DB13 T 2516-2017 企业社会责任管理体系要求.pdf
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1、ICS 03.100.01 A 02 DB13 河北省 地方标准 DB13/T 2516 2017 企业社会责任管理体系 要求 Corporate social responsibility management system requirements 2017 - 05 - 17 发布 2017 - 08 - 01 实施 河北省质量技术监督局 发布 DB13/T 2516 2017 I 目 次 前言 . II 引言 III 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 术语和定义 . 1 4 企业所处环境 . 2 5 领导作用 . 4 6 策划 . 5 7 支持 . 6 8 运行 . 7
2、 9 绩效评价 17 10 改进 . 18 参考文献 . 22 DB13/T 2516 2017 II 前 言 本标准按照 GB/T 1.1-2009给出 的规则起草。 本标准以 GB/T 36000-2015社会责任 指南 为基础 , 在 结构上采用 ISO制定的管理体系标准框架。附录 A给出了本标准与 GB/T 36000-2015各章条之 间变化的对照一览表。 本标准由河北省 工业 和 信息化厅 提出。 本标准由河北 省服务 标准化 技术委员会 ( SAHB/TC 264) 归口。 本标准 起草单位: 河北省 工业 和 信息化厅 、 河北省标准化研究院 、 河北 省 企业社会责任促进会。
3、 本标准起草人: 刘永亭、刘永青、张晓辉、宋宽顺、 路源、 杨志国 、任晓燕、 刘林吉 、 常青 、 崔冬立、贾迎新 、 杨新河 。 DB13/T 2516 2017 III 引 言 企业作为社会的一员,其决策和活动无时无刻不影响着社会和环境。这既可能是积极影响,也可能是消极影响。对于具有社会责任感的企业而言,它理应努力发挥其最大的积极影响,尽可能避免消极影响或使 消极影响最小化。 在当今社会日益重视可持续发展的背景下,努力成为对社会和环境负责任的企业,这既是时代的要求,也是企业自我的社会价值追求。随着经济社会的不断发展和创新、 协调 、绿色、 开放 、 共享 五大理念的逐步深入人心,可持续发
4、展观念在社会各界愈加普及而深入,越来越多的企业已开始认识到社会责任对于企业自身根本利益和长远发展的重要性,并在企业内全面开展社会责任实践。 当前, 河北省 经济发展正处在转型升级的关键时期, 每个 企业都行动起来, 共同 为经济社会的可持续发展和环境保护担负起应有的责任, 这 对促进我省经济社会的转型升级和 健康发展,具有重大的现实意义。 遵守法律法规和基本道德规范是成为对社会和环境负责任企业的起码要求,但对于具有社会责任感的企业而言,不应仅满足于此,而应依其能力和影响力不断自我设定更高尚的价值追求,对社会和环境主动施加积极影响,以便为可持续发展做出更大贡献。本标准鼓励每个企业通过使用本标准对
5、社会更加负责任。 为了指导企业更有效地开展社会责任管理体系 建设 , 本标准采用 ISO制定的管理体系标准框架,以提高与其他管理体系标准的兼容性。本标准使企业能够使用过程方法,并结合 PDCA循环和基于风险的思维,将其社会责任管理体 系要求与其他管理体系标准要求进行协调或整合。 PDCA模式 为企业提供了一个循序渐进的过程,用于实现持续 改进 。 图 1展示了本标准采用的结构如何融入 PDCA模式, 它 能够帮助新的和现有的使用者理解系统方法的重要性。 领导作用 ( 5) P A D C 企业社会责任管理体系 内、外部问题 改 进 ( 10) 策划( 6) 绩效评价 ( 9) 支持和运行 (
6、7) 企业所处 的环境 ( 4) 利益相关方的需求和期望 企业社会责任 管理体系 预期结果 DB13/T 2516 2017 IV 注: 图中括号内 的数字代表本标准各章编号。 图 1 PDCA 与 本标准结构之间的关系 企业社会责任是指企业 通过透明和合乎道德的行为为其决策和活动对社会和环境的影响而担当的责任。这些 行为 致力于可持续发展 ;满足 利益相关方的期望;符合适用的法律; 并 融入整个企 业 且 在企业关系中 得以 实施。 企业社会责任 的利益相关方是企业社会责任工作的影响对象,企业与利益相关方之间的沟通 ,以及满足 利益相关方的需求和期望是企业社会责任的主要内容。 本标准按 GB
7、/T 36000-2015给出的方法对企业社会责任利益相关方 进行了 识别,利益相关方 包括 环境;政府、公共机构和监管机构;社区和社会;员工;所有者和股东;顾客、使用者和消费者;产品的供方、服务的提供者和合作伙伴;同业者 (见图 2) 。本标准 从利益相关方的角度对 GB/T 36000-2015的社会责任七项核心主题 和议题进行阐释 。 企业 应根据所在区 域的经济、 社会 和环境发展水平, 结合 自身特点和发展阶段及利益相关方期望,并 在满足适用的法律法规要求的基础上,履行具体的社会责任事项。 注: 图中 括号内的数字表示条编号。 图 2 企业 社会责任利益相关方 本标准包括了评价符合性
8、所需的要求。任何有愿望的企业均可通过以下方式证实与本标准的符合: 进行自我评价和自我声明; 寻求企业的相关方,对其符合性进行确认; 寻求企业的外部机构对其自我声明的确认; 寻求外部组织对其 社会责任 管理体系进行评价。 对 社会和环境 的影响 利益相关方 需 求 环境( 8.2) 社区和 社会(8.4) 所有者和股东( 8.6) 顾客 、 使用者和消费者 ( 8.7) 同业者( 8.9) 员工 (8.5) 产品的供方、 服务的提供者和合作伙伴( 8.8) ( ) 政府 、 公共 机构和监管机构 ( 8.3) ( ) DB13/T 2516 2017 1 企 业社会责任管理体系 要求 1 范围
9、本标准 规定了 企业社会责任的术语和定义、企业所处环境、 领导 作用、 策划 、支持、运行和 利益相关方 、绩效评价和改进。 本标准适用于在河北省行政区域 内 开展 生产经营活动的 企业或企业分支机构, 可 用于其对自身需要承担的社会责任进行管理、 自我 评价和改进。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 36000-2015 社会责任 指南 3 术语和定义 GB/T 36000-2015中界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 企业 c
10、orporate 以 营利为目的生产产品或提供服务的组织 。 注 : 包括在工商行政管理机关登记注册的各类企业。 3.2 企业社会责任 corporatesocial responsibility 企业 通过透明和合乎道德的行为为其决策和活动对社会和环境的影响而担当的责任。这些 行为 : 致力于可持续发展,包括社会成员的 健康 和社会的福祉; 考虑 了利益相关方的期望; 符合适用的法律,并与国际行为规范相一致; 被融入整个企业并在企业关系中实施。 注 1: 活动包括产品 、服务和过程。 注 2: 企业关系是指企业在其影响范围 的 活动。 3.3 管理体系 management system 企
11、业用于制定方针、 目标 以及实现这些目标的过程所需的一系列相互关联或相互作用的要素。 3.4 DB13/T 2516 2017 2 产品 product 企业 用于销售或作为其所提供服务组成部分的物品或物质。 3.5 服务 service 满足 一项需求或需要的企业行动。 3.6 环境 environment 企业 运行所处 自然 环境,包括空气、 水 、 土地 、自然资源、植物、动物、 人 和太空及其相互之间的关系。 注 : 在此背景下,环境的外延已从企业内部扩展 到 全球系统。 3.7 顾客 customer 出于 商业、私人或公共目的而购买财产、产品或服务的企业或个人。 3.8 供应链
12、supply chain 为 企业提供产品或服务的各项活动或各方 所 构成的序列。 注 :供应链有时会被视为等同于价值链 ,但 在本标准中,宜仅按上述定义来使用。 3.9 可持续发展 sustainable development 既 满足当代人需求又不损害后代人满足其需求的能力的发展。 注 1:该过程为经济活动、环境责任和社会进步提供 一种 持久、平衡的解决方法。 注 2:可持续发展是为了将高品质生活、健康和繁荣等目标与社会公平和正义相融 合,并保持地球对其生物多样性的支撑 能力。这些 社会 、经济和环境目标既相互依赖又相辅相成。可 持续 发展可被视为一种对更广泛的社会整体期望的表达方式。
13、3.10 利益相关方 stakeholder 其 利益可能会受到企业 (3.22)决策或活动影响的个人或团体。 3.11 消费者 consumer 出于私人 目的而购买或使用财产、产品或服务的个人。 3.12 员工 employee 与 企业通过劳动合同建立起劳动关系或存在事实劳动关系的个人。 4 企业所处 环境 DB13/T 2516 2017 3 4.1 理解 企业及其 所 处 环境 企业应识别 和 评估影响其实现可 持续发展和 企业 社会责任管理体系 预期结果 的 各种外部和内部因素。 (见 6.2) 企业 应对这些内部和外部因素的 相关 信息进行监视和评审。 4.2 理解 利益相关方的
14、期望和需求 企业应 建立一套识别利益相关方的方法。 识别 利益相关方的 准则应 形成文件。 文件 化信息应 按 策划的时间间隔 进行评审 和更新。 企业应建立利益相关方识别和选择的机制,对利益相关方作出充分的识别和合理的选择,确定与不同利益相关方的关联度,选择最具代表性的利益相关方参与。 企业应充分识别利益相关方并实施利益相关方参与的过程和活动。在履行社会责任的过程中,充分考虑利益相关方的需求和期望 ,并及时回应这些需求和期望 。 企业宜通过以下提示性问题来识别利益相关方: a) 企业对谁有法定义务; b) 谁会受到组织决策或活动的积极或消极影响; c) 谁有可能对组织的决策和活动表示关切;
15、d) 当类似关切需要处理时,以往曾涉及谁; e) 谁能帮助企业处理特定影响; f) 谁会影响企业担当责任的能力; g) 谁若不参与就将会处于不利地位; h) 价值链中谁将会受到影响。 企业应充分识别在其履行社会责任过程中涉及的利益相关方,利益相关方 包括但不仅限于 : a) 环境; b) 政府、 公共机构和监管机构 ; c) 社区 和 社会; d) 员工; e) 所有者和 股东 ; f) 顾客、 使用者和消费者 ; g) 产品的供方、 服务 的提供者和合 作伙伴; h) 同业者 。 企业应 确定: a) 与可 持续发展和 企业 社会责任管理体系有关的 利益 相关方; b) 各利益 相关方的 期
16、望和 需求 。 4.3 确定企业社会责任管理体系的范围 企业 应 界定 社会责任管理体系的边界和适用性 , 以确定其范围。 在 确定范围 时 ,企业应考虑: a) 内部 和外部因素,见 4.1; b) 利益相关方 的期望和需求,见 4.2; c) 与 其他管理体系的 兼容 性。 企业社会责任 管理体系的范围作为 文件化信息, 应 可为利益 相关方所获取。 4.4 企业社会 责任管理体系 DB13/T 2516 2017 4 企业 应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进社会责任管理体系。 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 最 高 管理者应证实其对 企业 社会责任管理体系的领导作用和承
17、诺 , 通过: a) 确保 已制订 相应的 企业 社会责任管理体系的方针 、 行为 准则 和目标, 且与 企业 的 战略 方向相 一致; b) 确保企业社会责任 管理体系要求融入企业的业务过程; c) 确保企业社会责任 管理体系所需资源 的供给 ; d) 就 企业 社会责任 管理 的 重要性和 符合 企业 社会责任 管理体系要求 的 重要性 进行 有效的沟通; e) 确保建立企业社会责任管理体系,以 实现其预期 结果 ; f) 指导并支持员工对企业社会责任管理体系的有效性做出贡献; g) 促进企业社会责任管理体系的 持续改进 和创新 。 5.2 方针 最高管理者 应制定 、 实施和保持方 针
18、, 方针应: a) 适应企业的宗旨和企业所处的环境,并支持其战略方向 ; b) 为建立企业社会责任 目标 提供框架; c) 包括 遵守 GB/T 36000-2015 标准所述的 社会责任原则的承诺 (担责 ,透明, 合乎道德 的行为,尊重 利益相关方的利益 , 尊重法治,尊重 国际 行为规范,尊重人权) ; d) 包括 遵守适用要求的承诺; e) 包括持续 改进 企业 社会责任管理体系的承诺 ; 企业 社会责任管理 方针 应: a) 作为文件 化信息 ,应可获得; b) 在 企业内 部进行沟通和传达, 并 付诸实施 ; c) 可为 利益相关方所获取; d) 参照行为准则( 见 5.4) 的陈
19、述; e) 与 企业 的其他 方针 相 一致 。 5.3 企业 的 岗位、职责和权限 最高管理者应确保相关岗位的职责和权限得到分配, 并 在企业内部得到沟通。 最高 管理者应 对 下列事项分 配 职责和权限 , 以确保: a) 企业 社会责任管理体系符合本标准的要求; b) 向最高管理者 报告 企业社会责任 管理体系的绩效及其改进机会 。 5.4 行为准则 最高管理者 应制定行为 准则,以 : a) 建立企业的价值观; b) 作为 企业 行动指南; c) 提供道德行为范式。 行为准则 应: DB13/T 2516 2017 5 a) 要求 企业内的所有成员也包括受企业影响的其他利益相关 方 ;
20、 b) 尽 可能客观,清楚 地解释和执行 标准; c) 对 利益相关 方 是有效并可沟通的; d) 建立 确保遵守 行为规范 的 控制 机制 。 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 策划 企业 社会责任管理体系 时 ,企业应考虑到 4.1所 描述的因素和 4.2所 提及的要求,并确定需要应对的风险和机遇,以: a) 确保企业社会责任 管理体系能够实现预期的结果; b) 避免 或减少不利影响; c) 实现 持续改进 。 企业 应策划: a) 应对 这些风险和机遇的措施; b) 在 企业社会责任 管理体系过程中整合并实施这些措施; c) 评价这些措施的有效性。 6.2 企业 社会责任议题的辨识
21、与评估 企业 应 辨识 和评 估议题的关联性 和重要 性: a) 对 利益相关方 的 积极和消极 影响 ; b) 对经济、环境和社会的影响; c) 对改善企业治理的作用; d) 对企业可持续发展和履 行社会责任的 影响 。 除了企业可以直接控制的可持续发展和企业社会责任议题,受企业影响的其他议题也应考虑; 6.3 企业社会管理体系 目标 及其实现的策划 企业 应 针对社会责任管理体系 所需的相关职能 、 层次 和 过程 设定社会 责任 管理 目标 。 目标 应 : a) 与 方针 、 行为 准则 和 目标 保持一致; b) 可测量 ; c) 考虑到适用 的要求; d) 予以 监视 ; e) 予
22、以 沟通; f) 适时 更新。 企业 应 保持有关 社会责任管理体系目标 的文件化 信息 。 企业 在策划实现其 社会责任管理目标时,应 确定 : a) 需要做什么 ; b) 需要哪些 资源; c) 由 谁负责; d) 何时 完成 ; e) 如何 评价结果。 6.4 法律 法规和其他要求 DB13/T 2516 2017 6 最 高 管理者应确保建立 、 实施和保持一个或多个程序,以: a) 识别 和获取社会责任相关的法律法规要求 ; b) 识别 和获取 企业 所签署的社会责任相关的 其他 要求 ; c) 确定 如何将这些要求应用于 企业 社会责任活动 和企业 社会责任管理体系 。 企业 应
23、保持 信息的最新状态 。 同时 企业 应将法律法规和其他要求相关的信息传达到企业工作人员和其他利益相关方。 7 支持 7.1 资源 企业 应确定并提供建立 、 实施 、保持 和 持续 改进社会责任管理体系所需的资源。 资源 包括 人力资源及其特定技能、企业 的基础 设施、财务 和 技术 资源。 7.2 能力 企业 应 : a) 确定并提供所需的人员,以 有效 实施社会责 任管理体系 , 并运行和控制 其 过程 ; b) 应基于 适当 的教育、培训或 经历,确保 这些人员 能够 胜任 工作; c) 适用时 , 采取 措施获得所需的能力,并评价措施的有效性 ; d) 保留适当的 文件 化信息 ,
24、作为 人员 能力的证据。 注 : 采取 的适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作,或者招聘、分包给胜任的人员等。 7.3 意识 企业 应 确保相关 人员知晓 企业 社会责任方针、 行为 准则和 目标 ,以及 他们对 社会 责任管理体系有效性的贡献 和 不符合 社会责任 管理体系要求的 后果 。 7.4 沟通 企业 应 确定与企业 社会责任 管理体系 相关的内部和外部沟通 , 包括: a) 获知利益相关方的 需求 和 期望 ; b) 就企业 所获得的结果进行沟通; c) 应对 利益相关方的疑问和任何其他信息的要求; d) 处理利益相关方 的抱怨和投诉 如何 沟通 。 企业 应 识别
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