公司战略与风险管理-47及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-47 及答案解析(总分：84.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.在美国与伊拉克的战争中，我国有一些彩电企业在当地的销售受到极大影响，这属于( )。 A政治风险 B经济风险 C项目风险 D操作风险（分数：1.00）A.B.C.D.2.市场渗透战略适用的情况是( )。 A现有产品新产品 B新市场现有产品 C现有市场现有产品 D新产品新市场（分数：1.00）A.B.C.D.3.可口可乐公司并购汇源果汁属于( )。 A纵向并购 B混合并购 C敌意并购 D横向并购（分数：1.00）A.B.C.D.4.企业利用自身在生产和经营方面已有的技术

2、和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做( )。 A水平多元化 B同心多元化 C离心多元化 D集团多元化（分数：1.00）A.B.C.D.5.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。 A微观环境 B宏观环境 C行业环境 D经营环境（分数：1.00）A.B.C.D.6.由金融产品中嵌入的利率相关期权产生的风险是( )。 A重新定价风险 B基准风险 C收益曲线风险 D期权风险（分数：1.00）A.B.C.D.7.石油公司对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。 A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度（分数：1.00）A.B.C.D.

3、8.当市场增长率由高速增长降到较正常的水平时，行业即进入了( )。 A成长期 B起步期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.9.同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地，这属于( )。 A前向一体化 B后向一体化 C水平一体化 D横向一体化（分数：1.00）A.B.C.D.10.考虑选择组织机构类型的关键因素是( )。 A所采用的技术 B企业的战略 C企业经营所处的环境 D企业的文化和人才（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列不属于政府直接干预的内容有( )。（分数：1.00）A.B.C.D.12.管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是(

4、)。 A组织控制 B防止具有欺骗性的活动发生或未被查出 C授权和批准 D人员控制（分数：1.00）A.B.C.D.13.选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于( )。 A内部融资 B债权融资 C股权融资 D资产销售融资（分数：1.00）A.B.C.D.14.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。 A政治一法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.15.下面的组织结构图(图 1-1) 属于( )。 A职能制组织结构 B创业型组织结构 CM 型企业组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D

5、.16.战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种( )。 A行为模式 B计划 C定位 D计谋（分数：1.00）A.B.C.D.17.我国的比亚迪公司在企业发展的过程中，曾选中香港的 CP公司做为企业的分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度看属于( )。 A内部基准 B竞争性基准 C过程或活动基准 D顾客基准（分数：1.00）A.B.C.D.18.新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。 A零基预算 B实际预算 C增量预算 D环比预算（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列细分变量中，属于人口变量的是

6、( )。 A消费者的职业 B消费者的生活方式 C消费者的个性 D消费者所追求的利益（分数：1.00）A.B.C.D.20.面对国家住房产业政策即将进行的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。 A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D随机应变式变革（分数：1.00）A.B.C.D.21.在企业内只对收入负责的责任中心是( )。 A收人中心 B成本中心 C利润中心 D投资中心（分数：1.00）A.B.C.D.22.规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是( )。 A公司战略 B业务单位战略 C竞争战略 D职能战略（分数：

7、1.00）A.B.C.D.23.下列各项不属于企业风险管理要素的是( )。 A调整风险偏好和战略 B加强风险应对决策 C降低经营性的意外和损失 D加强风险管理组织建设（分数：1.00）A.B.C.D.24.分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析 ( )比较困难。 A无形资源 B组织资源 C财务资源 D物质资源（分数：1.00）A.B.C.D.25.可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它来讲属于企业的( )。 A有形资源 B财务资源 C组织资源 D无形资源（分数：1.00）A.B.C.D.26.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进

8、一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是( )。 A发展建筑玻璃产品 B发展汽车发动机产品 C购并汽车配套企业 D发展其他汽车配件产品（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.控制活动可分为( )类别。（分数：1.50）A.运营B.财务报告C.合规D.评估28.根据企业内部控制基本规范，企业建立内部控制体系时的目标包括( )。（分数：1.50）A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.保证企业实现最大化的利润29.与信息相关的战略有( )。（分数：1.50）A.信息系统战

9、略B.信息技术战略C.信息决策战略D.信息管理战略30.进行战略评估时，可以基于以下( )去理解评判战略的成功标准。（分数：1.50）A.可延续性B.可接受标准C.可行性标准D.适宜性标准31.狭义的财务战略包括( )。（分数：1.50）A.资本结构决策B.筹资来源决策C.股利分配决策D.实物资产的购置和使用32.衍生工具主要包括( )。（分数：1.50）A.期货合同B.远期合同C.期权D.对冲33.以下因素中属于影响汇率的因素包括( )。（分数：1.50）A.外币供给B.利率平价C.预期理论D.购买力平价34.审计委员会及内部审计师将在以下( )方面对内部审计进行复核。（分数：1.50）A.

10、组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务35.明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下不属于这六种构型范围的有( )。（分数：1.50）A.简单型结构B.部门型结构C.区域型结构D.职能型结构36.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括( )。（分数：1.50）A.进入障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出壁垒37.企业的利率风险敞口可分为( )。（分数：1.50）A.重新定价或期限错配风险B.基准风险C.收益曲线风险D.期权风险38.在下述( )情况下，同业竞争者的竞争强度较大。（分数：1.50）A.竞争对手数量很多B.行业增长快速C.行业的固定成本较高D.产

11、品的转换成本高39.以下属于导致战略失效的原因包括( )。（分数：1.50）A.企业内部缺乏沟通B.用人不当C.公司管理者决策错误D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻40.在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括( )。（分数：1.50）A.抵押条件B.支付记录C.贷款条件D.贷款额度41.下列领域中( )最容易产生操作风险。（分数：1.50）A.人员B.资金C.流程D.技术42.下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.管理层级多B.管理层级少C.管理幅度宽D.管理幅度窄三、简答题(总题数：4，分数：35.00)某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展

12、，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。要求：（分数：10.00）(1).请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?（分数：5.00）_(2).在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?（分数：5.00）_43.简述波特价值链模型中对价值活动的基本区分及各种活动的基本表现特征。（分数：5.00）_某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现

13、有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场时，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要

14、求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（分数：10.00）(1).该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?（分数：5.00）_(2).根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?（分数：5.00）_消费者杨女士在某家电商场看中了一台标价为 7888元的背投彩电，几经侃价，在营业员打电话请示了上级领导后，最终同意将价格降至 7800元。就在杨女士付款后准备提货时，营业员却在接了一个电话后，告知杨女士：她把价签搞错了，那台彩电价格应是 8300 元。彩电明码标价不是一天两天，准备提货时却称弄错了，这让杨女士既不满又疑窦丛生，遂将该家电卖场投诉到当地消协。消协认为，张贴价签

15、虽然是营业员的一个失误，但却成了明码标价的事实。经调解，最终商场仍然按 7800元将彩电卖给了杨女士。（分数：10.00）(1).由于营业员的失误，最终给企业带来了损失，这属于哪一类的风险?（分数：5.00）_(2).此类风险的源头有哪些?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)随着某国出台 4万亿的经济刺激计划，该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E 公司是一家生产甲产品的中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招

16、聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E 公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。 由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面。同时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展。统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%

17、、10%和 5%。而且其中的 B、C、D 三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E 公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。2本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。3由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。4由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。问题：（分数：-1.00）(1).上述四方面因素

18、分别属于五因素模型中的哪个方面?（分数：-0.20）_(2).说明每个因素对该行业竞争强度的影响。（分数：-0.20）_(3).根据案例材料，画出 SWOT分析表。（分数：-0.20）_(4).根据案例材料，计算 E公司产品的相对市场份额，(四舍五人，保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?（分数：-0.20）_(5).针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?（分数：-0.20）_公司战略与风险管理-47 答案解析(总分：84.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.在美国与伊拉克的战争中，我国有一些彩电企业在当地的销售受到极大影响

19、，这属于( )。 A政治风险 B经济风险 C项目风险 D操作风险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 宏观政治风险包括恐怖活动、内战或军事政变等剧烈变化的事件，对一国之内的所有企业具有潜在影响。2.市场渗透战略适用的情况是( )。 A现有产品新产品 B新市场现有产品 C现有市场现有产品 D新产品新市场（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 市场渗透现有产品和市场。3.可口可乐公司并购汇源果汁属于( )。 A纵向并购 B混合并购 C敌意并购 D横向并购（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。可口可乐与汇源果汁同属于饮料行业，因此

20、属于横向并购。4.企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做( )。 A水平多元化 B同心多元化 C离心多元化 D集团多元化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。5.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。 A微观环境 B宏观环境 C行业环境 D经营环境（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 PEST 分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。6.由

21、金融产品中嵌入的利率相关期权产生的风险是( )。 A重新定价风险 B基准风险 C收益曲线风险 D期权风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 由金融产品中嵌入的利率相关期权产生的是期权风险。由利率变动的时机与现金流出现的时机之间的差异而产生的(重新定价风险)；由不同的金融市场或不同的金融工具间的利率关系发生改变而产生的(基准风险)；由到期范围内变化的利率关系产生的(收益曲线风险)。7.石油公司对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。 A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 按照波特的五力模型，供应

22、商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时，由于行业中可供选择的供应商只有少数几家，购买商与供应商在价格、质量的条件上进行谈判时就没有什么选择余地。由于石油公司的数量较少，属于集中度较高，因此选择 B。8.当市场增长率由高速增长降到较正常的水平时，行业即进入了( )。 A成长期 B起步期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。9.同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地，这属于( )。 A前向一体化 B后向一体化 C水平一体化 D横向一体化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 后向一体化战

23、略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。同仁堂通过在东北地区建立自己的中草药原料生产基地，有效控制了关键原材料的投入，因此属于后向一体化。10.考虑选择组织机构类型的关键因素是( )。 A所采用的技术 B企业的战略 C企业经营所处的环境 D企业的文化和人才（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素：(1) 企业的战略是需要考虑的一个重要因素；(2) 企业经营所处的环境是关键因素；(3) 企业所采用的技术也与组织结构的确定有关；(4) 考虑企业的人员和文化。11.下列不属于政府直接干预的内容有( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解

24、析 选项 D政府未能发出企业要求的许可证属于政府不作为。12.管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是( )。 A组织控制 B防止具有欺骗性的活动发生或未被查出 C授权和批准 D人员控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 进行职责分工的主要目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。13.选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于( )。 A内部融资 B债权融资 C股权融资 D资产销售融资（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资

25、和资产销售融资。选择使用内部留存利润进行再投资的方式属于内部融资。14.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。 A政治一法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 这属于社会文化环境中的人口状况。15.下面的组织结构图(图 1-1) 属于( )。 A职能制组织结构 B创业型组织结构 CM 型企业组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 该图属于职能制组织结构图。16.战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种( )。 A行为模式 B计划

26、 C定位 D计谋（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.我国的比亚迪公司在企业发展的过程中，曾选中香港的 CP公司做为企业的分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度看属于( )。 A内部基准 B竞争性基准 C过程或活动基准 D顾客基准（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 竞争性基准即直接与竞争对手为基准进行比较。由于 CP与比亚迪同属于生产电池的企业，因此属于竞争性基准。18.新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。 A零基预算 B实际预算 C增量预算 D环比预算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 编

27、制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算(1ncrementdbudge“ne)是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。19.下列细分变量中，属于人口变量的是( )。 A消费者的职业 B消费者的生活方式 C消费者的个性 D消费者所追求的利益（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 人口细分：以年龄、收人、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行划分。20.面对国家住房产业政策即将进行的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。 A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D随机应变式变革（

28、分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一些企业面对国家住房政策即将进行的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。21.在企业内只对收入负责的责任中心是( )。 A收人中心 B成本中心 C利润中心 D投资中心（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收人中心、成本中心、利润中心和投资中心。收人中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如 IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中

29、心，但其不对资产负债表负责。投资中心是企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。22.规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是( )。 A公司战略 B业务单位战略 C竞争战略 D职能战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是公司战略。23.下列各项不属于企业风险管理要素的是( )。 A调整风险偏好和战略 B加强风险应对决策 C降低经营性的意外和损失 D加强风险管理组织建设（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业风险管理主要包括以下几个要素：调整风险偏好和战略、加强风险应对决策

30、、降低经营性的意外和损失、识别和管理多重和跨企业的风险、抓住机遇。24.分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析 ( )比较困难。 A无形资源 B组织资源 C财务资源 D物质资源（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析无形资源比较困难。25.可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它来讲属于企业的( )。 A有形资源 B财务资源 C组织资源 D无形资源（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。26.福耀玻璃(

31、主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是( )。 A发展建筑玻璃产品 B发展汽车发动机产品 C购并汽车配套企业 D发展其他汽车配件产品（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项 A为正确答案。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.控制活动可分为( )类别。（分数：1.50）A.运营 B.财务报告 C.合规 D.评估解析：解析 根据教材第 195页可知，控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。28.根据企业内部控制基本规范，企

32、业建立内部控制体系时的目标包括( )。（分数：1.50）A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整 B.提高经营效率和效果 C.促进企业实现发展战略 D.保证企业实现最大化的利润解析：解析 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。29.与信息相关的战略有( )。（分数：1.50）A.信息系统战略 B.信息技术战略 C.信息决策战略D.信息管理战略 解析：解析 与信息相关的战略包括：信息系统；信息技术；信息管理。30.进行战略评估时，可以基于以下( )去理解评判战略的成功标准。（分数

33、：1.50）A.可延续性B.可接受标准 C.可行性标准 D.适宜性标准 解析：解析 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。31.狭义的财务战略包括( )。（分数：1.50）A.资本结构决策 B.筹资来源决策 C.股利分配决策 D.实物资产的购置和使用解析：解析 狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。32.衍生工具主要包括( )。（分数：1.50）A.期货合同 B.远期合同 C.期权 D.对冲解析：解析 衍生工具普遍可以分为几种，包括期货合同、远期合同和期权。33.以下因素中属于影响汇率的因素包括( )。（分数：1.5

34、0）A.外币供给 B.利率平价 C.预期理论 D.购买力平价 解析：解析 影响汇率的因素包括外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应和预期理论。34.审计委员会及内部审计师将在以下( )方面对内部审计进行复核。（分数：1.50）A.组织中的地位 B.职能范围 C.技术才能 D.专业应尽义务 解析：解析 审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。35.明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下不属于这六种构型范围的有( )。（分数：1.50）A.简单型结构B.部门型结构C.区域型结构 D.职

35、能型结构 解析：解析 明茨伯格讨论了六种构型，这六种构型广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为：简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业、使命型企业。36.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素不包括( )。（分数：1.50）A.进入障碍 B.行业的固定成本C.企业反击的程度 D.退出壁垒解析：解析 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量；行业增长率；行业的固定成本；产品的转换成本；不确定性；战略重要性；退出壁垒。37.企业的利率风险敞口可分为( )。（分数：1.50）A.重新定价或期限错配风险 B.基准风险 C.

36、收益曲线风险 D.期权风险 解析：解析 企业的利率风险敞口可分为四大类：重新定价或期限错配风险、基准风险、收益曲线风险和期权风险。38.在下述( )情况下，同业竞争者的竞争强度较大。（分数：1.50）A.竞争对手数量很多 B.行业增长快速C.行业的固定成本较高 D.产品的转换成本高解析：解析 当行业内的竞争对手数量很多或行业的固定成本较高时，同业竞争者的竞争强度较大。当行业增长快速或产品的转换成本高时，同业竞争者的竞争强度较小。39.以下属于导致战略失效的原因包括( )。（分数：1.50）A.企业内部缺乏沟通 B.用人不当 C.公司管理者决策错误 D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 解

37、析：解析 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1) 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2) 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3) 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4) 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5) 公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6) 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。40.在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括( )。（分数：1.50）A.抵押条件 B.支付记录 C.贷款条件 D.贷款额度 解析：解析 对于融资者状

38、况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。41.下列领域中( )最容易产生操作风险。（分数：1.50）A.人员 B.资金C.流程 D.技术 解析：解析 操作风险由一个组织中三个关键领域进行的活动而产生，这三个领域包括人员、流程和技术。42.下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.管理层级多 B.管理层级少C.管理幅度宽D.管理幅度窄 解析：解析 分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。三、简答题(总题数：4，分数：35.00)某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率

39、最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。要求：（分数：10.00）(1).请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?（分数：5.00）_正确答案：(该企业进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。)解析：(2).在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?（分数：5.00）_正确答案：(除了寻求市场之外。还存在如下动因：寻求资源：企业寻找不同的方法来降低在其它国家的生产成本。寻求效率

40、：效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求战略性资产：战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。)解析：43.简述波特价值链模型中对价值活动的基本区分及各种活动的基本表现特征。（分数：5.00）_正确答案：(波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：(1) 进货后勤。提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。例如，人货、仓储、存货控制等。(2) 生产经营。将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。例如，机械加工，组装，测试包装等。(

41、3) 发货后勤。产品集中、储存以及配送最终产品的活动，如产品库存、搬运、送货等。如果企业提供的是服务，外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。(4) 市场营销。提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。例如，营销管理、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销等。(5) 服务。向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如，安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。四种辅助活动的内容：(1) 企业的基础设施建设。企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。如计划、财务、会计、组织机构、法律服务、信息管理系统、办公自动化等管理行为。(2) 采购。是指购买各种投入的活动，包括了所有

42、与供销商有关的活动。 (3) 人力资源管理。是指企业对员工的管理，关注的是人员的招聘、培训、开发和员工评价以及制定工资、福利等各种活动。(4) 技术开发。包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等。)解析：某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场时，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识

43、到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（分数：10.00）(1).该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?（分数：5.00）_正确答案：(由于该公司退出新型香烟后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。)解析：(2).根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?（分数：5.00）_