【工程类职业资格】工程项目组织与管理-142及答案解析.doc
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1、工程项目组织与管理-142 及答案解析(总分:130.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:60,分数:60.00)1.工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指( )。 A双方签订的项目合同 B双方签订的承包合同 C双方签订的招标合同 D第三方的评价报告(分数:1.00)A.B.C.D.2.构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标,和 ( )。这两个条件缺一不可。 A一定的分工 B工作程序 C团队内有一定的分工和工作程序 D共同目标(分数:1.00)A.B.C.D.3.某工程双代号网络图如下图所示,说法正确的是( )。(分数:1.00)A.B.C.
2、D.4.以下关于沟通表述不正确的是( )。 A沟通应使用简单明确的表达方式 B沟通信息越多越有效 C沟通就是信息的交流,是人与人之间传递和交流信息的过程 D沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境(分数:1.00)A.B.C.D.5.在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要求,从而体现了管理组织结构的( )原则。 A权职一致 B工作整体效率 C具体灵活 D用户至上(分数:1.00)A.B.C.D.6.将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是 ( )。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式(分数:1.00)A.B.
3、C.D.7.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。 A松弛的工作进度表,合理的报酬 B迅速批准开工 C松弛的工作进度表,足够的信息、人力和物质资源 D按质量要求,按时或提前形成综合生产力(分数:1.00)A.B.C.D.8.招标项目需要划分标段,确定工期的,招标人应当合理划分标段、确定工期,并在( )中载明。 A投标邀请函 B招标公告 C招标程序 D招标文件(分数:1.00)A.B.C.D.9.在某工程施工过程中,工程师检查实际进度时发现工作 M 的总时差由原计划的 2 天变为-1 天,若其他工作的进度均正常,则说明工作 M 的实际进度( )。 A提前 1 天,不影响工期 B
4、拖后 2 天,影响工期 1 天 C提前 3 天,不影响工期 D拖后 3 天,影响工期 2 天(分数:1.00)A.B.C.D.10.催交的工作内容包括催提供货厂商按照合同规定,及时向招标人提交一份详细的( ),明确交货日期,以便催交工作的开展。 A技术规格偏离表 B货物说明一览表 C商务条款偏离表 D生产制造进度表(分数:1.00)A.B.C.D.11.单代号网络计划中( )。 A箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作,箭线表示工作进行的方向 C箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系(分数:1.00)A.
5、B.C.D.12.招标文件可分为( )两种。 A设备文件和数据文件 B货物采购单和规格说明书、图纸等 C技术文件和商务文件 D技能文件和数据文件(分数:1.00)A.B.C.D.13.编制费用计划过程中最重要的方法,就是( )的分解。 A综合计划 B综合费用 C综合资金 D项目费用目标(分数:1.00)A.B.C.D.14.项目结束阶段的主要工作有:项目成果总结与报送、( )项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 A管理团队工作 B项目资料整理 C检查项目报表 D项目过程全面控制(分数:1.00)A.B.C.D.15.银行对工程项目管理的主要目的不包括下列哪一项( )。 A安全性 B稳定性
6、C流动性 D效益性(分数:1.00)A.B.C.D.16.工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。 A费用控制、进度控制、质量控制、建设控制 B费用控制、进度控制、质量控制、合同管理 C合同管理、资源控制、过程控制、进度控制 D合同管理、界面控制、过程控制、进度控制(分数:1.00)A.B.C.D.17.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。 A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收和总结评价(分数:1.00)A.B.C.D.18.保证项目产品功能特性的过程是( )。 A项目的销售过程 B项目的资金投入过程 C建设项目产品的过程 D创造项目产品的过程(分数:1.00)A
7、.B.C.D.19.识别风险是一项复杂的工作,有代表性的方法有( )种。 A4 B5 C6 D7(分数:1.00)A.B.C.D.20.咨询工程师必须合理地确定( ),达到既节约费用支出,又能控制项目工期的目的。 A施工计划 B设备租赁、采购计划 C施工管理计划 D费用支出计划(分数:1.00)A.B.C.D.21.在下列组织形式中,全职人员占团队中比例最高的是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式(分数:1.00)A.B.C.D.22.对拟建项目的性质、规模和使用功能,以及主要构成单元进行定义的是( )。 A历史资料 B项目阶段成果 C工程项目概况 D工程项目设计(分数:1.
8、00)A.B.C.D.23.工作自由时差是指( )。 A在不影响总工期的前提下,该工作可以利用的机动时间 B在不影响其紧后工作最迟开始的前提下,该工作可以利用的机动时间 C在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下,该工作可以利用的机动时间 D在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,该工作可以利用的机动时间(分数:1.00)A.B.C.D.24.在工程项目管理组织结构中,为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是( )。 A协调层 B决策层 C执行层 D操作层(分数:1.00)A.B.C.D.25.“根据业主委托开展项目中间评价工作”是咨询工程师在工程项目( )阶段的主要工作。 A决策阶段 B准备阶段
9、C实施阶段 D竣工验收阶段(分数:1.00)A.B.C.D.26.在进行网络计划费用优化时,应首先将( )作为压缩持续时间的对象。 A直接费用率最低的关键工作 B直接费用率最低的非关键工作 C直接费用率最高的非关键工作 D直接费用率最高的关键工作(分数:1.00)A.B.C.D.27.下面各项中,不属于设计过程质量管理的是( )。 A建立设计经理质量责任制 B明确设计各部室的质量职责 C建立安全、消防部门 D设计工作各有关方的衔接(分数:1.00)A.B.C.D.28.“具有独立订立合同的权利”属于资格审查的( )。 A资格审查内容 B资格审查方式 C资格审查意义 D资格审查编制与发放(分数:
10、1.00)A.B.C.D.29.工程项目费用管理的核心部分是( )。 A人员调配 B费用控制 C施工管理 D综合分解费用(分数:1.00)A.B.C.D.30.编制费用计划的重要依据是( )。 A投标报价 B工料单价 CWKS D综合单价(分数:1.00)A.B.C.D.31.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。 A项目计划和工作成果 B工程项目预测报告 C工程项目变更报告 D工程项目状况报告(分数:1.00)A.B.C.D.32.质量保修金的比例及金额可由双方约定,但不应超过施工合同价款的( )。 A1% B2% C3% D5%(分数:1.00)A.B.C.D.33.工程建设进度控制的主
11、要环节有( )。 A工程建设进度比较与计划调整 B经常收集进度报表资料 C实际进度与计划进度对比 D采用进度调整措施(分数:1.00)A.B.C.D.34.办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。 A准备 B决策 C实施 D竣工验收(分数:1.00)A.B.C.D.35.用实物法编制工程项目施工图预算时,材料单价采用的是( )。 A当时当地的材料市场价格 B造价管理部门发布的材料预算价格 C考虑了通货膨胀因素的预测价格 D未考虑通货膨胀因素的预测价格(分数:1.00)A.B.C.D.36.在项目团队中没有明确的项目经理,只有一个协调员负责,团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作,这
12、样的组织形式称为( )。 A职能式 B强矩阵式 C弱矩阵式 D复合式(分数:1.00)A.B.C.D.37.在以下各种组织模式中,项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式(分数:1.00)A.B.C.D.38.货物招标投标管理中货物运输工作不包括( )。 A运输人员 B运输路线 C运输工具 D运输保险(分数:1.00)A.B.C.D.39.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 A经济惩罚 B行政制裁 C经济制裁 D经济补偿(分数:1.00)A.B.C.D.40.建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程勘察合同(示范文本)是在( )。
13、 A2000 年 3 月 B2000 年 2 月 C2003 年 8 月 D1999 年 3 月(分数:1.00)A.B.C.D.41.对项目进度、( )、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。 A质量 B数量 C执行 D效益(分数:1.00)A.B.C.D.42.以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。 A工作整体效率原则 B项目的资源情况 C权职一致原则 D用户至上原则(分数:1.00)A.B.C.D.43.标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。 A预算 B预期 C市场 D交易(分数:1.00)A.B.C.D.44.在设计阶段,处理好( )三者间的关系,是咨询工程师的一
14、项重要任务。 A投资、施工、验收 B投资、图纸、人员 C投资、质量、进度 D投资、计划、人员(分数:1.00)A.B.C.D.45.由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解,从而形成的沟通障碍属于( )。 A语义障碍 B个性和兴趣障碍 C态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍(分数:1.00)A.B.C.D.46.工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。 A建筑安装工程费用 B人员工资费用 C施工单位管理费用 D购置施工原料费用(分数:1.00)A.B.C.D.47.编制按时间进度的费用计划,通常可利用( )进一步扩充而得。 A施工图 B控制项目进度的网络图 C费
15、用计划编制 D费用管理计划(分数:1.00)A.B.C.D.48.管理团队工作中,项目经理要注意( )项目变化,对项目全程进行有效的控制,并协调好相关的关系,以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。 A计划与执行 B检查与调整 C调整与处理 D跟踪和预测(分数:1.00)A.B.C.D.49.在识别风险时,下面各项不属于信息采集技术的是( )。 A头脑风暴法 B德尔菲法 CSWOT D经验总结法(分数:1.00)A.B.C.D.50.卖方对买方必须以( )方式履行合同。 A现金 B支票 C转移实物 D实物抵货币(分数:1.00)A.B.C.D.51.在招标代理过程中,咨询工程师应当为招标人提供
16、的服务不包括( )。 A编制招标文件 B对投标申请人进行资格审查 C编制标底 D依法组建评标委员会(分数:1.00)A.B.C.D.52.按照我国工程项目建设程序的有关规定,出具第三方评价报告的实体或政府机构必须具有 ( )。 A检查资格 B执法能力 C独立法人资格和相应资质 D独立的法人资格(分数:1.00)A.B.C.D.53.EPC 也被称为交钥匙工程模式,其正确的含义是( )。 A委托设计建设 B设计采购建设 C采购设计建设 D设计建设采购(分数:1.00)A.B.C.D.54.属于职能式组织结构优点的是( )。 A团队各成员无后顾之忧 B管理层次相对简单 C项目管理指令一致 D团队成
17、员工作目标比较单一(分数:1.00)A.B.C.D.55.从广义上说与项目相关的群体与个体很多,下列哪一项不包括在其中( )。 A项目投资方 B项目运作者 C项目产品客户 D项目主管(分数:1.00)A.B.C.D.56.在研究项目组织活动时应注意的问题不包括( )。 A人员配置 B要素相关性 C要素能动性 D运动规律性(分数:1.00)A.B.C.D.57.不属于工程项目总控范围内的是( )。 A技术控制 B费用控制 C进度控制 D合同控制(分数:1.00)A.B.C.D.58.经过投标评审确定中标人后,( )可根据需要召开厂商协调会。 A管理部门 B货物采购组织 C项目部门 D技术部门(分
18、数:1.00)A.B.C.D.59.在双代号网络计划中,已知计划工期等于计算工期,如果某工作的完成节点为关键节点,则该工作( )。 A总时差等于自由时差 B总时差大于自由时差 C总时差小于自由时差 D总时差与自由时差无关(分数:1.00)A.B.C.D.60.施工现场与城乡公共道路的通道以及专用条款约定应由( )解决。 A施工单位 B咨询工程师 C业主 D承包商(分数:1.00)A.B.C.D.二、多项选择题(总题数:35,分数:70.00)61.项目雇员考核方式包括( )。(分数:2.00)A.任务跟踪B.平时抽查C.问题征询D.阶段总结汇报E.结果的反馈与工作调整62.银行对工程项目进行贷
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