公司战略与风险管理-48及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-48 及答案解析(总分：68.96，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.M型组织结构2.一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是( )。（分数：1.00）A.环境风险B.产品风险C.流动性风险D.声誉风险3.在企业内既对利润负责又对资产负债表负责的责任中心是( )。（分数：1.00）A.收入中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心4.下列各项战略目标表述最恰当的是( )。（分数：1.00）A.实现净利润的增长B.实现

2、净利润 3个月内增长 50%C.实现净利润 3年增长D.实现净利润 3年内提高 50%5.评估战略可行性的方法不包括( )。（分数：1.00）A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.组织结构分析6.下列不属于市场细分依据的是( )。（分数：1.00）A.人口B.价值C.心理D.企业规模7.企业的计算机技术人员属于企业结构构型五个元素中的( )。（分数：1.00）A.作业核心B.技术结构C.中间层D.支持性人员8.下列各项不属于影响战略的外部因素的是( )。（分数：1.00）A.宏观环境B.行业环境C.市场竞争能力D.经营环境9.价值链的概念是由( )提出的。（分数：1.00）A.明

3、茨伯格B.迈克尔波特C.卡普兰D.波士顿10.( )不属于战略管理循环的三个核心领域。（分数：1.00）A.战略决策B.战略分析C.战略制定D.战略实施11.消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了( )。（分数：1.00）A.机会B.劣势C.威胁D.优势12.EDI是( )的简写。（分数：1.00）A.电子资金转账B.电子数据交换C.电子销售点D.互联网购物13.在下列利润指标中，银行和借款人特别关注的是( )。（分数：1.00）A.税前利润B.税后利润C.净利润D.息税前利润14.下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.暂停战略主要适用于

4、在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险15.在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是( )。（分数：1.00）A.解体阶段B.变革阶段C.重新巩固阶段D.激烈变动阶段16.下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持

5、态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购17.下列各项不属于企业面临的市场风险的是( )。（分数：1.00）A.利率风险B.项目风险C.汇率风险D.股票价格风险18.相比较而言，下列企业类型最应该设置首席风险总监的是( )。（分数：1.00）A.石油开采企业B.商贸企业C.邮电企业D.运输企业19.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配20.下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是

6、( )。（分数：1.00）A.利润总额/股东资本B.净利润/(总资产-流动负债)C.息税前利润/(总资产-流动负债)D.息税前利润/股东资本21.在衍生金融工具交易中，利用期货、远期合约和期权，来降低他们因市场变量未来的不确定变动而面临的风险的人称为( )。（分数：1.00）A.套期保值者B.投机者C.套利者D.投资者22.根据 COSO报告，风险评估的第一步工作是( )。（分数：1.00）A.考虑如何对风险进行管理B.评估风险发生的可能性或频率C.考虑采用何种风险应对措施D.估计风险的重要性23.根据( )，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。（分数：1.00）A.费雪

7、效应B.利率平价C.购买力平价D.预期理论24.下列关于 2分模型说法错误的是( )。（分数：1.00）A.使用该模型需要计算五个比率B.研究表明，Z 分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降C.研究表明，Z 分模型的预测结果小于 1.81时，说明企业财务状况稳定D.传统 Z分模型不太适合直接用于新兴市场25.下列各项不属于信息系统控制一般控制范畴的是( )。（分数：1.00）A.人员控制B.过程控制C.逻辑访问控制D.设备控制26.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。

8、（分数：1.00）A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项属于企业风险管理有形成本的有( )。（分数：1.50）A.授权费B.信息技术的实施和整合成本C.破坏和机会成本D.记录业务流程的成本28.五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入

9、壁垒高度的主要因素有( )。（分数：1.50）A.产品差异B.转换成本C.客户忠诚度D.销售渠道的使用权29.下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的包括( )。（分数：1.50）A.产品开发战略B.多元化战略C.维持利润战略D.无变战略30.研究与开发的类型包括( )。（分数：1.50）A.产品研究B.需求研究C.供给研究D.流程研究31.根据企业内部控制基本规范，内部控制要素包括( )。（分数：1.50）A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督32.面对企业倒闭风险的应对措施包括( )。（分数：1.50）A.采取放弃战略B.实施管理层收购C.进行资本再

10、调配D.企业私有化33.下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有( )。（分数：1.50）A.毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入B.息税前利润=税前利润+长期负债的利息C.资本报酬率=净利润/占用的资本D.市盈率=每股盈分/每股市价34.汇率风险分为( )。（分数：1.50）A.交易风险B.外币折算风险C.财务风险D.经济风险35.下列各项属于风险保留策略的有( )。（分数：1.50）A.风险接受B.风险吸收C.风险容忍D.风险排斥36.能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括( )。（分数：1.50）A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源

11、37.企业国际化经营的动因包括( )。（分数：1.50）A.寻求市场B.寻求资源C.寻求利润D.寻求战略性资产38.常用的网络安全控制方法包括( )。（分数：1.50）A.防火墙B.数据加密C.授权D.病毒防护39.下列各项属于企业使命要素的有( )。（分数：1.50）A.反映企业定位B.说明业务范围C.有导向作用D.有利于界定自身的企业形象40.企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有( )。（分数：1.50）A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B.销售环节的利润率较低C.企业所在产业的增长潜力较大D.供应环节利润率较高41.高层管理人员负责明确企业使命，高层

12、管理人员包括( )。（分数：1.50）A.首席执行官B.董事会成员C.公司总经理D.业务员42.卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。（分数：1.50）A.顾客角度B.内部流程C.组织结构D.财务角度三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.甲公司为家电生产企业，在彩电行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在整个家电行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励节能降耗电器生产的措施。20x8 年由于原材料价格大幅度上涨，甲公司原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企

13、业面临资金短缺；要求：使用 SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。（分数：5.00）_44.XYZ公司是一家汽车制造企业，该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统(JIT)。为了使得公司员工理解并支持这项工作，该生产总监请你帮助介绍该系统。要求：(1) 指出 JIT的优点。(2) 明确 JIT的关键要素。（分数：5.00）_45.某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 A产品和 B产品的生产经营。这两个业务单位 208 年的有关资料如下：资本成本 投资资本回报 率 销售增长率 可持续增长率甲 8% 12% 12% 15%乙 6% 8% 15% 8%要求：(1) 根据以上资料，说

14、明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；(2) 指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。（分数：5.00）_46.某投机者准备用 40000元进行投机活动。该投机者认为 A公司的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是 20元，而期限为两个月、行使价为 25元的看涨期权，目前售价为 1元。要求：(1) 假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了 A公司股票，三个月后公司 A的股价上涨到 30元，请计算该投机者的收益。(2) 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A的股价上涨到 30元，请计算该投机者的收益。(3) 假设该投机者将全部资金

15、按照目前股价购买了 A公司股票，三个月后公司 A的股价下跌到 15元，请计算该投机者的损失。(4) 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A的股价下跌到 15元，请计算该投机者的损失。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况：资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和

16、董事会成员频繁更换，仅董事长就更换 4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也

17、不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。资料四：公司早在 20年前就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指

18、令，其他人员及内部审计部门全无发言权。要求：1.资料一反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由。（分数：-1.04）_公司战略与风险管理-48 答案解析(总分：68.96，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构 D.M型组织结构解析：解析 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。2.一般情况下，下

19、列各项风险中是二级风险的是( )。（分数：1.00）A.环境风险B.产品风险C.流动性风险D.声誉风险 解析：解析 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。3.在企业内既对利润负责又对资产负债表负责的责任中心是( )。（分数：1.00）A.收入中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心 解析：解析 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如 IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负

20、责。投资中心是企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。4.下列各项战略目标表述最恰当的是( )。（分数：1.00）A.实现净利润的增长B.实现净利润 3个月内增长 50%C.实现净利润 3年增长D.实现净利润 3年内提高 50% 解析：解析 战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 3到 5年或更长。5.评估战略可行性的方法不包括( )。（分数：1.00）A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.组织结构分析 解析：解析 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。6.下列不属于市场细分依据的是( )。（分数：1.00）A.人口B.价值C.心理D.企业规模

21、 解析：解析 企业规模是工业细分的依据。7.企业的计算机技术人员属于企业结构构型五个元素中的( )。（分数：1.00）A.作业核心B.技术结构 C.中间层D.支持性人员解析：解析 技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。8.下列各项不属于影响战略的外部因素的是( )。（分数：1.00）A.宏观环境B.行业环境C.市场竞争能力 D.经营环境解析：解析 市场竞争能力属于企业内部因素。9.价值链的概念是由( )提出的。（分数：1.00）A.明茨伯格B.迈克尔波特 C.卡普兰D.波士顿解析：解析

22、 价值链的概念是由迈克尔波特提出的。10.( )不属于战略管理循环的三个核心领域。（分数：1.00）A.战略决策 B.战略分析C.战略制定D.战略实施解析：解析 一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。11.消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了( )。（分数：1.00）A.机会B.劣势C.威胁 D.优势解析：解析 这个因素来源于企业的外部，而且对企业带来不利影响，因此属于威胁。12.EDI是( )的简写。（分数：1.00）A.电子资金转账B.电子数据交换 C.电子销售点D.互联网购物解析：解析 电子销售点简称 EPOS；电

23、子资金转账简称 EFTPOS；电子数据交换简称 EDI。13.在下列利润指标中，银行和借款人特别关注的是( )。（分数：1.00）A.税前利润B.税后利润C.净利润D.息税前利润 解析：解析 息税前利润是企业在支付贷款资本利息之前的利润数额。这个数字对于银行和借款人来说非常重要。14.下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内

24、运用，长期实施存在较大风险解析：解析 维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。15.在变革过程的诸阶段中，最困难的阶段是( )。（分数：1.00）A.解体阶段 B.变革阶段C.重新巩固阶段D.激烈变动阶段解析：解析 解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。16.下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C.按被并购方对并购所持态度不同，可分

25、为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购解析：解析 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。17.下列各项不属于企业面临的市场风险的是( )。（分数：1.00）A.利率风险B.项目风险 C.汇率风险D.股票价格风险解析：解析 企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。项目风险和市场风险都属于经营风险。18.相比较而言，下列企业类型最应该设置首席风险总监的是( )。（分数：1.00）A.石油开采企业 B.商贸企业C.邮电企业D.运输企业解析：解析 面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争

26、力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。石油开采企业属于能源企业，相对其他三类企业面临更大的风险，因此选项 A是最佳答案。19.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配 解析：解析 对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对

27、象。收购者购人企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。20.下列关于使用资本收益率计算公式中正确的是( )。（分数：1.00）A.利润总额/股东资本B.净利润/(总资产-流动负债)C.息税前利润/(总资产-流动负债) D.息税前利润/股东资本解析：解析 使用资本收益率成为衡量盈利能力的一个重要指标，使用资本收益率：息税前利润/(股东资本+长期负债)=息税前利润/(总资产-流动负债)。21.在衍生金融工

28、具交易中，利用期货、远期合约和期权，来降低他们因市场变量未来的不确定变动而面临的风险的人称为( )。（分数：1.00）A.套期保值者 B.投机者C.套利者D.投资者解析：解析 套期保值者是为了降低风险；投机者的目的是对未来市场变量的走向下赌注。套利者用两种或以上工具进行对冲，以锁定利润。22.根据 COSO报告，风险评估的第一步工作是( )。（分数：1.00）A.考虑如何对风险进行管理B.评估风险发生的可能性或频率C.考虑采用何种风险应对措施D.估计风险的重要性 解析：解析 COSO 内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程序。第一步是估计风险的重要性；第二步是评估风险发生的可能性或频

29、率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。23.根据( )，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。（分数：1.00）A.费雪效应B.利率平价C.购买力平价 D.预期理论解析：解析 购买力平价理论指出，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。24.下列关于 2分模型说法错误的是( )。（分数：1.00）A.使用该模型需要计算五个比率B.研究表明，Z 分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降C.研究表明，Z 分模型的预测结果小于 1.81时，说明企业财务状况稳定 D.传统 Z分模型不太适合直接

30、用于新兴市场解析：解析 Z 分模型的预测结果小于 1.81时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；Z 分模型的预测结果等于或大于 3时，表明企业财务状况稳定。因此选项 C说法错误。25.下列各项不属于信息系统控制一般控制范畴的是( )。（分数：1.00）A.人员控制B.过程控制 C.逻辑访问控制D.设备控制解析：解析 一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性。过程控制属于应用控制。26.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的

31、，企业应通过借款筹集所需资金B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题 解析：解析 在价值创造/增长率矩阵中，对于减损型现金短缺，如果是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，则可以选择“彻底重组”；否则，应该选择出售。如果是整个行业的衰退，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项属于企业风险管理有形成本的有( )。（分数：1.50）

32、A.授权费 B.信息技术的实施和整合成本 C.破坏和机会成本D.记录业务流程的成本 解析：解析 企业风险管理的成本包括有形成本、破坏和机会成本、政治成本。其中，破坏和机会成本、政治成本属于无形成本。实施企业风险管理的有形成本包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。28.五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有( )。（分数：1.50）A.产品差异B.转换成本 C.客户忠诚度 D.销售渠道的使用权 解析：解析 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：(1) 规模经济；(2) 客户忠诚度； (3) 资本金投入

33、；(4) 转换成本；(5) 对销售渠道的使用权；(6) 政府政策；(7)现有产品的成本优势(与规模经济无关)。产品差异属于同业竞争者的影响因素。29.下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的包括( )。（分数：1.50）A.产品开发战略B.多元化战略C.维持利润战略 D.无变战略 解析：解析 稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本。稳定型战略主要包括三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。30.研究与开发的类型包括( )。（分数：1.50）A.产品研究 B.需求研究C.供给研究D.流程研究 解析：解析 研发有两种类型：产品研究和流程研

34、究。31.根据企业内部控制基本规范，内部控制要素包括( )。（分数：1.50）A.内部环境 B.风险评估 C.控制活动 D.内部监督 解析：解析 应当包括下列五个要素：(1) 内部环境；(2) 风险评估；(3) 控制活动；(4) 信息与沟通；(5) 内部监督。要注意和 COSO内部控制五要素的区别。32.面对企业倒闭风险的应对措施包括( )。（分数：1.50）A.采取放弃战略 B.实施管理层收购 C.进行资本再调配 D.企业私有化 解析：解析 这四项都是企业应对倒闭风险的措施。33.下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有( )。（分数：1.50）A.毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入

35、B.息税前利润=税前利润+长期负债的利息C.资本报酬率=净利润/占用的资本 D.市盈率=每股盈分/每股市价 解析：解析 资本报酬率二息税前利润/占用的资本；市盈率二每股市价/每股盈余。34.汇率风险分为( )。（分数：1.50）A.交易风险 B.外币折算风险 C.财务风险D.经济风险 解析：解析 汇率风险通过交易、外币折算和经济风险而产生，因此分为交易风险、外币折算风险和经济风险。35.下列各项属于风险保留策略的有( )。（分数：1.50）A.风险接受 B.风险吸收 C.风险容忍 D.风险排斥解析：解析 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。风险排斥属于风险消除策略。36.能够建立企业核心

36、竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括( )。（分数：1.50）A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源 解析：解析 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。37.企业国际化经营的动因包括( )。（分数：1.50）A.寻求市场 B.寻求资源 C.寻求利润 D.寻求战略性资产 解析：解析 最常见的国际化经营动因包括寻求市场、寻求资源、寻求效率、寻求战略性资产。其中 C寻求利润体现了寻求效率，因此也是对的。38.常用的网络安全控制方法包括( )。（分数：1.50）A.防火墙 B.数

37、据加密 C.授权 D.病毒防护 解析：解析 常用的网络控制有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。39.下列各项属于企业使命要素的有( )。（分数：1.50）A.反映企业定位 B.说明业务范围 C.有导向作用 D.有利于界定自身的企业形象 解析：解析 企业使命至少应当具备以下五个要素：(1) 反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。(2) 有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。(3) 说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。(4

38、) 有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。(5) 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。40.企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有( )。（分数：1.50）A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 B.销售环节的利润率较低C.企业所在产业的增长潜力较大 D.供应环节利润率较高解析：解析 前向一体化战略的主要适用条件包括：(1) 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2) 企业所在产业的增长潜力较大；(3) 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；(4) 销售环节的利润率较高。41.高层管理人员负责明确企业使

39、命，高层管理人员包括( )。（分数：1.50）A.首席执行官 B.董事会成员 C.公司总经理 D.业务员解析：42.卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。（分数：1.50）A.顾客角度 B.内部流程 C.组织结构D.财务角度 解析：解析 平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度(财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度)的衡量方法。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.甲公司为家电生产企业，在彩电行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在整个家电行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励节能降耗电器

40、生产的措施。20x8 年由于原材料价格大幅度上涨，甲公司原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺；要求：使用 SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。（分数：5.00）_正确答案：(内部优势：(1) 公司拥有一流的技术人员和管理团队；(2) 公司产品顾客满意度较高；(3) 彩电市场处于领先地位。内部劣势：企业资金短缺。外部机会：(1) 国家出台了鼓励节能降耗电器的措施，给企业带来了新的机会；(2) 该公司彩电以外的家电领域仍然存在着大量的发展空间。外部威胁：原材料价格上涨带来赢利能力的下降。)解析：44.XYZ公司是一家汽车制

41、造企业，该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统(JIT)。为了使得公司员工理解并支持这项工作，该生产总监请你帮助介绍该系统。要求：(1) 指出 JIT的优点。(2) 明确 JIT的关键要素。（分数：5.00）_正确答案：(1) JIT 的优点包括：库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；由于 JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。(2) JIT的关键要素包括：不断改进；消

42、除浪费；良好的工作场所整理；缩短生产准备时间；企业中所有员工的参与。)解析：45.某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 A产品和 B产品的生产经营。这两个业务单位 208 年的有关资料如下：资本成本 投资资本回报 率 销售增长率 可持续增长率甲 8% 12% 12% 15%乙 6% 8% 15% 8%要求：(1) 根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况；(2) 指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。（分数：5.00）_正确答案：(1) 甲业务单位：投资资本回报率 12%资本成本 8%，创造价值；销售增长率 12%可持续增长率 15%，现金

43、剩余。乙业务单位：投资资本回报率 8%资本成本 6%，创造价值；销售增长率 15%可持续增长率 8%，现金短缺。(2) 甲业务单位：处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下：利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务。把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。乙业务单位：处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取

44、提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。)解析：46.某投机者准备用 40000元进行投机活动。该投机者认为 A公司的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是 20元，而期限为两个月、行使价为 25元的看涨期权，目前售价为 1元。要求：(1) 假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了 A公司股票，三个月后公司 A的股价上涨到 30元，请计算该投机者的收益。(2) 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A的股价上涨到 30元，请计算该投机者的收益。(3) 假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了 A公司股票，三个月后公司 A的股价下跌到 15元，请计算该投机者的损失。(4) 假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司 A的股价下跌到 15元，请计算该投机者的损失。（分数：5.00）_正确答案：(1) 投资收益=40000/20(30-20)=20000 元(2) 投资收益=40000/1(30-25) -40