公司战略与风险管理-11及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-11 及答案解析(总分：99.98，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.评估战略的成功标准不包括_。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准（分数：1.00）A.B.C.D.2.HE 公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫 HE 公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE 公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE 公司进行的战略变革

2、阶段属于_。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段（分数：1.00）A.B.C.D.3.2007 年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007 年 5 月 30 日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来 1调整为 3。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的_。 A.不可测性 B.直接性 C.不可逆转性 D.不可追溯性（分数：1.00）A.B.C.D.4.ONLY 和 VEROMODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTFSELLER 拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大

3、，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于_。 A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.稀缺的资源（分数：1.00）A.B.C.D.5.某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果组织结构所面对的环境复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是_。 A.分权型机械式组织 B.分权型有机式组织 C.集权型有机式组织 D.集权型机械式组织（分数：1.00）A.B.C.D.6.企业的产能与客户需

4、求之间的差异会直接导致效率低下，因此，企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是_。 A.人员推销 B.领先策略 C.滞后策略 D.匹配策略（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲公司是国内一家 IT 企业。该公司决定收购另一家国际 IT 巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于_。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的

5、资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是_。 A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略（分数：1.00）A.B.C.D.9.KL 公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运。公司的这种变革是_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.滞后性变革 D.危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.10.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD 的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，

6、这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗。由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。 A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C.该公司处于减损型现金短缺状态 D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限（分数：1.00）A.B.C.D.11.某注册会计师正在对某一大型制造公司组织结构进行深入地了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿中所记录的了解到的情形。假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是_。 A

7、.IT 部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 D.出纳向首席财务官汇报（分数：1.00）A.B.C.D.12.甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，这使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是_。 A.生命周期阶段 B.波动性 C.集中程度 D.政策影响（分数：1.00）A.B.C.D.13.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内

8、企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品，由此可判断该时期在国际贸易生命周期中的阶段是_。 A.阶段 1 B.阶段 2 C.阶段 3 D.阶段 4（分数：1.00）A.B.C.D.14.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断扩大，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是_ A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中，不正确的是_

9、。 A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化 B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资 C.市盈率会受到利率的影响，和市场预期无关 D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列各项中，不会阻碍风险管理的是_。 A.企业高级管理层的承诺不充分 B.统计分析的决策支持不充分 C.企业风险管理的目标与企业目标不一致 D.产业风险的存在（分数：1.00）A.B.C.D.17.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化

10、的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础不包括_。 A.人口细分 B.应用细分 C.价值细分 D.心理细分（分数：1.00）A.B.C.D.18.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快。美国这些汽车制造商实施的战略属于_。 A.同心多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.离心多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列关于保险的说法中，错误的是_。 A.商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造

11、成的直接损失 B.汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃 C.内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任 D.人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险（分数：1.00）A.B.C.D.20.某企业打算在 B 市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定把新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是_。 A.事件树分析法 B.敏感性分析法 C.马尔科夫分析法 D.流程图分析法（分数：1.00）A.B.C.D.21.甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常

12、重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的_。 A.全面性原则 B.适应性原则 C.重要性原则 D.成本效益原则（分数：1.00）A.B.C.D.22.某企业为了保证资产的完整性、提高资产的管理水平。对资产的内部控制措施进行了调整，以下措施中不正确的是_。 A.企业应当建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限 B.企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查 C.存货在不同仓库之间流动直接由仓库主管批准 D.企业应当明确存货发出和领用的审批权限（分数：1.00）A.B.C.D.23.甲公司是规模不

13、大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是_。 A.公司需要具有灵活性的运营流程 B.公司产品的单位成本较高 C.运营流程具有标准化、常规化的特点 D.运营管理比较复杂（分数：1.00）A.B.C.D.24.电子商务的最主要好处是_。 A.提高企业产品的市场适应性和竞争力 B.提高企业的市场覆盖率 C.提高企业的盈利能力 D.通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，下列指标中可

14、以用来衡量价值增值的有_。 A.市场占有率 B.创新能力 C.员工满意度 D.企业所需的人员（分数：1.50）A.B.C.D.26.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有_。 A.消费者类型 B.企业规模 C.价值 D.生活形态（分数：1.50）A.B.C.D.27.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展，但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括_。 A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析（分数：1.50）A.B.C.D.28.下列具

15、有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业（分数：1.50）A.B.C.D.29.按照并购时收购资金来源渠道的不同将并购进行分类，这种分类包括_。 A.杠杆收购 B.产业资本并购 C.金融资本并购 D.非杠杆收购（分数：1.50）A.B.C.D.30.海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，到制药、生物技术等领域，成功地实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确

16、的有_。 A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C.降低了企业总部的控制跨度 D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本（分数：1.50）A.B.C.D.31.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有_。 A.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 B.企业自身所处的地位是否有利 C.企业的组织结构是否有效 D.人员和制度的管理是否合理（分数：1.50）A.B.C.D.32.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内

17、部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.50）A.B.C.D.33.甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的是_。 A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有 B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式 C.该国消费者消费能力不足 D.该国实行严格的外汇管制（分数：1.50）A.B.C.D.34.下列属于常用的风险度量的有_。 A.最大可能损失 B.概率值 C.期望值 D.在险值（分数：1.50）A.B.C.D.35.下列各项属于操作风险产生原因的有_。 A.雇

18、员缺乏培训 B.设备及软件维护不足或已报废 C.企业受到外汇管制 D.不妥善的外包安排（分数：1.50）A.B.C.D.36.下列关于远期合同的说法，正确的有_。 A.远期合同是一种衍生工具 B.远期合同是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议 C.远期合同在场外交易市场上交易 D.远期合同与期货并无区别（分数：1.50）A.B.C.D.37.甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况指标的有_。 A.财务杠杆 B.债务比率 C.利息覆盖比率 D.市盈率（分数：1.

19、50）A.B.C.D.38.企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有_。 A.可行性研究 B.系统分析 C.系统设计 D.系统竣工（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：30.00)39.(本题型共 4 小题，第 1 小题 6 分，第 2 小题 8 分，第 3 小题 8 分，第 4 小题 8 分。其中第 1 小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为 6 分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为 11 分。本题型最高得分为 35 分。)B 公司是一家专业生产印刷机械的上市公司，近年来发展迅速，年销售额平均

20、增长速度在 110%，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：总经理大权独握，所有关键职位的人选都由总经理说了算；所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面，公司的董事会显得无能为力，而且董事会 7 名成员中有 5 名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚)，日常工作中直接受总经理的指挥，因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门，总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人，并向总经理汇报工作，而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系，征求他们对公司的意见。 要求：请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?（分数：

21、6.00）_海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在 C 市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。距离 C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得 C 市的市场，金杯不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，

22、高薪招聘二十多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯

23、定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季到了，也就是决胜的时候快到了。要求：（分数：15.99）(1).运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。（分数：5.33）_(2).如何评价金杯啤酒的战略实施?（分数：5.33）_(3).中国人世以来，伴随着中国汽车的“井喷式”增长，钢铁业也实现了持续快速增长。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。 钢铁产业是典型的资本密集型行业，进入该行业需要有大量的

24、沉没成本投入。钢铁产业是宏观经济产业链上的重要产业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁产业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。 目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁产业的威胁并不大。 在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大

25、，因为其主要下家建筑产业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁产业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。 我国钢铁产业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。 要求：请使用

26、波特的五力模型对钢铁产业进行分析。（分数：5.33）_某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事 TM 产品和 TN 产品的生产经营。这两个业务单位 2010 年的有关资料如下： 资本成本/% 投资资本回报率/% 销售增长率/% 可持续增长率/%甲 10 15 10 20乙 8 10 20 10要求：（分数：8.00）(1).根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值的创造与现金余缺情况。（分数：4.00）_(2).指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。（分数：4.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)2009 年 7 月 23 日大众汽车宣称，公司的

27、监理董事会已批准了以 80 亿欧元全额收购保时捷的计划，两家汽车公司合并后，“保时捷”将成为大众汽车旗下第 10 个汽车品牌。德国保时捷与大众汽车集团之间数年之久的吞并与反吞并战最终落下帷幕，一直苦心谋划想要拿下大众、上演“蛇吞象”奇迹的保时捷公司在最后一刻败下阵来，反被财大气粗的大众收入囊中。在达成协议之前，大众汽车因不满保时捷的高额债务而无限期搁置收购计划，因此“消除公司债务”成为此次收购的折中条件。有机构测算，保时捷的负债额很可能已超 100 亿欧元。大众汽车准备分两步走收购保时捷，首先将购买保时捷 49.9%的股份，之后再全盘并购。双方合并于 2011年完成。大众汽车首席执行官马丁温特

28、科恩表示，大众汽车与保时捷的合并交易将令两家公司都在全球市场上受益。他同时表示，卡塔尔投资局将收购大众汽车 17%的股份，从而成为该公司第三大股东。分析人士认为，大众吸纳卡塔尔主权资金入股，主要是为解决收购保时捷带来的财务负担。大众强调，一旦收购完成，将维持保时捷的独立性。但与此同时，大众也开始替换保时捷的管理层。作为消除债务之外的另一项收购条件，大众要求保时捷首席执行官文德林魏德金离开。现年 56 岁的魏德金已经执掌保时捷 16 年，正是他领导保时捷于近年向大众发起收购战。大众收购成功后，大众保时捷将保留两个集团旗下所有知名品牌，并延续两大家族在新联合体的统治地位，且大众收购保时捷将增加其势

29、力范围，为实现 2018 年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。大众在收购保时捷后必然实力大增，其产品阵容将更加壮大，并且将在高端市场的竞争中握有更多的筹码。目前大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战，由此降低了风险，企业可以以较低的成本筹集资金。同时，在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。要求：（分数：24.99）(1).大众公司采用的是什么战略?并说明该战略的实现途径。（分数：8.33）_(2).分析大众收购保时捷可能涉及的原因?（分数：8.33）_(3).大众收购保时捷能否达到协同效应?如果能，说明协同效应的来源。（分数：8.

30、33）_公司战略与风险管理-11 答案解析(总分：99.98，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.评估战略的成功标准不包括_。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核战略选择过程。评估备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准。2.HE 公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫 HE 公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。

31、HE 公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE 公司进行的战略变革阶段属于_。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略变革的发展阶段：(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的；(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点；(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。3.2007 年中

32、国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007 年 5 月 30 日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来 1调整为 3。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的_。 A.不可测性 B.直接性 C.不可逆转性 D.不可追溯性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核政治法律环境对企业影响的特点。印花税的突然调整，企业事先完全无法预计，没有做好事先准备，这体现政治和法律环境对企业影响的不可测性。4.ONLY 和 VEROMODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTFSELLER 拥有的两个

33、品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于_。 A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.稀缺的资源（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。5.某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果组织结构所面对的环境复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是_。 A.分权型机械式组织 B.分权型有机式组织 C.集权型有机式组

34、织 D.集权型机械式组织（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题干内容可知，组织结构面对的环境复杂且不断变化，故此时应选择分权型有机式组织。所以，正确答案是 B。6.企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下，因此，企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是_。 A.人员推销 B.领先策略 C.滞后策略 D.匹配策略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，这种策略叫做滞后策略。该策略相对保守，它既能降低浪费的风险，也可能导致潜在客户流失。根据题干内

35、容可知，该题指的就是滞后策略。所以，正确答案是 C。7.甲公司是国内一家 IT 企业。该公司决定收购另一家国际 IT 巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于_。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 这个收购属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。8.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是_。 A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略（分

36、数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。9.KL 公司是一家计算机制造商，Windows 操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运。公司的这种变革是_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.滞后性变革 D.危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据题干内容可知，KL 公司已

37、经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产。故该题中 KL 公司采用的变革方式为危机性变革。所以，正确答案是 D。10.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD 的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗。由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。 A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C.该公司处于减损型现金短缺状态 D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限（分数：

38、1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据投资资本回报率低于资本成本，销售增长率高于可持续增长率的情况可知，该企业属于减损型现金短缺，处于财务战略矩阵第四象限，故 C 项表述正确。所以，正确答案是 C。11.某注册会计师正在对某一大型制造公司组织结构进行深入地了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿中所记录的了解到的情形。假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是_。 A.IT 部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 D.出纳向首席财务官汇报（分数：

39、1.00）A.B. C.D.解析：解析 因为审计委员会全部由独立、非行政董事组成，它是董事会下辖的委员会，B 项与此不符，故属于控制薄弱环节。所以，正确答案是 B。12.甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，这使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是_。 A.生命周期阶段 B.波动性 C.集中程度 D.政策影响（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 因为生命周期阶段、波动性、集中程度三项是企业可能面对的行业风险应考虑的因素。成长迅速变化、充满上下起伏的行业属于波动性行业。根据题干可知，甲公司属于波动性行业，它此

40、时应考虑的因素是波动性。所以，正确答案是 B。13.A 国在二战后科技迅速发展，其计算机类产品发展迅猛，目前主要是不断向其他国家出口其计算机类产品，同时这些进口国的国内企业开始以较低成本的劳动力和原材料生产相同的产品，由此可判断该时期在国际贸易生命周期中的阶段是_。 A.阶段 1 B.阶段 2 C.阶段 3 D.阶段 4（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题干内容可知，本题为国际贸易生命周期中的阶段 2，理由是企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品，这是阶段 2 的典型特征。所以，正确答案是 B。14.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据

41、了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断扩大，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是_ A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。15.下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中，不正确的是_。 A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间

42、差距的变化 B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资 C.市盈率会受到利率的影响，和市场预期无关 D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 市盈率高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心。市盈率会受到利率变动的影响；利率的增加意味着股票的吸引力下降，这意味着市盈率的下降。市盈率也取决于市场预期和信心。16.下列各项中，不会阻碍风险管理的是_。 A.企业高级管理层的承诺不充分 B.统计分析的决策支持不充分 C.企业风险管理的目标与企业目标不一致 D.产业风险的存在（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核实施风险管理的障碍。阻碍实

43、施风险管理的主要因素有：(1)企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致；(2)高管的承诺并不充分；(3)统计分析的决策支持、工具和系统不太充分；(4)文化有时是不匹配的。17.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础不包括_。 A.人口细分 B.应用细分 C.价值细分 D.心理细分（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据题干内容可知，“年轻人”属于人

44、口细分；“突出的影音、游戏功能配置”属于应用细分；“满足追求时尚和个性化的年轻人的”属于心理细分，结合各选项内容可知答案。所以，正确答案是 C。18.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快。美国这些汽车制造商实施的战略属于_。 A.同心多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.离心多元化战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据题干内容可知，美国的这些汽车制造商实施的战略属于后向一体化战略。该战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，故符合题意。所以，正确答案是 C。19.下列关于保险的说法中，错误的是_。 A.商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失 B.汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃 C.内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任 D.人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险（分数：1