注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）-试卷6及答案解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）-试卷 6及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径B.战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的现代概念的核心在于预谋性D.战略的现代概念强调战略的适应性3.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.保证员工利益B.

2、实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值4.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于( )。(2014 年)（分数：2.00）A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学5.下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。(2011 年)（分数：2.00）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成 2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素6.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2

3、.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略7.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系8.公司总体战略的构成要素是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B.选择经营范围，发挥协同作用C.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D.配置企业内部资源，发挥协同作用9.下列选项中，属于公司层战略的

4、是( )。（分数：2.00）A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理10.乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2016 年 3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短 1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该铁矿石企业实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略11.甲公司是

5、国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过 13年发展，甲公司在北京已经拥有 8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。（分数：2.00）A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准12.在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可

6、能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于( )。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段13.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（分数：2.00）A.战略的适宜性B.战略的可接受性C.战略的可行性D.战略的可操作性14.在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么，该阶段属于( )。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段15.某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只

7、占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于( )。（分数：2.00）A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革16.战略管理循环的起点是( )。（分数：2.00）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略检验17.公司总体战略类型不包括( )。（分数：2.00）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.竞争战略18.竞争战略的制定者是( )。（分数：2.00）A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理19.下列说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.总体战略又称公司层战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上

8、的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化20.下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。（分数：2.00）A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略二、多选题(总题数：12，分数：24.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_22.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.获得满意的投资

9、回报率B.提高股利增长率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势23.下列有关公司目标的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.公司目标是公司使命的具体化B.公司目标体系是指公司财务目标体系C.公司目标体系是指公司战略目标体系D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与24.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90的水平； (2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升 5； (4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(201

10、3 年)（分数：2.00）A.成本领先战略B.研究与开发战略C.营销战略D.差异化战略25.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。(2013 年)（分数：2.00）A.总体战略B.多元化战略C.职能战略D.业务单位战略26.甲公司的 100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。(2012年)（分数：2.00）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略27.下列关于业务单位战略的相

11、关表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略28.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调B.企业的组织结构是否有效C.人员和制度的管理是否合理D.企业自身所处的地位是否有利29.企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.对企业整体目标的保障

12、B.对中下层管理人员积极性的发挥C.企业各部门战略方案的协调D.对企业各部门的管控30.下列属于渐进性变革特点的有( )。（分数：2.00）A.在企业生命周期中常常发生B.稳定推进变化C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系31.下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有( )。（分数：2.00）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革32.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。(2012 年)（分数：2.00）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略

13、管理）-试卷 6答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径B.战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的现代概念的核心在于预谋性D.战略的现代概念强调战略的适应性 解析：解析：战略的现代概念只包括途径，不包括企业终点本身，战略的传统概念既包括终点，也包括途径。所以，选项 A错误。战略的传统概念主要强调

14、战略的计划性、全局性和长期性，战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。所以，选项 B错误。大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)。所以，选项 C错误。组织的有限理性强调在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性。所以，选项 D正确。3.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值 解析：解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目

15、的是为其所有者带来经济价值。4.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于( )。(2014 年)（分数：2.00）A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学 解析：解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学。所以，选项 D正确。5.下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。(2011 年)（分

16、数：2.00）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成 2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素解析：解析：企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，企业目标是企业使命的具体化。选项 A属于战略范畴(职能战略)；选项 B属于企业目标；选项 C属于企业使命；选项 D属于执行计划或预算(即策略范畴)。6.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞

17、争战略 解析：解析：业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略是各业务单位将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项 D正确。选项 A属于总体战略的核心要素；选项 B、C 属于职能战略的核心要素。7.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域 C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系解析：解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合

18、理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项 B正确。选项 A属于竞争战略的核心要素；选项C、D 属于职能战略的核心要素。8.公司总体战略的构成要素是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B.选择经营范围，发挥协同作用C.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 D.配置企业内部资源，发挥协同作用解析：解析：选项 A属于竞争战略的构成要素；选项 D属于职能战略的构成要素；选项 B涉及总体战略(选择经营范围)和职能战略(发挥协同作用)的构成要素。总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可

19、以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项 C正确。9.下列选项中，属于公司层战略的是( )。（分数：2.00）A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地 C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理解析：解析：总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项 B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。选项 A、C、D 属于职能战略，其中，选项 A属于研究与开发战略，选项

20、 C属于市场营销战略，选项 D属于人力资源战略。10.乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2016 年 3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短 1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该铁矿石企业实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略 解析：解析：业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。案例中铁矿石企业作为业务单位，通过规模经济效应应对竞争对手的竞

21、争，为业务单位层实现的战略，选项D正确。11.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过 13年发展，甲公司在北京已经拥有 8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。（分数：2.00）A.可行性标准 B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准解析：解析：评估战略备选方案通常

22、使用三个标准：(1)适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标； (2)可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；(3)可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。因此，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项 A正确。12.在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于( )。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段 C.不断改变阶段D.全面阶段解析：解析：在战略变革的四个

23、发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。所以选项 B正确。13.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（分数：2.00）A.战略的适宜性B.战略的可接受性C.战略的可行性D.战略的可操作性 解析：解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)战略的适宜性；(2)战略的可接受性；(3)战略的可行性。14.在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么，该阶段属于( )。（分数：2.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段 D.全面阶段解析：解析：在战略变革的四个发展阶段中，不断改变阶段战

24、略变化呈现无方向或无重心的特点。15.某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于( )。（分数：2.00）A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革 解析：解析：戴富特在 1992年将企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有 4种类型：(1)技术变革；(2)产品和服务变革；(3)结构和体系变革；(4)人员变革。该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，实施的变革

25、类型属于产品和服务变革。16.战略管理循环的起点是( )。（分数：2.00）A.战略分析 B.战略选择C.战略实施D.战略检验解析：解析：战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业选择何种战略具有至关重要的作用。17.公司总体战略类型不包括( )。（分数：2.00）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.竞争战略 解析：解析：公司总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。竞争战略又称业务单位战略。18.竞争战略的制定者是( )。（分数：2.00）A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理 解析：解析：企业最高管理层，包括 CEO和公司总经理，都是公司总体战略的制定者

26、。业务单位经理负责制定业务单位战略(竞争战略)。19.下列说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.总体战略又称公司层战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略 D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化解析：解析：总体战略又称公司层战略，选项 A正确；竞争战略需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动，选项 B正确；业务单位战略又称竞争战略，选项 C错误；职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为总体战略和业务单位战略服务，提高组织效率，选项 D正确。20.下列各项中，

27、用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。（分数：2.00）A.企业愿景B.企业使命 C.企业目标D.企业战略解析：解析：企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。二、多选题(总题数：12，分数：24.00)21.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：22.下列关于公司建立战略目标体

28、系目的的表述中，正确的有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.获得满意的投资回报率B.提高股利增长率C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争优势 解析：解析：战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项 A和 B属于财务目标体系的目的。23.下列有关公司目标的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公

29、司财务目标体系C.公司目标体系是指公司战略目标体系D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与 解析：解析：公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，选项A正确；公司目标体系既包括公司财务目标体系，也包括公司战略目标体系，选项 B、C 错误；公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配，所以，公司目标体系的建立需要所有管理者的参与，选项 D正确。24.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90的水平； (2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠

30、诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升 5； (4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(2013 年)（分数：2.00）A.成本领先战略B.研究与开发战略 C.营销战略 D.差异化战略解析：解析：成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。25.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。(2013 年)（分数：2.00）A.总体战略 B.多元化战略C.职能战略 D.业务单位战略 解析：解析：公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大

31、中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。甲集团根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域(涉及网络游戏、医药保健和电子金融领域)，属于总体战略定位；同时还需要制定每一个经营领域的竞争战略(即如何取得竞争优势)；合理配置企业经营所必需的资源(即职能战略)，使各项经营业务相互支持、相互协调。26.甲公司的 100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。(2012年)（分数：2.00）A.公司层战略 B.业务单位战略 C.市场战略D.职能战略 解析

32、：解析：该公司实行的是区域事业部制组织结构，每个事业部被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要设立众多职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。所以，该公司的企业战略的结构层次应当包括总体战略、业务单位战略和职能战略。27.下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势 B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总

33、体战略和业务单位战略合二为一 D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略 解析：解析：业务单位战略，是指在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定如何与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等，选项 A正确。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，总体战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别，所以，选项 B错误，选项 C正确。“业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位是按市场划

34、分的，在多元化经营中，由于面向的市场不同，不同的业务单位需要制定不同的战略，选项 D正确。28.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 B.企业的组织结构是否有效 C.人员和制度的管理是否合理 D.企业自身所处的地位是否有利解析：解析：战略实施要解决以下几个主要问题： (1)确定和建立一个有效的组织结构；(2)保证人员和制度的有效管理； (3)正确处理和协调公司政治关系；(4)选择适当的组织协调和控制系统；(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。选项 A、B、C 正确。企业自身所处的地位是否有

35、利属于战略分析所需要考虑的范畴。选项 D错误。29.企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.对企业整体目标的保障 B.对中下层管理人员积极性的发挥 C.企业各部门战略方案的协调 D.对企业各部门的管控解析：解析：企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。30.下列属于渐进性变革特点的有( )。（分数：2.00）A.在企业生命周期中常常发生 B.稳定推进变化 C.影响企业体系的某些部分 D.影响整个企业体系解析：解析：渐进性变革的特点有： (1)在企业生命周期中常常发生；(

36、2)稳定推进变化；(3)影响企业体系的某些部分。选项 D属于革命性变革的特点。所以，选项 A、B、C 正确。31.下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有( )。（分数：2.00）A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 解析：解析：戴富特在 1992年将企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有 4种类型：(1)技术变革；(2)产品和服务变革；(3)结构和体系变革；(4)人员变革。32.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。(2012 年)（分数：2.00）A.变革的方向B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的范围 解析：解析：在克服变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。