Q GDW 11708-2017 电能服务管理平台运行管理规范.pdf
《Q GDW 11708-2017 电能服务管理平台运行管理规范.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Q GDW 11708-2017 电能服务管理平台运行管理规范.pdf(43页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、ICS 29.240 Q/GDW 国 家 电 网 公 司 企 业 标 准 Q/GDW 11708 2017 电能服务管理平台运行管理规范 The operating management specification for Electric energy service management platform 2018 - 03 - 06 发布 2018 - 03 - 06 实施 国家电网公司 发布 Q/GDW 117082017 I 目 次 前 言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 术语和定义 . 1 4 工作内容 . 1 5 工作组织管理 . 1 6 平台运行管理
2、 . 4 6.1 需求管理 . 4 6.2 系统集成管理 . 5 6.3 日常数据管理 . 6 6.4 终端运行管理 . 7 6.5 研发与版本管理 . 7 6.6 组织机构信息管理 . 7 6.7 用户角色管理 . 8 6.8 用户培训管理 . 10 6.9 企业接入管理 . 10 7 文档管理 . 11 7.1 文档资料分类 . 11 7.2 文档保管 . 11 7.3 文档使用 . 11 7.4 文档变更 . 11 7.5 文档作废 . 11 8 安全管理 . 11 9 应急管理 . 12 附录 A(资料性附录) 申请单模板 . 13 附录 B(资料性附录) 运行管理流程 . 22 编制
3、说明 . 36 Q/GDW 117082017 II 前 言 为 规范 电能服务管理平台运行管理的工作目标、工作组织、运维管理等相关工作要求,制定本标准。 本标准 针对电能服务管理平台的日常运维及运行管理要求,涵盖了电能服务管理平台的工作组织、平台运行管理、人员管理、考核管理、文档管理、安全管理和应急管理等,是电能服务管理平台建设与运行管理的标准规范。 本标准由国家电网公司营销部提出并解释。 本标准由国家电网公司科技部归口。 本标准起草单位: 中国电 力科学研究院、 国网北京市电力公司、国网山东省电力公司、国网天津市电力公司、国网河北省电力公司、 国网江西 省电力公司、 北京中电普华信息技术
4、有限公司。 本标准主要起草人: 苗博、张兴华、李海涛、杨硕、解岩、张国庆、周琪、赵恩才、林晶怡、刘畅、李斌、李文、李昊、王鑫、秦玉臣、牛蔚然、赵乐、卢欣、张凯、郭炳庆、吴周 、时锐、宋宝松 。 本标准首次发布。 本标准在执行过程中的意见或建议反馈至国家电网公司科技部。Q/GDW 117082017 1 电能服务管理平台运行管理 规范 1 范围 本 标准规定了电能服务管理平台(以下简称“ 电能 平台”)运行管理的工作目标、工作组织、 工作规范、 运维管理 规范 。 本标准适用于 电能 平台的 工作组织及 运行管理 。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注 日期的引用文
5、件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 31991.1 2015 电能服务管理平台技术规范 第 1部分:总则 GB/T 31991.2 2015 电能服务管理平台技术规范 第 2部分:功能规范 GB/T 31991.5 2015 电能服务管理平台技术规范 第 5部分:安全防护规范 GB/T 31993 2015 电能 服务 管理 平台 管理 规范 Q/GDW 11032 2013 电能服务管理平台建设规范 3 术语和定义 GB/T 31991.1 2015和 GB/T 31991.2 2015界定的术语和定义适用于本文件。
6、 4 工作内容 电能平台运行管理工作按照 Q/GDW 11032 2013第八章项目管控机制的 要求 、 Q/GDW 110322013第 九章保证措施的要求,对需求管理、系统集成管理、日常数据管理、终端运行管理、研发与版本管理、组织机构变更、用户角色管理、用户培训管理及企业接入管理等进行了明确规范。 5 工作组织管理 5.1 组织结构图 工作组织 管理参照 Q/GDW 11032 2013中 6项目组织及职责要求,并进行了细化, 主要说明了 总部平台 、 省级平台 、节能服务公司、省政府、用能企业等用户的平台工作构成,明确了总部和省运维团队的主要工作职责。 组织结构图如 图 1: Q/GDW
7、 117082017 2 总部支撑团队 ( 总部运维组 、 产品维护组 )省支撑团队省政府省电力公司 ( 营销部 、 科信部 、 信通公司 )节能服务公司用能用户总部营销部总部平台管理省级平台管理电能平台支撑团队图 1 工作组织管理图 5.2 总部平台管理 总部平台管理 日常 工作 主要 由 总部 营销部负责。具体工作如下: a) 定期审核由电能平台生成的节能服务工作报告,主要包括节约电力电量指标完成情况、节能服务公司和能效服务网络建设情况; b) 定期审核各省上报的节能项目; c) 审核 电能平台 总部支撑团队 (以下 简称 “总部支撑团队 ”) 汇总的省级平台需求变更; d) 协调营销部相
8、关处室各 系统按照平台接口规范要求进行数据传输; e) 协调 总部 发策部定期提供全社会用电量数据、发电负荷和发电量等发电侧数据; f) 协调 国网 调度中心按照电能平台接口规范要求提供全网供需形势、调度用电负荷、电力缺口等数据; g) 协调总部电能平台在信通公司运维过程中的各项临时工作。 5.3 省级平台管理 省级 平台 管理 日常 运维工作主要由信通公司负责,业务 工作主要 由 营销部 及节能服务公司负责。具体工作如下: a) 信通公司负责平台日常运维,包括日常检修计划制定、安全检查等; b) 营销部负责定期审核由平台生成的节能服务工作报告,并接收省政府需求; c) 营销部负责协 调本部门
9、内部及发展部、调控中心等部门的相关系统严格按照平台接口规范要求进行数据传输,保证提供到电能平台数据的准确性 。相关系统主要包括:用电信息采集、营销业务应用系统、营销分析与辅助决策系统、调度自动化系统、短信平台、营销基础数据平台等; d) 营销部负责协调发策部、科信部按照平台接口规范完成规划计划管理平台与电能平台接口工作,定期提供本省的用电数据及发电数据推送到电能平台; Q/GDW 117082017 3 e) 营销部负责协调调控中心、科信部按照平台接口规范完成调度自动化系统与电能服务管理平台接口工作,定期提供电力供需形势数据,保证调度自动化系统数据 及时、准确推送至电能平台; f) 营销部负责
10、按照总部相关要求,按时填报节能项目和上报各项报表; g) 营销部负责处理省(市)政府提出的业务需求变更、组织机构变更、人员账户变更、用户培训申请等; h) 节能服务公司完成用能企业接入及运行的相关工作,包括企业接入申请、需求变更处理、用户培训申请、人员账号管理,配合采集方案设计和终端现场安装;节能服务公司对用能企业接入的监测点选择、终端选型、网络通道搭建等设计工作,提供合理建议。 5.4 电能平台 支撑团队 5.4.1 支撑团队 结构 电能平台 支撑团队 由总部 支撑团队 和各省 支撑团队 组成。总部 支撑团队 主要负责 总部电能平台的运维及项目整体管控工作 ,由 总部 运维组和产品维护组组成
11、 ; 省 支撑团队 主要负责省级电能平台运维工作。 5.4.2 支撑团队 职责 5.4.2.1 总部运维组职责 总部 运维组职责 如下 : a) 负责管控方案、管控指标的制定; b) 负责向营销部提出标准化设计修订意见,组织并管控标准化设计的修订; c) 负责统一开发的管控和程序版本的管控; d) 负责实施进度、质量的监督与考核; e) 负责受理总部及 各省 需求,并将受理结果转发产品维护组; f) 负责生产环境功能测试、数据核对等; g) 负责对总部进行远程技术支持、业务咨询和用户培训。 5.4.2.2 产品维护组职责 产品维护组 职责如下: a) 负 责需求 申请的 分析 、审核及功能设计
12、 , 并定期修订标准化设计成果 ; b) 负责 产品的功能完善 及 性能优化 ; c) 负责产品 发布及相关文档编制 ; d) 负责测试环境功能测试; e) 负责处理缺陷改进工单,修改程序缺陷; f) 负责完善程序质量,优化系统性能; g) 负责编制程序发布指导说明书; h) 负责测试环境程序打包及发布; i) 负责编制平台培训手册、系统部署手册; j) 负责所有平台程序及相关文档备份、封存; k) 负责所有平台程序及相关文档对外发布。 5.4.2.3 省 支撑团队 省 支撑团队 职责如下: a) 负责受理省级提交的需求和问题报告,进行初步分析,形成需求分析报告,提交总部 支撑团队 ; Q/G
13、DW 117082017 4 b) 负责省级平台的部署安装、系统联调、系统备份等,保证系统运行稳定; c) 负责生产环境功能测试、数据补录、数据核对等; d) 负责系统参数配置、生产环境程序版本发布; e) 负责对各级单位进行现场技术支持,业务咨询和用户培训; f) 负责省级平台的机构调整、账户授权等系统管理工作; g) 运维主体发生变更时 ,需 将相关职责移交给运维单位 。 6 平台运行管理 6.1 需求管理 6.1.1 一般规定 需求变更是项目运行过程中,针对业务、数据、集成接口等提出的新需求及变更需求等,主要流程包括提出、审核、实现、发布等。提出环节由用户提出,省级用户的需求归口管理部门
14、为省 公司营销部;总部用户需求的归口管理部门为总部营销部。 需求变更过程的执行部门为电能平台项目组。 6.1.2 总部平台 需求变更 6.1.2.1 工作要求 工作要求 如下: a) 总部用户收集需求,提交给总部运维组; b) 总部运维组需 按时 受理申请单,需 3 个工作日内给予反馈意见, 并 与总部营销部确认。 6.1.2.2 工作内容 工作内容 如下: a) 总部用户提交需求变更说明,发送至总部运维组受理; b) 总部运维组与申请人进行沟通,形成初步需求分析意见,填写附录 A.1; c) 产品维护组组织评审,进行需求分析与系统设计,完成需求规格说明书、详细设计等内容; d) 产品维护组完
15、成功能开发、测试工 作; e) 总部运维组完成生产环境发布、测试,联系总部用户进行功能确认。 6.1.2.3 工作流程 公司总部需求变更工作流程见附录 B.1。 6.1.3 省级平台 需求变更 6.1.3.1 工作要求 工作要求 如下: a) 省级平台(含节能服务公司)用户负责收集自身需求,提交至 省支撑团队 ; b) 省支撑团队 受理后,按要求格式填写申请单, 5 个工作日内给予处理意见。 6.1.3.2 工作内容 工作内容 如下: a) 省支撑团队 向省公司汇报,沟通需求变更可行性,并填写附录 A.1; Q/GDW 117082017 5 b) 省支撑团队 向 总部 运维 组 提交 需求变
16、更申请,总部 运维 组进行分析评审 ,编写 需求变更说明书提交至 公司 营销部评审 ; c) 产品维护组完成产品 的开发 及 发布工作 ; d) 省支撑团队 进行 功能 确认及 更新 。 6.1.3.3 工作流程 省(市)公司需求变更工作流程见附录 B.2。 6.2 系统集成管理 6.2.1 外部接口厂商集成变更 6.2.1.1 工作要求 工作要求 如下: a) 外部接口厂商需按指定要求填写系统集成变更申请单,发送至总部运维组; b) 总部运维组受理申请单,需 5 个工作日内给予反馈处理意见; c) 外部接口厂商在正式变更前,接口变更至少需要提前 15 个工作日告知总部运维组; d) 此流程适
17、用于外部接口厂商作为数据接收方时,发生的接口需求变更。 6.2.1.2 工作内容 工作内容 如下: a) 外部接口厂商需要接口变更申请,需要填写附录 A.4,提交 到总部运维组受理; b) 总部运维组与申请人沟通,并形成初步分析意见,提交公司营销部市场处审核; c) 公司营销部市场处审核通过后,产品维护组完成接口规格说明书变更,估算工作量、制定开发计划; d) 产品维护组完成功能开发、测试工作; e) 总部运维组完成生产环境发布、测试,协调相关厂商人员进行系统联调。 6.2.1.3 工作流程 外部接口厂商集成需求变更工作流程见附录 B.3。 6.2.2 电能平台 集成变更 6.2.2.1 工作
18、要求 工作要求 如下: a) 产品维护组按指定要求填写系统集成变更申请表,提交给总部运维组; b) 总部运维组受理申请单,需 5 个工作日内给予反馈处理意见; c) 除紧急 接口变更外,总部运维组在接口正式变更前,至少需要提前 15 个工作日告知外部接口厂商; d) 此流程适用于电能平台作为数据接收方时,发生的接口需求变更。 6.2.2.2 工作内容 工作内容 如下: a) 由产品维护组提出需求变更申请(填写附录 A.4),提交到总部运维组受理; Q/GDW 117082017 6 b) 总部运维组与产品维护组进行接口变更需求评审,确认接口变更需求后,总部运维组发送变更申请单至外部接口厂商;
19、c) 产品维护组组织专家进行评审,完成接口设计规范变更等工作; d) 产品维护组完成功能开发、联调测试工作; e) 总部运维组完成生产环境发布、测试。 6.2.2.3 工作流程 电能平台集成需求变更 工作流程见附录 B.4。 6.3 日常数据 管理 6.3.1 总部平台 数据审核 6.3.1.1 工作要求 工作要求 如下: a) 总部平台用户发现平台数据问题需反馈至总部运维组; b) 总部运维组需在 3 个工作日内给予反馈处理意见; c) 总部运维组每周至少检查一次总部平台各项功能数据。 6.3.1.2 工作内容 工作内容 如下: a) 总部用户 发现平台数据问题, 反馈填写附录 A.7,提交
20、至总部运维组; b) 总部运维组负责处理数据问题反馈,分析数据问题原因,及时协调各 省支撑团队 、相关接口厂商制定解决方案,填写附录 A.8; c) 总部 运维组 例行 检查数据时,将发现 的 数据问题 进行分析 , 填写附录 A.8。 6.3.1.3 工作流 程 总部平台日常数据审核工作流程见附录 B.5。 6.3.2 省级平台 数据审核 6.3.2.1 工作要求 工作要求 如下: a) 省(市)公司应不定期进行数据检查,并反馈至 省支撑团队 ; b) 省支撑团队 受理反馈单后,于 3 个工作日内给予反馈处理意见; c) 省支撑团队 每周至少检查一次省级平台各项功能数据。 6.3.2.2 工
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- GDW 11708 2017 电能 服务 管理 平台 运行 规范
