中级财务管理-27及答案解析.doc
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1、中级财务管理-27 及答案解析(总分:100.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:30,分数:75.00)1.U 型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是_。(分数:2.50)A.集权控制B.分权控制C.多元控制D.分层控制2.M 型组织由三个相互关联的层次组成,其中不包括_。(分数:2.50)A.由董事会和经理班子组成的总部B.由职能和支持、服务部门组成的C.围绕企业的主导或核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位D.由监事会和董事会组成的总部3.下列各项中,不属于公司制企业优点的是_。(分数:2.50)A.无限存续B.创立容易C.容易转让所有权D.
2、有限债务责任4.在各种企业财务管理目标中,一般以_为基础。(分数:2.50)A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化5.某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾,下列各项中,不能实现上述目的的是_。(分数:2.50)A.强化内部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩6.下列各种财务管理目标中,没有考虑风险因素的是_。(分数:2.50)A.利润最大化B.相关者利益最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化7.利润最大化目标的优点在于_。(分数:2.50)A.反映了企业实现利润的时间B.反映了
3、企业创造剩余产品的能力C.反映了企业所创造利润与投入的资本之间的关系D.反映了企业所承受的风险大小8.某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是_。(分数:2.50)A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系9.企业的经营者和所有者之间会发生冲突的主要原因是_。(分数:2.50)A.两者的地位不同B.两者的理念不同C.两者的经验不同D.两者的目标不同10.下列应对通货膨胀风险的各项策略中,不正确的是_。(分数:2.50)A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.取得长期借款D
4、.签订长期销货合同11.下列各项中,符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是_。(分数:2.50)A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位12.下列协调所有者与经营者矛盾的措施中,属于通过市场来约束经营者的办法是_。(分数:2.50)A.解聘B.接收C.股票期权D.绩效股13.下列各项中,不属于短期金融市场的是_。(分数:2.50)A.同业拆借市场B.票据市场C.大额定期存单市场D.股票市场14.下列各项企业财务管理目标中,能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是_。(分数:2.50)A.权益资本净利率最大化B.利润最大化C.每股收益
5、最大化D.企业价值最大化15.在下列各种观点中,体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益统一的财务管理目标是_。(分数:2.50)A.利润最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.相关者利益最大化16.在财务管理各环节中,核心是_。(分数:2.50)A.财务预测B.财务预算C.财务决策D.财务控制17.相关者利益最大化目标的具体内容不包括_。(分数:2.50)A.强调风险与报酬的均衡,将风险控制在最低范围之内B.强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系C.关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长D.保持与政府部门的良好关系18.仅存在于产品简单、规模较
6、小的企业的组织体制是_。(分数:2.50)A.U 型组织B.H 型组织C.M 型组织D.事业部制组织结构19.某集团公司有 A、B 两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的是_。(分数:2.50)A.担保权B.收益分配权C.投资权D.日常费用开支审批权20.企业财务管理体制是指明确_的制度。(分数:2.50)A.企业治理结构的权限、责任和利益B.企业财务层级财务权限、责任和利益C.企业股东会、董事会权限、责任和利益D.企业监事会权限、责任和利益21.在通货膨胀初期,下列举措中,不可行的是_。(分数:2.50)A.进行投资以规避风险,实现资本保值
7、B.取得长期负债,保持资本成本的稳定C.与客户签订长期购货合同,以减少物价上涨造成的损失D.与客户签订长期销售合同,以减少物价上涨造成的损失22.下列各项中,不属于财务管理经济环境的是_。(分数:2.50)A.公司法B.经济周期C.经济发展水平D.宏观经济政策23.分权型财务管理体制的缺点是_。(分数:2.50)A.各所属单位大都从本单位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识B.不利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策C.不利于分散经营风险D.不利于促进所属单位管理人员及财务人员的成长24.在集权与分权相结合型的财务管理体制下,不应该_。(分数:2.50)A.分散制度制定权B.集中收益
8、分配权C.集中投资权D.分散经营自主权25.随着权力的分散,采用分权型财务管理体制通常无法完全避免的一种成本或代价是_。(分数:2.50)A.会产生资本成本增大问题B.会产生企业管理目标换位问题C.会产生费用损失问题D.会产生利润分配无序问题26.2010 年 10 月 19 日,我国发布了可扩展商业报告语言(XBRL)技术规范系列国家标准和通用分类标准。下列财务管理环境中,随之得到改善的是_。(分数:2.50)A.经济环境B.金融环境C.市场环境D.技术环境27.通货膨胀对企业财务活动的影响不包括_。(分数:2.50)A.引起利润下降,提高企业的资金成本B.引起资金占用量的增大,增加企业的资
9、金需求C.引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度D.引起资金供应紧张,增加企业的筹资难度28.当企业处于经济周期的_阶段时,应该出售多余设备、消减存货、停止长期采购、停产不利产品和停止扩张。(分数:2.50)A.复苏B.繁荣C.衰退D.萧条29.资本市场又称长期金融市场,是指以期限在一年以上的金融工具为媒介,进行长期资金交易活动的市场。资本市场的特点不包括_。(分数:2.50)A.收益较高但风险也较大B.资本借贷量大C.融资目的是解决周转性资本的需要D.融资期限长30.采取激励方式协调股东与经营者矛盾的方法是_。(分数:2.50)A.绩效股B.解聘C.接收D.监督二、多项选择题(总题数:10
10、,分数:25.00)31.下列金融市场类型中,能够为企业提供中长期资金来源的有_。(分数:2.50)A.拆借市场B.股票市场C.融资租赁市场D.票据贴现市场32.以下关于公司制企业的优点,表述正确的有_。(分数:2.50)A.容易转让所有权B.有限债务责任C.可以无限存续D.更容易筹集所需资金33.下列各项中,属于公司制企业的缺点有_。(分数:2.50)A.对企业债务承担无限责任B.组建公司的成本高C.存在代理问题D.双重课税34.在某公司财务目标研讨会上,张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念,做大企业的财富蛋糕”:李经理认为“既然企业的绩效按年度考核,财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经
11、理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位,以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有_。(分数:2.50)A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化35.关于企业价值最大化的表述中,正确的有_。(分数:2.50)A.该目标考虑了时间价值和风险价值B.该目标没有考虑近期收益C.企业的价值过于理论化,不易操作D.对企业的价值评估,由于受评估标准和方式的影响,较难做到客观、准确36.债权人可以通过下列_方式,来避免自身利益受到企业经营者或股东的侵犯。(分数:2.50)A.借债用途限制B.借债担保条款C.借债信用条件D.收回借款37.下列各项中,属于企业财务管理环节的
12、有_。(分数:2.50)A.财务计划B.财务控制C.财务决策D.财务分析38.与利润最大化相比,股东财富最大化的优点有_。(分数:2.50)A.在一定程度上可以避免短期行为B.考虑了风险与报酬的关系C.对上市公司而言,比较容易量化,便于考核和奖惩D.重视各利益相关者的利益39.按我国公司法的规定,企业对员工承担的社会责任有_。(分数:2.50)A.按时足额发放劳动报酬,并根据社会发展逐步提高工资水平B.提供安全健康的工作环境,加强劳动保护,实现安全生产,积极预防职业病C.建立公司职工的职业教育和岗位培训制度,不断提高职工的素质和能力D.完善工会、职工董事和职工监事制度,培育良好的企业文化40.
13、以相关者利益最大化作为财务管理目标的优点有_。(分数:2.50)A.有利于企业长期稳定发展B.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一C.体现了前瞻性和现实性的统一D.较好地兼顾各利益主体的利益中级财务管理-27 答案解析(总分:100.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:30,分数:75.00)1.U 型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是_。(分数:2.50)A.集权控制 B.分权控制C.多元控制D.分层控制解析:解析 U 型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制
14、各业务单元,子公司的自主权较小。故本题的正确答案为选项 A。2.M 型组织由三个相互关联的层次组成,其中不包括_。(分数:2.50)A.由董事会和经理班子组成的总部B.由职能和支持、服务部门组成的C.围绕企业的主导或核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位D.由监事会和董事会组成的总部 解析:解析 M 型组织结构有三个相关联的层次:第一层次是董事会和经理班子组成的总部;第二层次是由职能和支持、服务部门组成的;第三层次是围绕企业的主导或核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位。3.下列各项中,不属于公司制企业优点的是_。(分数:2.50)A.无限存续B.创立容易 C.容易转让所有权D.有限债务责
15、任解析:解析 公司制企业的优点:(1)容易转让所有权;(2)有限债务责任;(3)公司制企业可以无限存续;(4)公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。4.在各种企业财务管理目标中,一般以_为基础。(分数:2.50)A.利润最大化B.股东财富最大化 C.企业价值最大化D.相关者利益最大化解析:解析 利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标都是以股东财富最大化为基础,因为企业是市场经济的主要参与者,企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础,离开了股东的投入,企业就不复存在;并且,在企业日常经营过程中,作为所有者的股东在企业中承担着最大的权利、义务和风险,
16、相应也需要享有最大的报酬,即股东财富最大化,否则就难以为市场经济的持续发展提供动力。当然,以股东财富最大化为核心和基础,还应当考虑利益相关者的利益。但若没有股东财富最大化的目标,利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化也就无法实现,因此在强调公司承担应尽的社会责任的前提下,应当允许企业以股东财富最大化为目标。5.某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾,下列各项中,不能实现上述目的的是_。(分数:2.50)A.强化内部人控制 B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩解析:解析 所有者与经营者利益冲突的协调,通常可以采取以
17、下方式解决:(1)解聘;(2)接收;(3)激励。强化内部人控制,属于企业内部控制的经营控制措施。6.下列各种财务管理目标中,没有考虑风险因素的是_。(分数:2.50)A.利润最大化 B.相关者利益最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化解析:解析 利润最大化的缺点是:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;(4)可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。选项 B、C、D 都考虑了风险因素。7.利润最大化目标的优点在于_。(分数:2.50)A.反映了企业实现利润的时间B.反映了企业创造剩余产品的能力 C.反映了企业
18、所创造利润与投入的资本之间的关系D.反映了企业所承受的风险大小解析:解析 以利润最大化作为财务管理目标,存在以下缺点:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值(与选项 A 相反);(2)没有考虑风险问题(与选项 D 相反);(3)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系(与选项 C 相反);(4)可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。因此不选 A、C、D。选用利润最大化目标主要原因有:人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品,在市场经济条件下,剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量;(其他两个原因此处略去)。8.某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财
19、务管理目标,下列理由中,难以成立的是_。(分数:2.50)A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价 C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系解析:解析 企业价值最大化目标的缺点是过于理论化,难以操作。对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。因此将企业价值最大化作为财务管理目标,存在的问题是不利于量化考核和评价。9.企业的经营者和所有者之间会发生冲突的主要原因是_。(分数:2.50)A.两者的地位不同B.两者的理念不同C.两者的经验不同D.两者的目标不同 解析:解析 企业的经营者和所有者之间会发生冲突的主要原因是经营者是企业的代理人,两者之间是委托代
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