【工程类职业资格】建设工程进度控制(五)及答案解析.doc

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1、建设工程进度控制(五)及答案解析(总分：105.00，做题时间：90 分钟)一、B案例一/B(总题数：1，分数：20.00)某分部工程的网络计划如图 51 所示，计算工期为 44 天。就此提出以下 4 个方面的问题。（分数：20.00）(1).根据技术方案，确定 A、D、I 3 项工作使用一台机械顺序施工。按 ADI 顺序组织施工时，则网络计划变为如图 5-2 所示。 (1)计算工期是多少天? (2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? （分数：5.00）_(2).如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变为如图 53 所示。 (1)计算工期是多少天? (2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少

2、天? （分数：5.00）_(3).比较以上两个方案的优缺点。（分数：5.00）_(4).监理工程师如批准按 DAI 顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间延长 5 天，承包商提出要求延长 5 天工期。 网络计划如图 54 所示。 你认为工期延长几天合理，为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理，为什么? （分数：5.00）_二、B案例二/B(总题数：1，分数：20.00)某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经监理工程师批准，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为 2001

3、年 5 月 18 日，合同工期 67 天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如图55 所示。（分数：20.00）(1).华建公司直接向监理工程师提出索赔要求是否妥当，为什么?（分数：5.00）_(2).针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立，为什么?（分数：5.00）_(3).如果工程所在地人工费标准为 35 元/工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为 20 元/工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少?（分数：5.00）_(4).事件 4 是施工现场比较常见的质量问题，那么，常见工程质量问题的产生原因有哪

4、些?（分数：5.00）_三、B案例三/B(总题数：1，分数：15.00)某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为 22 个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图 56)和一份工程报告。（分数：15.00）(1).为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象，为什么?（分数：5.00）_(2).请在原进度计划中用前锋线表示出第 12 月底时工作 K、H 和 F 的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工

5、期的影响。（分数：5.00）_(3).如果施工单位提出工期顺延两个半月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少，为什么?（分数：5.00）_四、B案例四/B(总题数：1，分数：15.00)某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H 8 项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了图 5-8 所示的网络进度计划。（分数：15.00）(1).施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。（分数：5.00）_(2).

6、如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?（分数：5.00）_(3).该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为 180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少? 注：计算结果保留一位小数。（分数：5.00）_五、B案例五/B(总题数：1，分数：15.00)某施工单位编制的某工程网络图如图 5-9 所示，网络进度计划原始方案

7、各工作的持续时间和估计费用，见表 5-1。（分数：15.00）(1).在图 5-10 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。 （分数：5.00）_(2).若施工合同规定：工程工期 93 天，工期每提前一天奖励施工单位 3 万元，每延期一天对施工单位罚款 5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。（分数：5.00）_(3).若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表 5-2。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 B表 52 各工作可压缩数据/B工

8、作 可压缩时间(天) 压缩时间增加的费用(万元/天)A 2 2B 2 4C 2 3.5D 0 /E 1 2F 5 2G 1 2H 2 1.5I 0 /J 2 6K 2 2（分数：5.00）_六、B案例六/B(总题数：1，分数：20.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了 3 个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4r；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T。这种技术措施的 3 个比选方案对施工网络计划的关键线路均

9、没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 53。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 B表 53 关键工作可压缩数据/B关键工作 A C E H M可压缩时间(周) 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.52.54.56.02.0B问题/B（分数：20.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标，为什么?（分数：5.00）_(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?（分数：5.00）_(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提

10、前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少，相应的经评审的报价为多少?（分数：5.00）_(4).如果该工程的施工网络计划如图 5-12 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路，压缩哪些关键工作不会改变关键线路? （分数：5.00）_建设工程进度控制(五)答案解析(总分：105.00，做题时间：90 分钟)一、B案例一/B(总题数：1，分数：20.00)某分部工程的网络计划如图 51 所示，计算工期为 44 天。就此提出以下 4 个方面的问题。（分数：20.00）(1).根据技术方案，确定 A、D、I 3 项工作使用一台机械顺序施工。按 ADI 顺序组织

11、施工时，则网络计划变为如图 5-2 所示。 (1)计算工期是多少天? (2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? （分数：5.00）_正确答案：(按 ADI 方案计算工期应为 47 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。 机械在现场的使用时间是 20 天(A 使用 10 天，D 使用 5 天，I 使用 5 天)。机械闲置时间：D 工作是 A 工作的紧后工作，所以闲置时间是 0 天，D 工作的紧后工作是 E 工作，E 工作完成后才能进行 I 工作，所以机械闲置时间是 12 天。)解析：(2).如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变为如图 53 所示。 (1)计算工期是多少天? (

12、2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? （分数：5.00）_正确答案：(按 DAI 方案计算工期应为 45 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。 机械在现场的使用时间是 20 天(D 使用 5 天，A 使用 10 天，I 使用 5 天)。机械闲置时间：I 工作是 E 工作和A 工作的紧后工作，I 工作的最早开始时间是 max(DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA)=max(12+12，6+5+12，6+5+10)=24 天，A 工作的最早完成时间是 DC+DD+DA=6+5+10=21 天，所以机械闲置时间是 24-21=3 天。)解析：(3).比较以上两个方案的优

13、缺点。（分数：5.00）_正确答案：(回答该问题时应对以上“ADI 方案”和“DAI 方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点作出分析比较，如：按“ADI 方案”顺序施工比按“DAI 方案”顺序施工工期长(长 2 天)，机械闲置时间也长(长 9 天)，所以按“DAI 方案”顺序施工优于按“ADI 方案”顺序施工。即按“DAI 方案”顺序施工比按“ADI 方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。)解析：(4).监理工程师如批准按 DAI 顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间延长 5 天，承包商提出要求延长 5 天工期。 网络计划如图 54 所示。 你认为工期延长几天合理，为什么?签发机械闲

14、置(赔偿)时间几天合理，为什么? （分数：5.00）_正确答案：(对该题首先应该分析由于业主原因使 B 工作延长 5 天时，总工期为多少天，然后计算应该延长的工期。 由于业主原因使 B 工作延长 5 天后工程总工期变为 49 天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间 17+12+12+8=49 天)，目前总工期比批准的计划工期延长了 49-45=4 天，所以承包商要求延长工期 5 天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为 4 天。 机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为 B 工作延长时 D 工作在第六天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按 D工作的最早开始时间

15、来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为 B 工作延长时间发生较早，D 工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按 D 工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。 第一种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间为 28 天(17+12-6+5=28 天)，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间是 28-20=8 天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 5 天(8-3=5 天)。 第二种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，D 工作的最迟开始时间可以安排在第 10 天(49-8-16-10-5=1

16、0 天)开始，机械在现场的使用和闲置时间为 24 天(17+12+5-10=24 天)，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间是 24-20=4 天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 1 天(4-3=1 天)。)解析：解析 考生对这类问题的解答应该分析业主原因使其工作延长时的总工期是多少天，然后计算应给予承包商延长的时间。二、B案例二/B(总题数：1，分数：20.00)某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经监理工程师批准，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为 20

17、01 年 5 月 18 日，合同工期 67 天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如图55 所示。（分数：20.00）(1).华建公司直接向监理工程师提出索赔要求是否妥当，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(华建公司不可以直接向监理工程师提出索赔要求。因为华建公司与监理公司没有合同关系，只与安装公司存在合同关系，所以，华建公司应向安装公司提出索赔要求，再由安装公司向监理工程师提出索赔要求。)解析：(2).针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(事件 1：若由安装公司向监理工程师提

18、出索赔要求，则工期索赔和费用索赔成立。因为实际地质情况与勘察资料不符，地质条件出现变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应承担的责任，所以费用索赔成立；土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。 事件 3：费用索赔成立，工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用；该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，并且在自由时差范围内，对紧后工作没有影响，所以工期不予延长。)解析：(3).如果工程所在地人工费标准为 35 元/工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为 20 元/工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少?（分数：5.

19、00）_正确答案：(在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿如下。 工人费用：配合用工1035=350 元 窝工费：2420=480 元 增加的工程费用：30000 元 合计：30830 元 安装公司可得到的合理的费用补偿为： 窝工费：2820=560 元)解析：(4).事件 4 是施工现场比较常见的质量问题，那么，常见工程质量问题的产生原因有哪些?（分数：5.00）_正确答案：(常见工程质量问题的原因有： (1)违背建设程序； (2)工程地址勘察原因； (3)未加固处理好地基； (4)设计计算问题； (5)建筑材料及制品不合格； (6)施工和管理问题； (7)自然条件影响； (8)建筑

20、结构使用不当。)解析：解析 本题是将合同管理、进度控制和质量控制的内容综合而成的案例题，此类型题是近年来考试中经常会出现的题型。 如果在分析索赔问题时要结合双代号网络图进行分析，那么就需要考生时刻注意所延误的工作是否是关键工作和所延误的时间题超出其总时差这 2 个问题，只有把握好这 2 个问题，才会正确解答题目。三、B案例三/B(总题数：1，分数：15.00)某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为 22 个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提

21、交了施工总进度计划(图 56)和一份工程报告。（分数：15.00）(1).为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(针对上述问题依次解答如下。 1工作 B、E、H、L、M 和 F、I 应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)，位于 2 条关键路线 1358911 和 1378911 上。 判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有 2 条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。)解析：(2).请在原进度计划中用前锋线

22、表示出第 12 月底时工作 K、H 和 F 的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。（分数：5.00）_正确答案：(在时标网络上绘出实际进度前锋线，如图 5-7 所示。 * 从图 5-7 可以看出： (1)工作 K 拖后 2.5 个月，其总时差为 2 个月，故将影响工期 0.5 个月； (2)工作 H 拖后 1 个月，其总时差为零，故将使工期延后 1 个月； (3)工作 F 拖后 2 个月，其总时差为零，故将使工期延后 2 个月。 综上所述，由于工作 K、H 和 F 的拖后，工期将延长 2 个月。)解析：(3).如果施工单位提出工期顺延两个半月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少，

23、为什么?（分数：5.00）_正确答案：(监理工程师应批准工程延期半个月。因为工作 H、F 的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作 K 的拖后可以考虑给予工程延期。 由于工作 K 原有总时差为 2 个月，2.5-2=0.5 月，故监理工程师应批准工程延期半个月。)解析：解析 1通过观察题示的时标网络图，根据无波形线的原则确定关键线路和关键工作。 2利用时标网络按题示情况绘出前锋线，找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。 3首先判断延误工期的责任方，从而确定哪项延迟事件可予以工程延期，并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。四、B案例四/B(总题数：1，分数：15.00)某工程项目，业

24、主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H 8 项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了图 5-8 所示的网络进度计划。（分数：15.00）(1).施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。（分数：5.00）_正确答案：(对索赔要求的判定： (1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成 A 工作延误，因 A 工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。 业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。 (2)因设计图

25、纸错误导致甲公司返工处理，由于 B 工作是非关键工作，因为已经对 A 工作补偿工期，B 工作延误的 15 天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。 因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。 (3)由于甲公司原因使 C 工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。 因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。 (4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。 由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。)解析：(2).如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原

26、因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?（分数：5.00）_正确答案：(工期和费用补偿的计算： (1)甲公司应得到工期补偿为： 事件 1：业主预制桩供应不及时补偿工期 7 天。 事件 4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿 5 天。 工期补偿合计 12 天。 甲公司应得到费用补偿为： 事件 1：76000=4.2 万元 事件 2：5.0 万元 事件 4：56000=3.0 万元 费用补偿合计 12.2 万元。 (2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿 7 天。 乙公司应得到费用补偿为： 事件 1 补偿：76000=4.

27、2 万元 事件 4 罚款：56000=3.0 万元 费用补偿合计 4.2-3.0=1.2 万元)解析：(3).该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为 180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少? 注：计算结果保留一位小数。（分数：5.00）_正确答案：(工程价款的计算。 桩购置费：800950=760000 元=76 万元 桩基础工程合同价款：8009180=1296000 元=129.6 万元 甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-76=53.6 万元)解析：解析 1

28、平行承包商之间不存在索赔问题，由某一平行承包商的原因造成的其他承包商的工期拖延和费用增加视为业主的责任。 2判断工期延误是否批准为工期延期，应以“该工作是否处在关键线路上，工程的延误是否承包商的原因造成的”为原则来判定。 3综合单价包括预制桩的购置费(材料费)，甲建筑公司桩基础工程款=综合单价工程量-购置费。五、B案例五/B(总题数：1，分数：15.00)某施工单位编制的某工程网络图如图 5-9 所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表 5-1。（分数：15.00）(1).在图 5-10 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工

29、期。 （分数：5.00）_正确答案：(在图 511 上计算时间参数： * * * 关键路线： (或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出) 工期：98 天(或在图中标出)解析：(2).若施工合同规定：工程工期 93 天，工期每提前一天奖励施工单位 3 万元，每延期一天对施工单位罚款 5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。（分数：5.00）_正确答案：(计算综合费用。 原始方案估计费用： 18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401 万元 延期罚款：5(98-93)=25 万元 综合费用为：40l+25=426 万元)解析：(3).若该网络进度计划各

30、工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表 5-2。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 B表 52 各工作可压缩数据/B工作 可压缩时间(天) 压缩时间增加的费用(万元/天)A 2 2B 2 4C 2 3.5D 0 /E 1 2F 5 2G 1 2H 2 1.5I 0 /J 2 6K 2 2（分数：5.00）_正确答案：(调整优化工期。 第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的 F 工作为对象压缩 2 天。 增加费用：22=4 万元 第二次调整优化：A、C、H、J 与 B、F、J 同时成为关键工作，选择 H

31、工作和 F 工作为调整对象，各压缩 2 天。 增加费用：2(1.5+2)=7 万元 第三次调整优化：A、C、H、J 与 B、F、J 仍为关键工作，选择 A 工作和 F 工作作为调整对象，各压缩 1 天。 增加费用：1(2+2)=4 万元 优化后的关键线路为： (或关键工作为 A、C、H、J) 和(或关键工作为 B、F、J) 工期：98-2-2-1=93 天 最低综合费用：401+4+7+4=416 万元)解析：解析 1综合费用=原始方案估计费用+延期罚款费用-提前奖励费用 2对工期进行优化时，如果只有一条关键线路，那么就压缩单位时间增加费用最低的工作；如果关键线路不止一条时，应对各关键线路中的

32、工作同时压缩，压缩单位时间增加费用之和最小的工作。 3调整后的最低综合费用=原始方案估计费用+压缩工作时增加的费用。六、B案例六/B(总题数：1，分数：20.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟订了 3 个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4r；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T。这种技术措施的 3 个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 53。假定所有关键工

33、作压缩后不改变关键线路。 B表53 关键工作可压缩数据/B关键工作ACEHM可压缩时间(周)12132压缩单位时间增加的费用(万元/周)3.52.54.56.02.0B问题/B（分数：20.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(令 C1=C2，即 100+4T=150+3T，解得 T=50 周。 当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大于 50 周时，应采用方案二。 由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。 再令C2=C3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100 周。 当工期小于 100 周时，应采用方

34、案二；当工期大于 100 周时，应采用方案三。 因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。 或：当T=60 周，则 C1=100+460=340 万元 C2=150+360=330 万元 C3=250+260=370 万元 此时，方案二为最优方案。 当 T=80 周，则 C1=100+480=420 万元 C2=150+380=390 万元 C3=250+280=410 万元 此时，方案二为最优方案。 所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。)解析：(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投

35、标应报工期和报价各为多少?（分数：5.00）_正确答案：(由于方案二的费用函数为 C2=150+3T，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩， 则自报工期应为：80-2-2=76 周 相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650 万元)解析：(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少，相应的经评审的报价为多少?（分数：5.00）_正确答案：(由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压

36、缩 1 周时间增加的费用小于 5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩， 则自报工期应为：80-1-2-1-2=74 周 相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640 万元)解析：(4).如果该工程的施工网络计划如图 5-12 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路，压缩哪些关键工作不会改变关键线路? （分数：5.00）_正确答案：(压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：解析 1在决定采用哪种技术措施方案投标时，因背景中只涉及费用的问题，就要用最小费用法，而本题还涉及到一个工期在一定范围内的费用最小值的计算。 2当费用函数为 C=150+3T 时，意味着工期每增加 1 周，费用将增加 3 万元，亦即工期每提前 1 周，费用将节约 3 万元，所以在压缩工作时间时，不能将压缩所增加的费用超过其工期提前的节约。