【工程类职业资格】工程项目组织与管理-150及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-150 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。 A2%，80 B2%，50 C3%，50 D3%，80（分数：1.00）A.B.C.D.2.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( ) A策划招标方案 B对招标投标活动实施监督 C实施招标投标活动 D制定评标标准（分数：1.00）A.B.C.D.3.在项目界面中，( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。 A信息界面 B组织界面 C技术界面

2、D人际关系界面（分数：1.00）A.B.C.D.4.招标人要给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的机会，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这是工程项目招标投标的( ) A公正原则 B公平原则 C诚实信用原则 D公开原则（分数：1.00）A.B.C.D.5.在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( ) A与勘察设计单位签订合同 B办理施工许可证 C办理设计文件的审批工作 D组织开展工程施工招标工作（分数：1.00）A.B.C.D.6.货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的( ) A价格 B进度 C质量 D安全（分数：1.00）A.B.C.D.7.承包商在对工程项目实施管理的过程中

3、，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以( )为依据。 A施工图设计 B业主的意图 C工程项目本身 D合同规定的内容（分数：1.00）A.B.C.D.8.关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述，正确的是( ) A工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 C人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 D团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作（分数：1.00）A.B.C.D.9.关于工程项目前期工作质量管理

4、的重要性的表述，不正确的是( ) A前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 B前期各项工作是投资决策的科学依据 C前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 D前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位（分数：1.00）A.B.C.D.10.为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。 A政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等 B项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行 C在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导 D对使用外债的项目有一定的审批程序（分数：1.00）A.B.C

5、.D.11.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.12.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( ) A对施工单位资质进行核查 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C对施工组织设计和质量计划进行审查 D组织设计交底会议（分数：1.00）A.B.C.D.13.关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是( ) A项目绩效评价是一种单一性的评价 B工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 C绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高

6、低，作出评价 D工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价（分数：1.00）A.B.C.D.14.目标系统的建立过程包括：工程项目构思；提出项目目标；识别需求；建立目标系统。其正确的顺序是( ) A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.15.工作定义的基本依据是( ) AWBS B项目范围说明书 C工作清单 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目管理组织结构中，( )是指管理目标与计划的制定者阶层。 A协调层 B执行层 C操作层 D决策层（分数：1.00）A.B.C.D.17.在工程项目施工中，( )是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论

7、，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。 A工程承包合同 B设计文件 C法律法规 D质量管理体系文件（分数：1.00）A.B.C.D.18.某工程施工到 2011年 4月 20日，已完工作预算费用为 7000万元，计划工作预算费用为 8000万元，已完工作实际费用为 8500万元，则此时的进度绩效指数为( ) A0.88 B0.90 C1.15 D1.21（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是( ) APMC BDB CEPC DBOT（分数：1.00）A.B.C.D.20.关于施工合同生效的表述，不正确的是( ) A中华人民共和国合同法规定，依法

8、成立的合同，自成立时生效 B中华人民共和国合同法规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立 C中华人民共和国合同法规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件 D合同订立时间指合同双方签字盖章的时间（分数：1.00）A.B.C.D.21.在费用偏差分析的表达方法中，( )具有形象、直观、一目了然等优点，并且能够准确表达出费用的绝对偏差。 A横道图法 B表格法 C网络图法 D曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.22.建立 HSE管理体系的基础是( ) A人员培训 B初始状态评审 C文件编制 D管理评审（分数：1.00）A.B.C.D.23.在下图所示的双代号网络计划

9、中，其关键线路是( )（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目的( )需求。 A降低工程成本 B功能和使用价值 C投资和增值 D保证建设工期（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目综合管理的基本原则不包括( ) A实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 B保证项目整体目标的顺利实现 C沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段 D保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行（分数：1.00）A.B.C.D.26.一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( )组织结构形式。 A复合式 B职能式 C矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C

10、.D.27.项目团队成员的四种主要的沟通要求是( ) A责任、协作、决策要求、项目进展情况 B责任、协作、决策要求、顾客的期望 C责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况 D顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况（分数：1.00）A.B.C.D.28.目前，在我国境内必须进行招标的工程项目不包括( ) A大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 B全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 C施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目 D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目（分数：1.00）A.B.C.D.29.为了做好项目组织计划工作，首先要进行( ) A人员

11、配备计划编制 B工作分析 C组织关系图编制 D人员来源分析（分数：1.00）A.B.C.D.30.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( ) A结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解 B制定具体的可操作的质量计划 C明确各层次的质量目标 D制定成品质量检验制度（分数：1.00）A.B.C.D.31.FIDIC条件下，颁发工程接收证书后的( )天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。 A14 B28 C56 D84（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列关于工作分解结构的叙述中，不正确的是( ) A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 B工作分解结构组织和定义了工程项目的部

12、分范围 C工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 D工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包（分数：1.00）A.B.C.D.33.按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为( ) A投资估算 B设计概算 C投标报价 D施工图预算（分数：1.00）A.B.C.D.34.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。 A业主 B政府 C工程承包商 D设备承包商（分数：1.00）A.B.C.D.35.在建筑安装工程费中，工程排污费属于( ) A规费 B措施费 C人工费 D材料费（分数

13、：1.00）A.B.C.D.36.在工程项目建设周期中，( )阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。 A策划和决策 B准备 C竣工验收和总结评价 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.37.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。 A工程费用 B工程质量 C工程进度 D项目功能特性（分数：1.00）A.B.C.D.38.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在( )阶段的主要工作。 A项目决策 B项目建设准备 C项目实施 D项目投产后（分数：1.00）A.B.C.

14、D.39.工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是( ) A开始快中间慢接近结束时又迅速加快 B开始慢中间快接近结束时又迅速减缓 C开始快中间快接近结束时又迅速减缓 D开始慢中间慢接近结束时又迅速加快（分数：1.00）A.B.C.D.40.不属于货物采购合同主要内容的是( ) A货物名称、种类 B质量要求 C包装要求 D供货人资质（分数：1.00）A.B.C.D.41.由一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，这属于( )项目组织结构模式。 A弱矩阵式 B项目式 C职能式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.42.以下不属于定性风

15、险分析成果的是( ) A项目的概率分析 B项目风险总排队 C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( ) A材料及设备风险 B施工技术风险 C设计技术风险 D生产工艺风险（分数：1.00）A.B.C.D.44.工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.45.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条件中，不能索赔工期，只能索赔费用和

16、利润的是( ) A业主终止合同 B工程变更 C不可抗力 D工程师的指示（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列关于工程项目实施阶段的表述，错误的是( ) A此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图 B在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标 C本阶段工作量不大，却十分重要 D本阶段的管理的难度最大（分数：1.00）A.B.C.D.47.下列项目组织模式中，( )组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。 A弱矩阵式 B强矩阵式 C项目式 D平衡矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D

17、.48.对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，其环境影响评价文件由( )审批。 A国家环境保护总局 B省级环境保护行政主管部门 C市级环境保护行政主管部门 D县级环境行政保护主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.49.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( ) A认知障碍 B情感障碍 C偏见障碍 D个性障碍（分数：1.00）A.B.C.D.50.修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的( )特征。 A一次性 B唯一性 C项目目标的明确性 D实施条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.51.定性风险

18、分析的方法不包括( ) A概率和影响矩阵 B风险概率和影响评价 C预期货币价值分析 D风险紧迫性评价（分数：1.00）A.B.C.D.52.签订承包合同应在项目( )阶段完成。 A决策 B准备 C实施 D验收（分数：1.00）A.B.C.D.53.发包人应在双方计量确认后( )天内，向承包人支付工程款。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.54.工程项目管理组织建立的步骤有：组织结构设计；确定合理的项目目标；确定工作内容；确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是( ) A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.55.关于银行对贷款项目管理的特点的表述，不正确的是

19、( ) A以资金运动为主线进行管理 B管理的主动权随着资金的投入而降低 C管理手段带有更强的金融专业性 D管理的主动权随着资金的投人而不变（分数：1.00）A.B.C.D.56.在工程网络计划中，如果工作 M和工作 N之间的先后顺序属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由( )决定的。 A劳动力调配需要 B原材料调配需要 C工艺技术过程 D机械设备调配需要（分数：1.00）A.B.C.D.57.实物法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是( ) A B C D（分数：1.00）A.B.C.

20、D.58.以下不属于工程项目范围定义的依据是( ) A业主的需求文件 B项目的约束条件 C工作大纲 D项目其他阶段的成果（分数：1.00）A.B.C.D.59.全面推行 HSE管理的首要条件是( ) A健全的组织机构 B建立 HSE管理体系 C建立评审制度 D持续改进（分数：1.00）A.B.C.D.60.在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是( ) A产出品或提供的服务质量优良、价格合理 B最低限度的非标准件使用量 C合理的报酬 D质量合理（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.建设工程施工合同中，发包人的义务包括( )（分数：2.

21、00）A.办理土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作B.办理工程质量监督手续C.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表D.开通施工场地与城乡公共交通道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通E.按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫62.在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括( )（分数：2.00）A.对项目相关人员进行分析B.编制项目工作计划C.召开项目启动会议D.组织制定项目团队各项具体工作计划E.做好内外关系的协调63.在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果

22、进行分解，这一过程包括( )（分数：2.00）A.识别项目的主要组成部分B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期C.建立项目组织结构D.识别每一可交付成果的组成单元E.证实分解的正确性64.工程项目启动会议的主要内容有( )（分数：2.00）A.宣布项目正式开始工作B.公布工作程序与工作规则C.介绍项目基本情况D.项目团队工作目标与任务E.宣布工作计划65.如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有( )（分数：2.00）A.方针和战略目标B.持续改进C.资源和文件D.组织机构E.评审和风险管理66.工程项目计划的作用是( )（分数

23、：2.00）A.减少工程项目相关各方之间的沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D.预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作67.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批 ( )（分数：2.00）A.项目建议书B.开工报告C.项目申请报告D.可行性研究报告E.资金申请报告68.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )（分数：2.00）A.项目计划的制定B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目汁划的变更控制E.项目计划的评价6

24、9.经批准可以采用邀请招标方式的情形有( )（分数：2.00）A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家装修潜在投标人D.拟公开投标的费用与项目的价值相比不值得E.抢险救灾70.下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是( )（分数：2.00）A.职能式B.项目式C.弱矩阵式D.平衡矩阵式E.强矩阵式71.对工程项目团队成员：考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )（分数：2.00）A.任务跟踪B.长期检查C.成员互评D.问题征询E.阶段总结汇报72.工程项目雇员考核的作用包括( )（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识

25、B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.调动成员积极性E.减少成员工作成本73.口头沟通应注意的问题有( )（分数：2.00）A.态度、情感和偏见造成的障碍B.组织结构的影响C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感D.要注意沟通的主动性E.口头通知的时间选择74.在下列有关网络计划的叙述中，正确的是( )（分数：2.00）A.在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线B.在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线C.单代号网络图中不存在虚拟工作D.在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线E.在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线75.在 PMBO

26、K(项目管理知识体系指南)中，( )是项目管理的四个核心领域。（分数：2.00）A.时间管理B.范围管理C.采购管理D.质量管理E.成本管理76.工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守( )原则。（分数：2.00）A.安全保证B.质量保证C.时间保证D.经济E.进度保证77.设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑( )几个基本方面。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须得出可行的结论C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求78.

27、人员配备计划的约束条件有( )（分数：2.00）A.项目的组织结构B.可获取的人力资源情况C.共同达成的有关协议D.项目管理层的偏好E.预期人员安排79.工程网络计划的资源优化是指通过改变( )，使资源按照时间的分布符合优化目标。（分数：2.00）A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作之间的逻辑关系D.工作的完成时间E.工作的资源强度80.以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的是( )（分数：2.00）A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控B.处理设计变更C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D.监理人员考核准人制度E.工程质量问题和质量事故的处理81.工程项

28、目定量风险分析使用的技术一般包括( )（分数：2.00）A.预期货币价值分析B.灵敏度分析C.概率和影响矩阵D.建模和模拟E.概率分布82.在工程项目经理的选择中，工程项目经理应具有的素质包括( )（分数：2.00）A.学习与思维的素质B.较宽的知识面C.高尚的职业道德D.业务技术能力E.良好的社会道德83.项目式组织结构的缺点包括( )（分数：2.00）A.项目管理没有正式的权威性B.项目管理层次相对复杂C.在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费D.容易出现配置重复、资源浪费的问题E.项目团队成员在项目后期没有归属感84.在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有( )

29、（分数：2.00）85.FIDIC合同条件下，解决合同争议的程序包括( )（分数：2.00）A.提交工程师决定B.提交争端裁决委员会决定C.双方协商D.诉讼E.仲裁86.工程项目合同的特点包括( )（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容复杂D.工程项目合同主体可以为自然人E.工程项目具有较强的国家管理性87.咨询任务取得的基本步骤包括( )（分数：2.00）A.成立项目投标团队B.获得咨询任务信息C.认真研究项目的相关资料D.正确响应委托方的要求E.对委托协议进行起草、谈判、签订88.工程项目范围定义的目的主要有( )（分数：2.00

30、）A.提高费用、时间的准确性B.提高项目质量标准C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D.提高资源估算的准确性E.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务89.业主在工程项目决策阶段的主要任务包括( )（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.确定水准点和坐标控制点D.选择好咨询机构E.根据项目建成规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案90.采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出( )等内容。（分数：2.00）A.提货人B.目的地C.包装人D.货物名称E.货物毛重91

31、.制定风险应对计划的主要内容有( )（分数：2.00）A.明确风险管理人和分配给他们的责任B.形成一致意见的应对措施C.实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动D.编制风险管理体系文件E.需要应对的风险清单92.建筑安装工程费用构成中的税金是指( )（分数：2.00）A.房产税B.营业税C.土地使用税D.城市维护建设税E.教育费附加93.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的是( )（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度控制拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延 10%到 20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果成

32、本增加大于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低94.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的包括( )（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.保障委托方实现其预期目标C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到没计标准D.追求自身收益的最大化E.努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内95.在工程项目设计阶段的 HSE管理的工作有( )（分数：2.00）A.确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的 HSE要求以及现行的惯例B.编制有关 HSE的设计说明C.对基础设计文件进行评估，确认有关 HSE工作

33、的关键点D.对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点E.建立 HSE现场检查制度工程项目组织与管理-150 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。 A2%，80 B2%，50 C3%，50 D3%，80（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的 2，最高不得超过 80万元。投标人应当按照招标文件要求的方式和金

34、额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期 30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。2.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( ) A策划招标方案 B对招标投标活动实施监督 C实施招标投标活动 D制定评标标准（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 咨询工程师在招标实施阶段中的工作包括：拟定详细的招标工作方案；按照法定的程序实施招标活动；编制标底；制定具体的评标标准；组织开标、评标、定标，协助招标人定标；草拟合同。3.在项目界面中，( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工

35、与协作等。 A信息界面 B组织界面 C技术界面 D人际关系界面（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。4.招标人要给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的机会，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这是工程项目招标投标的( ) A公正原则 B公平原则 C诚实信用原则 D公开原则（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 所谓公平，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。5.在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( ) A与勘察设计单位签订合同 B办理

36、施工许可证 C办理设计文件的审批工作 D组织开展工程施工招标工作（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 在项目准备阶段业主的主要任务有：取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；及时办理有关设计文件的审批工作：组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；选

37、派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。6.货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的( ) A价格 B进度 C质量 D安全（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 催交工作的重点是保证货物制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。7.承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以( )为依据。 A施工图设计 B业主的意图 C工程项目本身 D合同规定的内容（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 以委托合同为根本要求是承包商对工程项目管理的特点之一。

38、项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。8.关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述，正确的是( ) A工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 C人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 D团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 选项 A，工程项目人力资源管理的

39、一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。选项 B，团队项目组织计划包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表、支持细节。选项 C，人员获取阶段包括来源分析、实施获取、成员确定。选项 A、B、C 均错，正确答案为 D。9.关于工程项目前期工作质量管理的重要性的表述，不正确的是( ) A前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 B前期各项工作是投资决策的科学依据 C前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 D前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 工程项目前期工作质量管理的重要性

40、：工程项目决策阶段要认真开展各项前期工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等等。前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。前期各项工作是投资决策的科学依据，前期工作文件是工程项目实施的规定性文件。10.为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。 A政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等 B项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行 C在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导 D对使用外债的项目有

41、一定的审批程序（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审核、核准项目时也依据这一政策进行控制。11.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 发包人自收到竣工结算报告及结算资料后 28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后 14天内将竣工工程交付发包人。工程竣工验收报

42、告经发包人认可后 28天内，承包人未能向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。12.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( ) A对施工单位资质进行核查 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C对施工组织设计和质量计划进行审查 D组织设计交底会议（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 确定过程质量控制点、质量检验标准和方法是施工单位的质量管理工作。13.关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是( ) A项目绩效评价是一种

43、单一性的评价 B工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 C绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价 D工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面。工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。绩效评价则是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。14.目标系统的建立过程包括：工程项目构思；提出项目目标；识

44、别需求；建立目标系统。其正确的顺序是( ) A B C D（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 工程项目目标系统建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。具体过程如下图所示。*15.工作定义的基本依据是( ) AWBS B项目范围说明书 C工作清单 D历史资料（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。工作定义的依据包括：工作分解结构(WBS)；项目范围说明书；历史资料。其中，WBS 是工作定义的基本依据。16.工程项目管理组织结构中，( )是指管理目标与计划的制定者阶层。 A协调层 B执行层 C操作层 D决策层（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。拓展：协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。17.在工程项目施工中，( )是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。