经济师中级工商管理专业知识与实务-39及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-39 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：56.00)1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于_。 A企业总体战略 B企业业务战略 C企业稳定战略 D企业职能战略（分数：2.00）A.B.C.D.2.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是_。 A.价值链分析法 B.PEST分析法 C.杜邦分析法 D.波士顿矩阵分析法（分数：2.00）A.B.C.D.3.SWOT分析法

2、中的 S和 T是指_。 A.机会和劣势 B.优势和机会 C.优势和威胁 D.劣势和威胁（分数：2.00）A.B.C.D.4.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为_。 A.指挥型模式 B.转化型模式 C.合作型模式 D.增长型模式（分数：2.00）A.B.C.D.5.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略。紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和_。 A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持战略 D.放弃战略（分数：2.00）A.B.C.D.6.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行_。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.

3、工艺控制（分数：2.00）A.B.C.D.7.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是_。 A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.离散型决策方法（分数：2.00）A.B.C.D.8.公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为_。 A.法人产权 B.股权 C.经营管理权 D.财产处分权（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是_。 A.修改公司章程 B.选举董事、监事 C.确定分红方案 D.增减注册资本（分数：2.00）A.B.C.D.10.在公司制企业中，作为股东会

4、议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是_。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会（分数：2.00）A.B.C.D.11.股份有限公司经理的选任和解聘均由_决定。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.职工大会（分数：2.00）A.B.C.D.12.我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过_。 A.一年 B.两年 C.三年 D.四年（分数：2.00）A.B.C.D.13.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于_ A.五分之一 B.三分之一 C.二分之一 D.三分之二（分数：2.00）A.B.C.D.14.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限

5、公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于_。 A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一（分数：2.00）A.B.C.D.15.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。对市场该产品的需求状况称为_。 A.负需求 B.充分需求 C.无需求 D.过量需求（分数：2.00）A.B.C.D.16.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重_的变化。 A.技术环境 B.经济环境 C.政治环境 D.人口环境（分数：2.00）A.B.C.D.17.某企业将顾客按照个性划分为踌躇满志型、观望型、犹豫型和冲动型四种。该企业采用的市场细分变量是_

6、。 A.地理变量 B.人口变量 C.心理变量 D.行为变量（分数：2.00）A.B.C.D.18.某企业所从事的业务面临困境，该企业想方设法要扭转这种局面。该业务叫做_。 A.理想业务 B.成熟业务 C.困难业务 D.冒险业务（分数：2.00）A.B.C.D.19.某企业为了与最强的竞争对手“对着干”，在相似的目标市场上投放了相似的产品。这种市场定位的策略是_。 A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定位策略 D.比附定位策略（分数：2.00）A.B.C.D.20.某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期_。 A.介绍期 B

7、.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D.21.消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，因此，企业应致力于提高生产效率和分销效率，大生产，降低成本以展市场。这种观念是_。 A.产品观念 B.生产观念 C.推销观念 D.关系营销观念（分数：2.00）A.B.C.D.22.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是_。 A.企业的 1周生产计划 B.企业长期生产运营计划 C.企业的 3年发展计划 D.企业的 10年发展计划（分数：2.00）A.B.C.D.23.作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于_生产类型的企业。 A.单件 B.小批量 C.成批轮番 D.大批量流水线

8、（分数：2.00）A.B.C.D.24.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标的实现，这活动属于_。 A.制定生产计划 B.生产控制 C.生产调度 D.生产能力核算（分数：2.00）A.B.C.D.25.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措。这种产生控制方式是_。 A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全员控制（分数：2.00）A.B.C.D.26.一定数量的在制品储备是保证生产企业_的必要条件。 A.加速资金周转 B.降低生产场地占用 C.减少运输保管费用 D.有节奏地连续均衡生产（分数：2.00）A.B.

9、C.D.27.在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是_。 A.在制品净生产计划 B.库存处理信息 C.物料清单 D.主生产计划（分数：1.00）A.B.C.D.28.丰田生产方式最基本的理念是_。 A.以人为本 B.从需求出发，杜绝浪费 C.更短的生产周期 D.零缺陷（分数：1.00）A.B.C.D.29.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是_。 A.看板管理 B.库存管理 C.主生产计划 D.准时生产（分数：1.00）A.B.C.D.30.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是_。 A.运输 B.储

10、存 C.包装 D.流通加工（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.企业实成本领先战略的途径包括_。 A.发挥规模效应 B.增加产品品种 C.选择具有优势的经营地点 D.强化市场营销力度 E.获取技术优势（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有_。 A.PEST分析法 B.波特五力模型 C.价值链分析法 D.核心竞争力分析法 E.波士顿矩阵分析法（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在_。 A.股东掌握着最终的控制权 B.董

11、事会必须对股东负责 C.监事会必须向董事会负责 D.经营人员的管理权限由董事会授予 E.经营人员受聘于股东大会（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括_。 A.股东大会选举 B.职工代表大会选举 C.国有资产监督管理机构委派 D.独立董事聘任 E.现任公司领导委派（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.市场营销学认为，市场由三个要素构成。这三个要素是_。 A.人口 B.政府 C.购买力 D.购买欲望 E.竞争者（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.市场营销微观环境包括_。 A.公众 B.竞争者 C.自然环境 D.文化环境 E.

12、顾客（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.根据生产管理自身的特点，生产控制的方式有_。 A.螺旋控制 B.360度控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.生产控制的目的主要有_。 A.保证产品产量的最大化 B.保证生产过程协调地进行 C.保证以最少的人力完成生产任务 D.保证以最少物力完成生产任务 E.保证产品生产计划的科学编制（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.大中型企业的生产调度系统组织包括_。 A.办事处调度 B.厂级调度 C.车间调度 D.工段调度 E.工序调度（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.根据物流活动的主体

13、进行分类，物流包括_。 A.企业自营物流 B.工业生产企业物流 C.流通企业物流 D.专业子公司物流 E.第三方物流（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：3，分数：24.00)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商 60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每

14、种方案的市场状态及损益值见下表：（分数：8.00）(1).该企业的做法表明其实施的战略是_。 A.集中战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.横向一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.(2).该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于_。 A.产品联盟 B.营销联盟 C.技术开发与研究联盟 D.产业协调联盟（分数：2.00）A.B.C.D.(3).若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数 =0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为_。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品（分数：2.00）A.B.C.D.(4).若市场状态概率为畅销 0.3、

15、一般 0.5、滞销 0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为_。 A.125万元 B.135万元 C.200万元 D.210万元（分数：2.00）A.B.C.D.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班工作 8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床 10台，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5小时；某钳工车间生产面积为 200米2，每件产品占用生产面积为 5米 2，单件产品时间定额为 2小时。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该企业所核算的

16、生产能力类型是_。 A.计划生产能力 B.查定生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力（分数：2.00）A.B.C.D.(2).该铣工车间的年生产能力是_。 A.70000件 B.72000件 C.80000件 D.87500件（分数：2.00）A.B.C.D.(3).该钳工车间的年生产能力是_。 A.70000件 B.72000件 C.80000件 D.87500件（分数：2.00）A.B.C.D.(4).下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是_。 A.适当延长铣工车间每班的工作时间 B.增加铣工车间铣床的数量 C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D.调配部分铣工至其他车间（分数：2

17、.00）A.B.C.D.甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为其提原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付 100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用 5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来 5年产品的销量分别为 8万件、8 万件、7 万件、7 万件、8 万件。根据行业投资收益率，折现率确定为 10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。 N 1 2 3 4 5

18、10%0.9090.8260.7510.6830.621根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).甲企业与供应商企业结成企业联盟的组织运行模式属于_。 A.平行模式 B.联邦模式 C.环形模式 D.星形模式（分数：2.00）A.B.C.D.(2).甲企业与乙企业的技术贸易行为属于_。 A.合资经营 B.特许专营 C.技术咨询 D.合作生产（分数：2.00）A.B.C.D.(3).甲企业与科研机构签订的合同属于_。 A.委托开发合同 B.合作开发合同 C.技术转让合同 D.技术咨询合同（分数：2.00）A.B.C.D.(4).根据效益模型，该项新技术的价格为_。 A.690.62万元

19、 B.866.58万元 C.930.37万元 D.1140.26万元（分数：2.00）A.B.C.D.经济师中级工商管理专业知识与实务-39 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：56.00)1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于_。 A企业总体战略 B企业业务战略 C企业稳定战略 D企业职能战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：2.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是_。 A.价值链分析法

20、B.PEST分析法 C.杜邦分析法 D.波士顿矩阵分析法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：3.SWOT分析法中的 S和 T是指_。 A.机会和劣势 B.优势和机会 C.优势和威胁 D.劣势和威胁（分数：2.00）A.B.C. D.解析：4.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为_。 A.指挥型模式 B.转化型模式 C.合作型模式 D.增长型模式（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：5.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略。紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和_。 A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持战略 D.放弃战略（分数：2.00）A.B.

21、C.D. 解析：6.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行_。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.工艺控制（分数：2.00）A.B.C. D.解析：7.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是_。 A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.离散型决策方法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：8.公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为_。 A.法人产权 B.股权 C.经营管理权 D.财产处分权（分数：2.00）A.B. C.D.解析：9.下列股东大会的事项中，

22、适用于累积投票制的是_。 A.修改公司章程 B.选举董事、监事 C.确定分红方案 D.增减注册资本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：10.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是_。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会（分数：2.00）A. B.C.D.解析：11.股份有限公司经理的选任和解聘均由_决定。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.职工大会（分数：2.00）A.B. C.D.解析：12.我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过_。 A.一年 B.两年 C.三年 D.四年（分数：2.00）A.B.C. D.解析：13.根据我

23、国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于_ A.五分之一 B.三分之一 C.二分之一 D.三分之二（分数：2.00）A.B. C.D.解析：14.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于_。 A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一（分数：2.00）A.B.C. D.解析：15.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。对市场该产品的需求状况称为_。 A.负需求 B.充分需求 C.无需求 D.过量需求（分数：2.00）A.B.C. D.解析：16.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定

24、市场营销战略时应注重_的变化。 A.技术环境 B.经济环境 C.政治环境 D.人口环境（分数：2.00）A. B.C.D.解析：17.某企业将顾客按照个性划分为踌躇满志型、观望型、犹豫型和冲动型四种。该企业采用的市场细分变量是_。 A.地理变量 B.人口变量 C.心理变量 D.行为变量（分数：2.00）A.B.C. D.解析：18.某企业所从事的业务面临困境，该企业想方设法要扭转这种局面。该业务叫做_。 A.理想业务 B.成熟业务 C.困难业务 D.冒险业务（分数：2.00）A.B.C. D.解析：19.某企业为了与最强的竞争对手“对着干”，在相似的目标市场上投放了相似的产品。这种市场定位的策

25、略是_。 A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定位策略 D.比附定位策略（分数：2.00）A.B. C.D.解析：20.某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期_。 A.介绍期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B. C.D.解析：21.消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品，因此，企业应致力于提高生产效率和分销效率，大生产，降低成本以展市场。这种观念是_。 A.产品观念 B.生产观念 C.推销观念 D.关系营销观念（分数：2.00）A.B. C.D.解析：22.下列企业生产计划中，属于执行性

26、计划的是_。 A.企业的 1周生产计划 B.企业长期生产运营计划 C.企业的 3年发展计划 D.企业的 10年发展计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：23.作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于_生产类型的企业。 A.单件 B.小批量 C.成批轮番 D.大批量流水线（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：24.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标的实现，这活动属于_。 A.制定生产计划 B.生产控制 C.生产调度 D.生产能力核算（分数：2.00）A.B. C.D.解析：25.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时

27、提出控制措。这种产生控制方式是_。 A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全员控制（分数：2.00）A.B. C.D.解析：26.一定数量的在制品储备是保证生产企业_的必要条件。 A.加速资金周转 B.降低生产场地占用 C.减少运输保管费用 D.有节奏地连续均衡生产（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：27.在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是_。 A.在制品净生产计划 B.库存处理信息 C.物料清单 D.主生产计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.丰田生产方式最基本的理念是_。 A.以人为本 B.从需求出发，杜

28、绝浪费 C.更短的生产周期 D.零缺陷（分数：1.00）A.B. C.D.解析：29.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是_。 A.看板管理 B.库存管理 C.主生产计划 D.准时生产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：30.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是_。 A.运输 B.储存 C.包装 D.流通加工（分数：1.00）A.B. C.D.解析：二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.企业实成本领先战略的途径包括_。 A.发挥规模效应 B.增加产品品种 C.选择具有优势的经营地点 D.强化市场营销力度 E.获取技术优势（分

29、数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：32.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有_。 A.PEST分析法 B.波特五力模型 C.价值链分析法 D.核心竞争力分析法 E.波士顿矩阵分析法（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：33.现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在_。 A.股东掌握着最终的控制权 B.董事会必须对股东负责 C.监事会必须向董事会负责 D.经营人员的管理权限由董事会授予 E.经营人员受聘于股东大会（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：34.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括_。 A.股东大

30、会选举 B.职工代表大会选举 C.国有资产监督管理机构委派 D.独立董事聘任 E.现任公司领导委派（分数：2.00）A.B. C. D.E.解析：35.市场营销学认为，市场由三个要素构成。这三个要素是_。 A.人口 B.政府 C.购买力 D.购买欲望 E.竞争者（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：36.市场营销微观环境包括_。 A.公众 B.竞争者 C.自然环境 D.文化环境 E.顾客（分数：2.00）A. B. C.D.E. 解析：37.根据生产管理自身的特点，生产控制的方式有_。 A.螺旋控制 B.360度控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制（分数：2.00）A.B

31、.C. D. E. 解析：38.生产控制的目的主要有_。 A.保证产品产量的最大化 B.保证生产过程协调地进行 C.保证以最少的人力完成生产任务 D.保证以最少物力完成生产任务 E.保证产品生产计划的科学编制（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：39.大中型企业的生产调度系统组织包括_。 A.办事处调度 B.厂级调度 C.车间调度 D.工段调度 E.工序调度（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：40.根据物流活动的主体进行分类，物流包括_。 A.企业自营物流 B.工业生产企业物流 C.流通企业物流 D.专业子公司物流 E.第三方物流（分数：2.00）A. B.C.D.

32、E. 解析：三、B案例分析题/B(总题数：3，分数：24.00)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商 60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值见下表：（分数：8.00）(1).该企业的做法表明其实施的战略是_。 A.集中战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略

33、 D.横向一体化战略（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：(2).该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于_。 A.产品联盟 B.营销联盟 C.技术开发与研究联盟 D.产业协调联盟（分数：2.00）A. B.C.D.解析：(3).若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数 =0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为_。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品（分数：2.00）A. B.C.D.解析：(4).若市场状态概率为畅销 0.3、一般 0.5、滞销 0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为_。 A.125万元 B.135万元 C.20

34、0万元 D.210万元（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班工作 8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床 10台，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5小时；某钳工车间生产面积为 200米2，每件产品占用生产面积为 5米 2，单件产品时间定额为 2小时。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该企业所核算的生产能力类型是_。 A.计划生产能力 B.查定生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力（分数：2.00）

35、A. B.C.D.解析：(2).该铣工车间的年生产能力是_。 A.70000件 B.72000件 C.80000件 D.87500件（分数：2.00）A.B. C.D.解析：(3).该钳工车间的年生产能力是_。 A.70000件 B.72000件 C.80000件 D.87500件（分数：2.00）A.B.C. D.解析：(4).下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是_。 A.适当延长铣工车间每班的工作时间 B.增加铣工车间铣床的数量 C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D.调配部分铣工至其他车间（分数：2.00）A. B. C.D.解析：甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，

36、由该企业制定标准，供应商根据标准为其提原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付 100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用 5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来 5年产品的销量分别为 8万件、8 万件、7 万件、7 万件、8 万件。根据行业投资收益率，折现率确定为 10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。 N 1 2 3 4 510% 0.9 0.8 0.7 0.6 0.609 26 51 83 21

37、根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).甲企业与供应商企业结成企业联盟的组织运行模式属于_。 A.平行模式 B.联邦模式 C.环形模式 D.星形模式（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：(2).甲企业与乙企业的技术贸易行为属于_。 A.合资经营 B.特许专营 C.技术咨询 D.合作生产（分数：2.00）A.B. C.D.解析：(3).甲企业与科研机构签订的合同属于_。 A.委托开发合同 B.合作开发合同 C.技术转让合同 D.技术咨询合同（分数：2.00）A.B.C. D.解析：(4).根据效益模型，该项新技术的价格为_。 A.690.62万元 B.866.58万元 C.930.37万元 D.1140.26万元（分数：2.00）