[考研类试卷]公共管理学历年真题试卷汇编3及答案与解析.doc
《[考研类试卷]公共管理学历年真题试卷汇编3及答案与解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[考研类试卷]公共管理学历年真题试卷汇编3及答案与解析.doc(32页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、公共管理学历年真题试卷汇编 3 及答案与解析1 深圳“行政三分制改革 ”2003 年 1 月,深圳推出“行政三分制”改革。其作法是,按照决策、执行和监督三项管理职能相对分离、制约和协调的原则对现有政府部门进行重组。重组的过程中按照大行业、大系统组建几个决策部门。然后在这些决策部门涉及的范围之内,组建专业化的执行机构。执行机构重组基本是按照专务、专责、专管的模式进行,监察局和审计局将作为监督部门直属市长管辖。比如作为试点单位之一深圳市交通局,重组前是市交通局下面每个区还有一个交通分局,区分局的机构设置和市局基本上下对口,每一个分局什么业务都是五脏俱全。市交通局既制定政策又负责监督执行。实行“行政
2、三分制” 后,根据交通局的职能,组建了规费征收办、稽查分局等 8 个专业分局,作为执行机构的专业分局,突出了专务、专责、专管的原则,全市的规费、稽查等业务都由相应的专业分局统管,执行业务全部交到下面的 8 个专业分局。市交通局改革后作为市政府的决策部门,今后的任务是调研、预测、规范、监管和战略规划等。设了 8 个专业执行局之后,区一级的交通分局已经不存在了,机关可能还在过去某个区的交通分局的原址上办公,但是过去的职能已经都变了。执行机构重组中还有一项重要工作,就是把一些可以由社区、中介组织和其他非政府组织承担的职能放下去。这些非政府组织同样执行决策部门制定的政策法规,前期政府从资金方面给予非政
3、府组织一定的扶持,条件成熟之后实行政府监管下的自主、自律性公共管理和服务。试根据行政职能的有关理论,对“行政三分制改革 ”作出评价。 (北京师范大学 2004 年考研真题)1 材料(1): 第一财经日报发自上海的报道:上有政策下有对策煤矿官股撤资遭遇明退暗持。此前国务院清理煤矿官股的决心很大,政策规定严查煤矿官员持股问题并规定在限期内退股,政策执行中发现有一些人是依照规定撤资了,但是一定有人在变通,明退暗持到最后。材料(2):中央一号文件被农民称为“ 英明决策”,按此文件精神农民企盼真正的减负,但在很多基层农村,政府虽然对农民进行了补贴,也减免了农民的税收,但是农民的负担并没有减少,这边“减负
4、” ,那边又通过别的渠道去收费,因此农民增收就难以实现,这种现象是典型的“上有政策,下有对策“的表现。(首都经贸大学2007 年考研真题)材料(1)与材料 (2)反映了我国政策执行中的实际状况。试分析以下问题2 “上有政策,下有对策 ”的危害。3 此现象的成因和治理对策。4 什么是矩阵组织? 有何特点 ?试举例分析如何运用。 (华东政法学院 2007 年考研真题)5 试述当代西方发达国家行政机构与管理方式变革的趋向,并举例分析之。(南京大学 2006 年考研真题)6 谈谈你对 20 世纪 80 年代以来我国行政机构改革的看法。(北京师范大学 2002 年考研真题)7 论西方联邦制国家中央政府与
5、地方政府关系的演展轨迹。(华中师范大学 2008 年考研真题)8 结合当前国际经济的运行情况。谈谈你对政府失败的认识和理解。(对外经贸大学 2009 年考研真题)9 如何评价公民参与政策制定的过程。(中国传媒大学 2007 年考研真题)10 从理论与实践的结合上论述公共部门绩效评估的意义。(北京师范大学2008、2004 年考研真题)11 论西方国家第三部门的历史发展。(华中师范大学 2007 年考研真题)12 行政组织设计应注意哪些原则?(南京大学 2004 年考研真题)13 简要评述“ 多一些治理。少一些统治 ”。(中国传媒大学 2008 年考研真题)14 胡德“新公共管理 ”的主要观点。
6、 (北京师范大学 2008、2007 年考研真题)15 概述公共选择理论对“传统政府管理模式及其困境” 的论断。(华中师范大学2008、2003 年考研真题)16 如何理解公共政策在公共管理中的地位和作用?(华中师范大学 2007 年考研真题)17 简述巴顿和萨维基的政策过程模式的主要内容。(北京师范大学 2007 年考研真题)18 简析西蒙提出的两种决策前提。(南京大学 2004 年考研真题)19 简析政策评估中的对象评定法。(首都经贸大学 2006 年考研真题)20 浅析人力资源管理与传统人事行政的区别。(南京大学 2008 年考研真题)21 简析我国公务员考核制度的主要特点。(南京大学
7、2005 年考研真题)22 我国全国人民代表大会及其常委会在预算管理方面具有哪些基本职权?(南京大学 2008 年考研真题)23 简述行政责任的内在实施条件。(对外经贸大学 2008 研)24 公共部门(华中师范大学 2008 年考研真题)25 直线职能制(中国传媒大学 2008 年考研真题)26 公共政策(华东政法学院 2007 年考研真题)27 第三类错误(对外经贸大学 2007 年考研真题)28 政策评估(首都经贸大学 2007 年考研真题)29 史密斯模型(中国传媒大学 2009 年考研真题)30 政府采购(南京大学 2008 年考研真题)31 行政体制伦理(南京大学 2008 年考研
8、真题)32 政府的工具(中国传媒大学 2009 年考研真题;南京大学 2008 年考研真题)公共管理学历年真题试卷汇编 3 答案与解析1 【正确答案】 (1)深圳特区“ 行政三分制”改革是按照党的十六大 “行政决策、执行、监督既相对分离制约,又协调高效运转”的要求,借鉴欧美、香港、新加坡行政改革的经验基础上推出的。“行政三分制” 的概念最先由深圳大学管理学院公共管理系主任马敬仁提出。他认为,行政管理职能包含决策、执行和监督三个部分,三者之间只有相对分离,协调运作,才能实现高效、合理的管理。行政三分制便是依照此原则设置政府部门:决策部分负责重大决策如相关法规、政策、办法的制定;执行部门按绩效合同
9、专职决策执行;监督部门全权进行法纪监督、政策评价、会计检查和绩效监督。三种部门间是相互制约、相互协调的关系。“行政三分制” 改革,就是要改变传统体制下政府部门三权一体的行政权力运作模式,通过对行政管理职能合理分解和科学设计,重新定位政府职能,使政府从“传统部门利益型政府” 转向“现代公共服务型” 政府。(2)提出背景中国在深圳提出“ 行政三分制”改革,本质上是适应社会主义市场经济客观要求的。我国经过 20 多年的改革,已完成了全面计划经济向市场经济的转变,但我国政治体制改革相对来说比较滞后,传统的行政管理体制还严重阻碍着经济的发展。在全球化竞争的环境下,特别是在中国加入 WTO 后,政府的职能
10、、运转机制、思想观念和机构设置等方面都面临着严峻的挑战。我国既有的行政体制是以职能分工为标准的部门行政体制,政府各部门集决策、执行和监督为一体,自定规则,自己执行,自我监督。但随着社会主义市场经济的发展,这种权力集中模式的弊端逐步显现出来:其一,部门权力利益化。政府部门既有决策权又有执行权,难以避免政府在政策法规的制定与执行过程中不从部门利益出发,运用各种手段为本部门谋得好处,致使社会公共利益,公民权力受到侵害。其二,政府权力部门化。(3)“行政三分制”的积极意义“行政三分制”改革的实质是要改变传统体制下政府部门三权一体的行政权力运作模式,通过对行政管理职能合理分解和科学设计,重新定位政府职能
11、,使政府从“传统部门利益型政府 ”转向 “现代公共服务型”政府。党的十六大报告中指出:按照精简、统一、效能的原则和行政决策、执行、监督既相对分离制约,又协调高效运转的要求,探索建立现代行政组织结构和运行机制。”深圳作为经济体制改革的前沿城市,抓住政府职能合理定位、创新组织结构、创新政府决策机制与管理运作机制,推行了“ 行政三分制”改革。部门是政府决策的执行机关,政府与部门的关系应该是:政府决策与部门执行。但现有的决策模式是:政府将权力“下放” 给部门,由部门来议定、协商、起草,政府盖章发文,然后由部门照章执行。从某种程度上说,政府权力演化为部门权力,形成“弱政府、强部门 ”的格局。部门职能交叉
12、重叠。由于部门之间缺乏合理的分工,各种利益交织在一起,容易造成相互扯皮打架,相互推诿,导致政出多门,法出多门,权力重叠的现象。部门权力监督不力。政府部门集决策权、执行权和监督权于一体,权力过于集中,缺乏权力之间的制衡和对权力的监督,这是腐败行为得以滋生的重要因素。深圳是全国惟一在政府组成部门里单独设置监察局的城市,这将对行政监督工作起到积极作用。【知识模块】 政府改革与治理2 【正确答案】 “ 上有政策,下有对策 ”是我国政策执行中长期存在着的一种普遍现象。近年来,随着我国改革开放的深入和地方分权的发展,“上有政策,下有对策”现象非但未能克服,反而有加剧之势,成为影响有效的政策执行的一种障碍性
13、因素。因此,有必要加以认真分析。“上有政策,下有对策” 现象,从地方局部利益来看也许是有利的,但从国家整体利益来看是弊大于利,是有害的。“上有政策,下有对策”是政策变通的一种表现形式。如果地方政府能够抓住中央政策的精神实质,遵循政策的要求,结合当地实际,制定切实可行的实施对策,这样的“对策” 是合理的、合法的,它有助于用足、用活中央政策,有助于完善政策,使中央政策发挥更大的效益;如果地方政府夸大政策的灵活性、否定政策的原则性,以地方利益为标准,符合本地利益的政策就“用足用活” ,反之就随意 “变通”政策,肢解、曲解、抵制中央政策,制定“ 土政策 ”,实行地方保护主义,执行的结果出现了与既定政策
14、相悖的情况,这样的“ 对策 ”是不合理的,更是不合法的,其危害极大。当前,这样“上有政策,下有对策 ”的现象更普遍。【知识模块】 公共政策3 【正确答案】 (1)“上有政策,下有对策”现象产生的原因 “上有政策,下有对策”现象产生的主要原因,无非是“利益“的驱动。博弈论认为,在冲突和竞争的情况下,每一参加者都遵循力求得到最大利益,并把损失减少到最低限度的原则。作为政策执行者的中央与地方政府以及执行人员从某种程度上说都遵循博弈论的基本原则。中央利益与地方利益间的矛盾。国家利益是一国之内的最高利益,所有部门、地方和个人的利益都要服从国家利益的要求。在一定时期内,一个国家的利益总量是个常数,而中央与
15、地方的领导所处的位置不同,考虑问题的角度与方式不同,对利益的要求也不同,他们为了在这个利益总量中争取更大的份额而产生利益矛盾。政策本身的缺陷。这主要表现在:有些政策缺乏科学性、不完整、不配套。在政策制定过程中,新老政策之间,宏观和微观政策之间,政治、经济和社会等各个领域和各部门的政策之间以及一个大政策与其具体实施细则之间,往往没有很好的衔接和配套,没有形成科学合理的政策体系,这一方面给政策执行带来困难,另一方面也给执行者寻找对策、钻空子造成可乘之机。政策执行主体的本位主义和地方利益的驱使。表现在:a 干部阶层利益诱发。干部身兼政策执行者和政策制定者双重身份,他们是政策能否有效执行的决定性因素。
16、b地方部门利益驱使。一些干部从地方利益出发,对政策产生对抗性反应,上面有漏洞,下面不补;上面有错误,下面加以扩大;上面政策对头,下面顶着不办。政策执行的监控不力。我国虽然建立了比较健全的行政监察体系,对国家行政管理机关及其工作人员的活动进行有效的控制,但在政策执行过程中,从上到下依然缺乏强有力的监控机构,专门负责检查监督各种政策的贯彻落实情况。(2)“上有政策,下有对策”的治理对策分析“上有政策,下有对策”的利弊,是为了找出原因,寻求解决办法。根据上面的分析,要防范“上有政策,下有对策” 现象,可采取以下措施:从制度上解决合理划分中央和地方事权的问题。在决策问题上,应明确宏观决策中央独统,微观
17、决策地方自主。宏观决策的内容、实施时机与步骤,由中央政府做出。宏观决策由于涉及面广,有些条文不太具体和比较抽象,对这样的条文,地方不应随意解释,解释权在中央。加强政策研究,建立科学合理的政策体系。应该对现存的所有法律、法规和政策进行一次全面清理,凡是政策规定之间相互矛盾、扯皮现象的都必须及时纠正;所有部门或地方的政策规定都必须严格与中央、国务院的政策规定相一致。对各个领域的工作进行全面调查,哪些需要立法定策的,哪些政策需要完善修改的,全国应实行统一规划。在宏观、中观、微观政策之间,政治、经济、社会文化等各个领域的政策之间,各部门政策规章之间,新旧政策之间,都要进行协调,逐步形成科学合理配套的政
18、策体系。摆正局部和全局的关系,树立“ 全国一盘棋”思想。“上有政策,下有对策” 实质上是颠倒了局部与全局的关系,缺乏“一盘棋” 的思想。只要处理好局部与全局关系,“上有政策,下有对策 ”就失去了立足之地。处理好局部与全局的关系,必须维护中央的权威,反对分散主义和地方主义。在我国这样一个人口多、地域广、多民族、欠发达的大国,为了顺利实现从计划经济到市场经济的转轨,推进改革开放和现代化建设,必须有“ 全国一盘棋 ”思想,必须有一个坚强的中央领导集体和核心,必须有中央的强有力的统一领导,必须集中宏观经济调控权力,必须保证政令畅通。只有切实维护中央的权威,令行禁止,步调一致,才能保证国民经济既生机勃勃
19、又协调有序地向前发展。加强监督,从严治政。改革开放以来,我国各级政府的监督体制不断得到加强和完善,监督监察工作逐步走上系统化、法制化的轨道。但是,在政策实践中依然严重存在着有法不依、执法不严和违法不究的问题,这使得各级政府颁布的各项政策经常形同虚设,执行起来常常变形走样。【知识模块】 公共政策4 【正确答案】 (1)矩阵制组织又称“ 专案组织”,是指由纵向的职能系统和横向的项目系统交叉形成的组织形式,是由专门从事某项工作的项目组形式发展而来的。项目组,一般是由一群不同背景、不同技能、不同知识、分别选自不同部门的人员组成的,通常人数不多。组成项目组后,大家为某个特定的任务而共同工作。任务一旦完成
20、,项目组的使命就结束了,下一次任务又重新组织项目组。(2)矩阵制组织可以迅速地对环境的变化作出反应;可以在各个不同的项目之间,共享稀缺且通常非常昂贵的人力资源和实物资源;有利于获得各种有效的信息;有利于发挥专业人员的潜能;有利于加强各职能部门的横向联系,实现各种专业人员优势互补,发挥综合优势。但由于组织成员同时接受两个方向的指挥,当两个上级意见不一致时,会使工作人员左右为难,无所适从,产生指挥和协调的问题;另一方面,组织内部职权关系的模糊性,要求组织的管理者具有高水平的协调、合作和沟通的技能,同时,其组织成员也必须具备高水平的人际交往技能。(3)矩阵制主要适用于那些工作内容变动频繁、每项工作的
21、完成需要运用众多技术知识的组织,或者作为一般组织中安排临时性工作任务的补充结构形式。矩阵型结构最适合于环境变化大且目标反映双重要求(如对产品和职能的双重目标要求)的组织中。【知识模块】 公共组织理论5 【正确答案】 战后,对行政机构和管理方式的调整,特别是行政机构的重组成为西方国家政府经常性的活动。尽管西方各国由于现实的社会经济条件和历史文化传统的差异,在行政机构和管理方式改革的具体内容、方式和时间上各不相同,但在大致趋向上还是表现出了诸多一致性。(1)政府机构日趋庞大,职能分工专业化战后,西方各国政府随着其职能的扩大,机构和人员日趋增加。例如美国,它的联邦政府行政机构可以分为三大类:总统办事
22、机构、政府各部、独立机构。此外还有为数众多的为政府决策服务的非政府性咨询机构。除了政府各部这一大类外,其他两类的政府行政机构基本上是 20 世纪 30年代罗斯福政府时期开始建立并在战后逐步扩大的。目前,美国联邦政府已拥有非常庞大的行政机构。西方国家政府机构的扩张,不仅反映了战后政府职能的扩大,而且也反映了职能分工的专业化。凡是政府所具有的职能,都有相应的政府机构承担。西方各国往往就通过设立独立机构或直属机构,或其他临时性机构来履行政府的某项管理或服务职能。战后西方各国政府机构的变化十分灵活,方式多种多样,呈现出增加、扩大与合并、精简并存的局面。战后日本不断进行行政改革,历次改革都以精简机构、裁
23、减人员、建立“小政府” 作为主要目标。但是在每次改革中,机构裁减与增设又同时发生,感到需要时就设立,想要取消时就取消,这是西方国家政府机构变化的普遍特点。(2)政府部门综合协调职能的增强随着政府职能分工专业化的发展,加强政府内部的综合协调,扩大部门间的横向联系的问题也就显得日益突出了。一方面,高效率的行政管理应是在整体规划下的明确分工,在分工基础上的有效协调;另一方面,现代政府职能由于其复杂性、广泛性,不是一个部门所能承担的,往往需要各个部门共同配合、协力完成。加强政府内部的综合协调,扩大部门间的横向联系成为西方国家行政改革的重要内容和主要趋向之一。战后,西方国家加强综合协调职能的主要做法有:
24、建立综合性机构,履行政府多方面的职能。部门之间专业分工过细,不仅造成机构膨胀,而且也不利于各部门之间的协调。因此,战后各国从精简机构、加强协调的角度出发,不断地对机构进行合并,以减少部门的数量,增强综合协调功能。其具体措施在英国和法国表现为建立一些超部级机构。超部级机构的设立,不仅使部的数量和政府的工作种类减少,而且可以使很多重要问题在部内就得到解决,而无需再由部际委员会来协调。不过,“超部级” 制度也有一些缺陷,例如部的规模过大,造成部内决策层次的增加和决策时间的拖延,也增加了部门主管大臣的压力,并扩大了文官的权力等。通过协调官员或协调组织,加强行政机构内部的协调。美国政府各部中,通常有一名
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 考研 试卷 公共 管理学 历年 汇编 答案 解析 DOC
