【工程类职业资格】房屋建筑工程施工项目管理专业知识及答案解析.doc

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1、房屋建筑工程施工项目管理专业知识及答案解析(总分：92.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：32，分数：32.00)1.项目经理的职责( )。（分数：1.00）A.代表企业实施施工项目管理B.参与投标和签订施工合同权C.采购物资D.使用作业队伍2.项目经理的利益( )。（分数：1.00）A.可获得基本工资、岗位工资和绩效工资B.主持项目经理部工作和组织制定管理制度C.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报D.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件3.项目经理部的地位是( )。（分数：1.00）A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B.项目经理部是由非项目经理组建并领

2、导的C.负责施工项目从开工准备至竣工验收D.一个项目的项目经理是永久性的4.下列关于项目经理部的运行叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.按自愿形式运行B.按非责任制度运行C.不按规章制度的规定运行D.按合同运行5.房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准分为( )。（分数：1.00）A.甲级、乙级、丙级、丁级四个级别B.一级、二级、三级企业三个级别C.特级、一级、二级、三级四个级别D.甲级和乙级两个级别6.下列对项目经理进行项目管理的基本要求叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段B.具有符合施工项目管理要求的能力C.具有相应的施工项目管理经

3、验和业绩D.具有良好的道德品质7.下列对施工总承包企业的认识正确的是( )。（分数：1.00）A.施工总承包企业包括建筑业企业B.施工总承包企业是建筑业企业的一类C.建筑业企业资质分为施工总承包和劳务分包D.建筑业企业可随意接缆工程8.下列对项目经理地位的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.施工项目经理是位于企业法定代表人的领导地位B.施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人地位C.企业管理层、发包人和监理机械应服从项目经理的指挥D.项目经理由施工单位选用而非企业9.项目经理部的组织形式是( )。（分数：1.00）A.组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程

4、度、专业特点、人员素质和地域范围确定B.大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部C.远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部D.组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定10.房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围包括哪些( )。（分数：1.00）A.二级企业：可承担 40 层以下、各述跨度的房屋建筑工程；高度 240m 及以下的构筑物B.一级企业：可承担 28 层以下、单跨跨度 36m 及以下的房屋建筑工程；高度 120m 及以下的构筑物C.二级企业：可承担 14 层以下，单跨跨度 24m 及以下的房屋建筑工程D.二级企业：可承担单项建安合同额不

5、超过企业注册资本金 5 倍的房屋建筑工程的施工11.下列对劳务分包企业资质等级的划分，正确的是( )。（分数：1.00）A.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为甲级、乙级、丙级企业B.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为甲级、乙级企业C.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为一级、二级、三级企业D.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为一级、二级企业12.对项目经理的素质要求( )。（分数：1.00）A.依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理B.大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格C.具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识D.项目经理只宜担任一个项目的管理

6、工作13.项目经理的权限( )。（分数：1.00）A.搞好利益分配B.履行项目管理目标责任书规定的任务C.组织编制项目管理实施规划D.进行资金投入、使用和计酬决策14.项目管理目标责任书执行的要点是( )。（分数：1.00）A.企业各业务部门与项目经理部之间的关系B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式C.用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一D.项目经理是项目管理目标责任书的执行者15.下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是( )。（分数：1.00）A.是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件B

7、.是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件C.是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件D.是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件16.对劳务分包企业的概念的理解正确的是( )。（分数：1.00）A.劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 10 类B.劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 13 类C.获得劳务分包资质的企业，不可以承接施工总承包企业的劳务作业D.获得劳务分包资质的企业，不可以承接施工专业承包企业分包的劳务作业17.项目经理部的人员配置要求是( )。（分数：1.0

8、0）A.项目经理人员中的高级职称人员应高于 10%B.项目管理人员中的高级职称人员应高于 20%C.大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质D.大型项目的项目经理必须有二级项目经理资质18.下列对房屋建筑工程施工的总承包企业的概念的理解正确的是( )。（分数：1.00）A.房屋建筑工程是指公共建筑工程B.房屋建筑工程的内容中设有内、外部的装饰装修工程和上下水工程C.获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包D.承担施工总承包的企业不可以对所承接的工程全部自行施工19.下列有关劳务分包企业的作业分包范围叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.以木工作为分包企业

9、为例：一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 30 万元)的 5 倍B.以木工作业分包企业为例：二级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 30 万元)的 5 倍C.以木工作业分包企业为例：三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 10 万元)的 5 倍D.以木工作业分包企业为例：三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 30 万元)的 5 倍20.项目经理的作用是( )。（分数：1.00）A.项目经理组建和领导项目经理

10、部需要企业的支持B.项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核C.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策D.一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的21.工程项目管理企业的概念正确的是( )。（分数：1.00）A.受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业B.直接与工程项目的总承包企业签订合同C.可以不按合同约定协助业主与企业签订合同D.不受任何业主委托22.下列对项目经理部的职能部门设置叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理部职能部门设置不紧紧围绕项目管理内容的需要B.可按

11、专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门C.不可按项目管理任务设置进度D.不可按专业设置计划、技术、质量23.项目管理目标责任书的内容( )。（分数：1.00）A.项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法B.用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一C.项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者D.在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项24.房屋建筑工程专业承包企业资质等级标准的划分下列哪一项是正确的( )。（分数：1.00）A.地基与基础工程专业承包企业资质分为特级企业、一级企业、二级企业和三级企业B.地基与基础工程专业承包企业资质分

12、为甲级、乙级、丙级和丁级企业C.地基与基础工程专业承包企业资质分为一级企业、二级企业和三级企业D.地基与基础工程专业承包企业资质分为二级企业和三级企业25.下列对工程项目管理方式的认识正确的是( )。（分数：1.00）A.PM 指项目管理承包，而 PMC 指项目管理服务B.项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划C.项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制D.工程项目管理承包企业一般应按合同约定承

13、担相应管理责任26.项目管理目标责任书的特点( )。（分数：1.00）A.项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的B.项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发C.项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标D.组织实现各项目标并非项目经理的责任27.建立项目经理部的步骤( )。（分数：1.00）A.确定项目经理部的管理任务和组织形式确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定B.确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责、权限确定项目经理部的管理任务和组织形式对项目管

14、理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度C.确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和责任考核、奖惩制度确定项目部的管理任务和组织形式确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位D.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位确定项目经理部的管理任务和组织形式28.下列关于项目经理部的规章制度建立，叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.是为保证其任务的完成和目标的实现B.是对非例行性活动应遵循的方法、程序C.对企业制定的制度，项目经理可不遵守D.当现有的规章制度不能满足项目管理需要时项目经理也不可

15、自行制定规章制度29.对专业承包企业的理解正确的是( )。（分数：1.00）A.专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等 60 类B.获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程但不能承接建设单位按照规定发包的专业工程C.专业承包企业不可以对所承接的工程全部自行施工D.专业承包企业不可将劳务作为分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业30.下列对施工项目经理的概念，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人B.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的总经理C.项目经理是企业在承包的建设工程施工项目上的法定

16、代表人D.项目经理是建设工程施工工程队的包工头31.施工项目经理部的建立原则是( )。（分数：1.00）A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.形成项目管理责任制和信息沟通系统D.项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以32.地基与基础工程专业承包企业的承包范围正确的是( )。（分数：1.00）A.一级企业：可承担各类地基与基础工程的施工B.二级企业：可承担各类地基与基础工程的施工C.三级企业：可承担工程造价 1000 万元及以下各类地基与基础工程的施工D.三级企业可承担各类地基与基础工程的施工二、B多项选择题/B(总题数：30，分数

17、：60.00)33.劳务分包企业的作业分包范围包括( )。（分数：2.00）A.对于木工作业分包企业，一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 30 万元)的 5 倍B.二级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 10 万元)的 5 倍C.一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 20 万元)的 10 倍D.一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 50 万元)的 10 倍E.二级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单

18、项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 20 万元)的 5 倍34.下列属于项目经理部建立步骤的是( )。（分数：2.00）A.确定项目经理部的规模和专业特点B.制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度C.确定项目经理部的管理任务和组织形式D.确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点E.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解35.对项目经理进行项目管理的基本要求有( )。（分数：2.00）A.依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理；项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段B.项目经理应担任多个施工项目的管理工作C.大型项目的项目经理必须取得一级建造师的执业资格。它是项目经理项目管理水平的

19、标志D.具有相应的施工项目管理经验和业绩E.具有良好的道德品质36.项目经理部的运行正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标B.项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标C.项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为D.项目经理部应按项目经理的要求运行E.项目经理部应按法定代表人的要求运行37.下列对项目经理部组织形式的认识正确的是( )。（分数：2.00）A.大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理B.远离企业管理层的大中型项目

20、，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系C.组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定D.远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部E.小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部38.建立项目经理部的原则有( )。（分数：2.00）A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部B.应确定项目经理部的管理任务和组织形式C.应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织D.应确定项目经理部的层次、职能等E.根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部39.地基与基础工程专业承包企业的承包范围是( )

21、。（分数：2.00）A.一级企业：可承担各类地基与基础工程的施工B.二级企业：可承担工程造价 1000 万元及以下的各类地基与基础工程的施工C.二级企业：可承担工程造价 2000 万元及以下的各类地基与基础工程的施工D.三级企业：可承担工程造价 300 万元及以下各类地基与基础工程的施工E.三级企业：可承担工程造价 500 万元以下各类地基与基础工程的施工40.下列对项目管理目标责任书内容的认识，正确的有( )。（分数：2.00）A.规定了企业各业务部门与项目经理部之间的关系。处理关系应当有利于四项目标控制四类管理和组织协调的开展B.项目经理的资质水平和相关职位证件的提供C.在企业制度规定以外

22、，由法定代表人向项目经理委托的事项D.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险E.项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部内外关系的组织协调41.对项目经理的素质要求有哪些( )。（分数：2.00）A.能力要求：具有符合施工项目管理要求的能力B.经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩C.知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识D.道德品质要求：具有良好的道德品质E.从业要求：必须取得一级建造师执业资格42.下列对项目管理目标责任书特点的认识正确的是( )。（分数：2.00）A.项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的B.项

23、目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发C.项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任D.企业对项目管理目标责任书不负任何责任E.项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容43.下列属于项目经理利益的有( )。（分数：2.00）A.按比例提成工程所得利润B.可获得基本工资、岗位工资和绩效工资C.可获得物质奖和精神奖D.未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚E.可获得股利分红44.下列有关施工项目经理的概念理解正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是企业法定代表人委任的B.项目经理是一个委托代理人C.项目经理就是企业法

24、定代表人D.项目经理承包建设工程施工项目E.项目经理在项目上处在被中心地位领导的管理45.项目经理的权限包括( )。（分数：2.00）A.代表企业实施施工项目管理B.参与投标和签订施工合同权C.组建项目经理部和用人D.主持项目经理部工作和组织制定管理制度E.进行项目经理部内外关系的组织协调46.下列对工程项目管理企业的概念的理解正确的有( )。（分数：2.00）A.工程项目管理企业是受业主委托的管理性企业B.工程项目管理企业是受业主委托的服务性企业C.工程项目管理企业是受业主委托的兼管理和服务为一体的企业D.工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签合同E.工

25、程项目管理企业是受承包方委托的兼服务性企业47.下列对项目经理地位的认识正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理不受企业法定代表人的领导B.企业可随意撤换项目经理C.施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位D.项目经理接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督E.项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位。即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任48.下列有关房屋建筑工程施工总承包企业的认识，正确的是( )。（分数：2.00）A.获得施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，但不可将其分包给其他企业B.获得施工总承

26、包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包C.承担施工总承包的企业可将主体工程分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑业企业D.承担施工总承包的企业可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑企业E.房屋建筑工程是指工业和民用建筑工程49.下列对房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围的叙述，正确的是( )。（分数：2.00）A.特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工B.一级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工C.一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(5000 万元以上) 5 倍的房建工程D.二级企业可承担 28 层

27、以下，单跨跨度 36m 及以下的房屋建筑工程E.二级企业可承担高度 240m 及以下的构筑物50.项目经理部在施工过程中起到的作用是( )。（分数：2.00）A.作为企业在项目上的管理层B.负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理C.只对作业层负有管理的职能D.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策E.凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。51.对项目管理承包的认识，下列正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目管理承包企业可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作B.工程项目管理承包企业应当具有

28、相应的工程设计资质才能去完成工程初步设计(基础工程设计)工作的相关设计C.工程项目管理应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任D.根据工程项目管理的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式E.工程项目管理只能采用项目管理承包方式52.对项目经理部的定位，以下正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B.项目经理部是由项目经理组建并领导的C.项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的D.项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核E.一个项目的项目经理是一次的，故其项目经理部也是一次性的53.下列对项目经理的职责的认识，正

29、确的是( )。（分数：2.00）A.代表企业实施施工项目管理B.履行项目管理目标责任书规定的任务C.具有良好的道德品质D.具有符合施工项目管理要求的能力E.搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题54.下列对施工总承包企业的认识，正确的是( )。（分数：2.00）A.施工总承包企业是建筑业企业的一类B.施工总承包企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业C.施工总承包企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建设工程业绩等资质条件申请资质D.施工总承包企业应在资质许可的范围内从事建筑活动E.建筑业企业资质分为施工总承包和

30、专业承包和劳务分包三个序列55.项目管理的规章制定建立正确的是( )。（分数：2.00）A.所有的制度都是企业制定的，项目经理部应五条件的遵守B.项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准C.建立规章制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定，是组织的内部法规D.企业的规章制度适用于所有建筑行业E.建立规章制度既是组织内部法规，也是外部法规56.下列对项目管理服务的认识，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划B.工程项目管

31、理企业负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工程C.工程项目管理企业代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制D.工程项目管理企业一般应按合同约定，承担相应的管理责任E.工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应法律和经济责任57.下列对专业承包企业的认识，正确的是( )。（分数：2.00）A.专业承包企业不可以对所承接的工程全部自行施工，需分包给相应劳务分包企业B.获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程C.专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等 60 类D.专业承包企业可以将劳务作业分包给具有相应

32、劳务分包资质的劳务分包企业E.获得专业承包资质的企业只能承接施工总承包企业分包的专业工程，对于建设单位发包的工程不得承接58.项目经理部的善后工作包括( )。（分数：2.00）A.协助企业签订工程保修书B.项目经理部解体后人员的处理C.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理D.善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收，债权、债务的处理等E.搞好利益分配59.下列对劳务分包企业概念的理解正确的是( )。（分数：2.00）A.劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 23 类B.劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 13 类C.获得劳务分包资质的企业，只可以承

33、接施工总承包企业分包的劳务作业D.获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业E.获得劳务分包资质的企业，只可以承接专业承包企业分包的劳务作业60.对项目管理目标责任书的概念的理解，下列正确的是( )。（分数：2.00）A.项目管理目标责任书是明确规定了项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件B.项目管理目标责任书是一个劳务合同C.项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标而明确的D.项目管理目标责任书是由项目经理提交的E.项目管理目标责任书是编制项目管理规划的唯一依据61.下列对项目经理部的职能部门设置和人员配置的理解，正确的是

34、( )。（分数：2.00）A.项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要B.项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突C.项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质D.项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于 10%E.项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门62.项目管理目标责任书的执行要点为( )。（分数：2.00）A.用项目管理目标责任书作为项目经理部各人员的业绩考核标准B.用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的工作C.企业法人代表是项目管理目标责任书实施的总负责人

35、和组织者D.按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩E.按企业规章制度作为项目经理部人员奖惩的标准房屋建筑工程施工项目管理专业知识答案解析(总分：92.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：32，分数：32.00)1.项目经理的职责( )。（分数：1.00）A.代表企业实施施工项目管理 B.参与投标和签订施工合同权C.采购物资D.使用作业队伍解析：2.项目经理的利益( )。（分数：1.00）A.可获得基本工资、岗位工资和绩效工资 B.主持项目经理部工作和组织制定管理制度C.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报D.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件解析：3

36、.项目经理部的地位是( )。（分数：1.00）A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B.项目经理部是由非项目经理组建并领导的C.负责施工项目从开工准备至竣工验收D.一个项目的项目经理是永久性的解析：4.下列关于项目经理部的运行叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.按自愿形式运行B.按非责任制度运行C.不按规章制度的规定运行D.按合同运行 解析：5.房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准分为( )。（分数：1.00）A.甲级、乙级、丙级、丁级四个级别B.一级、二级、三级企业三个级别C.特级、一级、二级、三级四个级别 D.甲级和乙级两个级别解析：(房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、

37、一级、二级、三级企业)6.下列对项目经理进行项目管理的基本要求叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段 B.具有符合施工项目管理要求的能力C.具有相应的施工项目管理经验和业绩D.具有良好的道德品质解析：7.下列对施工总承包企业的认识正确的是( )。（分数：1.00）A.施工总承包企业包括建筑业企业B.施工总承包企业是建筑业企业的一类 C.建筑业企业资质分为施工总承包和劳务分包D.建筑业企业可随意接缆工程解析：(施工总承包企业是建筑企业的一类。建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业、建筑业

38、企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建设工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列)8.下列对项目经理地位的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.施工项目经理是位于企业法定代表人的领导地位B.施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人地位 C.企业管理层、发包人和监理机械应服从项目经理的指挥D.项目经理由施工单位选用而非企业解析：(项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。因此

39、，应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理)9.项目经理部的组织形式是( )。（分数：1.00）A.组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 B.大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部C.远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部D.组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定解析：(项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目宜按矩阵式项目管理组织

40、设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部)10.房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围包括哪些( )。（分数：1.00）A.二级企业：可承担 40 层以下、各述跨度的房屋建筑工程；高度 240m 及以下的构筑物B.一级企业：可承担 28 层以下、单跨跨度 36m 及以下的房屋建筑工程；高度 120m 及以下的构筑物C.二级企业：可承担 14 层以下，单跨跨度 24m 及以下的房屋建筑工程D.二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金 5 倍的房屋建筑工程的施工 解析：房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围为：一级企业，可承担单项建安合同

41、额不超过企业注册资本金(5000 万元以上)5 倍的房屋建筑工程的施工；40 层以下、各类跨度的房屋建筑工程；高度 240m 及以下的构筑物；建筑面积 20 万 m2及以下的住宅小区或建筑群体。特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(2000 万元以上)5 倍的房屋。三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(600 万元以上)5 倍的房屋建筑工程的施工：14 层以下、单跨跨度 24m 及以下的房屋建筑工程；高度 70m 及以下的构筑物；建筑面积 6 万 m2及以下的住宅小区或建筑群体11.下列对劳务分包企业资质等级的划分，正确的是(

42、 )。（分数：1.00）A.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为甲级、乙级、丙级企业B.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为甲级、乙级企业C.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为一级、二级、三级企业D.以木工作业分包企业资质标准为例，可分为一级、二级企业 解析：(以木工作业分包资质标准为例，可分为一级、二级企业)12.对项目经理的素质要求( )。（分数：1.00）A.依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理B.大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格C.具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识 D.项目经理只宜担任一个项目的管理工作解析：13.项目经理的权限(

43、)。（分数：1.00）A.搞好利益分配B.履行项目管理目标责任书规定的任务C.组织编制项目管理实施规划D.进行资金投入、使用和计酬决策 解析：14.项目管理目标责任书执行的要点是( )。（分数：1.00）A.企业各业务部门与项目经理部之间的关系B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式C.用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一 D.项目经理是项目管理目标责任书的执行者解析：15.下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是( )。（分数：1.00）A.是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 B.是企业法

44、定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件C.是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件D.是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件解析：(项目管理目标责任书的概念：项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件)16.对劳务分包企业的概念的理解正确的是( )。（分数：1.00）A.劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 10 类B.劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 13 类 C.获得劳务分包资质的企业，

45、不可以承接施工总承包企业的劳务作业D.获得劳务分包资质的企业，不可以承接施工专业承包企业分包的劳务作业解析：(地基与基础工程专业承包企业资质分为一级企业、二级企业和三级企业)劳务分包企业的概念：劳务分包企业包括木工作业分包企业，砌筑作业分包企业等 13 类。获得劳务分包企业资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业17.项目经理部的人员配置要求是( )。（分数：1.00）A.项目经理人员中的高级职称人员应高于 10%B.项目管理人员中的高级职称人员应高于 20%C.大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质 D.大型项目的项目经理必须有二级项目经理资质解析：(项目经理部人员

46、的配置要求有两条：一是大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质；二是大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于 10%)18.下列对房屋建筑工程施工的总承包企业的概念的理解正确的是( )。（分数：1.00）A.房屋建筑工程是指公共建筑工程B.房屋建筑工程的内容中设有内、外部的装饰装修工程和上下水工程C.获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包 D.承担施工总承包的企业不可以对所承接的工程全部自行施工解析：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑(建筑物、构筑物)工程；工程内容包括：地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装饰装修工程，上下水、供暖

47、、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业19.下列有关劳务分包企业的作业分包范围叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.以木工作为分包企业为例：一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 30 万元)的 5 倍 B.以木工作业分包企业为例：二级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低

48、30 万元)的 5 倍C.以木工作业分包企业为例：三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 10 万元)的 5 倍D.以木工作业分包企业为例：三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 30 万元)的 5 倍解析：以木工作业分包企业为例：一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低 30 万元)的 5 倍。二级企业不超过企业注册资本金(最低 10 万元)的 5 倍20.项目经理的作用是( )。（分数：1.00）A.项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持B.项目经理部

49、应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核C.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策 D.一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的解析：21.工程项目管理企业的概念正确的是( )。（分数：1.00）A.受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业 B.直接与工程项目的总承包企业签订合同C.可以不按合同约定协助业主与企业签订合同D.不受任何业主委托解析：(工程项目管理企业的概念：工程项目管理企业指受业主委托，按照合同约定，代表业主的工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业。它不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与这些企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行)22.下列对项目经理部的职能部门设置叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理部职能部门设置不紧紧围绕项目管理内容的需要B.可按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门 C.不可按项目管理任务设置进度D.不可按专业设置计划、技术、质量解析：(项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要。可