【考研类试卷】研究生入学考试专业课管理学分类真题13及答案解析.doc
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1、研究生入学考试专业课管理学分类真题 13 及答案解析(总分:100.00,做题时间:90 分钟)一、概念题(总题数:12,分数:36.00)1.战略、企业战略 (分数:3.00)_2.企业经营战略 (分数:3.00)_3.核心竞争力 (分数:3.00)_4.战略管理 (分数:3.00)_5.竞合战略 (分数:3.00)_6.垂直一体化、前向一体化、后向一体化 (分数:3.00)_7.相关多元化、相关多元化战略 (分数:3.00)_8.市场补缺者 (分数:3.00)_9.BCG 矩阵、波士顿矩阵 (分数:3.00)_10.行业内战略群 (分数:3.00)_11.战略联盟 (分数:3.00)_12
2、.协同作用 (分数:3.00)_二、简答题(总题数:8,分数:24.00)13.企业的战略层次;什么是公司层、事业层、职能层战略,它们之间的相互关系如何? (分数:3.00)_14.试述组织战略和组织结构的关系;简述战略与结构的关系。 (分数:3.00)_15.简述梅尔斯和斯诺的四种战略类型及相关的组织结构。 (分数:3.00)_16.战略管理的特征有哪些;战略管理有哪些特点? (分数:3.00)_17.战略管理的过程是什么;战略管理的基本过程包括哪几个方面;简述战略管理的过程。 (分数:3.00)_18.在实施低成本战略时,企业面对的战略风险有哪些? (分数:3.00)_19.简要说明什么是
3、 SWOT 分析? (分数:3.00)_20.企业采用多元化战略的动机。 (分数:3.00)_三、论述题(总题数:6,分数:18.00)21.论述波特(M.Porter)三种基本竞争战略各自的特点、实现途径与适应条件。 (分数:3.00)_22.综合分析企业如何确定发展新业务的增长战略。 (分数:3.00)_23.试述企业的核心能力。 (分数:3.00)_24.如何整合组织的力量? (分数:3.00)_25.论述迈克尔波特的“五种力量模型”内容及其在某一企业中的应用? (分数:3.00)_26.论述经营单位组合分析法及应用。 (分数:3.00)_四、案例分析题(总题数:2,分数:22.00)B
4、 企业是一家专门生产微波炉的公司,从 1995 年开始占据主导地位,价格遥遥领先于对手,在该企业长期的低价格影响下,市场的高端微波炉已经跌价将近 60%,中低端的将近 66%。最近,企业进入新的空调领域,在分析了对手主要在中低端占优势之后,企业进入了高端,并开发和持续发展着环保型高档新空调。(分数:10.00)(1).该企业在两个市场分别做何种竞争战略?(分数:5.00)_(2).该企业的战略,按照波特的竞争理论有何问题?并指出解决方法。(分数:5.00)_“如果能再给我一次机会,我会选择不挡别人的道儿,只去做好自己的本分。”这是 2011 年 6 月九头崖集团董事长任长旺在公司重回超市主业时
5、发出的感慨,也是对其扩张历程的总结。 1993 年 10 月,任长旺在河南平顶山开设了一个不足 200 平方米的“食品城”,并打出了“品种牌”和“服务牌”。国营商场等着人家送货,任长旺就东奔西走地进货:国营商场服务质量差,任长旺就强化营业员的服务意识,让当时的平顶山消费者第一次感觉到什么叫“上帝”,生意因此兴旺发达。到 1999 年,食品城已经发展到 30 多家连锁店,成为平顶山一支独秀的龙头连锁企业。 1999 年 2 月,任长旺兼并了濒临倒闭的平顶山康乐食品厂,开始生产月饼。2003 年,公司收购平顶山啤酒总厂,开始生产啤酒。从连锁超市业出发,九头崖逐渐进入肉类加工、速冻食品、瓶装水、西饼
6、烘焙等行业,成为一家跨行业、跨地区的集团公司。由于九头崖超市在平顶山市处于垄断地位,“超市”概念深入人心,许多当地人至今仍将九头崖当作超市,并执拗地沿用“食品城”这一称谓。 最初,九头崖收购的一些业务发展很快。2002 年,九头崖的月饼销售收入达到 3000 万元,2006 年位列全国第 9。2007 年,公司斥资 1200 万元在中央电视台打广告,在业内引起轰动。毕竟一家年销售收入只有6000 万元左右的企业在央视做广告有些“疯狂”。然而,多元化之路一直坎坷不平。超市业务显然是九头崖集团中的“现金牛”,它产生的现金被不断地挤出来砸向速冻食品、啤酒、瓶装水等所谓“明星”业务,而明星还是没有出现
7、。从 2007 年起,九头崖开始缩减业务。用任长旺的说法,就是“自砍四刀”后又“摘除 8 个毒瘤”。 2011 年连续发生的“零供对峙事件”和“啤酒涉仿事件”更是将九头崖公司推向了舆论的风口浪尖。3月 26 日,平顶山数百家超市供货商聚集在九头崖超市门前催要货款,抗议九头崖强征“苛捐杂费”、恶意欠款,结果导致九头崖旗下部分门店停业一天。屋漏偏逢连夜雨。6 月初,媒体披露某公司租赁九头崖啤酒生产线生产仿冒的“青岛啤酒”。虽然九头崖澄清了事实,但同时暴露出啤酒产能释放不足的事实。九头崖啤酒公司产能为 10 万吨,年度产量则约 3 万吨。这在时下“利润比刀薄”的啤酒行业,基本可判定为入不敷出。 九头
8、崖希望借助自有渠道销售自有品牌产品,降低诸如进店费、店庆费等交易成本,但由于超市规模有限,节约的交易成本十分有限。同时,进行自主品牌销售,不可避免地影响与供应商乃至竞争对手的关系,企业经营变得更加复杂,运营成本反而增加。任长旺一度认为,如果做好一件事得 100 分,不如做两件能得70 分的事情。但是,当多元化扩张遇到困境时,他承认“这种想法错了”。 问题(分数:12.00)(1).九头崖公司在扩张中出现了哪些问题?(至少列出 6 条)(分数:4.00)_(2).自有品牌销售给九头崖与供应商、九头崖与其他超市的关系带来了哪些影响?(分数:4.00)_(3).九头崖的扩张采用了哪种类型的一体化发展
9、战略?九头崖的案例对于中国其他流通企业实施该战略有哪些借鉴意义?(至少列出 6 条)(分数:4.00)_研究生入学考试专业课管理学分类真题 13 答案解析(总分:100.00,做题时间:90 分钟)一、概念题(总题数:12,分数:36.00)1.战略、企业战略 (分数:3.00)_正确答案:()解析:战略是指组织的一种总体的行动方案,是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总的方向,是对组织向何处发展以及如何发展的一个总体性的规划。在众多的战略定义中,明茨伯格对于战略有独特的见解,他归纳总结出人们对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述:战略是一种计划;战略是一
10、种计谋;战略是一种模式;战略是一种定位;战略是一种观念。战略的构成要素主要有:经营范围;资源配置;竞争优势;协同作用。在风云变幻的环境中,效率并不完仑等于效益,如果企业的战略方向错误,效率越高反而效益越低,因而战略正确对一个企业至关重要。2.企业经营战略 (分数:3.00)_正确答案:()解析:企业经营战略是指企业总体战略的一种具体表现形式,是主要考虑企业在生产经营活动所在行业与市场上运用的战略。其目的是为了在所竞争的行业与市场中形成竞争优势,从而获得超过竞争对手的利润率。企业在考虑选择经营单位的竞争战略时,需要考虑以下因素:产品差别化;市场细分化;特殊竞争力。3.核心竞争力 (分数:3.00
11、)_正确答案:()解析:核心竞争力是指一个企业(人才、国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。4.战略管理 (分数:3.00)_正确答案:()解析:战略管理是指对战略目标形成、战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。1976 年,安索夫在其所著的从战略计划走向战略管理
12、中,首次提出了“企业战略管理”的思想,后又于 1979 年写了战略管理论(Strategy Management)一书,建立了企业经营战略管理的基本框架,成为现代企业战略管理理论的研究起点。战略管理大致可以分为战略规划和战略实施两个阶段。战略管理的过程包括以下几个步骤:确定组织当前的宗旨、目标和战略;分析环境;发现机会和威胁;分析组织的资源;识别优势和劣势;重新评价组织的宗旨和目标;制定战略;实施战略;评价结果。5.竞合战略 (分数:3.00)_正确答案:()解析:竞合战略是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。竞合战略就是竞争中求合作,合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整
13、体,通过合作中的竞争、竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。竞合的着眼点在于把产业蛋糕做大,在做大蛋糕的基础上大家都有可能比以前得到的更多,从而使企业能在一个较小风险、相对稳定、渐进变化的环境中获得较为稳定的利润。竞合的实质是实现企业优势要素的互补,增强竞争双方的实力,并且将其作为竞争战略之一加以实施,从而促成双方建立和巩固各自的市场竞争地位。6.垂直一体化、前向一体化、后向一体化 (分数:3.00)_正确答案:()解析:前向一体化和后向一体化合称为垂直一体化。垂直一体化战略的好处有:增加利润;获得企业规模经济效益;跨产业经营有助于分散经营风险。不利之处是:跨产业
14、经营,特别是进入原来并不熟悉的领域,会带来很大的风险,增加管理困难程度。 前向一体化是指企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。具体表现为企业向自己所处价值链的下游方向,也就是自己原有客户方向发展。企业可以通过对其产品的加工或销售单位取得了控制权甚至直接拥有,以便自己更好地控制销售渠道、贯彻营销目标、获取更多利益。实施前向一体化的一种有效方式是特许经营,采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务,是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。 后向一体化是指企业拥有和投入自身投入品的生产。企业向以它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展
15、,包括自己生产原材料、自己进行体系的完善等。其实质是获得供方公司的所有权或对其加强控制。7.相关多元化、相关多元化战略 (分数:3.00)_正确答案:()解析:相关多元化战略是多元化战略的一种形式,是指企业发展到一定阶段后同时经营两个或两个以上的产业或业务,或同时生产和提供两种或两种以上的产品和服务。虽然经营种类众多,但各种经营在某些方面是相互配合的,企业可以以某些相同的要素为基础,如相关的技术、共同的劳动技能、共同的分销渠道、共同的供应商和原材料、类似的经营方法、相仿的管理技巧、互补的市场营销渠道、为共同的客户服务等等,在此基础上进行相关多元化经营。相关多元化的常见方法有:收购或组建能共享销
16、售力量、广告和分销活动的产品生产企业;开发密切相关的技术;寻求提高生产能力利用水平的方法;提高现有自然资源和原材料的利用水平;收购能够大大改进其营运的企业;建立相同名称、共享商誉的分支企业等。8.市场补缺者 (分数:3.00)_正确答案:()解析:市场补缺者,是指精心服务于市场的某些细小部分,而不与主要的企业竞争,只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。在现代市场经济条件下,每个行业几乎都有些小企业,它们专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分,在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益,即在大企业的夹缝中求得生存和发展。采取市场补缺者战略的企业,应把握好所处行业的补缺基点。9.B
17、CG 矩阵、波士顿矩阵 (分数:3.00)_正确答案:()解析:投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵,它是美国波士顿咨询公司(BCG)在 1960 年提出的一种产品结构分析的方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体来分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位以及这些资源的最佳使用单位。 (1)波士顿矩阵的内容。在波士顿矩阵中,横轴表示企业在行业中的相对市场份额的地位,即企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额的比。相对市场份额的分界线是 1.01.5,划分初级、高级两个区域。某项产品或业务的
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