公司战略与风险管理-88及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-88 及答案解析(总分：114.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。A公司战略 B业务单位战略C职能战略 D企业整体战略（分数：1.00）A.B.C.D.2.( )是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。A战略内容 B战略目标C战略方针 D战略政策（分数

2、：1.00）A.B.C.D.3.下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是( )。ASMART BCOS0 CPEST DSWOT（分数：1.00）A.B.C.D.4.在下列四个周期中，经营风险最低的是( )。A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.5.战略目标与企业使命的区别是( )。A企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列各项中，不属于企业面临的操作风险

3、的来源的是( )。A计划和控制不足B雇员缺乏必要的培训C企业整体缺乏职业道德D缺乏规定的程序（分数：1.00）A.B.C.D.7.多元化战略是企业采取的由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战略。A原产品 B原市场C新市场 D细分市场（分数：1.00）A.B.C.D.8.在 COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列有关影响市场增加值表述正确的有( )。A提高投资资本回报率有助于增加市场增加值B资本成本提高会增加市场增加值C提

4、高增长率使市场增加值变大D提高可持续增长率使市场增加值变大（分数：1.00）A.B.C.D.10.评估战略可行性的方法不包括( )。A资金流量分析 B盈亏平衡分析C资源配置分析 D组织结构分析（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是( )。A基准风险 B收益曲线风险C交易风险 D期权风险（分数：1.00）A.B.C.D.12.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。A不可替代的资源 B稀缺资源C建立竞争优势的资源 D不可被模仿的资源（分数：1.00）A.B.C.D.13.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事

5、提出了战略控制的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是( )。A执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次监控奖励B识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查监控设定目标的实现层次奖励C监控执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励D设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑监控奖励（分数：1.00）A.B.C.D.14.某品牌化妆品主要针对高收入群体，这种对市场细分的方法是( )。A人口细分 B应用细分 C心理细分 D价格细分（分数：1.00）A.B.C.D.15.同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地，这属于( )。A前

6、向一体化 B后向一体化 C水平一体化 D横向一体化（分数：1.00）A.B.C.D.16.以下关于利率期权说法中，不正确的是( )。A借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值B利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务C当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限D必须向卖方支付一定数额的期权手续费（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列关于企业私有化的说法中，不正确的是( )。A私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市B可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用C公司不容易受到敌意要约收购D在私有公司，股东可能会更接近公司管理

7、，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本（分数：1.00）A.B.C.D.18.Z分模型是由( )首先建立的。A卡普兰B爱德华奥特曼C安德鲁斯D钱德勒（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列关于财务战略的说法正确的是( )。A财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略B财务战略主要考虑财务领域全局的；长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别C重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，不需要经过董事会议D财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分（分数：1.00）A.B.C.D.20.近年来，汽车企业不断爆发质量问题，往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品，对

8、声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况，A 汽车公司决定扩大免费维修的范围，提高维修材料的质量，该公司大量采购储备优质维修材料，这部分成本属于( )。A预防成本 B鉴定费用C内部失效成本 D外部失效成本（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列( )不属于项目风险的源头。A来自组织本身 B缺乏规定程序C对客户需要与项目要求的管理不善 D计划和控制不足（分数：1.00）A.B.C.D.22.某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三种化妆品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：（分数：1.00）A.B.C.D.23.在评估企业面对的财务风险时，可以采取

9、的评估技术不包括( )。A敏感性分析法 B决策树法C矩阵管理法 D风险价值法（分数：1.00）A.B.C.D.24.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。A前向一体化 B后向一体化C横向一体化 D混合一体化（分数：1.00）A.B.C.D.25.实施成本领先战略的关键在于( )。A产品独特化 B产品多样化 C产品标准化 D市场细分化（分数：1.00）A.B.C.D.26.如果一个消费者从一个供货商转向另一个供货商会招致较高的成本，那么在时间、金钱方面还有方便性方面，消费者改变购买意向的可能性( )。A一样 B较高C较低 D不一定（分

10、数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：27.00)27.波特的价值链理论中所界定的辅助活动有( )。（分数：1.50）A.企业的基础设施建设活动B.市场营销活动C.发货后勤活动D.技术开发活动28.一般来讲，一个企业的战略使命应包括( )方面。（分数：1.00）A.企业理念B.企业宗旨C.企业哲学D.企业信仰E.企业文化29.实施差异化战略所应具备的资源和技能包括( )。（分数：1.00）A.强大的研发能力B.较强的产品设计能力C.富有创造性和很强的市场营销能力D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉30.企业内部资源分析主要包括( )。（分数：1.50）A.企业能力分

11、析B.经营环境C.产业环境D.核心竞争力31.下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。（分数：1.50）A.扩大市场份额B.开发小众市场C.开发新产品D.保持市场份额32.下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有( )。（分数：1.50）A.问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B.问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰D.问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现

12、金，而出现负现金流33.下列属于流动性指标的有( )。（分数：1.50）A.流动比率B.速动比率C.存货周转率D.现金流量比率34.风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有 ( )的才能。（分数：1.50）A.能将怀疑者转变成支持者B.保护该企业的财务和声誉资产C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理35.市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险包括( )。（分数：1.50）A.利率风险B.汇率风险C.商品价

13、格风险D.项目风险36.下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务37.企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有( )。（分数：2.00）A.办公楼设立门禁系统B.人力资源部门安排员工年度考核评价C.员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准D.复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算38.下列关于管理层收购说法正确的有( )。（分数：1.50）A.管理层收购对于实施处置的

14、公司和展开收购的管理层双方都有好处B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C.管理层收购有多种形式D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员39.风险评估所采取的措施是( )。（分数：1.00）A.检查各种风险管理策略的可行性B.通过归纳和分析来掌握风险产生的原因和条件C.调查和了解风险存在的可能性D.选择最佳风险管理策略40.根据企业内部控制基本规范，企业建立内部控制体系时的目标包括( )。（分数：1.50）A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.保证企业实现最大化的利润41.下列各项中，属于 COSO内部控

15、制框架中的要素的有( )。（分数：1.50）A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.人力资源42.实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支、控制间接费用以及服务和( )的成本。（分数：1.00）A.促销B.库存C.研究与开发D.销售43.企业集团多元化经营的优点有( )。（分数：1.50）A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资44.在企业购并中，( )属于企业自身的风险。（分数：1.00）A.经营风险B.信息风险C.财务风险D.体制风险45.下列属于股东投

16、资指标的是( )。（分数：1.00）A.毛利率B.市盈率C.市净率D.资本报酬率46.下列关于战略控制的说法，正确的有( )。（分数：1.00）A.战略控制是一个动态的过程B.战略控制是战略实施的保证C.企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的D.战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正三、简答题(总题数：4，分数：21.00)某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得

17、稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售量开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求（分数：6.00）(1).该公司在本国市场上战略失效属于什么类型?（分数：3.00）_(2).根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?（分

18、数：3.00）_47.奇瑞 QQ是目前热销的车型之一，令人惊喜的外观、内饰、配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键。奇瑞公司有明确的市场细分，其客户群主要锁定时尚的年轻男女；辅之以独特的品牌策略，将奇瑞定位于“年轻人的第一辆车”；在产品名称方面：“QQ”的叫法充满时代感的张力与亲和力。奇瑞公司特别注重营销传播，善于使用富有判断性的广告标语和流行时尚语言使品牌形象深入人心，并且，奇瑞还从新闻发布会和传媒的评选活动，形成全国市场的互动和良好的营销氛围。要求：(1)简述营销组合的基本要素。(2)结合案例资料，分析奇瑞营销策略的成功之处。（分数：5.00）_48.请阐述信息技术外包的主

19、要优缺点。（分数：5.00）_49.北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜，以高质量的服务在京城火锅市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。例如：海底捞店前有专门的泊车服务生；当顾客在海底捞等待区等候时，大屏幕上不断打出最新的座位信息，并且服务人员会立即送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等小吃；如果客人所点菜量已经超过了可食用量，服务员会及时提醒客人，服务员还会主动提醒顾客，各式食材都可以点半份，这样同样的价钱可以享受平常两倍的菜品；此外，海底捞实施了两项创新举措：一是创建了儿童天地，让孩子们在那里尽情玩耍，使父母可以全

20、身心投入到品尝美味之中；二是服务员可以免费带孩子玩耍，还可以帮助给年龄较小的孩子喂饭，让父母安心吃饭；另外海底捞还针对每位点了拉面的顾客，推出了精彩的拉面表演项目。在饭后海底捞会提供一些就餐的小恩惠。正是通过以上高质量服务，顾客回头率很高。现在，顾客想在海底捞吃一顿晚饭，要提前 23 天订座，若需要包厢，则订座时间还要提前 2周。要求 根据以上资料和相关理论，回答下列问题：(1)分析海底捞所采用的战略类型。(2)实施该战略可能带来的风险有哪些。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：40.00)我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是 1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前 10名的国有

21、大型企业。1990年邯钢生产 28种钢材有 26种亏损。1991 年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。“模拟市场核算”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以“市场价格”为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进

22、行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂 28个分厂、18 个行政处室分解承包指标 1022个，分解到班组、岗位、

23、个人的达 10万多个。目前全厂 2.8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，从当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续 3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截

24、止时间，次月 2日由分厂自己校对，3 日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。调整内部机构设置：一是精简机构，19901995 年总厂和分厂的管理科室从 503个减到 389个，管理人员从占职工人数 14%减到 12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中问”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从 1992年以来总共降

25、低成本 9000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：（分数：30.00）(1).请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险；（分数：7.50）_(2).请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源；（分数：7.50）_(3).简述最常见的价值链驱动因素；（分数：7.50）_(4).简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。（分数：7.50）_50.资料：2008 年 3月 25日，ABC 股份有

26、限公司(以下简称 ABC公司)因为未能披露定期报告而退市。随后，证券监管部门公布了对 ABC公司及相关人员的行政处罚决定，经查明，20062008 年期间，公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段，将十几亿元的公司资金腾挪转移，其中有将近 6亿元的资金被转移至国外藏匿。监守自盗公司大量资产后，许某携妻儿等移民某国，从此失去音讯。调查表明，为了使公司虚构业绩看起来更真实，ABC 公司配合虚构业务，伪造相应的资金流。从形式上看，公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据。为此，ABC 公司设立了大量“壳公司”，利用上市公司信用，为“壳公司”贷款提供担保，通过“壳公司”从银行大

27、量融资作为收入注入上市公司，数年累计从银行融资 20多亿元，再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外，并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹。值得注意的是，在许某神秘失踪期间，银行仍继续为 ABC公司的“壳公司”提供了部分贷款。为逃避监管，ABC 公司一直未披露大量的银行融资和担保。在处罚 ABC公司的同时，证券监管部门还处罚了担任 ABC公司年报审计工作的 3名注册会计师，理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中，未能勤勉尽责，未能揭示出 4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别 1.06亿元虚假钻石毛坯。试根据以上资料，回答下列问题：(1)结合资料，分别从 ABC公司，贷款银行和

28、会计师事务所的角度，分析这 3家单位各自在内部控制中存在的缺陷，并简要说明理由。(2)结合 ABC公司舞弊案例，请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-88 答案解析(总分：114.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。A公司战略 B业务单位战略C职能战略 D企业整体

29、战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。2.( )是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。A战略内容 B战略目标C战略方针 D战略政策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准

30、。3.下列各项是用干确定战略目标的基本原则的是( )。ASMART BCOS0 CPEST DSWOT（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 COSO 是内部控制框架；PEST 是一般宏观环境分析的方法；SWOT 是企业战略分析方法。4.在下列四个周期中，经营风险最低的是( )。A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 衰退期的经营风险是最低的，然后依次是：成熟期、成长期、起步期。5.战略目标与企业使命的区别是( )。A企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C企业使命的制定由股东大

31、会决定，战略目标由公司高层制定D相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时问界限，通常为 35 年或更长。6.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。A计划和控制不足B雇员缺乏必要的培训C企业整体缺乏职业道德D缺乏规定的程序（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 A不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。7.多元化战略是企业采取的由新

32、产品领域与 ( )组合而成的一种企业成长战略。A原产品 B原市场C新市场 D细分市场（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。其中，与现有产品和市场不同的领域就是新产品领域和新市场。8.在 COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。9.下列有关影响

33、市场增加值表述正确的有( )。A提高投资资本回报率有助于增加市场增加值B资本成本提高会增加市场增加值C提高增长率使市场增加值变大D提高可持续增长率使市场增加值变大（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 资本成本增加会降低市场增加值，所以 B不对；提高增长率对市场增加值的影响，要看“投资资本回报率资本成本”的数值，如果“投资资本回报率资本成本”为正值时，提高增长率使市场增加值变大；当“投资资本回报率资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小(即市场价值减损更多)，所以 C不对。可持续增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但却可以利用增长率与它的关系决定企业是否需要筹资，是制定财务战略

34、的重要依据，所以 D不对。10.评估战略可行性的方法不包括( )。A资金流量分析 B盈亏平衡分析C资源配置分析 D组织结构分析（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。11.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是( )。A基准风险 B收益曲线风险C交易风险 D期权风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 收益曲线风险是由与期限范围相关的利率变动的差异性产生的。它包括具有不同期限的同一指数或市场的利率之间的关系变动。给定市场的收益曲线在利率周期内变平、变陡或向下倾斜(反转)时，这种关系会发生变化。

35、收益曲线的差异性会放大期限错配的影响，加重企业头寸的风险。12.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。A不可替代的资源 B稀缺资源C建立竞争优势的资源 D不可被模仿的资源（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如，两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。13.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是( )。A执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次监控

36、奖励B识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查监控设定目标的实现层次奖励C监控执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励D设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑监控奖励（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 正式的战略控制系统包括下列步骤：步骤 1，执行策略检查；步骤 2，根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；步骤 3，设定目标的实现层次，不需要专门定量；步骤 4，对战略过程的正式监控；步骤 5，奖励。14.某品牌化妆品主要针对高收入群体，这种对市场细分的方法是( )。A人口细分 B应用细分 C心理细分 D价格细分（分数：1.00）A. B.C.D

37、.解析：解析 人口细分是指市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。针对高收入群体属于人口细分的范畴，选项 A是正确的。15.同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地，这属于( )。A前向一体化 B后向一体化 C水平一体化 D横向一体化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。同仁堂通过在东北地区建立自己的中草药原料生产基地，有效控制了关键原材料的投入，因此属于后向一体化。16.以下关于利率期权说法中，不正确的是( )。A借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的

38、利率最大值B利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务C当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限D必须向卖方支付一定数额的期权手续费（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。(1) 借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值；(2) 出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值；(3) 当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限；当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限；(4) 必须向卖方支付一定数额的期权手续费。17.下列关于企业私有

39、化的说法中，不正确的是( )。A私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市B可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用C公司不容易受到敌意要约收购D在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。私有化的优点包括：(1) 可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用；(2) 公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动；(3) 公司不容易受到敌意要约收购；(4) 公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望；(5) 在私有公司，股东可能会更接近公司

40、管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。私有化的缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不能交易，则可能会失去其部分价值。18.Z分模型是由( )首先建立的。A卡普兰B爱德华奥特曼C安德鲁斯D钱德勒（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1968 年，根据对破产的美国制造型企业的研究，爱德华奥特曼(EdwardAltman)首先建立了 Z分模型。19.下列关于财务战略的说法正确的是( )。A财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略B财务战略主要考虑财务领域全局的；长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别C重要的财务决策总是由企业最高

41、当局者作出的，不需要经过董事会议D财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 A 选项正确的说法是财务战略是主要涉及财务性质的战略，它属于财务管理范畴的战略。C选项正确的说法是重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，需要经过董事会议。D 选项正确的说法是财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分。20.近年来，汽车企业不断爆发质量问题，往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品，对声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况，A 汽车公司决定扩大免费维修的范围，提高维修材料的质量，该公司大量采购储备优质维修材料，这部分成本属于( )。A预防成本 B鉴定费

42、用C内部失效成本 D外部失效成本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。构成 基本含义预防成本为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用，是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活动的成本。例如员工的培训成本鉴定费用按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验所发生的各项费用，是在结果产生之后，为了评估结果是否满足要求进行测试活动而产生的成本。例如完工产品的检验成本和测试成本内部失效成本质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出

43、来的问题。例如，在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本(产品出厂前因不满足要求而支付的费用)外部失效成本是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本(产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用)21.下列( )不属于项目风险的源头。A来自组织本身 B缺乏规定程序C对客户需要与项目要求的管理不善 D计划和控制不足（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 选项 B属于操作风险的源头。22.某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三种化妆品方案

44、可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 依据已知条件：甲方案的预期值=200.3+700.2+1300.5=85；乙方案的预期值=300.3+500.2+1200.5=79；丙方案的预期值=100.3+600.2+1500.5=90。丙方案的期望值大于甲方案、乙方案的期望值，所以选择丙方案。23.在评估企业面对的财务风险时，可以采取的评估技术不包括( )。A敏感性分析法 B决策树法C矩阵管理法 D风险价值法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 评估企业面对的财务风险时，企业可以使用的方法包

45、括敏感性分析、预期值法、风险价值法、决策树和决策矩阵法、仿真模型、情景模拟等方法。选项 C属于项目风险的管理方法。24.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。A前向一体化 B后向一体化C横向一体化 D混合一体化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。25.实施成本领先战略的关键在于( )。A产品独特化 B产品多样化 C产品标准化 D市场细分化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。26.如果一个消费者从一个供货商转向另一个供货商会招致较高的成本，那么在时间、金钱方面还有方便性方面，消费者改变购买意向的可能性( )。A一样 B较高C较低 D不一定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 如果一个消费者从一个供货商转向另一个供货商会招致较高的成本，那么无论是在时间、金钱方面，还是在方便性方面，消费者改变购买意向的可能性都较低。二、多项选择题(总题数：20，分数：27.00)27.波特的价值链理论中所界定的辅助活动有( )。（分数：1.50）A.企