公司战略与风险管理-46及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-46 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.可以由管理层全权决定的融资方式是( )。（分数：1.00）A.股权融资B.内部融资C.债权融资D.销售资产2.影响企业内部控制的最为基础的要素是( )。（分数：1.00）A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.监察3.低增长的市场中占有高份额的产品是( )。（分数：1.00）A.明星产品B.金牛产品C.问号产品D.瘦狗产品4.以下描述符合战略业务单位组织结构特点的是( )。（分数：1.00）A.所有者或管理者对若干下属实施直接控制，适用于小型企业B.控制幅度低，适

2、用于规模较大的多元化经营的企业C.按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类D.在职能和产品或项目之间起到了联系的作用5.一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排( )活动。（分数：1.00）A.重要的战略B.重要的生产C.重要的控制D.重要的管理6.某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用( )。（分数：1.00）A.同心多元化战略B.离心多元化战略C.扭转战略D.剥离战略7.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的

3、影响。（分数：1.00）A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境8.为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是( )。（分数：1.00）A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.财务分析9.影响企业组织结构的最为基本的要素是( )。（分数：1.00）A.企业使命B.企业文化C.企业目标D.企业战略10.实现产品差异化的关键是( )。（分数：1.00）A.产品特色B.技术进步C.客户导向D.产品质量11.战略目标与企业使命的区别是( )。（分数：1.00）A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B.企业使命主要由高层承担，而战略

4、目标是全体员工共同承担C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限12.以下属于密集型战略的是( )。（分数：1.00）A.一体化战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.维持利润战略13.以下属于行业成熟期的特点的是( )。（分数：1.00）A.利润率较低，市场增长率较高B.增长率较高，发展较快C.增长率稳定，竞争激烈D.增长率下降，行业活动水平减弱14.在波士顿矩阵中，明星产品所处的市场矩阵的特点是( )。（分数：1.00）A.高增长的市场中占有高份额B.低增长的市场中占有高份额C.高增长的市场中占有低份额D.低增长的市场中占有

5、低份额15.企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略是( )。（分数：1.00）A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.纵向一体化战略D.后向一体化战略16.一个成熟的公用企业，大量使用借款筹资。其选择的风险匹配方式是( )。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配17.以下属于多国化战略的是( )。（分数：1.00）A.某公司的大部分活动都在国外进行且这些活动是按独立区域来管理B.某企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地C.某公司在全世界范围生产和销售同一产品D.某公司在全

6、世界范围提供同一类型服务18.在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。（分数：1.00）A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺19.以下属于预防性控制的是( )。（分数：1.00）A.为雇员提供指南B.通过上级批准的制度来确保政策得以遵守C.主动纠正企业系统中存在的问题D.主动识别企业程序的缺陷20.SWOT分析的目的是( )。（分数：1.00）A.提供企业的战略目标分析B.提供企业的竞争对手分析C.提供企业的竞争优势分析D.提供企业在市场中所处的地位分析21.在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是( )。（分数：1.00）A

7、.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略22.战略制定要从( )出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。（分数：1.00）A.企业使命B.企业目标C.企业使命和目标D.企业愿景23.以下属于差异化战略的是( )。（分数：1.00）A.某公司通过技术开发降低成本来提高利润B.某公司通过创新产品功能来获取竞争优势C.某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场D.某空调企业进入食品加工行业24.企业被迫进行的变革是( )。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.临时性变革25.下列属于市场风险的是( )。（分数：1.00）A.利率风险B.操作风险

8、C.信用风险D.声誉风险26.战略变革的力场分析技术涉及的两种力量是( )。（分数：1.00）A.驱动力和制约力B.竞争力和阻碍力C.竞争力和推动力D.行业竞争力和市场竞争力二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.在市场细分时应考虑的因素有( )。（分数：1.50）A.可进入性B.有效性C.可衡量性D.稳定性28.以下各项中，能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有( )。（分数：1.50）A.规模经济B.采用新技术C.获得供应优惠D.产品设计简单化29.确定战略目标的 SMART原则包括( )。（分数：1.50）A.目标应清晰明确B.目标要可量化C.目标与使命一致D.目标必须具

9、有明确的截止期限30.以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有( )。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应 31.非执行董事在公司内的职责可以分为不同角色，包括( )。（分数：1.50）A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色32.以下各项中，属于企业内部环境与经营战略差距的有( )。（分数：1.50）A.竞争对手与经营战略差距B.能力与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距33.衡量企业市场营销活动的关键性业绩指标包括( )。（分数：1.50）A.销售数量B.成本水平C.毛利率D.市场份额3

10、4.以下属于企业为捱过风暴而短期选择的战略的有( )。（分数：1.50）A.多元化战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略35.控制环境是内部控制其他要素的根基，以下属于控制环境的内容的有( )。（分数：1.50）A.人员的道德观和胜任能力B.董事会提供的指示C.管理的效率D.授权和批准36.波特的价值链理论中所界定的辅助活动有( )。（分数：1.50）A.企业的基础设施建设活动B.市场营销活动C.发货后勤活动D.技术开发活动37.组织结构的主要构成部分包括( )。（分数：1.50）A.复杂性B.灵活性C.规范性D.集权度38.影响企业运行的外部环境因素一般可归为( )。（分数：1.50）A.

11、宏观环境因素B.行业环境因素C.经营环境与竞争优势D.自然环境因素39.就审计委员会与外聘审计师的关系而言，以下( )属于审计委员会的职责范围。（分数：1.50）A.就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议B.规定并复核审计师的审计工作范畴C.确保外聘审计师的独立性和客观性D.执行完工后的复核40.汇率风险的常见类型包括( )。（分数：1.50）A.交易风险B.外币折算风险C.经济风险D.远期风险41.以下影响企业决定股利分配政策的因素有( )。（分数：1.50）A.留存供未来使用的利润的需要B.企业的财务杠杆C.企业的流动性水平D.即将偿还债务的需要42.以下各项中，属于企业经营资源

12、中的无形资源的有( )。（分数：1.50）A.商誉B.技术资源C.品牌D.企业文化三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.在我国目前的冰箱市场上，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达 71.9%。在产品功能方面，海尔正在大力推介其抗菌冰箱，容声和新飞在节能、环保、除臭方面已取得领先地位，美菱则独树一帜，大力开发保鲜冰箱。在这些难以撼动的强大对手面前，A 公司针对自己的目标消费群的特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略，并以“静音冰箱”作为进入中国千家万户的的切入点。A公司提出“冰箱的噪音你要忍受的不是一天，两天，而是十年，十五年”；“好得让你一生都能相依相靠，静

13、得让您日日夜夜都觉察不到”。这种极富亲情色彩的营销语言，除使中国消费者感觉到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可“静音”就是 A公司的个性和风格。A公司历来遵循广告宣传低姿态、科研开发高投入的经营宗旨。A 公司在产品导入期的广告投放很有节制，据北京中企市场研究中心统计，在 1998年电冰箱品牌的平面广告投放上，A 公司的广告费用仅仅是海尔、容声的 1/3。在广告投放地域分布上，海尔的特点是全国遍地开花，表明它雄心勃勃，以天下为己任；而A公司则主攻北京、上海以及东北、华东、华南地区的大城市。在西北地区 A公司投放仅为 0.8万元，海尔则为 9.22万元。可见，两个品牌广告投放策略不同

14、，重点城市的高收入家庭是 A公司既定的目标消费群体。要求 分析 A公司采取的是何种竞争战略，以及该战略的适用情形和可能面临的风险。（分数：5.00）_44.丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。要求 (1)判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。(2)简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。（分数：5.00）_45.简述核心竞争力的含义，以及能够建立企业核心竞争力的五种资源，并列举评价核心竞争能力的几种方法。（分数：5.00）_46.某公司有甲、乙两个事业部，分别从事 A产品系列和 B产品系列的生产

15、经营。这两个事业部 2009年的有关资料如下：事业部 投资资本回报率 资本成本 销售增长率 可持续增长率甲 11% 9% 5% 8%乙 7% 6% 10% 7.5%要求 (1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；(2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一：我国钢铁工业总体现状钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品，中国是全球最大的钢材生产国和消费国，但我国钢铁工业的产品结构、工艺装备、组织结构等诸多矛盾日益显露，突出表现

16、在低附加值普通钢材生产能力过剩，另一方面高附加值、高技术含量的钢材产量严重短缺，长期靠进口。据工信部统计，2009 年全国工业销售利润率的平均水平为 5.47%，钢铁业 2.43%的利润率尚不及平均水平的一半。钢铁行业利润率过低的原因：除了我国钢铁业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理几大“顽疾”之外，一个主要原因就是被上游挤压，特别是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格，已经将钢铁业的利润“逼到了不得了的境地”。目前，澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判正在进行。据了解，谈判多年来中国始终处于下风，话语权一直掌握在三大矿商手中，一个重要的原因就在于中国钢

17、铁产业集中度低。2009年我国进口 6.23亿吨，同比增长 41.5%。据中钢协统计，钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达 62%。目前，铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定；经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨；产能过剩的矛盾还非常突出。这都是中国钢铁行业面临的困难。2009 年中国粗钢产量超过 5.6亿吨，同比增长13.5%，增速比上年加快 12.4%。目前，全国钢铁产能已达 6.6亿多吨，同时还有 5000多万吨在建项目，加起来产能超过 7亿吨。目前钢铁业的落后产能有 1n1.5亿吨。全国现有粗钢生产企业 500多家，平均规模不足 100万吨，2009 年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍钢、沙钢五

18、大钢铁集团合计产钢 1.65亿吨，仅占同期全国产量的 29%，这与钢铁产业调整和振兴规划提出的“国内排名前 5位钢铁企业的产能占全国的比例达到 45%以上”的目标差距尚远。而美国、欧盟、日本等发达国家排名前 4位企业钢产量占全国比重为 60%乃至 70%以上。虽然相关部门一直在要求提高产业集中度，但进展缓慢。有消息称，工信部钢铁行业兼并重组指导意见已基本成形即将出台。可以预见，中国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开。中国“两会”召开前夕，国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施，其中重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量；再度强调推进企业兼并重组，提高产业集中度和企业竞争能力；同时，提出建立钢

19、铁行业碳排放考核指标体系。科技部启动了“大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术”课题，以国家“十一五规划”循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托，在铁碳资源高效利用、能量/水梯级利用、废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破，初步形成了大型钢铁联合资源高效利用-能量梯级利用-废弃物综合消纳的传统大型钢铁联合企业资源循环利用的循环经济新模式，有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排。2009年 4月 29日，美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度。以倾销为名的调查案一件接着一件。美国的做法也引得其他国家的效法。欧盟、大洋洲，甚至南美几国都开始了针对中国钢材产品的双反(反倾

20、销、反补贴)调查。不过，钢铁行业也面临着很多有利因素。目前，中国经济总体向好；国际经济复苏；汽车制造业和装备制造业的发展，高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策，使市场流动性充裕，为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境。我国政府最近发布完毕钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息、物流等10大产业的调整和振兴规划。10 大规划不仅能够帮助这些产业应对国际金融危机的负面影响，促进经济平稳较快增长，而且还能提升我国工业的整体竞争力，增强国民经济的可持续发展能力。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施，这些

21、措施出台后将会为钢铁行业，尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持。2009 年 12月 9日，工信部现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)公开发布。办法明确规定，2008 年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上，特钢企业 50万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业。近几年来全国各地正在开发钢结构住宅，集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑。同传统结构的住宅相比，钢结构建筑风格更为灵活，外观多姿多彩。更为重要的是，可使建筑总重大大减轻，降低基础处理费用以及建造成本。从发达国家来看，钢结构建筑已成为主流。在欧美国家，钢结构住宅建筑已占到全部建筑总量的 65%左右，

22、在日本占到了 50%左右，然而，中国作为世界钢产量第一的国家，建筑钢结构用材仅占全国钢材总产量的 3%。钢结构绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步，与之配套的部品和新型建材的标准化和工业化程度还比较低，但随着国家的大力提倡，钢结构绿色节能住宅必将以其在环保、节能、安全、舒适等方面的独特魅力，被越来越多的消费者认可和接受。资料二：河北钢铁集团公司唐钢集团与邯钢集团自 2008年 6月 30日强强联合，重组为河北钢铁集团。目前，河北钢铁集团共有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业 9个全资或控股子公司，销售、采购两大直属分公司。重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座

23、。2009 年公司产钢突破 4000万吨，实现年销售收入 1770亿元，实现利税 70亿元。河北钢铁集团董事长王义芳说：“重组后，我们规模是大了，全国第一。与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比，我们粗钢产量是它的两倍，但利润还不到它的五分之一。我们再不提升产品结构，规模优势将不复存在。钢铁业的重组既要长骨头，更要长肉”。河北钢铁集团在 2009年“中国企业 500强”和“中国制造业 500强”排名中，分别名列第 25位和第 5位。新组建的河北钢铁集团以“集团效益最大化”为原则，积极实施“大营销”战略，在销售业务上，统一市场布局，稳固拓展销售网络，积极培育优质大客户，扩大直供直销比例，在国家重点工程

24、项目用钢方面努力开拓市场，充分发挥了销售整合优势；在采购业务上，集团以打造“最具竞争力的钢铁企业采购供应链”为目标，通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位，2009 年采购总公司六大类物资共降低采购费用 13亿元以上；在进出口业务上，发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势，保质保量完成进口原料采购并大幅降低了成本，全年组织出口钢材 38.9万吨，创汇 2.7亿美元。集团整合后，整体偿债能力和信用等级迅速提高，2009 年先后与各大银行签署了授信总额达 2000多亿元的战略合作协议，成功发行 50亿元中期票据和 75亿元信托理财产品，获得并购贷款 30亿元，年节约财务费用 3.6亿元以上，为各

25、子公司提供了有力的资金支持。集团拥有一大批国内领先、世界一流的现代化钢铁装备。目前，集团已形成以“精品板材、钒钛制品、优质建材”三大系列为主导，集产业化、规模化、高端化于一体的品种结构。新产品以其独特的品种、规格和一流的内在性能，覆盖航空航天、军工制造、石油用钢、铁路用钢、桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域，120 万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等 60多项国家重点工程。钒系列产品占据了全球市场份额的 8%，占据了国内市场份额的 35%，而且钒系列产品的市场需求也极为广阔。西傍太行、北依燕山、中居冀东资源富饶之地，河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势。截止目前，集团新增铁矿资源掌控 35亿

26、吨，实际资源掌控量达到 44亿吨。此外，集团海外矿产资源掌控工作取得了实质性进展，已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈。目前，集团拥有 80多项自主知识产权的核心技术，制定出 5项国家产品标准，已累计有 200多个产品替代进口。但从总体看来，河北钢铁集团初级产品、低端产品仍然偏多，精品和高附加值产品比重偏低，由此造成整体竞争力相对较弱。这是河北钢铁集团与国内领先、国际一流钢铁企业的主要差距。要求1.根据资料一，运用 PEST对我国钢铁行业进行分析；（分数：30.00）_公司战略与风险管理-46 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1

27、.可以由管理层全权决定的融资方式是( )。（分数：1.00）A.股权融资B.内部融资 C.债权融资D.销售资产解析：解析 内部融资是指企业选择使用内部留存利润进行再投资。这种融资方式是企业最普遍采用的方式，优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。2.影响企业内部控制的最为基础的要素是( )。（分数：1.00）A.控制环境 B.风险评估C.控制活动D.监察解析：解析 控制环境是其他内部控制因素的根基，因此，影响企业内部控制的最为基础的要素是控制环境。3.低增长的市场中占有高份额的产品是( )。（分数：1.00）A.明星产品B.金牛产品 C.问

28、号产品D.瘦狗产品解析：解析 在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。4.以下描述符合战略业务单位组织结构特点的是( )。（分数：1.00）A.所有者或管理者对若干下属实施直接控制，适用于小型企业B.控制幅度低，适用于规模较大的多元化经营的企业 C.按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类D.在职能和产品或项目之间起到了联系的作用解析：解析 选项 A是创业型组织结构；选项 C是区域事业部制结构；选项 D是矩阵制组织结构。5.一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排( )活动。（分数：1.00）A.重要的战略 B.重要的生产C.重要的控制D.重要的

29、管理解析：解析 一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动，这里的战略活动包含了生产活动、控制活动和管理活动等多个方面。6.某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用( )。（分数：1.00）A.同心多元化战略B.离心多元化战略 C.扭转战略D.剥离战略解析：解析 离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是采用离心多元化战略。7.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的

30、企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（分数：1.00）A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境 D.社会文化环境解析：解析 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。8.为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是( )。（分数：1.00）A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.财务分析解析：解析 评估战略可行性的分析方法有资金流量分析，盈亏平衡分析和资源配置分析。资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些

31、来源。9.影响企业组织结构的最为基本的要素是( )。（分数：1.00）A.企业使命B.企业文化C.企业目标D.企业战略 解析：解析 由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定，因此战略是最为基本的要素。10.实现产品差异化的关键是( )。（分数：1.00）A.产品特色B.技术进步C.客户导向D.产品质量 解析：解析 实现产品差异化的关键是产品质量，这涉及产品的性能、特点和功能。11.战略目标与企业使命的区别是( )。（分数：1.00）A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B.企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制

32、定D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限 解析：解析 战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时问界限，通常为 35 年或更长。12.以下属于密集型战略的是( )。（分数：1.00）A.一体化战略B.多元化战略C.市场渗透战略 D.维持利润战略解析：解析 密集型战略也称加强型战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位，常见的密集型战略包括市场渗透、产品开发和市场开发战略。13.以下属于行业成熟期的特点的是( )。（分数：1.00）A.利

33、润率较低，市场增长率较高B.增长率较高，发展较快C.增长率稳定，竞争激烈 D.增长率下降，行业活动水平减弱解析：解析 选项 A是行业起步期的特点；选项 B是行业成长期的特点；选项 D是行业衰退期的特点。14.在波士顿矩阵中，明星产品所处的市场矩阵的特点是( )。（分数：1.00）A.高增长的市场中占有高份额 B.低增长的市场中占有高份额C.高增长的市场中占有低份额D.低增长的市场中占有低份额解析：解析 选项 B是金牛产品的特点；选项 C是问号产品的特点；选项 D是瘦狗产品的特点。15.企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略是( )。（分数：1.00）A.横向一体化战略B.

34、前向一体化战略C.纵向一体化战略 D.后向一体化战略解析：解析 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。16.一个成熟的公用企业，大量使用借款筹资。其选择的风险匹配方式是( )。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配解析：解析 低经营风险与高财务风险的匹配具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。17.以下属于多国化战略的是( )。（分数：1.00）A.某公司的大部分活动都在国外进行且这些活动是按独立区域来管理 B.某企

35、业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地C.某公司在全世界范围生产和销售同一产品D.某公司在全世界范围提供同一类型服务解析：解析 选项 B属于跨国化战略；选项 C和 D都属于全球化战略。18.在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。（分数：1.00）A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余 D.减损型现金短缺解析：解析 在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略：(1)销售增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余；(2)投资资本回报率与其资本成本的差额为负数，减损股东价值。19.以下属于预防性控制的是( )。（分数：1.00）A.为雇员提供指南B.通过上级批准的制度

36、来确保政策得以遵守 C.主动纠正企业系统中存在的问题D.主动识别企业程序的缺陷解析：解析 控制活动可分为四种，分别是：(1)命令式的控制，即控制活动可为雇员提供指南；(2)预防性控制，即设计这些活动，旨在防止发生不希望出现的事情；(3)侦察式控制，即在不希望出现的事情发生时，能够加以识别；(4)纠正性控制活动，即当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加，以解决问题。题干中的“上级批准制度”属于预防性控制，避免发生违背政策的事。20.SWOT分析的目的是( )。（分数：1.00）A.提供企业的战略目标分析B.提供企业的竞争对手分析C.提供企业的竞争优势分析D.提供企业在市场中

37、所处的地位分析 解析：解析 企业评估(或 SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。21.在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是( )。（分数：1.00）A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略解析：解析 在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。22.战略制定要从( )出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。（分数：1.00）A.

38、企业使命B.企业目标C.企业使命和目标 D.企业愿景解析：解析 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。选项 A、B、D 也都是正确的选项，但不是最佳的选项。23.以下属于差异化战略的是( )。（分数：1.00）A.某公司通过技术开发降低成本来提高利润B.某公司通过创新产品功能来获取竞争优势 C.某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场D.某空调企业进入食品加工行业解析：解析 选项 A是成本领先战略；选项 C、D 属于企业总体战略层面的多元化战略。24.企业被迫进行的变革是( )。（分数：1.00）A.提前性变

39、革B.反应性变革C.危机性变革 D.临时性变革解析：解析 危机性变革的时机是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。25.下列属于市场风险的是( )。（分数：1.00）A.利率风险 B.操作风险C.信用风险D.声誉风险解析：解析 市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见的市场风险有利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。26.战略变革的力场分析技术涉及的两种力量是( )。（分数：1.00）A.驱动力和制约力 B.竞争力和阻碍力C.竞争力和推动力D.行业

40、竞争力和市场竞争力解析：解析 力场分析是一种形象化变革过程的技术。它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。力场分析捕绘了推动力和制约力之间的关系。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.在市场细分时应考虑的因素有( )。（分数：1.50）A.可进入性 B.有效性C.可衡量性 D.稳定性 解析：解析 市场细分应考虑的因素有：可衡量性、可进入性、适应性、稳定性和足量性。28.以下各项中，能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有( )。（分数：1.50）A.规模经济 B.采用新技术 C.获得供应优惠 D.产品设计简单化 解析：解析 实现成本领先战略的资源

41、和技能包括：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本；采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应；将制造成本降到最低；获得更优惠的供应价格。29.确定战略目标的 SMART原则包括( )。（分数：1.50）A.目标应清晰明确 B.目标要可量化 C.目标与使命一致 D.目标必须具有明确的截止期限 解析：解析 确定战略目标的 SMART原则的内容为：Specific，目标应清晰明确；Measura-ble

42、，目标要可量化；Attainable，目标具有可行性，具有可达性；Relevant，目标与使命一致；Time-based，目标必须具有明确的截止期限。30.以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有( )。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应 解析：解析 协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。选项 A、B、C、D 属于协同效应的四个来源。31.非执行董事在公司内的职责可以

43、分为不同角色，包括( )。（分数：1.50）A.战略角色 B.监督或绩效角色 C.风险角色 D.人事管理角色 解析：解析 非执行董事在公司内具有重要作用，其职责可以分为四种不同的角色：(1)战略角色；(2)监督或绩效角色；(3)风险角色；(4)人事管理角色。32.以下各项中，属于企业内部环境与经营战略差距的有( )。（分数：1.50）A.竞争对手与经营战略差距B.能力与经营战略差距 C.企业业绩与经营战略差距 D.主要利益相关者与经营战略差距 解析：解析 在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距，所以企业内

44、部环境与经营战略差距包含能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距三种。33.衡量企业市场营销活动的关键性业绩指标包括( )。（分数：1.50）A.销售数量 B.成本水平C.毛利率 D.市场份额 解析：解析 选项 B属于衡量广告计划的指标。34.以下属于企业为捱过风暴而短期选择的战略的有( )。（分数：1.50）A.多元化战略B.扭转战略 C.剥离战略 D.清算战略 解析：解析 收缩型战略是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的战略。一般来说，企业实施收缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其他的战略选择。选项 B

45、、C、D 属于收缩型战略；选项 A属于成长型战略。35.控制环境是内部控制其他要素的根基，以下属于控制环境的内容的有( )。（分数：1.50）A.人员的道德观和胜任能力 B.董事会提供的指示 C.管理的效率 D.授权和批准解析：解析 内部审计师协会(The Institute of Internal Auditors，IIA)对控制环境的定义是：“董事会与管理层对待公司内部控制的重要性的态度及采取的行动”。控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。选项D属于控制活动。36.波特的价值链理论中所界定的辅助活动有( )

46、。（分数：1.50）A.企业的基础设施建设活动 B.市场营销活动C.发货后勤活动D.技术开发活动 解析：解析 波特的价值链理论中界定了五种基本活动：进货后勤，指提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动；生产经营，指将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动；发货后勤，指产品集中、储存以及配送最终产品的活动；市场营销，指提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动；服务，指向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。波特的价值链理论中还界定了四种辅助活动：企业的基础设施建设，企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动；采购，是指购买各种投入的活动，包括了所有与供销商有关的活动；人力资源管

47、理，是指企业对员工的管理；技术开发，包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和研究、办公自动化等。37.组织结构的主要构成部分包括( )。（分数：1.50）A.复杂性 B.灵活性C.规范性 D.集权度 解析：解析 组织结构有三个主要构成部分：复杂性，是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度；规范性，是指企业中工作的标准化程度；集权度，是指企业的决策权力集中于个人的程度。38.影响企业运行的外部环境因素一般可归为( )。（分数：1.50）A.宏观环境因素 B.行业环境因素 C.经营环境与竞争优势 D.自然环境因素解析：解析 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：宏观环境因