【工程类职业资格】工程项目组织与管理-29及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-29 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：27.00)1.合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的 _ 。（分数：1.00）A.公平原则B.诚实信用原则C.平等自愿原则D.等价有偿原则2.需要国家计委审查的项目，在审批前先委托 _ 进行评估，然后报国家计委决策。（分数：1.00）A.会计师事务所B.有资格的咨询公司C.任意咨询公司D.监理公司3.当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划

2、 S 形曲线左侧，则表明 _ 。（分数：1.00）A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度一致D.实际比计划拖欠了任务4.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括 _ 。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲B.现场调C.组织实施D.沟通调整5.工程项目设计应在项目 _ 阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.验收6.管理层次与管理跨度的关系是 _ 。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间有必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度

3、，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的7.实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送_。（分数：2.00）A.项目建议书B.项目申请报告C.项目批复文件D.可行性研究报告8.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括 _（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批C.贷款偿还管理D.贷款风险预警9.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的_的需要。（分数：2.00）A.保证建设工期B.降低工程成本C.功能和使用价值D.投资和增值10.FIDIC施工合同条件中承包商可引用

4、的索赔条款中，承包商只可索赔成本的是_。（分数：2.00）A.业主未能提供现场B.暂停施工C.业主为应投保方而未投保D.工程变更11.关于工程网络图的绘制原则，表述错误的是_。（分数：2.00）A.双代号网络图中的节点可以用矩形表示B.单代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示C.网络图中所用节点都必须有编号D.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作12.由于工程项目一次性的本质特点，使得项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的 _ 。（分数：1.00）A.复杂性B.系统性C.主动性D.唯一性13.关于工程项目资格预审程序的表述，错误的是_（分数：2.00）A.投

5、标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书B.资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准C.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 15 个工作日D.招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点14.某项目的投标总价为 6000 万元，投标保证金不得超过_万元。（分数：2.00）A.45B.68C.80D.9015.动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括_。（分数：1.00）A.范围控制B.进度控制C.费用控制D.质量控制16.有关工程项目目标的层次性说法正确的是 _ 。（分数：1.00

6、）A.协调各目标间的关系B.下层目标是上层目标的基础C.上层目标是下层目标的目的D.各个层次的目标都不同17.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是 _ 。（分数：1.00）A.执行层B.决策层C.操作层D.协调层18.下列不属于工程项目质量管理的特点的是_。（分数：1.00）A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一19.联动试车应在项目的_阶段完成。（分数：2.00）A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段20.工艺方案会议纪要由 _ 、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分数：1.00）

7、A.投资人B.工程师C.评审会成员D.项目经理二、多项选择题(总题数：20，分数：48.00)21.工程项目费用计划编制的依据有： _ 。（分数：2.00）A.WBSB.组织方针C.项目进度计划D.范围说明书E.费用估算22.工程项目管理方法层面的发展趋势是_。（分数：2.00）A.项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域B.廉洁管理成为工程项目管理的新内容C.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显D.工程项目管理工作将更加职业化E.合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生23.关于工程项目综合管理计划变更控制原则的表述，不正确的是_（分数：4.00）A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B

8、.尽量减少变更带来的影响C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.重大变更必须取得咨询工程师的同意E.建立严格的变更评审和批准程序24.在银行对贷款项目借款人资信评价中，借款人概况包括的调查内容有_。（分数：1.00）A.企业类别B.产权结构C.企业法人代表D.行业经历E.业务发展状况25.标底的编制依据有 _ 。（分数：2.00）A.施工定额B.基础定额C.施工组织设计D.概算指标E.招标文件中确定的计价依据26.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括 _ 。（分数：2.00）A.生态环境保护项目B.防洪、排涝项目C.体育、旅游项目

9、D.污水排放及处理项目E.卫生、社会福利项目27.下列属于人工费的是 _ 。（分数：2.00）A.基本工资B.工资性质的津贴C.加班费D.保险费E.法定的安全福利费28.计划是工程项目管理的基础性工作，工程项目计划的作用包括 _ 。（分数：2.00）A.是工程项目实施的控制依据B.促进各方的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间D.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线E.确保业主获得工程项目进展情况29.工程项目总控的特点有 _ 。（分数：2.00）A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位C.工程

10、项目总控对知识要求不高D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理E.工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议30.关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有 _ 。（分数：2.00）A.事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率C.尽量减少变更带来的影响D.建立严格的变更评审和批准程序E.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通31.扩大管理幅度对项目组织的影响主要有_。（分数：4.00）A.容易导致

11、管理失控B.花费的时间与费用增加C.缩短信息传递渠道与层次D.相互之间的工作协调难度加大E.减少协调方面所付出的时间和费用32.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是 _ 。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.同类项目的管理组织结构形式E.承担项目公司的项目管理要求与管理水平33.网络图中的时问参数包括_。（分数：2.50）A.工作最早开始时间B.工作最早完成时间C.自由时差D.最长总时差E.最短总时差34.下列选项，属于投标文件内容的是_。（分数：3.50）A.设计图纸B.投标C.已标价工程量清单D.资格审查资料E.合同条款35.变更文件一般由变更令

12、和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的 _ 。（分数：2.00）A.工程量表B.设计资料C.设计图纸D.产生变更的原因E.详细的变更内容说明36.工程项目能够实现有效沟通的途径有_。（分数：2.00）A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的及时性、准确性C.坚持目标统一的原则D.一个项目只可以选择一种高效率、低成本的组织形式E.在项目组织中重视双向沟通37.安全教育的内容主要包括_。（分数：4.00）A.职业道德知识教育B.安全生产思想教育C.典型事故教育D.职业健康安全技术知识教育E.专业技术教育38.下列属于招标代理机构应具备的条件的是 _ 。（分数：2.00）A.

13、有从事招标代理业务的营业场所B.有组织评标的相应专业能力C.有良好的招标代理信誉D.有编制招标文件的相应专业能力E.有良好的招标代理业绩39.随着信息技术和网络技术的发展，在工程项目管理中的应用几种新的趋势，其中有 _ 。（分数：2.00）A.工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发B.基于局域网(LAN)的工程项目管理C.基于 Internet 的工程项目管理D.虚拟建设E.通过电子系统进行工程项目管理40.对项目团队成员考核的内容主要有_。（分数：3.00）A.工作效率B.工作时间C.工作纪律D.工作质量E.工作成本工程项目组织与管理-29 答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分

14、钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：27.00)1.合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的 _ 。（分数：1.00）A.公平原则B.诚实信用原则C.平等自愿原则 D.等价有偿原则解析：2.需要国家计委审查的项目，在审批前先委托 _ 进行评估，然后报国家计委决策。（分数：1.00）A.会计师事务所B.有资格的咨询公司 C.任意咨询公司D.监理公司解析：3.当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划 S 形曲线左侧，则表明 _ 。（分数：1.00）A.实际

15、进度比计划进度超前 B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度一致D.实际比计划拖欠了任务解析：根据教材中的“S 形曲线比较图”来解答。4.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括 _ 。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调C.组织实施D.沟通调整解析：5.工程项目设计应在项目 _ 阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备 C.实施D.验收解析：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施

16、的成败及能否高效率地达到预期目标。6.管理层次与管理跨度的关系是 _ 。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 B.管理层次与管理跨度之间有必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的解析：解析 本题考核的是管理层次与管理跨度的关系。 解题思路 管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互矛盾，管理

17、层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。7.实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送_。（分数：2.00）A.项目建议书 B.项目申请报告C.项目批复文件D.可行性研究报告解析：解析 本题涉及的考点是政府投资项目的管理。实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送项目建议书。8.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括 _（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批 C.贷款偿还管理D.贷款风险预警解析：解析 选项 B，贷款审批属于银行的贷前管理。9.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的_的需要。（分数：2.00）A.保证

18、建设工期B.降低工程成本C.功能和使用价值 D.投资和增值解析：10.FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款中，承包商只可索赔成本的是_。（分数：2.00）A.业主未能提供现场B.暂停施工C.业主为应投保方而未投保 D.工程变更解析：解析 本题考核的是索赔条款。业主为应投保方而为投保时，可索赔成本。选项 A、D 可同时索赔工期、成本和利润。暂停施工只可索赔工期和成本。11.关于工程网络图的绘制原则，表述错误的是_。（分数：2.00）A.双代号网络图中的节点可以用矩形表示 B.单代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示C.网络图中所用节点都必须有编号D.单代号网络图中可以有多项起始工作或多

19、项结束工作解析：解析 本题涉及的考点是网络图的绘制。A 选项错误，双代号网络图中的节点可以用圆圈表示。12.由于工程项目一次性的本质特点，使得项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的 _ 。（分数：1.00）A.复杂性 B.系统性C.主动性D.唯一性解析：13.关于工程项目资格预审程序的表述，错误的是_（分数：2.00）A.投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书B.资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准C.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 15 个工作日 D.招标人应当在招标公告或者投标邀

20、请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点解析：解析 自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日，选项 C 表述错误。14.某项目的投标总价为 6000 万元，投标保证金不得超过_万元。（分数：2.00）A.45B.68C.80 D.90解析：15.动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括_。（分数：1.00）A.范围控制 B.进度控制C.费用控制D.质量控制解析：16.有关工程项目目标的层次性说法正确的是 _ 。（分数：1.00）A.协调各目标间的关系B.下层目标是上层目标的基础C.上层目标是下层目标的目的 D.各个层次的目标都不同解析：17.在工程项目

21、管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是 _ 。（分数：1.00）A.执行层B.决策层 C.操作层D.协调层解析：18.下列不属于工程项目质量管理的特点的是_。（分数：1.00）A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一 解析：解析 D 项的正确表述：工程项目的质量特性较多。如物理化学功能特性、可靠性、耐久性、安全性、与环境的协调性等。19.联动试车应在项目的_阶段完成。（分数：2.00）A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段 D.投产运营阶段解析：20.工艺方案会议纪要由 _ 、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分

22、数：1.00）A.投资人B.工程师C.评审会成员D.项目经理 解析：工艺方案会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。二、多项选择题(总题数：20，分数：48.00)21.工程项目费用计划编制的依据有： _ 。（分数：2.00）A.WBS B.组织方针C.项目进度计划 D.范围说明书E.费用估算 解析：22.工程项目管理方法层面的发展趋势是_。（分数：2.00）A.项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域 B.廉洁管理成为工程项目管理的新内容 C.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显 D.工程项目管理工作将更加职业化 E.合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生解析：23.

23、关于工程项目综合管理计划变更控制原则的表述，不正确的是_（分数：4.00）A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变 B.尽量减少变更带来的影响C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.重大变更必须取得咨询工程师的同意 E.建立严格的变更评审和批准程序解析：解析 工程项目综合管理计划变更控制的原则有：事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的机率。尽量减少变更带来的影响。建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意。变更评审前要与有关部门进行反复协商

24、沟通。24.在银行对贷款项目借款人资信评价中，借款人概况包括的调查内容有_。（分数：1.00）A.企业类别 B.产权结构 C.企业法人代表D.行业经历E.业务发展状况解析：25.标底的编制依据有 _ 。（分数：2.00）A.施工定额B.基础定额 C.施工组织设计 D.概算指标E.招标文件中确定的计价依据 解析：26.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括 _ 。（分数：2.00）A.生态环境保护项目 B.防洪、排涝项目 C.体育、旅游项目D.污水排放及处理项目 E.卫生、社会福利项目解析：27.下列属于人工费的是 _ 。（分数：2.00）

25、A.基本工资 B.工资性质的津贴 C.加班费 D.保险费E.法定的安全福利费 解析：28.计划是工程项目管理的基础性工作，工程项目计划的作用包括 _ 。（分数：2.00）A.是工程项目实施的控制依据 B.促进各方的协调和沟通 C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间 D.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 E.确保业主获得工程项目进展情况解析：解析 本题考核的是工程项目计划的作用。 解题思路 工程项目计划的作用包括：作为控制的依据，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性，促进项目参与各方之间的协调和沟通，确定关键控制点的检查、内容、范围时间等，确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。2

26、9.工程项目总控的特点有 _ 。（分数：2.00）A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位C.工程项目总控对知识要求不高D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 E.工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议解析：30.关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有 _ 。（分数：2.00）A.事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以

27、减少计划变更的几率 C.尽量减少变更带来的影响 D.建立严格的变更评审和批准程序 E.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通解析：31.扩大管理幅度对项目组织的影响主要有_。（分数：4.00）A.容易导致管理失控 B.花费的时间与费用增加C.缩短信息传递渠道与层次 D.相互之间的工作协调难度加大E.减少协调方面所付出的时间和费用 解析：解析 本题考核的是扩大管理幅度对项目组织的影响。扩大管理幅度对项目组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易

28、导致管理失控，出现各自为政的状况。32.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是 _ 。（分数：2.00）A.项目自身的特点 B.项目的资源情况 C.国家的有关法规 D.同类项目的管理组织结构形式E.承担项目公司的项目管理要求与管理水平 解析：33.网络图中的时问参数包括_。（分数：2.50）A.工作最早开始时间 B.工作最早完成时间 C.自由时差 D.最长总时差E.最短总时差解析：34.下列选项，属于投标文件内容的是_。（分数：3.50）A.设计图纸B.投标 C.已标价工程量清单 D.资格审查资料 E.合同条款解析：35.变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的 _

29、 。（分数：2.00）A.工程量表 B.设计资料 C.设计图纸 D.产生变更的原因E.详细的变更内容说明解析：36.工程项目能够实现有效沟通的途径有_。（分数：2.00）A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平 B.注重信息传递的及时性、准确性 C.坚持目标统一的原则 D.一个项目只可以选择一种高效率、低成本的组织形式E.在项目组织中重视双向沟通 解析：37.安全教育的内容主要包括_。（分数：4.00）A.职业道德知识教育B.安全生产思想教育 C.典型事故教育 D.职业健康安全技术知识教育 E.专业技术教育解析：38.下列属于招标代理机构应具备的条件的是 _ 。（分数：2.00）A.有从事招标代理业务的营业场所 B.有组织评标的相应专业能力 C.有良好的招标代理信誉D.有编制招标文件的相应专业能力 E.有良好的招标代理业绩解析：39.随着信息技术和网络技术的发展，在工程项目管理中的应用几种新的趋势，其中有 _ 。（分数：2.00）A.工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发 B.基于局域网(LAN)的工程项目管理 C.基于 Internet 的工程项目管理 D.虚拟建设 E.通过电子系统进行工程项目管理解析：40.对项目团队成员考核的内容主要有_。（分数：3.00）A.工作效率 B.工作时间C.工作纪律 D.工作质量 E.工作成本 解析：