【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-7-1及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-7-1 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.该钢筋分项工程质量验收的内容包括哪些? 2该基础工程的验收内容有哪些?如何组织验收基础工程质量? 3对该工程 2层柱子的质量应如何验收?（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.以上说法是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理? 2为确保工程质量，建设部规定在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样? 3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字? 4实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料，

2、构配件进场时必须进行的自检?（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.审查施工单位所提索赔要求，1 和 2(1)(2)(3)(4)中哪些内容可以成立?索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么? 2监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.计算预付款是多少? 2计算每月工程量价款，工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少?（分数：20.00）_五、B（五）/B(

3、总题数：1，分数：30.00)5.按 A-D-I顺序组织施工，则网络计划如图 4-3所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天? B 图 4-3 按 A-D-I顺序施工的网络计划图/B 2按 D-A-I顺序组织施工，则网络计划如图 4-4所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天? B图 4-4 按 D-A-I顺序施工的网络计划图/B 3试比较以上 2个方案的优缺点。 4监理工程师如批准按 D-A-I顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间延期，承包商提出要求延长 5天工期。 网络计划如图 4-5所示。 你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲

4、置(赔偿)时间几天合理?为什么? （分数：30.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：30.00)6.指出事件 1中施工单位的哪些索赔要求不合理，为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机构台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m 3空压机为 93元/台班，25t 履带吊车为 300元/台班，塔吊为 190元/台班，混凝土泵车为 140 元/台班，造价工程师核定的索赔费用应是多少?2事件 2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用是多少?3事件 3中造价工程师是否应同意 40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元

5、?（分数：30.00）_建设工程监理案例分析-7-1 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.该钢筋分项工程质量验收的内容包括哪些? 2该基础工程的验收内容有哪些?如何组织验收基础工程质量? 3对该工程 2层柱子的质量应如何验收?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1钢筋工程的验收内容： (1)该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格。 (2)质量验收记录应完整。 2基础工程的验收内容： (1)基础工程所含分项工程质量均应合格； (2)质量控制资料应完整；(3)基础中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定； (4)

6、观感质量应符合要求。 基础工程质量的验收组织： 基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人、勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。 3对该工程 2层柱子质量的验收： 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.以上说法是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理? 2为确保工程质量，建设部规定在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样? 3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁

7、的签字? 4实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料，构配件进场时必须进行的自检?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1以上说法的不妥之处： (1)不妥之处：负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师现场进行见证取样； 正确做法：承包单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。 (2)不妥之处：承包单位项目经理对其送检样品进行加封； 正确做法：监理工程师对其样品进行加封。 (3)不妥之处：由监理工程师送往试验室； 正确做法：由承包单位送往试验室。 (4)不妥之处：试验报告一式两份由承包单位和建设单位

8、保存； 正确做法：试验报告由承包单位和项目监理机构保存。 (5)不妥之处：承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款交付申请中； 正确做法：不应加入。 2实行见证取样的是：工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头)。 3“送验单”要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。 4见证取样不可以代替承包单位对材料、构配件进场时的自检。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.审查施工单位所提索赔要求，1 和 2(1)(2)(3)(4)中哪些内容可以成立?索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监

9、理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么? 2监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1成立的内容： H 工作停工 3天成立； I 工作停工 1天成立。 2工期顺延、经济索赔确定认可：(1)工期顺延： 由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿。 因业主原因：E 工作补偿 3天，H工作补偿 3天，G 工作补偿 2天。 因业主要求变更设计；F 工作补偿 3天。 因公网停电；F 工作补偿 1天，I 工作补偿 1天。 应补偿的工期： (答案一)绘如图 4-6网络计划图计算： 四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.0

10、0)4.计算预付款是多少? 2计算每月工程量价款，工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1预付款金额为：(2300180+3200160)20%=18.52(万元)2(1)第 1个月，工程量价款：500180+700160=20.2(万元)应签证的工程款为：20.21.2(1-5%)=23.028(万元)由于合同规定工程师签发的最底金额为 25万元，故本月工程师不予签发付款凭证(2)第 2个月，工程量价款：800180+900160=25.8(万元)应签证的工程款为 28.81.20.95=32.832(万元)本月工程师实际签发的付款凭

11、证金额为 23.028+32.832=55.86(万元)(3)第三个月工程量价款为：800180+800160=27.2(万元)应签证的工程款为：27.21.20.95=31.008(万元)应扣预付款为：18.5250%=9.26(万元)应付款为：31.008-9.26=21.748(万元)因本月应付款金额小于 25万元，故工程师不予签发付款凭证。(4)第四个月：A 项工程累计完成工程量为 2700m3，比原估算工程量 2300m3超出 400m3，已超过估算工程量的 10%。超出部分其单位应进行调整。则：超过估算工程量 10%的工程量为：2700-2300(1+10%)=170(m 3)这部

12、分工程量单价应调整为：1800.9=162(元/m 3)A项工程工程量价款为：(600-170)180+170162=10.494(万元)B项工程累计完成工程量为 3000m3，比原估价工程量 3200m3减少 200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。B项工程工程量价款为：600160=9.6(万元)本月完成 A、B 两项工程工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094(万元)应签证的工程款为：20.0941.20.95=22.907(万元)本月工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18.5250%-35.395(万元)五、B（五）/B(总题数：1，分数

13、：30.00)5.按 A-D-I顺序组织施工，则网络计划如图 4-3所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天? B 图 4-3 按 A-D-I顺序施工的网络计划图/B 2按 D-A-I顺序组织施工，则网络计划如图 4-4所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天? B图 4-4 按 D-A-I顺序施工的网络计划图/B 3试比较以上 2个方案的优缺点。 4监理工程师如批准按 D-A-I顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间延期，承包商提出要求延长 5天工期。 网络计划如图 4-5所示。 你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几

14、天合理?为什么? （分数：30.00）_正确答案：()解析：1按 A-D-I方案计算工期应为 47天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。机械在现场的使用时间是 20天(A 使用 10天，D 使用 5天，I 使用 5天。)机械闲置时间：D 工作是 A 工作的紧后工作，所以闲置时间是 0天，D 工作的紧后工作是 E工作，E 工作完成后才能进行 I工作，所以机械闲置时间是12天。2按 D-A-I方案计算工期应为 45天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。机械在现场的使用时间是 20天(D 使用 5天，A 使用 10天，I 使用 5天)。机械闲置时间：I 工作是 E 工作和 A

15、工作的紧后工作，I 工作的最早开始时间是 max(DB+DE，D C+DD+DE，D C+DD+DA) =max(12+12，6+5+12，6+5+10)=24 天，A工作的最早完成时间是 AC+DD+DA=6+5+10= 21天，所以机械闲置时间是 24-21=3天。3按“A-D-I 方案”顺序施工比按“A-D-I 方案”顺序施工工期长(长 2天)，机械闲置时间也长(长 9天)，所以按“D-A-I 方案”顺序施工优于按“A-D-I 方案”顺序施工。即按“D-A- I 方案”顺序施工比按“A-D-I方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4由于业主原因使 B工作延长 5天后工程总工期变为 49天

16、(可接任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间 17+12+12+8=49天)，目前总工期比批准的计划工期延长了 49- 45=4天，所以承包商要求延长工期 5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为 4天。机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为 B工作延长时 D工作在第 6天已经开始施工 (施工机械已到场)，所以可按 D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为 B 工作延长时间发生较早，D 工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按 D工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。第一种情况：按 B工作延长 5天

17、后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间为 28天 (17+12-6+5=28天)，其中机械的使用时间为 20天，故机械闲置时间是 28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 5天(8-3=5 天)。第二种情况：按 B工作延长 5天后调整的网络计划，D 工作的最迟开始时间可以接排在第 10天(49-8-16-10-5=10)开始，机械在现场的使用和闲置时间为 24天(17+12+5-10=24 天)，其中机械的使用单位为 20天，故机械闲置时问是 24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 1天(4-3=1 天)。六、B（六）/B(总题数：1，分数：30.00)

18、6.指出事件 1中施工单位的哪些索赔要求不合理，为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机构台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m 3空压机为 93元/台班，25t 履带吊车为 300元/台班，塔吊为 190元/台班，混凝土泵车为 140 元/台班，造价工程师核定的索赔费用应是多少?2事件 2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用是多少?3事件 3中造价工程师是否应同意 40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?（分数：30.00）_正确答案：()解析：1(1)事件 1 1)自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主

19、应按自有机械使用费的 60%补偿。 2)租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。 3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理，因分项工程窝工没有造成全工地的停工。 4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。 (2)造价工程师核定的索赔费用为： 372060%=2232(元) (18000-30012)=14400(元) 1200060%=7200(元) (7200-14012)=5520(元) 2232+14400+7200+5520=29352(元) 2(1)事件 2 1)可索赔额外增加的排水设施费。 2)可索赔额外增加的排水工作劳务费。 (2)核定的索赔费用应

20、为： 15900+8650=24550(元) 3(1)事件 3 应同意 40天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或：地下文物处理是业主应承担的风险)。 (2)现场管理费应补偿额为： 1)现场管理费：860000000.00/(1.151.081.05)0.15=9891879.46(元) 2)每天的现场管理费：9891879.46 元/730=13550.52(元) 3)应补偿的现场管理费：13550.5240=542020.80(元) (或：合同价中的 8600万元减去 5%的利润为： 860000000.05/1.05=4095238.10(元) 86000000-4095238.10=81904761.90(元) 减去 8%的企业管理费： 81904761.900.08/1.08=606701.94(元) 81904761.90-606701.94=75837742.50(元) 现场管理费为：75837742.500.15/1.15=9891879.46(元) 每天的现场管理费为：9891879.46/730=13550.52(元) 应补偿的现场管理费为：13550.5240=542020.80(元)