招聘人员激励方案.doc

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1、 东原物业招聘人员绩效考核操作方案 第 1 页 共 2 页 东原物业招聘人员绩效考核操作方案（试行） 一、 目的 1、为激励招聘人员工作，顺利完成公司人力资源供给。 2、对招聘人员工作提出合理的考核依据。 3、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，激励员工不断提高工作绩效和自身能力，促进企业经济效益。 二、 适用范围 本制度适用于公司职能所有招聘人员，试用期员工不参与当期考核。 三、 适用时间 2011 年 9 月 1 日 -2012 年 2 月 28 日 四、 名词释义 采取月度考核为主的考评方法，对招聘人员当月的工作结果进行考核 。 五、招聘人员薪酬模式 基本工资标准 +绩效考核

2、工资 1、招聘 主管基本工资： 2500-3000元 /月。 2、招聘专员基本工资： 1800-2300元 /月。 根据工作年限（年满一年及以上 ） 及工作表现在每年七月公司作薪酬回顾时可调整。 3、绩效工资标准： 0-1800 元 /月 六、 与绩效工资挂钩考核指标及考核办法 （一）人员满编率 该部分绩效考核工资标准： 0-1000 元 /月 1、人员满编率定义：指每月人事动态统计中，全公司各部门各岗位实际在岗人数与该月度编制数之间的比例。 公司人员满编率实际值 =各部门人员满编率实际值算术平均。 各部门满编率实际值 =各岗位满编率算术平均数，且 超编的岗位满编率只能按 100%计核。 满编

3、率取值 =（月初岗位人数 +月末岗位人数） /2 2、人员 满编 率指标考核办法： 人员满编率 激励金额（元） 备注 东原物业招聘人员绩效考核操作方案 第 2 页 共 2 页 100% 1000 未达到下一个百分点的，按整数的百分点计。如 93.6%按 93%计。 99% 900 98% 800 97% 700 96% 600 95% 500 94% 400 93% 300 92% 200 91% 100 90%及以下 0 （二）招聘工作规范 该部分考核绩效工资标准 0-300 元；实得绩效奖金 =实际得分值 *400*100% 1、人员应聘信息登记表全面、完整、无遗漏（ 30%）。对从各个渠

4、道输入的应聘人员信息在登记表上全面、规范录入。人事经理抽查一次有问题该项不得分。 2、各招聘信息发布渠道维护及时性（ 40%）。对发生变动的招聘信息在各对外信息发布渠 道上（如人才市场、人才网、报媒、招聘传单等）在 48 小时内及时更新，且招聘简章质量好（展现公司形象，无损坏及错误）。人事经理抽查一次有问题该项不得分。 3、新渠道拓展（ 30%）。每月至少拓展新渠道两个。少于 1 个扣 10 分，无新渠道，不得 分。 （三）招聘质量 该部分考核绩效工资标准 0-500 元；实得绩效奖金 =实际得分值 *500*100% 1、业务部门对公司输送的新员工的平均满意度（ 80%）。每季度作一次满意度调查；实际得分值是各业务部门调查结果的算术平均。 2、新员工的存活率（ 20%）。新员工在到岗后 1 个月内离职（含主动与被动离职）的比率超过了当月员工离职人数的 30%（含），此项不得分。 六、附则 1、本方案由人事行政部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同 2、本方案自 2011 年 9 月 1 日起实施。