【工程类职业资格】建设工程项目管理-34及答案解析.doc

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1、建设工程项目管理-34 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：32，分数：64.00)1.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是_。 A.从设计准备开始至项目竣工验收时止 B.从设计阶段开始至项目动用时止 C.从工程投标阶段开始直至保证金返还为止 D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止（分数：2.00）A.B.C.D.2.施工成本控制的目标是由_规定。 A.合同文件和成本计划 B.预案文件 C.目标成本 D.预算成本（分数：2.00）A.B.C.D.3.成本控制的程序体现了_的原理。 A.主动控制 B.动态跟踪控制 C.事前预控 D.事中控制

2、（分数：2.00）A.B.C.D.4.施工成本核算中，是按照规定开支范围对_进行归集。 A.施工费用 B.管理费用 C.调研费用 D.组织费用（分数：2.00）A.B.C.D.5.成本预测和成本计划依据的是_。 A.项目成本考核所提供的信息 B.项目成本核算所提供的信息 C.项目成本预测所提供的信息 D.项目成本计划所涉及的信息（分数：2.00）A.B.C.D.6.下列选项中，其取值范围与其他各项不同的是_。 A.形象进度 B.产值统计 C.实际成本归集 D.会计统计（分数：2.00）A.B.C.D.7.建设工程项目施工成本分析是指_。 A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解 B.在成本

3、形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结 C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结 D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解（分数：2.00）A.B.C.D.8.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述正确的是_。 A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程（分数：2.00）A.B.C.D.9.在施工成本的成本偏差的控制中，分析是关键，_是核心。 A.纠偏 B.计划 C.考核 D.控制（分数：2.00）A.B.C.

4、D.10.施工成本考核的主要指标为_。 A.施工成本升高额和施工成本降低率 B.施工成本升高率和施工成本降低额 C.施工成本相对比率 D.施工成本降低额和施工成本降低率（分数：2.00）A.B.C.D.11.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是_。 A.明确成本管理的指导思想 B.建立企业内部施工定额 C.科学设计施工成本核算账册 D.建立成本管理责任体系（分数：2.00）A.B.C.D.12.施工项目进行成本管理，实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的_。 A.经济措施 B.合同措施 C.组织措施 D.技术措施（分数：2.00）A.B.C.D.13.施工成本管理措施的

5、前提和保障是_。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施（分数：2.00）A.B.C.D.14.在施工成本管理的经济措施中，对于一些将引起未完施工成本增加的问题，其处理的出发点是_。 A.跟踪控制 B.现场控制 C.主动控制 D.引导控制（分数：2.00）A.B.C.D.15.通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的_。 A.合同措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施（分数：2.00）A.B.C.D.16.施工成本管理合同措施的主要内容之一是处

6、理合同执行过程中的_，以控制施工成本。 A.违约问题 B.控制问题 C.索赔问题 D.纠纷问题（分数：2.00）A.B.C.D.17.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种_成本计划。 A.作业性 B.实施性 C.竞争性 D.指导性（分数：2.00）A.B.C.D.18.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用_编制而形成的实施性施工成本计划。 A.概算定额 B.单位估价表 C.预算定额 D.施工定额（分数：2.00）A.B.C.D.19.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是_。 A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 B.施工预算是施工企业内部管理的

7、一种文件，与建设单位无直接关系 C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低 D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的（分数：2.00）A.B.C.D.20.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应_，并重新编制成本计划。 A.重新分解落实成本目标 B.修订企业定额 C.寻找降低成本的途径 D.对项目成本进行再分解（分数：2.00）A.B.C.D.21.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的_。 A.概算成本 B.成本构成 C.目标成本 D.实际成本（分数：2.00）A.B.C.D.22.建筑施工企业编制施工成本计划时，宜以_为根据。 A.施工

8、图预算成本 B.工程概算成本 C.施工预算成本 D.施工结算成本（分数：2.00）A.B.C.D.23.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在_的范围内。 A.固定成本 B.目标成本 C.预算成本 D.实际成本（分数：2.00）A.B.C.D.24.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为_。 A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费 B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费 C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费 D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金（分数：2.00）A.B.C.D.25.某

9、施工承包企业承接的综合公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、路面工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按_编制成本计划。 A.成本组成 B.工程类别 C.工程性质 D.项目组成（分数：2.00）A.B.C.D.26.大中型工程项目是由多个_组成的。 A.单项工程 B.单体工程 C.单位工程 D.分项工程（分数：2.00）A.B.C.D.27.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是_。 A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 C.分项工程

10、成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本 D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本（分数：2.00）A.B.C.D.28.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在_中考虑不可预见费。 A.前期工作 B.主要分项工程 C.企业管理费 D.所有的分项工程（分数：2.00）A.B.C.D.29.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对_的要求。 A.成本目标 B.项目目标 C.成本分解 D.项目划分（分数：2.00）A.B.C.D.

11、30._带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。 A.实施性成本计划 B.指导性成本计划 C.竞争性成本计划 D.控制性成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.31.选派项目经理阶段的预算成本计划，属于_。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.控制性成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.32.选派项目经理阶段的预算成本计划是以_为依据，按照企业的预算定额标准制定的。 A.合同条件 B.工程量清单 C.项目实施方案 D.合同标书（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：18，分数：36.00)33.项目管理的运行机制由_构成。 A

12、.施工成本管理 B.施工成本控制体系 C.项目经理责任制 D.施工成本核算制 E.项目招投标制（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与_等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。 A.固定成本 B.预算成本 C.责任成本 D.目标成本 E.类似施工项目的实际成本（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.在施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施的关键包括_。 A.确定最合适的施工机械、设备使用方案 B.降低材料的库存成本和运输成本 C.采用先进的施工技术和新材料 D.能够提出多个不同的技术方案 E.对不同的技术方案进行技术经济分析（分

13、数：2.00）A.B.C.D.E.36.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有_。 A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 E.防止分包商的索赔（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.施工项目的成本计划按其作用可分为_。 A.单位工程成本计划 B.分部分项工程技术成本计划 C.竞争性成本计划 D.指导性成本计划 E.实施性成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.建设工程项目施工成本计划的编制依据有_。 A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施

14、工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.编制施工成本计划的主要依据有_。 A.施工预算 B.签订的工程合同 C.资源市场价格 D.分包合同 E.施工图预算（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和_。 A.措施项目费 B.施工机具使用费 C.暂估价 D.企业管理费 E.规费（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.关于施工成本计划编制的说法，正确的有_。 A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B.编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C.按进度编制施工成本计划可以用“

15、时间成本累积曲线”来表示 D.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 E.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.某项目实施过程中，绘制了如图所示的时间成本累计曲线，该图反映的项目进度正确的信息有_。（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，而对实际目标控制的影响有_。 A.工程按期竣工的保证率较高 B.工程质量会更好 C.不利于节约资金贷款利息 D.有利于降低投资 E.不能保证工作质量（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.“两算”对比表是指同一工程内容的_的对

16、比分析表。 A.设计概算 B.设计预算 C.施工预算 D.工程决算 E.施工图预算（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.施工预算与施工图预算的区别有_。 A.编制的依据不同 B.适用的范围不同 C.发挥的作用不同 D.使用的标准不同 E.职能不同（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，可通过“两算”对比，分析节约和超支的原因。“两算”对比的内容包括_。 A.人工量及人工费的对比分析 B.材料消耗量及材料费的对比分析 C.施工机具费的对比分析 D.周转材料使用费的对比分析 E.企业管理费的对比分析（分数：2.00）A.B.C.

17、D.E.47.常用的建设工程项目施工成本计划可按_编制。 A.施工成本构成 B.人力资源需求 C.项目组成 D.工程进度 E.材料种类（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间绘制 S 形曲线，有利于_。 A.提高项目按期竣工的保证率 B.节约资金贷款利息 C.增加施工成本计划的数值 D.降低项目按期竣工的保证率 E.项目进度控制（分数：2.00）A.B.C.D.E.49.能检查各分部分项工程施工成本是否完整的分解项目的方法有_。 A.横向按施工成本构成分解 B.纵向按子项目分解 C.按工程进度编制施工成本计划 D.按施工成本组成编制施工成

18、本计划 E.按子项目组成编制施工成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.在编制施工成本计划时，将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，有助于_。 A.检查各分部分项工程施工成本构成是否完整 B.有无重复计算或漏算 C.检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实 D.从数字上校核分解的结果有无错误 E.有效的确立目标成本（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-34 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：32，分数：64.00)1.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是_。 A.从设计准备开始

19、至项目竣工验收时止 B.从设计阶段开始至项目动用时止 C.从工程投标阶段开始直至保证金返还为止 D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程项目施工成本控制应从工程投标阶段开始，直至保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。2.施工成本控制的目标是由_规定。 A.合同文件和成本计划 B.预案文件 C.目标成本 D.预算成本（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。3.成本控制的程序体现了_的原理。 A.主动控制 B.动态跟踪控制 C.事前预控

20、 D.事中控制（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4.施工成本核算中，是按照规定开支范围对_进行归集。 A.施工费用 B.管理费用 C.调研费用 D.组织费用（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 施工成本核算包括两个基本环节：按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实

21、际成本。5.成本预测和成本计划依据的是_。 A.项目成本考核所提供的信息 B.项目成本核算所提供的信息 C.项目成本预测所提供的信息 D.项目成本计划所涉及的信息（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。6.下列选项中，其取值范围与其他各项不同的是_。 A.形象进度 B.产值统计 C.实际成本归集 D.会计统计（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依

22、据的工程量均应是相同的数值。7.建设工程项目施工成本分析是指_。 A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解 B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结 C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结 D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。8.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述正确的是_。 A.施工成本分析的实质是在

23、施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A 项，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程；BC 两项，施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算，通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。9.在施

24、工成本的成本偏差的控制中，分析是关键，_是核心。 A.纠偏 B.计划 C.考核 D.控制（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。10.施工成本考核的主要指标为_。 A.施工成本升高额和施工成本降低率 B.施工成本升高率和施工成本降低额 C.施工成本相对比率 D.施工成本降低额和施工成本降低率（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核

25、的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。11.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是_。 A.明确成本管理的指导思想 B.建立企业内部施工定额 C.科学设计施工成本核算账册 D.建立成本管理责任体系（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。12.施工项目进行成本管理，实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施

26、工成本管理的_。 A.经济措施 B.合同措施 C.组织措施 D.技术措施（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。具体内容包括：施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。13.施工成本管理措施的前提和保障是_。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 施工管理的措施包括：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。其中，组织措施是

27、从施工成本管理的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障。14.在施工成本管理的经济措施中，对于一些将引起未完施工成本增加的问题，其处理的出发点是_。 A.跟踪控制 B.现场控制 C.主动控制 D.引导控制（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 经济措施中通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。15.通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的_。 A.合同措施 B.经济措

28、施 C.技术措施 D.组织措施（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。16.施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的_，以控制施工成本。 A.违约问题 B.控制问题 C.索赔问题 D.纠纷问题（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始

29、到合同终结的全过程。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。17.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种_成本计划。 A.作业性 B.实施性 C.竞争性 D.指导性（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 竞争性成本计划是指工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要

30、支出的全部费用的估算。18.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用_编制而形成的实施性施工成本计划。 A.概算定额 B.单位估价表 C.预算定额 D.施工定额（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。19.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是_。 A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系 C.施工预算的用工量一般比施工图

31、预算的用工量低 D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A 项，施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。B 项，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。C 项，施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比，一般要低 6%左右。D 项，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算

32、的。20.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应_，并重新编制成本计划。 A.重新分解落实成本目标 B.修订企业定额 C.寻找降低成本的途径 D.对项目成本进行再分解（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。21.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的_。 A.概算成本 B.成本构成 C.目标成本 D.实际成本（分数：2.00）A.B.C. D.解析：

33、解析 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。22.建筑施工企业编制施工成本计划时，宜以_为根据。 A.施工图预算成本 B.工程概算成本 C.施工预算成本 D.施工结算成本（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的

34、材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；*拟采取的降低施工成本的措施；*其他相关资料。23.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在_的范围内。 A.固定成本 B.目标成本 C.预算成本 D.实际成本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。24.

35、编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为_。 A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费 B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费 C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费 D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 施工成本计划的编制方式有：按施工成本构成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划。其中按施工成本构成编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。25.某施工承包企业承接的综合公路项目的目标总成本，分解为

36、桥梁工程成本、隧道工程成本、路面工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按_编制成本计划。 A.成本组成 B.工程类别 C.工程性质 D.项目组成（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 按施工项目组成编制成本计划，首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。26.大中型工程项目是由多个_组成的。 A.单项工程 B.单体工程 C.单位工程 D.分项工程（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成

37、的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。27.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是_。 A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本 D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若

38、干个分部分项工程构成的。编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，如图所示。 *28.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在_中考虑不可预见费。 A.前期工作 B.主要分项工程 C.企业管理费 D.所有的分项工程（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在编制成本支出计划时，要从项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算，应在项目实施过程中对其尽

39、可能地采取一些措施。29.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对_的要求。 A.成本目标 B.项目目标 C.成本分解 D.项目划分（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面要确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面要确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。因此，在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。30._带有成本战略的性质，是项

40、目投标阶段商务标书的基础。 A.实施性成本计划 B.指导性成本计划 C.竞争性成本计划 D.控制性成本计划（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 施工项目按其作用可分为三类：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，它奠定了施工成本的基本框架和水平；指导性成本计划和实施性成本计划都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。31.选派项目经理阶段的预算成本计划，属于_。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.控制性成本计划（分数：2.00）A.B. C.D.解析：

41、解析 选派项目经理阶段的预算成本计划，属于指导性成本计划。指导性成本计划是项目经理的责任成本目标，它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本目标。32.选派项目经理阶段的预算成本计划是以_为依据，按照企业的预算定额标准制定的。 A.合同条件 B.工程量清单 C.项目实施方案 D.合同标书（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定设计预算成本计划。二、B多项选择题/B(总题数：18，分数：36.00)33.项目管理的运

42、行机制由_构成。 A.施工成本管理 B.施工成本控制体系 C.项目经理责任制 D.施工成本核算制 E.项目招投标制（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。34.施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与_等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。 A.固定成本 B.预算成本 C.责任成本 D.目标成本 E.类似施工项目的实际成本（分数：2.00）A.B. C.D. E. 解析：解析 施工成本分析在成本的

43、形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素。35.在施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施的关键包括_。 A.确定最合适的施工机械、设备使用方案 B.降低材料的库存成本和运输成本 C.采用先进的施工技术和新材料 D.能够提出多个不同的技术方案 E.对不同的技术方案进行技术经济分析（分数：2.00）A.B.C.D. E. 解析：解析 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用

44、。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是能够提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。36.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有_。 A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 E.防止分包商的索赔（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 A 项属于组织措施；B 项属于技术措施；E 项属于合同措施。37.施工项目的成本计划按其作用可分为_。 A.单位工程成本计划 B.分部分项工程技术成本计划 C.竞争性成本计划 D.指导性成本计划 E

45、.实施性成本计划（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：解析 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划。38.建设工程项目施工成本计划的编制依据有_。 A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料 E.施工招标公告（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；*