【计算机类职业资格】信息系统项目管理师分类真题7及答案解析.doc

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1、信息系统项目管理师分类真题 7及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：44，分数：100.00)1.在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的_。 A.风险分析 B.风险监控 C.风险规避措施 D.风险管理计划编制（分数：2.00）A.B.C.D.2.下列中的_表述的是风险的两个基本属性。 A.随机性和相对性 B.必然性和绝对性 C.随机性和绝对性 D.必然性和相对性（分数：2.00）A.B.C.D.3._不是对风险的正确认识。 A.所有项目都存在风险 B.风险可以转化成机会 C.风险可以完全回避或消除 D.对风险可以进行分析和管理（分数：2.00）

2、A.B.C.D.4._，人们对风险的承受能力越小。 A.项目的收益越大 B.项目的投入越大 C.管理人员的地位越高 D.项目拥有的资源越多（分数：2.00）A.B.C.D.5.在 Perfect项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行_。 A.风险识别 B.定性的风险分析 C.定量的风险分析 D.风险监控（分数：2.00）A.B.C.D.6.按照风险可能造成的后果，可将风险划分为_。 A.局部风险和整体风险 B.自然风险和人为风险 C.纯粹风险和投机风险 D.已知风险和不可预测风险（分数：2.00）A.B.C.D.7.在进行项目定性风险分析时，一般不会涉及到_。

3、A.风险数据质量评估 B.风险概率和影响评估 C.风险紧急度评估 D.建模和仿真（分数：2.00）A.B.C.D.8.在进行项目定量风险分析时，一般不会涉及到_。 A.建立概率及影响矩阵 B.灵敏度分析 C.期望货币值分析 D.风险信息访谈（分数：2.00）A.B.C.D.9.进行风险监控一般会_。 A.制定应急响应策略 B.进行预留管理 C.制定风险管理计划 D.进行项目可能性分析（分数：2.00）A.B.C.D.10.风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用 50个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，本地每个 LOC的成本是 13元

4、人民币。下面是该小组定义的一个项目风险。(1)风险识别：预定要复用的软件构件中只有 50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发。(2)风险概率：60%。(3)该项目风险的风险曝光度是_。 A.32500 B.65000 C.1500 D.19500（分数：2.00）A.B.C.D.11.The _ process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks. A.Risk Identification B.Quantitative Risk Analysis C.Qualit

5、ative Risk Analysis D.Risk Monitoring and Control（分数：2.00）A.B.C.D.12.准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过_来检查人们对风险的理解程度。 A.风险数据质量评估 B.发生概率与影响评估 C.敏感性分析 D.影响图（分数：2.00）A.B.C.D.13.在处理已识别的风险及其根源时，_用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。 A.风险再评估 B.风险审计 C.预留管理 D.偏差和趋势分析（分数：2.00）A.B.C.D.14.德尔菲技术是一种风险识别技术，它_。 A.对定义特定变量发生的概率尤其有用

6、 B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用 C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 D.为决策者提供一系列图形化的决策方案（分数：2.00）A.B.C.D.15.Perfect项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，_应该是风险管理的下一步措施。 A.确定项目整体风险的等级 B.开始分析那些在产品文档中发现的风险 C.在工作分解结构上增加任务 D.进行风险审核（分数：2.00）A.B.C.D.16.下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好_，将会造成最长久的影响。 A.人力资源风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险（分数

7、：2.00）A.B.C.D.17.Simple电子商务公司要从 A地向 B地的用户发送一批价值 90000元的货物。从 A地到 B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为 10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要 7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为 1/4，那么该电子商务公司_。 A.应选择走水路 B.应选择走陆路 C.难以选择路线 D.可以随机选择路线（分数：2.00）A.B.C.D.18.软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而_不属于技术风险。 A.采用先进技术开发目

8、前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法（分数：2.00）A.B.C.D.19.权变措施是在风险管理的_过程确定的。 A.风险识别 B.定量风险分析 C.风险应对规划 D.风险监控（分数：2.00）A.B.C.D.20.Simple公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商_。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A.B.C.D.21.下列工程项目风险事件中，_属于技

9、术性风险因素。 A.新材料供货不足 B.设计时未考虑施工要求 C.索赔管理不力 D.合同条款表达有歧义（分数：2.00）A.B.C.D.22.确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为_。 A.风险识别 B.风险处理 C.经验教训 I学习 D.风险分析（分数：2.00）A.B.C.D.23.Simple公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为 0.25、0.50、0.25，其收益(单位：人民币万元)情况见下表。使用决策树进行决策的结果为_

10、。（分数：2.00）A.B.C.D.24.Simple厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出，根据收益期望值最大的原则，应该购买_。（分数：2.00）A.B.C.D.25.The _ process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks characteristics. A.Risk Identifica

11、tion B.Quantitative Risk Analysis C.Qualitative Risk Analysis D.Risk Monitoring and Control（分数：2.00）A.B.C.D.26.The strategies for handling risk comprise of two main types:negative risks, and positive risks. The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities. When dealing with neg

12、ative risks, there are three main response strategies _, Transfer, Mitigate. A.Challenge B.Exploit C.Avoid D.Enhance（分数：2.00）A.B.C.D.27.Simple公司通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT项目可能出现的风险列表属于_范畴。 A.企业环境因素 B.定性分析技术 C.组织过程资产 D.风险规划技术（分数：2.00）A.B.C.D.28.在进行_时可以采用期望货币值技术。 A.定量风险分析 B.风险紧急度评估 C.定性风险分析 D.SWOT分析（分数：2.00）A

13、.B.C.D.29.Simple公司开发一套信息管理软件，其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售前景影响极大，该模块可以采用 Simple公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。Simple 公司的可能利润(单位万元)收入如下表。 销售 50万套 销售 20万套 销售 5万套 卖不出去自己研发 450000 200000 -50000 -150000采购代销 65000 65000 65000 65000有条件购买 250000 100000 0 0按经验，此类管理软件销售 50万套、20 万套、5 万套和销售不出的概率分别为 15%、25%、40%和 20%，则Simple公司应

14、选择_方案。 A.自己研发 B.采购代销 C.有条件购买 D.条件不足无法选择（分数：2.00）A.B.C.D.30._ assesses the priority of identified risks using their probability of occurring, the corresponding impact on project objectives if the risks do occur, as well as other factors such as the time frame and risk tolerance of the project constra

15、ints of cost, schedule, scope, and quality. A.Quantitative Risk Analysis B.Qualitative Risk Analysis C.Enterprise Environmental Factors D.Risk Management Plan（分数：2.00）A.B.C.D.31.在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的_方法。 A.避兔 B.减轻 C.转移 D.接受（分数：2.00）A.B.C.D.32.Simple公司打算经销一种商品，进价为 450元/件，售价 500元/件

16、。若进货商品一周内售不完，则每件损失 50元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售 4件，并且每周需求量分别为 0、1、2、3 和 4件的统计概率如下表所示： 需求量(件) 01 2 3 4统计概率 00.10.20.30.4则 Simple公司每周进货_件可使利润最高。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A.B.C.D.33.某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：聘请多领域专家采取背对背的方式进行；借助问卷获取专家的评估结论；汇总问卷结果并在专家间传阅；专家调整各自评估结论；通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是_。 A.相关关系法 B

17、.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.SWOT方法（分数：3.00）A.B.C.D.34.某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是_。（分数：3.00）A.B.C.D.35.Simple公司为做好项目风险管理，给风险定义了 3个参数：(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；(2)风险可能性：指风险发生的几率；(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：风险严重性等级 参数名 等级 值 描述风险 很高 5 进度延误大于

18、30%，或者费用超支大于 30%比较高 4 进度延误 20%30%，或者费用超支 20%30%中等 3 进度低于 20%，或者费用超支低于 20%比较低 2 进度延误低于 10%，或者费用超支低于 10%严重性很低 1 进度延误低于 5%，或者费用超支低于 5%风险可能性等级 参数名 等级 值 描述风险 很高 5 风险发生的几率为 0.81.0(不包括 1.0)比较高 4 风险发生的几率为 0.60.8(不包括 0.8)中等 3 风险发生的几率为 0.40.6(不包括 0.6)比较低 2 风险发生的几率为 0.20.4(不包括 0.4)严重性很低 1 风险发生的几率为 0.00.2(不包括 0

19、.0和 0.2)假定该企业将风险系数大于等于 10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列_的情况属于红灯状态。 A.进度延误 15%，费用超支 15%，发生几率为 0.5 B.进度延误 15%，费用超支 30%，发生几率为 0.2 C.进度延误 15%，费用超支 25%，发生几率为 0.3 D.进度延误 25%，费用超支 15%，发生几率为 0.4（分数：3.00）A.B.C.D.36.在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的

20、看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为_。 A.头脑风暴 B.德尔菲法 C.访谈法 D.优势、劣势、机会、威胁分析（分数：3.00）A.B.C.D.37.在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5级。此种分析方法称为_。 A.风险概率及影响评估 B.风险数据质量评估 C.风险类别 D.风险数据收集（分数：3.00）A.B.C.D.38.在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于_。 A.定性风险分析 B.定量风险分析 C.总体风险分析 D.具体风险分析（分数：3.00）A.B.C.D.39.决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，根

21、据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益 EMV分别是$90 和$_(单位：万元)。（分数：3.00）A.B.C.D.40.There are strategies typically deal with threats or risk that may have negative impacts on project objectives if they occur, some other strategies are suggested to deal with risks with potentially positive impacts. _ is a risk respons

22、e strategy that may be adopted for either threats or opportunities. A.share B.Mitigate C.Transfer D.Acceptance（分数：3.00）A.B.C.D.41.李工是一个投资 300万元的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是_。 A.停止原型工作 B.对风险进行量化 C.

23、制定风险缓解计划 D.确定权变措施（分数：3.00）A.B.C.D.42.下面_不是风险审计的目标。 A.确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施 B.确定项目被管理好，风险被控制 C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化 D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值（分数：3.00）A.B.C.D.43.小李所负责的项目已经完成了 20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为 0.67，进度绩效指数(SPI)为 0.87。在这种情况下，小李应该_。 A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量 B.为进度重新设定基

24、准，然后使用蒙特卡罗分析 C.实施风险应对审计以帮助控制风险 D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析（分数：3.00）A.B.C.D.44.The most crucial time for project risk assessment is _。 A.when a problem surfaces B.during the planning phase C.during the close-out phase D.after the pr03iect schedule has been published（分数：3.00）A.B.C.D.信息系统项目管理师分类真题 7答案解析(总分

25、：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：44，分数：100.00)1.在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的_。 A.风险分析 B.风险监控 C.风险规避措施 D.风险管理计划编制（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 风险规避措施不是风险管理六个基本过程之一，它是风险应对计划编制过程的输出。2.下列中的_表述的是风险的两个基本属性。 A.随机性和相对性 B.必然性和绝对性 C.随机性和绝对性 D.必然性和相对性（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 B、C、D 中均含有必然或绝对，风险是不确定的事件或条件，必然发生或必然不发生的就不是风险了。3

26、._不是对风险的正确认识。 A.所有项目都存在风险 B.风险可以转化成机会 C.风险可以完全回避或消除 D.对风险可以进行分析和管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 C 错，绝大多数风险是无法避免或消除的，也没有必要避免或消除。4._，人们对风险的承受能力越小。 A.项目的收益越大 B.项目的投入越大 C.管理人员的地位越高 D.项目拥有的资源越多（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 收益越大、地位越高、资源越多对风险的承受能力就越大。 投入越大对风险的承受能力越小。5.在 Perfect项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行_。 A.风

27、险识别 B.定性的风险分析 C.定量的风险分析 D.风险监控（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险识别的工具和技术有： 文件评审(Documentation Review)。 信息搜集技术(Information Gathering Techniques)。 头脑风暴法、德尔菲法、SWOT 分析、访谈法。 检查表(Checklist Analysis)。 假设分析(Assumptions Analysis)。 图解技术(Diagramming Techniques)。 因果图、流程图、影响图。 鱼骨图即因果图(又叫因果分析图、石川图或鱼刺图)，既用于质量控制、质量保证，也用于风险

28、识别。6.按照风险可能造成的后果，可将风险划分为_。 A.局部风险和整体风险 B.自然风险和人为风险 C.纯粹风险和投机风险 D.已知风险和不可预测风险（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 风险按后果划分： 纯粹风险。不能带来机会，无获得利益可能的风险。结果只有两种，即没有损失或有损失。 投机风险。既可能带来机会，获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。7.在进行项目定性风险分析时，一般不会涉及到_。 A.风险数据质量评估 B.风险概率和影响评估 C.风险紧急度评估 D.建模和仿真（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 建模和仿真用于定

29、量风险分析。 定性风险分析的工具和技术包括： (1)风险概率与影响评估(Risk Probability and Impact Assessment)。 (2)概率和影响矩阵(Probability and Impact Matrix)。 (3)风险数据质量评估(Risk Data Quality Assessment)。 (4)风险分类(Risk Categorization)。 (5)风险紧迫性评估(Risk Urgency Assessment)。 注意：风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估这三个工具技术中都涉及大量的数字和数据，但都是进行定性分析，不是定量分析。8.在进

30、行项目定量风险分析时，一般不会涉及到_。 A.建立概率及影响矩阵 B.灵敏度分析 C.期望货币值分析 D.风险信息访谈（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 概率和影响矩阵用于定性风险分析。 定量风险分析的工具和技术包括： (1)数据收集和表示技术。 访谈、概率分布、专家判断。 (2)定量风险分析和模型技术。 灵敏度分析(Sensitivity Analysis、龙卷风图)。 预期货币价值分析(Expected Monetary Value，EMV)。 决策树分析。 建模和仿真(Monte Carlo 分析)。 PERT。9.进行风险监控一般会_。 A.制定应急响应策略 B.进行预留管

31、理 C.制定风险管理计划 D.进行项目可能性分析（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 预留=Reserve=储备，就是我们在成本管理时建立的管理储备和应急储备。 在项目实施过程中，总会发生某些风险，这会对预算或进度的应急储备造成正面或负面的影响。预留管理(储备管理)就是在项目的任何时点将剩余的储备与剩余的风险进行比较，以确定剩余的储备是否足够。10.风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用 50个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，本地每个 LOC的成本是 13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险。(1)风险识别：预定要复

32、用的软件构件中只有 50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发。(2)风险概率：60%。(3)该项目风险的风险曝光度是_。 A.32500 B.65000 C.1500 D.19500（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 LOC 就是代码行(Line of Code)。 Risk Exposure(风险曝光度)=Probability(概率)Impact(影响)=60%(501001350%)=19500 元。11.The _ process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to t

33、hose risks. A.Risk Identification B.Quantitative Risk Analysis C.Qualitative Risk Analysis D.Risk Monitoring and Control（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 定量风险分析过程分析风险事件的影响并对这些风险赋予一个数值评分。12.准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过_来检查人们对风险的理解程度。 A.风险数据质量评估 B.发生概率与影响评估 C.敏感性分析 D.影响图（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险数据质量评估：评估有关风险的数据对

34、风险管理的有用程度，包括检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。 风险分析要具有可信度，就应该使用准确和无偏倚的数据。 定性风险分析需要数据质量评估，定量风险分析更需要!13.在处理已识别的风险及其根源时，_用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。 A.风险再评估 B.风险审计 C.预留管理 D.偏差和趋势分析（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 ?题目所述为风险审计(Risk Audits)的标准定义，它是风险监控过程的工具和技术。 ?经常有同学把它和风险再评估混淆，风险再评估(Risk Reassessment)也是风险监控过程的工具

35、和技术，是指定期对项目风险的再评估(是否有新风险出现，之前识别的风险是否还存在、是否发生了变化等)。14.德尔菲技术是一种风险识别技术，它_。 A.对定义特定变量发生的概率尤其有用 B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用 C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内 D.为决策者提供一系列图形化的决策方案（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 德尔菲技术是一种群体决策技术，决策专家互不见面、全程匿名，可以有效地避免专家们面对面沟通时的相互影响，其流程如下： 多位专家以背靠背方式参与决策。 借助问卷获取专家的意见。 汇总问卷结果并在专家间传阅。 专家调整各

36、自的意见。 通过多轮征询获得专家对决策问题的一致见解。 德尔菲技术通过多次有控制的反馈可以减少分析过程中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。15.Perfect项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，_应该是风险管理的下一步措施。 A.确定项目整体风险的等级 B.开始分析那些在产品文档中发现的风险 C.在工作分解结构上增加任务 D.进行风险审核（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 风险应对计划一经认可，就需要反馈到其他相关的知识领域。 首先应该将风险应对措施添加到 WBS中去，然后应该对新加入的工作进行工期估算、资源估算和成本估算，并进而更新原有的进度计划、成本预算以及

37、人员分配方案，整个变更过程都应纳入整体变更控制之下。 整个过程至少会涉及整体、范围、进度、成本和人力资源这五个知识领域，所谓牵一发而动全身。16.下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好_，将会造成最长久的影响。 A.人力资源风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目是临时性的，A、B、C 在项目结束后就不存在了。但产品的生命周期远超项目的生命周期，如果没有管理好质量风险，将会对客户造成长久的影响。17.Simple电子商务公司要从 A地向 B地的用户发送一批价值 90000元的货物。从 A地到 B地有水、

38、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为 10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要 7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为 1/4，那么该电子商务公司_。 A.应选择走水路 B.应选择走陆路 C.难以选择路线 D.可以随机选择路线（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 绘制如下决策图： * 水路运输成本的 EMV=7000+25%(9000010%)=9250(元)。 陆路运输成本的 EMV=10000(元)。18.软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而_不属于技术风险。 A

39、.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 “采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统”的真正风险是“尚无用户真正需要”，这是一种市场风险。19.权变措施是在风险管理的_过程确定的。 A.风险识别 B.定量风险分析 C.风险应对规划 D.风险监控（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 权变措施(workaround)：在风险监控过程中对以往未曾识别或被动接受的风险采取未

40、经计划的应对措施。20.Simple公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商_。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 设备供应商 1的 EMV=60%100000-40%30000=48000。 设备供应商 2的EMV=90%50000-10%10000=44000。 设备供应商 3的 EMV=99%10000-1%1000=9890。 设备供应商 4的 EMV=80%20000-20%10000=14000。 *21.下列工程项目风险事件中，_属于技术性风险因素。 A.新材料供货

41、不足 B.设计时未考虑施工要求 C.索赔管理不力 D.合同条款表达有歧义（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 新材料供货不足、索赔管理不力、合同条款表达有歧义均不是技术风险。22.确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为_。 A.风险识别 B.风险处理 C.经验教训 I学习 D.风险分析（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 这就是风险识别过程的标准定义。23.Simple公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为 0.

42、25、0.50、0.25，其收益(单位：人民币万元)情况见下表。使用决策树进行决策的结果为_。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 北京展销会的 EMV=0.254.5+0.54.4+0.251=3.575(万元)。 由于考场不准带计算器，好多同学一算到 0.254.5，头就疼了，怎么办? 选择题应该尽量使用简化算法，可将晴、多云、多雨的发生概率都乘以 4，即由(0.25、0.5、0.25)转化为(1、2、1)，此时计算量将大减 北京展销会的4倍 EMV=4.5+24.4+1=14.3(万元)。 天津展销会的 4倍 EMV=5+24+1.6=14.6(万元)。 上海展销会的4倍 EM

43、V=6+23+1.3=13.3(万元)。 深圳展销会的 4倍 EMV=5.5+23.9+0.9=14.2(万元)。24.Simple厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出，根据收益期望值最大的原则，应该购买_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 选择题应该尽量使用简化算法，可将需求量大、中、小的发生概率都乘以 10，即由(0.3、0.4、0.3)转化为(3、4、3)，此时： 设备 1的 10倍 EMV=350+420-320=170(万元

44、)。 设备2的 10倍 EMV=330+425-310=160(万元)。 设备 3的 10倍 EMV=325+430-35=180(万元)。 设备 4的 10倍 EMV=310+410+310=100(万元)。25.The _ process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks characteristics. A.Risk Identification B.Quantitative Risk Analysis C.Qualitative Ris

45、k Analysis D.Risk Monitoring and Control（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险识别(Risk Identification)过程是确定哪些风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征记录在文档中。26.The strategies for handling risk comprise of two main types:negative risks, and positive risks. The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities. When

46、 dealing with negative risks, there are three main response strategies _, Transfer, Mitigate. A.Challenge B.Exploit C.Avoid D.Enhance（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 风险应对策略包括两种类型：负面风险的应对策略和正向风险的应对策略。 风险应对计划的目标是最小化威胁，并且最大化机会。 处理负面风险有三种典型的策略：避免(Avoid)、转移和减轻。27.Simple公司通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT项目可能出现的风险列表属于_范畴。 A.企业环境因素 B.定性分析技术 C.组织过程资产 D.风险规划技术（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 组织过程资产(Organizational Process Assets)指一个组织在项目操作过程中所积累的无形资产。 “通过多年项目实施经验总