【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-184及答案解析.doc
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1、建设工程监理案例分析-184 及答案解析(总分:430.00,做题时间:90 分钟)一、案例一(总题数:1,分数:30.00)北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务,组建了项目部,配备了相应的管理人员。工程合同约定:(1)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,土建结构于程工作量可折算为 450 个相对单位,合同工期为18 个月。(2)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,安装工程工作量可折算为 90 个相对单位,合同工期为 3 个月。(3)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,装修工程工作量可折算为 120 个相对单位,合同工期为 2.5个月。(4)在实际施工中,工程
2、量变化在 15%范围内的,作为承包商的工期风险,不得要求工期补偿。在开工后不久,业主方面对此办公大楼的使用功能提出了新的要求,为此设计单位大幅修改了设计文件,致使土建结构、安装工程、装饰装修工程的工作量在不同程度上有所增加:(1)土建结构工程工作量折算量增加到 540 个相对单位。(2)安装工程工作量折算量增加到 102 个相对单位。(3)装修工程工作量折算量增加到 168 个相对单位。假定土建结构、安装、装修工程顺序施工,相互之间不存在搭接。1.土建结构、安装、装修工程可以索赔的工程量最低限额是多少?(分数:30.00)_二、案例二(总题数:1,分数:60.00)某工程,业主在招标文件中规定
3、:工期 T(周)不得超过 80 周,也不应短于 60 周。某施正单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了 3 个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T;方案二的费用为 C 2150+3T;方案二的费用为 C3250+2T。这种技术措施的 3 个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 6-1。表 6-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的费用关键工作 A C E H M可压缩时间/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0假定所有关键工作压
4、缩后不改变关键线路。1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?(分数:60.00)_三、案例三(总题数:1,分数:75.00)某工程,建设单位和施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生以下事件:事件 1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件 2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经
5、完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件 3:由于事件 2 的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件 4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件 5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委
6、托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。1.指出事件 1 的不妥之处,写出正确做法。(分数:75.00)_四、案例四(总题数:1,分数:45.00)某施工场地是一片废墟,某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务,并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中,开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符,仍有部分废墟。1.在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时,承包商应该怎么办?(分数:45.00)_五、案例五(总题数:1,分数:120.00)某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定
7、某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,合同工期3 个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下:(1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项 4500m3,乙项 31000m3,清单报价中,甲项综合单价为 200 元/m 3,乙项综合单价为 12.93 元/m 3,乙项综合单价的单价分析表见表 6-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时。应调整单价,超出部分的单价调整系数为 0.9;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时,对该分项了程的全部工程量调整单价,单价调整系数为1.1。表 6-2 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 人工费 0
8、.54材料费 0反铲挖掘机 1.83履带式推土机 1.39轮式装载机 1.50直接费机械费自卸卡车 5.6310.89管理费 费率(%) 12金额 1.31利润率(%) 6利润金额 0.73综合单价 12.93(2)措施项目清单共有 7 个项目,其中环境保护等 3 项措施费用 4.5 万元,这 3 项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4 项措施费用共计 16 万元,一次性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1 个月末和第 2 个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付,环境保护措施等3 项费用调整部分在最后 1 个月结清,多退少补。 (3)其他项目清单中只包括
9、招标人预留金 5 万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后一个月结算。 (4)规费综合费率为 4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和;税金的税率为 3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的 10%,在开工前支付,开工后的前 2 个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%,自第 1 个月起,从承包商的进度款中,按 3%的比例扣留。 合同工期内,承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表 6-3。表 6-3 各月实际完成工程量表分项工程 1 2 3甲项工程量/m 3 1600 1600 1000乙项工程量/
10、m 3 8000 9000 80001.该工程签约时的合同价款是多少万元?(分数:120.00)_六、案例六(总题数:1,分数:100.00)某施工单位承接一建设工程的施工任务。根据该建设工程的相关情况,施工单位绘制厂一双代号网络计划图。如图 6-2 所示:(分数:100.00)_建设工程监理案例分析-184 答案解析(总分:430.00,做题时间:90 分钟)一、案例一(总题数:1,分数:30.00)北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务,组建了项目部,配备了相应的管理人员。工程合同约定:(1)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,土建结构于程工作量可折算为 4
11、50 个相对单位,合同工期为18 个月。(2)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,安装工程工作量可折算为 90 个相对单位,合同工期为 3 个月。(3)按照一定量的劳动力需要量为相对单位,装修工程工作量可折算为 120 个相对单位,合同工期为 2.5个月。(4)在实际施工中,工程量变化在 15%范围内的,作为承包商的工期风险,不得要求工期补偿。在开工后不久,业主方面对此办公大楼的使用功能提出了新的要求,为此设计单位大幅修改了设计文件,致使土建结构、安装工程、装饰装修工程的工作量在不同程度上有所增加:(1)土建结构工程工作量折算量增加到 540 个相对单位。(2)安装工程工作量折算量增加到 10
12、2 个相对单位。(3)装修工程工作量折算量增加到 168 个相对单位。假定土建结构、安装、装修工程顺序施工,相互之间不存在搭接。1.土建结构、安装、装修工程可以索赔的工程量最低限额是多少?(分数:30.00)_正确答案:(可以索赔的工程量最低限额:土建结构工程:4501.15517.5 相对单位安装工程:901.15103.5 相对单位装修工程:1201.15138 相对单位)解析:_正确答案:(土建结构、安装、装修工程中,安装工程的新的工作量未达到可以索赔的工程量最低限额,因此不能提出索赔。)解析:二、案例二(总题数:1,分数:60.00)某工程,业主在招标文件中规定:工期 T(周)不得超过
13、 80 周,也不应短于 60 周。某施正单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了 3 个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T;方案二的费用为 C 2150+3T;方案二的费用为 C3250+2T。这种技术措施的 3 个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 6-1。表 6-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的费用关键工作 A C E H M可压缩时间/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。1.
14、该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?(分数:60.00)_正确答案:(令 C1C 2,即 100+4T150+3T,解得了50 周。当工期小于 50 周时,应采用方案一;当工期大于 50 周时,应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间,因此应采用方案二。再令 C2C 3,即 150+3T250+2T,解得了100 周。当工期小于 100 周时,应采用方案二;当工期大于 100 周时,应采用方案三。因此根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标。或:当 T60 周,则:C 1(100+460)万元340 万元C2(150+360)万元330 万元C3(2
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