[工程类试卷]注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷74(无答案).doc
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1、注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷 74(无答案)一、单项选择题共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程档案由( ) 进行验收。(A)监理单位(B)施工单位(C)建设单位(D)地方城建档案部门2 建设项目信息分类和编码体系的( )有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。(A)横向统一(B)纵向统一(C)交叉统一(D)水平统一3 在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目( )编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。(A)结构(B)政府主管部门和各参与单位(C)实施的工作项(D)投资项4 新的项目在施工过程中可以吸取
2、以前的经验,避免重犯以往的错误,这反映了文档资料的( ) 。(A)分散性(B)复杂性(C)继承性(D)时效性5 ( )是指通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效。(A)人力资源的开发和利用(B)人员配合(C)团队建设活动(D)奖励和表彰6 下列选项中,( ) 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(A)组织结构模式(B)项目流程再造(C)组织分工(D)工作流程组织7 工作流程图用( ) 表示判别条件。(A)矩形框(B)箭线(C)菱形框(D)两个矩形框8 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。(A)性格(B)品格(C)能力(D)知识9 质量目标计划值和实际值的比较
3、有许多方法,但不包括( )。(A)专家审核(B)专家验收(C)现场验收(D)外观评定10 落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的( )。(A)组织措施(B)管理措施(C)经济措施(D)技术措施11 下列叙述有误的一项是( )。(A)建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的(B)各阶段相互制约,前者控制后者,后者补充修正前者(C)投资估算是项目的总投资控制指标(D)批准的施工概算是项目投资控制总目标,项目竣工决算是项目实际投资额12 下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。(A)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想(B)实施期组织总体方案(C)项目的规模、
4、组成、功能和标准的定义(D)项目总投资规划和论证13 进行目标控制的基础是( )。(A)目标计划值(B)目标实际值(C)纠偏措施(D)调整目标14 根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的( ),甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。(A)1% 5%(B) 5%10%(C) 10%15%(D)15% 20%15 从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括( )。(A)组织必须有分工与协作(B)组织要有不同层次的权力与责任制度(C)组织必须有效率
5、(D)组织必须具有目标16 下列关于项目特点的表述中,错误的有( )。(A)项目是一系列活动的有机结合(B)项目管理应该是动态的管理(C)有两个完全相同的重复的项目(D)项目的临时性并不意味着时间短17 人力资源管理总是与( )联系在一起,人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。(A)组织管理(B)物质管理(C)行政管理(D)技术管理18 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,项目投资目标具体化,没有形成( )。(A)设计概算(B)修正概算(C)施工图预算(D)投资估算19 在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是( )
6、。(A)建立会议制度,管理各种会议记录(B)编制项目管理总体规划(C)策划各子项目的发包方式(D)填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划20 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是( )的组成部分。(A)分项工程(B)单位工程(C)单项工程(D)分部工程21 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的( ) 。(A)项目信息和知识(B)项目类型(C)项目技术和知识(D)项目方案22 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。(A)组织措施(B)经济措施(C)目标论证措施(D)技术措施23 在施工总承包的质量控制中,建设项目质量的好坏很大程
7、度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的( )。(A)生产水平和设计水平(B)管理水平和设计水平(C)设计水平和技术水平(D)管理水平和技术水平24 下列对工程流程图描述错误的是( )。(A)矩形表示工作(B)箭线表示判别条件(C)菱形框表示判别条件(D)两个矩形框分别表示工作和工作的执行者25 在市场经济条件下,采用什么项目管理模式完全由( )决定。(A)业主自行(B)委托工程管理咨询公司(C)施工方协商(D)工程管理部门26 在合同管理任务的管理职能分工中,业主代表可以就( )任务作出决策。(A)组织合同签订(B)控制合同变更(C)组织合同谈判(D)组织招投标27 信息管理的
8、任务不包括( )。(A)处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷(B)收集、整理、分类归档各种项目管理信息(C)建立会议制度,管理各种会议记录(D)建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度28 ( )是保证联合体或合作承包大型国际工程项目成功的关键,是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件,应在投标定价前签置完成,而不是在中标后再协商签置。(A)招标协议(B)合作协议(C)起草协议(D)正式协议29 ( )决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。(A)建设生产的单件性特点(B)建设产品的多样性特点(C)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点(D)建设产品具有的使用寿命长的特点30 下
9、列各项不属于正式研究阶段的任务是( )。(A)方案创造(B)召开准备会议(C)收集信息(D)方案分析31 在工作流程图中,工作之间的逻辑关系用( )表示。(A)直线(B)虚线(C)箭线(D)矩形框32 下图为 BOT 模式的基本流程,处应填入( )。(A)获取特许权(B)投标包装(C)融资(D)项目包装33 在合同管理任务的管理职能分工中,合同管理部门可以对( )任务做出规划。(A)确定合同结构(B)组织招投标(C)汇总合同报告(D)控制合同变更34 英法海峡隧道于( ) 年建成。(A)1983(B) 1991(C) 1993(D)199435 分包合同价,由于是在该部分施工图出齐后再进行分包
10、的招标,因此应该采用实价(即单价或总价合同) 。由此可以看出,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。(A)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据(B)所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利(C)施工总承包管理单位只收取总包管理费(D)施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价36 ( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。(A)施工联合体与施工合作体承包(B)项目管理承包商(C)项目总控(D)合作伙伴37 单项工程
11、一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是( )的组成部分。(A)单项工程(B)单位工程(C)分部工程(D)整体工程38 关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是( )。(A)业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素(B)项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关(C)对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的(D)业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关39 狭义的项目管理组织是指建设项目( )
12、方的项目管理组织。(A)业主(B)监理(C)承包(D)施工40 信息管理工作流程不包括( )。(A)设计文件提交、分发流程(B)外单位往来文件处理流程(C)文档信息管理总流程(D)竣工验收流程41 把人力看作劳动力,劳动力等同于劳动者,认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。(A)成年人口观(B)在岗人口观(C)人员素质观(D)人力资源观42 ( )是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。(A)投资(B)建设(C)管理(D)施行43 任职人员的品德素质不包括( )。(A)诚实信用(B)对社会的态度(C)职业操守(D)对自然本质的认识44 建设项目人力资源
13、管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( ) 。(A)积极性(B)动态性(C)敏锐性(D)开放性45 任职人员的知识素质不包括( )。(A)经验(B)对自然本质的认识(C)对社会本质的认识(D)对规律的认识46 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括( )。(A)管理主体不同(B)管理目标不同(C)管理内容不同(D)管理对象不同47 下列不是近年来建筑业上发生的深刻变化的是( )。(A)主持或参加项目的可行性研究论证(B)为项目的决策、立项提供相关服务工作(C)编制建设项目管理总体方案(D)对设计过程
14、和设计成果进行管理48 纵向界面的管理是( )。(A)跨职能整合(B)运用目标管理体系(C)充分沟通(D)充实等级49 在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行协商,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员,这样的人员任用方式称为 ( )。(A)委任(B)聘任(C)考任(D)协商50 如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的( )左右。(A)5%(B) 10%(C) 15%(D)20%51 良好的体能和广泛的适应性,体现了人员的( )。(A)能力素质(B)心理素质(C)身体素质(D)人员素质5
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