【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-69及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-69 及答案解析(总分：12.00，做题时间：90 分钟)一、试题一(总题数：1，分数：4.00)某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图 1-1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理

2、工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题（分数：4.00）(1).图 1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。（分数：1.00）_(2).调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。（分数：1.00）_(3).指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。（分数：1.00）_(4)

3、.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。（分数：1.00）_二、试题二(总题数：1，分数：12.00)某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件。事件 1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝。两天后才将材料运到施工现场。事件 2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。事件

4、 3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件 4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为施工单位创造更高的利润。问题（分数：12.00）(1).事件 1中，材料供应商的做法是否正确?为什么?（分数：2.00）_(2).根据事件 1，你认为合同当事人在约定合同内容时应包括哪些方面的条款?（分数：2.00）_(3).事件 2中，施工单位的做法是否正确?为什么?（分数：2.00）_(4).在事件 3中，合同终止的原因是什么?除此之外，还有什么情况可

5、以使合同的权利义务终止?（分数：2.00）_(5).事件 4中，合同当事人签订的合同是否有效?（分数：2.00）_(6).在什么情况下可导致合同无效?（分数：2.00）_三、试题三(总题数：1，分数：-1.00)某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B 标段工程的施丁，并按照建设工程施工合同(示范文本)分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将 B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。事件 1：建设单位在采购 B标段的锅炉

6、设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件 2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对 A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件 3：专业监理工程师对 B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问

7、题（分数：-1.00）(1).请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。（分数：-0.20）_(2).在事件 1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?（分数：-0.20）_(3).在事件 1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?（分数：-0.20）_(4).在事件 2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。（分数：-0.20）_(5).在事件 3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?（分数：-0.20）_四、试题四(总题数：

8、1，分数：-1.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T，方案二的费用为 C2150+3T，方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用如表 41所示。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表 41 各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用关键工作 A C E H M可压缩时间/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用

9、/(万元/周) 3.52.54.56.O2.O问题（分数：-1.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：-0.25）_(2).该工程采用问题 1中选用的技术措施方案时的工期为 80周，造价为 2653万元。为了争取中标，该施工单位投标自报工期和报价各为多少?（分数：-0.25）_(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80周时，工期每提前 1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?（分数：-0.25）_(4).如果该工程的施工网络计划如图 41所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪关键工作不会

10、改变关键线路?（分数：-0.25）_五、试题五(总题数：1，分数：-1.00)某综合楼工程，地下 1层，地上 10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积 28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为 20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图 51所示。（分数：-1.00）(1).指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。（分数：-0.25）_(2).针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。（分数：-0.25）_(3).上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改

11、变，指出新的关键线路。（分数：-0.25）_(4).对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?（分数：-0.25）_六、试题六(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件。事件 1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求。(1)获得国家级工程质量奖项。(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。(3)拥有国有股份。(4)取得安全生产许可证。事件 2：建安工程施工单位与建设单位

12、按建设工程施工合同(示范文本)签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(表 61)和工地全面停工 15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表 61经济损失序号 项 目 金额/万元1 建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费 5.02 现场施工人员受伤医疗补偿费 2.03 已通过工程验收的供水管爆裂修复费 0.54 建设单位采购的已运至现场的水泥损失费 3.55 建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费 0.26 停工期间施工作业人工窝工费 8.07 停工期间必要的留守管理人员工

13、资 1.58 现场清理费 0.3合 计 21.0事件 3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向监理机构报审。事件 4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了人工窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。问题（分数：-1.00）(1).逐条指出事件 1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。（分数：-0.25）_(2).事件 2中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?（分数：-0.25）_(3).写出总监理工程

14、师对事件 3的处理程序。（分数：-0.25）_(4).根据建设工程监理规范的规定，写出事件 4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。（分数：-0.25）_建设工程监理案例分析-69 答案解析(总分：12.00，做题时间：90 分钟)一、试题一(总题数：1，分数：4.00)某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图 1-1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制

15、部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题（分数：4.00）(1).图 1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。（分数：1.00）_正确答案：(图 11所示项目监理机构属直线制组织形式。主

16、要优点：机构简单，权力集中(或命令统一)，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。)解析：(2).调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。（分数：1.00）_正确答案：(调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。矩阵制组织结构示意图，如图 12所示。*图 1-2矩阵制组织结构示意图该项目监理机构的主要缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。)解析：(3).指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。（分数：1.00）_正确答案：(总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处：安排总监

17、理工程师代表调配相应监理人员。正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。(2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。(3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。(4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。正确做法：工程的质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料。正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。)解析：(4).指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监

18、理文件档案资料归档程序。（分数：1.00）_正确答案：(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案机构。(2)监理文件档案资料归档程序：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。)解析：二、试题二(总题数：1，分数：12.00)某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件。事件 1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝。两天后才将材料运到施工现场。事件 2：某设备供应商由于进

19、行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。事件 3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件 4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为施工单位创造更高的利润。问题（分数：12.00）(1).事件 1中，材料供应商的做法是否正确?为什么?（分数：2.00）_正确答案：(事件 1中，材料供应商的做法是正确的。理由：当履行期限不明确的

20、，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。)解析：(2).根据事件 1，你认为合同当事人在约定合同内容时应包括哪些方面的条款?（分数：2.00）_正确答案：(合同当事人在约定合同内容时，应包括以下条款：当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价款或者报酬，履行期限、地点和方式，违约责任，解决争议的方法。)解析：(3).事件 2中，施工单位的做法是否正确?为什么?（分数：2.00）_正确答案：(事件 2中，施工单位的做法是正确的。理由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。)解析：(4).在事件 3中，合同终止的原因是

21、什么?除此之外，还有什么情况可以使合同的权利义务终止?（分数：2.00）_正确答案：(1)事件 3中合同终止的原因是债务已经按照约定履行。(2)可以使合同终止的情况还包括：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定，或者当事人约定终止的其他情形。)解析：(5).事件 4中，合同当事人签订的合同是否有效?（分数：2.00）_正确答案：(事件 4中合同当事人签订的合同无效。)解析：(6).在什么情况下可导致合同无效?（分数：2.00）_正确答案：(导致合同无效的情况有：(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同。(2)恶意串通，损害国家、

22、集体或第三人利益的合同。(3)以合法形式掩盖非法目的的合同。(4)损害社会公共利益的合同。(5)违反法律、行政法规的强制性规定的合同。)解析：三、试题三(总题数：1，分数：-1.00)某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B 标段工程的施丁，并按照建设工程施工合同(示范文本)分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将 B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。事件 1：建设单位在采购 B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自

23、己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件 2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对 A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件 3：专业监理工程师对 B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题（分数：-1.00）(1)

24、.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。（分数：-0.20）_正确答案：(建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图，如图 31所示。*图 3-1 设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图)解析：(2).在事件 1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?（分数：-0.20）_正确答案：(在事件 1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法不正确。理由：违反了合同约定。)解析：(3).在事件 1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?（分数：-0.20）_正确答案：(在事件 1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施

25、工队伍安装该设备，监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。)解析：(4).在事件 2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。（分数：-0.20）_正确答案：(1)在事件 2中，总监理工程师的做法是正确的。理由：无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。(2)剥离检

26、验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法：重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。)解析：(5).在事件 3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?（分数：-0.20）_正确答案：(1)在事件 3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。(2)该索赔事件的处理方法：丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。监理单位收集与索赔有关的资料。监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。总监工程师对索赔申请进行审查，初步确

27、定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。总监理工程师对索赔费用和工程延期做出决定。)解析：四、试题四(总题数：1，分数：-1.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T，方案二的费用为 C2150+3T，方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用如表 41所示。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表 41 各

28、关键工作可压缩的时间及相应增加的费用关键工作 A C E H M可压缩时间/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.52.54.56.O2.O问题（分数：-1.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：-0.25）_正确答案：(解法一：令 C1C 2，即 100+4T150+3T，解得 T50 周。当工期小于 50周时，应采用方案一；当工期大于 50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之问，因此，应采用方案二。再令 C2C 3，即 150+3T250+2T，解得 T100 周。当工期小于 100周时，应采用方案二；当工期大于

29、 100周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。解法二：当 T60 周，则 C1100+460340(万元)C2150+360330(万元)C3250+260370(万元)此时，方案二为最优方案。当 T80 周，则 C1100+480420(万元)C2150+380390(万元)C3250+280410(万元)此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。)解析：(2).该工程采用问题 1中选用的技术措施方案时的工期为 80周，造价为 2653万元。为了争取中标，该施工单位投标自报工期和报价各为多少?（分数：-0.25）_正确答

30、案：(由于方案二的费用函数为 C2150+3T，所以对压缩 1周时间增加的费用小于 3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C和 M进行压缩。则自报工期应为：80-2-276(周)相应的报价为：2 653-(80-76)3+2.52+2.022650(万元)解析：(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80周时，工期每提前 1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?（分数：-0.25）_正确答案：(由于工期每提前 1周，可降低经评审的报价 2万元，所以对压缩 1周时间增加的费用小于 5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、

31、C、E、M 进行压缩。则自报工期应为：80-1-2-1-274(周)相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.022640(万元)解析：(4).如果该工程的施工网络计划如图 41所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪关键工作不会改变关键线路?（分数：-0.25）_正确答案：(压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：五、试题五(总题数：1，分数：-1.00)某综合楼工程，地下 1层，地上 10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积 28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期

32、约定为 20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图 51所示。（分数：-1.00）(1).指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。（分数：-0.25）_正确答案：(该网络计划的关键线路为：。关键工作为：A、D、E、H、L。)解析：(2).针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。（分数：-0.25）_正确答案：(施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由。事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位的

33、责任。事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。事件四：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。)解析：(3).上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。（分数：-0.25）_正确答案：(本工程网络计划的关键线路没有发生改变。)解析：(4).对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?（分数：-0.25）_正确答案：(工期可顺延 1个月。实际工期是 21个月。)解析：六、试题六(总题数：1，分数：-1.00)某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分

34、别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件。事件 1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求。(1)获得国家级工程质量奖项。(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。(3)拥有国有股份。(4)取得安全生产许可证。事件 2：建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同(示范文本)签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(表 61)和工地全面停工 15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表 61经济损失序号项 目金额/万元1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设5.0备修理费2现场施工人员受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的已运至现3.5场的水泥损失费5建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.26停工期间施工作业人工窝8.0工费7停工期间必要的留守管理人员工资1.58现场清理费0.3合 计 21.0事件 3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向监理机构报审。事件 4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸