招聘激励方案.doc

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1、人事行政部 招聘激励方案 一、目的 为提高 人事行政部招聘 工作效率，突出工作重点，以最大限度响应各部门需求，配合公司做好 人才储备工作 。 二、适用范围 人事行政部招聘人员。 三、 激励方案细则 1、岗位难易程度 根据岗位 点数 排序， 点数 越高岗位招聘难度越大， 具体岗位 点数 见下表： 岗位序列 岗位类别 岗位 点数 备注 管理序列 各 部门 副总级 60 总监级 60 研发经理 50 职能经理 40 研发主管 40 职能 主管 30 研发序列 研发类 高级工程师 30 软件工程师 20 硬件工程师 20 电源工程师 20 PCB 工程师 15 助理工程师 10 结构 工程师 15 A

2、PP 开发 工程师 15 测试 类 测试工程师 15 ATE 工程师 15 TE 工程师 15 制造 序列 工程类 高级 PIE 工程师 20 PIE 工程师 15 SMT 工艺工程师 15 工装工程师 15 生产 类 SMT 工程师 15 AI 工程师 15 品质类 品质工程师 15 体系工程师 15 市场序列 市场类 海外销售工程师 15 国内销售工程师 15 海外跟单 10 国内跟单 10 销售助理 10 公共 序列 职能类 会计 10 出纳 10 人事 10 行政 10 IT 10 采购 10 文员 10 2、岗位紧急程度划分 招聘周期 紧急程度系数 释义 一周以内 1.2 紧急 一个

3、月以内 1 次紧急 一个月以上 0.8 不紧急 3、 每月 月初由招聘专员与各部门负责人确认并 统计更新各部门岗位招聘 计划，交由 总经理 签字审批后进入招聘流程 ， 招聘主管 按照岗位的紧急程度 安排招聘，并报人事行政部经理审批备案 。 4、 根据每月招聘任务，由 招聘主管 分配给各招聘人员所需完成的招聘总数，各招聘人员 可根据岗位 招聘难易程度安排招聘 。 （ 1） 招聘人员必须优先完成紧急岗位 。 （ 2） 招聘人员必须 兼顾总体任务 。 （ 3） 每月 招聘 完成 按照 当月 实际 到岗 职位数 计算 。 5、招聘奖励： （ 1） 奖励条件 及奖励计算 ： 月 实际到岗点数 个人 奖金

4、 50 点 0 50 点 实际点数 *10 元 （ 2）招聘主管分配组成：个人完成点数 +各招聘专员招聘点数之和 *30% （ 3） 每月底统计本月招聘完成情况，并汇总生成 月招聘奖励汇总表交 行政人事 部经理 ，人事行政部经理有权根据招聘紧急职位完成情况及招聘岗位难易程度 等因素 进行最后调整，确定后交 总经理审批 。 （ 4）奖励发放：当月发放 50%， 剩余奖励只发放通过试用期（一般三个月）的人员岗位点数而重新计算的奖励金额 。 （ 5）为保证奖励的公平，防止招聘人员集中安排面试合格者于一月内入职的情况， 但仍需保证 每月招聘点数大于 50 点，有奖金月份须扣除前几月不足部分点数 （自然年度内） ，例如 1-3 月份招聘实际完成点数： 1 月 0 点， 2 月 20 点，3 月 100 点， 3 月份实际奖励数为（ 100-50-30） *10=200 元。 （ 6）招聘人员招聘工人的奖励由领导酌情考虑。 本方案由 人事行政部 制定，并保留根据每月实际招聘情况进行调整的权利，经 总经理 批准后执行。 人事行政部 2017 年 1 月 18 日