【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-67及答案解析.doc
《【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-67及答案解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-67及答案解析.doc(10页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、建设工程监理案例分析-67 及答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、案例 1(总题数:2,分数:10.00)1.什么是管理层次?该项目经理部的管理层次是哪几个?(分数:5.00)_2.什么是管理跨度?管理跨度取决于什么因素?判断该项目经理部项目总工程师、项目总经济师和生产副经理的管理跨度。(分数:5.00)_二、案例 2(总题数:4,分数:20.00)3.指出该工程在招标过程中的不妥之处,并说明理由。(分数:5.00)_4.该工程的实际工期延误为多少天,应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。(分数:5.00)_5.图纸延误应予补偿间
2、接费为多少?(分数:5.00)_6.该工程所在地市政府规定,高温期间施工企业每日工作时间减少 1 小时,企业必须给职工每人每天 10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为 1.50m2/小时,计划工日单价为 50 元,高温期间的实际工效降低10%,则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元?(费用计算结果保留 2 位小数。)(分数:5.00)_三、案例 3(总题数:4,分数:20.00)7.施工单位和监理单位 2 家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当,请说明理由。(分数:5.00)_8.发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理?(分数:5.00)_9.工程质量事故和业主检查出的
3、问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?(分数:5.00)_10.就该工程背景资料中所发生的情况而言,施工单位可索赔的内容有哪些?(分数:5.00)_四、案例 4(总题数:4,分数:20.00)11.工程量清单计价由哪几部分费用构成?(分数:5.00)_12.根据工程量清单计价规则,计算上述清单项目中的指定分包金额和总承包服务费。(分数:5.00)_13.什么是措施项目费及其他项目费?用通用格式列出其他项目清单计价表和措施项目清单计价表。(分数:5.00)_14.若该工程项目招标人要求增加一项额外的装饰工程,经估算:需抹灰工约 30 工日,计 600 元;油漆工约 10 工日,计 280
4、 元。则这一部分应如何计价,并列出相应的计价表。(分数:5.00)_五、案例 5(总题数:4,分数:40.00)15.对承包人的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。(分数:10.00)_16.调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?(分数:10.00)_17.按建筑安装工程费用项目组成建标(2003)206 号文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作 F 上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。(分数:10.00)_18.在因设计变更使工作 E 增加工程量的事件中,承包商除在工作 F 上可以索赔的费用外,是否还可以索赔其他费用?如
5、果有可以索赔的其他费用,请分项列式计算可以索赔的费用;如果没有,请说明原因。(计算结果均保留 2 位小数)(分数:10.00)_六、案例 6(总题数:6,分数:30.00)19.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当,请说明理由。(分数:5.00)_20.C 企业和 E 企业投标文件是否有效,请分别说明理由。(分数:5.00)_21.请指出开标工作的不妥之处,并说明理由。(分数:5.00)_22.请指出评标委员会成员组成的不妥之处,并说明理由。(分数:5.00)_23.招标人确定 A 企业为中标人是否违规,请说明理由。(分数:5.00)_24.合同签订的日期是否违规,请说明理由。(分数:5
6、.00)_建设工程监理案例分析-67 答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、案例 1(总题数:2,分数:10.00)1.什么是管理层次?该项目经理部的管理层次是哪几个?(分数:5.00)_正确答案:(管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。该项目经理部的管理层次为决策层、协调层和操作层。)解析:2.什么是管理跨度?管理跨度取决于什么因素?判断该项目经理部项目总工程师、项目总经济师和生产副经理的管理跨度。(分数:5.00)_正确答案:(管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织中,某一级管理人员的管理跨度的大小,直接取决于这一级管
7、理人员所需要协调的工作量的大小。该项目经理部中:项目总工程师的管理跨度为 10 人。项目总经济师的管理跨度为 4 人。生产副经理的管理跨度为 6 人。)解析:二、案例 2(总题数:4,分数:20.00)3.指出该工程在招标过程中的不妥之处,并说明理由。(分数:5.00)_正确答案:(招标管理机构宣布无效投标不妥,应由招标人宣布。评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥,应由招标人发出。)解析:4.该工程的实际工期延误为多少天,应予批准的工期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。(分数:5.00)_正确答案:(该工程的实际工期延误为 47 天,应批准的
8、工期延长为 32 天。其中,新增工程属于业主应承担的责任,应批准工期延长 11 天(7 月 28 日至 8 月 7 日);每个工期延误事件应批准的延长时间及原因:图纸延误属于业主应承担的责任,应批准延长工期为 15 天(8 月 29 日至 9 月 12 日)。停电属于业主应承担的责任,应批准工期延长为 3 天。施工机械延误属于承包商责任,不予批准延长工期。特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围,但 8 月 2425 日属于承包商机械未到场延误在先,不予索赔,应批准工期延长 3 天(8 月 26 日28 日)。)解析:5.图纸延误应予补偿间接费为多少?(分数:5.00)_正确答案:(合同
9、价中的间接费为*或合同价中的利润为*合同价中的间接费为*所以,合同价中每天的间接费为:708.98/300=2.36 万元/天图纸延误应补偿的间接费为:152.36=35.40 万元)解析:6.该工程所在地市政府规定,高温期间施工企业每日工作时间减少 1 小时,企业必须给职工每人每天 10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为 1.50m2/小时,计划工日单价为 50 元,高温期间的实际工效降低10%,则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元?(费用计算结果保留 2 位小数。)(分数:5.00)_正确答案:(计划的单方人工费为 50(81.5)=4.17 元/m 2实际的单方人工费为
10、(50+10)7(1-10%)1.5=6.35 元/m 2则,单方人工费的增加额为 6.35-4.17=2.18 元/m 2)解析:三、案例 3(总题数:4,分数:20.00)7.施工单位和监理单位 2 家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当,请说明理由。(分数:5.00)_正确答案:(不妥。理由:工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘察单位和设计单位 5 方共同进行。)解析:8.发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理?(分数:5.00)_正确答案:(应按如下程序处理:(1)建设单位应要求勘察单位对软土区进行地质勘察。(2)建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 职业资格 建设 监理 案例 分析 67 答案 解析 DOC
