【计算机类职业资格】中级系统集成项目管理工程师上午试题-8及答案解析.doc

《【计算机类职业资格】中级系统集成项目管理工程师上午试题-8及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【计算机类职业资格】中级系统集成项目管理工程师上午试题-8及答案解析.doc（36页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、中级系统集成项目管理工程师上午试题-8 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.从数据库管理系统的角度看，数据库系统通常采用如图 2-1所示的三级模式结构。图 2-1中、两个空缺处应填写 (16) 。（分数：1.00）A.概念模式/内模式映像、概念模式/内模式映像B.概念模式/内模式、外模式，概念模式C.外模式/概念模式映像、外模式/概念模式映像D.外模式/概念模式映像、概念模式/内模式映像2.系统集成商 PH公司的某位项目经理认为，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。这种理论属于 (

2、52) 。（分数：1.00）A.麦格雷戈的 X理论B.麦格雷戈的 Y理论C.弗罗姆的期望理论D.马斯洛需要层次理论3.能够检测入侵且能实时阻止攻击的网络安全产品是 (24) 。（分数：1.00）A.防火墙B.漏洞扫描系统C.IDSD.IPS4.A project management technique that is currently in widespread use is the (73) . The purpose of this technique is to detail, in hierarchical fashion, all of the activities that a

3、re required to meet project objectives.（分数：1.00）A.Structure ChartB.Organizational StructureC.Work Breakdown StructureD.Functional decomposition diagram5.对于系统集成项目而言， (45) 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。（分数：1.00）A.固定成本B.可变成本C.间接成本D.直接成本6.以下关于模式与系统架构的描述中，错误的是 (15) 。（分数：1.00）A.两者都是处理一些抽象概念间的关系B.模式针对

4、所要解决的实际问题，是与领域相关的C.在创建架构过程中，需要考虑重用性、通用性等问题，可以使用适当的模式作为指导原则来设计相应的解决方案D.可以通过对问题领域的分析、分解，找到与需要解决的问题相匹配的模式，把各种模式结合在一起构建整个系统架构7.RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度”是该模型 (13) 阶段的主要任务。（分数：1.00）A.初始B.细化C.构建D.交付8.创建 WBS的依据(输入)包括 (36) 。（分数：1.00）A.项目管理计划B.成本估算C.WBS模板D.项目范围管理计划9

5、.在 Internet中，可提供匿名登录及文件下载服务的是 (19) 。（分数：1.00）A.DNS服务器B.DHCP服务器C.FTP服务器D.Telnet服务器10.乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最小的沟通工具是 (56) 。（分数：1.00）A.趋势报告B.状态报告C.需求分析报告D.界面设计报告11.某单位要对一个网络集成项目进行招标，相关负责人在制定承建单位业绩因素评分细则时规定：满分为 5分，如果承建单位的年销售额低于 100万元(含)，则不得分；年销售额在 100万元250 万元(含)，则得 2分；年销售额在 250万元450 万元(含)，则得 4分；年销售

6、额超过 450万元，则得 5分。这一规定反映了制定招标评分标准时 (29) 原则。（分数：1.00）A.细则横向比较B.严格控制自由裁量权C.得分应能明显分出高低D.执行国家规定、体现国家政策12.以下关于软件文档管理指南 GB/T166801996的描述，错误的是 (8) 。（分数：1.00）A.该标准为那些基于软件的产品的开发负有职责的管理者提供软件文档的管理指南B.该标准是针对文档编制管理而提出的，不涉及软件文档的内容和编排C.该标准给出了软件完整生存周期中所涉及的各个过程的一个完整集合D.该标准并没有给出在制定软件质量保证计划时，应遵循的统一的基本要求13.商业智能(BI)的核心技术是

7、逐渐成熟的 (4) 。（分数：1.00）A.Web Services技术和数据整理(ODS)技术B.XML技术和联机事务处理(OLTP)技术C.数据仓库(DW)和数据挖掘(DM)技术D.联机呼叫技术和数据挖掘(DM)技术14.某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统 (30) 。（分数：1.00）A.成本低廉B.功能强大C.容易使用D.容易实现15.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理 (28) 过程组的一部分。（分数：1.00）A.执行B

8、.计划编制C.启动D.监控16.In fixed price contract which of the following holds true? (72) .（分数：1.00）A.More risk is placed on the buyerB.If the amount of the contract is exceeded the seller is not obligated to perform further unless the buyer increases the fundsC.The seller agrees to perform a service or furni

9、sh supplies at the established contract priceD.The seller agrees to use his best effort to fulfill the contract within the estimated contract amount17.某工程计划如图 2-3所示，图中标注了完成任务 AH 所需的大数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务 D还可以缩短 4天(即只需 6天就能完成)，则总工程可以缩短 (41) 天。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.4PH公司的某项目由 3个活动 A、B、C 依次串接组成。活动 A、B、C

10、在正常情况下的工作时间分别为 11天、20天、10 天，在最有利的情况下的工作时间分别为 10天、18 天、7 天，在最不利的情况下的工作时间分别为 24天、28 天、19 天，那么该项目最可能完成时间是 (37) 天，活动 C历时的估算方差约为 (38) 。（分数：2.00）A.41天B.45天C.47天D.51天A.1.67天B.2.00天C.2.33天D.2.67天18. (50) 足质量计划编制过程常用的工具和技术。（分数：1.00）A.因果分析B.基准分析C.质量检查单D.蒙特卡罗分析19.Project Quality Management processes include al

11、l the activities of the (75) that determine quality policies, objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.（分数：1.00）A.performing organizationB.project management teamC.projectD.customer20.以下不属于供应链设计中需要注意的要点是 (2) 。（分数：1.00）A.具有相关性和整体性B.安全性和动态性

12、C.结构性和有序性D.具有一定的环境适应性21.在面向对象技术中， (12) 是指作用于不同对象的同一个操作可以有不同的解释，从而产生不同的执行结果。（分数：1.00）A.继承B.委托C.多态D.分类22.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成 (65) 的关系。（分数：1.00）A.开始-开始(S-S 型)B.结束-结束(F-F 型)C.结束-开始(F-S 型)D.开始-结束(S-F 型)23.项目配置管理的主要任务中，不包括 (63) 。（分数：1.00）A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制24.就招标投标的性质而

13、言，中标通知书与中华人民共和国合同法中的 (57) 相对应。（分数：1.00）A.承诺B.还约C.要约D.要约邀请25.某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (66) 。（分数：1.00）A.进行范围变更决策B.执行得到批准的范围变更C.记录获得的经验D.更新预算26.以下关于常用质量术语的理解中，错误的是 (48) 。（分数：1.00）A.预防是把错误排除在过程之前B.检查是把错误排除在产品交付之前C.特殊原因引起正常过程偏差D.如果过程状态超出了控制限度，则应调整过程27.以下能正确表达在项目的各阶段冲突排列顺序的是 (53) 。（分数：1.00）A.概

14、念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突B.计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突C.执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突D.收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突28.某 ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢。进行了初步检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用 (49) 。（分数：1.00）A.质量审计B.散点图C.因果分析图D.统计抽样29.若某电子政务信息系统工程招标文件于 2010年 5月 15日发出，则提交投标文件的最早截止时间是 (60) 。（分数：1.00）A.2010年 5月 21日B.2010年 5月 28日C.2010年 6月 4日D.201

15、0年 6月 14日30.在某系统集成项目中，对各台应用服务器安装 ARP防火墙。这属于对信息安全 (22) 的保护措施。（分数：1.00）A.保密性B.数据完整性C.不可抵赖性D.可用性31.某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更。为此，项目经理应该首先 (64) 。（分数：1.00）A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人32.如图 2-2所示为发送者利用非对称加密算法向接收者传送消息的过程，图中 a和 b处分别是 (25) 。（分数：1.00）

16、A.发送者的私钥，发送者的公钥B.发送者的公钥，接收者的私钥C.接收者的公钥，发送者的私钥D.接收者的私钥，接收者的公钥33.以下不是项目目标特性的是 (27) 。（分数：1.00）A.多目标性B.不同的优先级C.层次性D.渐进明细34.The process of (74) schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars w

17、ith resource availabilities.（分数：1.00）A.definingB.estimatingC.planningD.sequencing35.以下关于项目总结的描述中，错误的是 (70) 。（分数：1.00）A.项目总结用于检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任B.项目总结属于项目收尾的技术收尾，必须进行文档化管理C.项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件D.项目总结会应对项目进行自我评价，以利于项目评估和审计工作的开展36.以下不属于 CRM系统需要包含的功能模块的是 (3) 。（分数：1.00）A.自动化的客户服务B.自动化的库

18、存管理C.自动化的销售D.自动化的市场营销37.质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本， (47) 可以降低质量控制的成本。（分数：1.00）A.进行过程分析B.使用抽样统计C.对全程进行监督D.进行质量审计38.在进行金融业务系统的网络设计时，应该优先考虑 (20) 原则。（分数：1.00）A.先进性B.开放性C.可扩展性D.高可用性39.系统集成商 PH公司承担了某事业单位二期网络工程建设项目。该项目在实施过程中需要使用某产品，若自制，单位产品变动成本为 12元，并且需要另外增加一台价值为 4000元的专用设备；若外购，购买量小于 3000件时，购买价为 14元/件；购买量大于

19、等于 3000件时，购买价为 13元/件。以下关于该产品取得方式的决策中，错误的是 (61) 。（分数：1.00）A.当产品用量小于 2000件时，外购为宜B.当产品用量小于 4000件时，外购为宜C.当产品用量在 20003000 件时，自制为宜D.当产品用量大于 4000件时，自制为宜40.UML提供了 4种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化。其中 (14) 是面向对象系统建模中最常用的图，用于说明系统的静态设计视图。（分数：1.00）A.类图B.构件图C.对象图D.部署图41.我国著作权法中， (7) 系指同一概念。（分数：1.00）A.著作权与版权B.发行权与版权

20、C.出版权与版权D.作者权与专有权42.某系统集成公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 156台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该 (58) 。（分数：1.00）A.正式验收B.进行产品验证C.合同付款D.进行绩效测量43.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是 30万元人民币，已完成 85%的工作量。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是 (43) 。（分数：1.00）A.由于成本超支，项目面临困难B.项目进度滞后，需要赶工C.项目进度超前，但成本超支D.提供的信息不全，无法评估44. (51) 用于表示出一个人、部门或者团队在每周或者每月需要工作的小时数。（分

21、数：1.00）A.资源分解结构(RBS)B.责任分配矩阵(RAM)C.组织分解结构(OBS)D.人力资源柱状图45.编制项目计划所遵循的基本原则不包括 (32) 。（分数：1.00）A.人员与资源的统一组织与管理原则B.计划的分散管理原则C.技术工作与管理工作统一协调原则D.各干系人的参与原则46. (71) are individuals and organizations that are actively involved in the project，or whose interests may be affected as aresult of project execution o

22、r project completionThey may also exert influence over the project and its results（分数：1.00）A.ControlsB.BaselinesC.Project managersD.Project stakeholders47.某市准备投入一笔资金将高耗能的夜景照明设备更换为低能耗的夜景照明设备。系统集成公司 PH在帮助该市相关职能部门进行项目立项时，最适合采用 (31) 计算出该项目的节能经济效果。（分数：1.00）A.增量评估法B.总量评估法C.局部评估法D.全局评估法48.在对某项目采购供应商的评价中，评价

23、项有：对需求的理解、技术能力、管理水平和企业资质等。假定每个评价项满分为 10分，其中“管理水平”权重为 20%。若 4个评定人在“管理水平”项的打分分别为 7分、6 分、8 分、7 分，那么该供应商的“管理水平”的单项综合分为 (59) 。（分数：1.00）A.1.4B.6.4C.7D.2849.信息系统工程监理活动的丰要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中的“四控”是指 (6) 。（分数：1.00）A.整体控制、质量控制、范围控制和变更控制B.进度控制、投资控制、质量控制和变更控制C.质量控制、范围控制、进度控制和投资控制D.范围控制、进度控制、投资控制和风险控制50.如果某 IT项目

24、客户的业务部署在其 Internet网站上，客户的供应商、经销商等合作伙伴的业务也部署在各自的 Internet网站上。客户要求自己的 IT系统能通过 Internet和其合作伙伴集成起来，开发者首先要考虑的技术是 (17) 。（分数：1.00）A.C/SB.B/SC.COM和 CacheD.Web Service和 XML51.以下不属于沟通管理范畴的是 (54) 。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布项目信息52.新软件项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，此时比较适合使用 (9) 进行项目开发设计。（分数：1.00）A.瀑布模型B.迭代模犁

25、C.原型化模型D.螺旋模犁53.以下工程项目风险事件中，属于技术性风险因素的是 (68) 。（分数：1.00）A.新材料供货不足B.合同条款表达有歧义C.设计时未考虑施工要求D.索赔管理不力54.以下关于数字证书的描述中，正确的是 (23) 。（分数：1.00）A.包含证书拥有者的私钥信息B.包含证书拥有者的公钥信息C.包含证书拥有者上级单位的公钥信息D.包含 CA中心的私钥信息55.在 (26) 中，项目经理可利用的资源最少。（分数：1.00）A.平衡矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织56.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进

26、度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 (42) 。（分数：1.00）A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D.项目中存在多条关键路径57.系统集成商 Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y 公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC的公式为 (46) 。（分数：1.00）A.EAC=AC4+BAC-EVB.EAC=AC+ETCC.EAC=AC4+(BAC-EV)/CPID.EAC=AC4+P

27、V-EV58.以下不属于项目成本预算的依据(输入)的是 (44) 。（分数：1.00）A.成本基准B.活动成本估算支持性细节C.项目范围说明书D.工作分解结构(WBS)59.微软公司、OMG 组织、SUN 公司所提出的软件构件的标准分别是 (18) 。（分数：1.00）A.CORBA、EJB、COMB.UML、.NET、J2EEC.COM、CORBA、EJBD.CORBA、JTA、COM+60.某个系统集成项目为了修正一个错误而进行了变更。这个错误被修正后，却引起以前可以正确运行的代码出错。 (11) 最可能发现这一问题。（分数：1.00）A.单元测试B.接收测试C.系统测试D.回归测试61.

28、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 (35) 作为衡量标准。（分数：1.00）A.范围基线，范围定义B.范围说明书，WBSC.项目管理计划，产品需求D.合同，工作说明书62.以下对风险的认识中，错误的是 (67) 。（分数：1.00）A.所有项目都存在风险B.对风险可以进行分析和管理C.风险可以转化成机会D.风险可以完全回避或消除63.信息化的目的是 (1) 。（分数：1.00）A.大力推广信息技术B.改进数据处理业务C.建立信息网络管理系统D.广泛利用信息资源64.在某系统集成项目风险管理中，项目经理老阮采用因果图和德尔菲技术对风险进行分析，这表明其正在进行 (69) 。（分数：1.0

29、0）A.风险识别B.定量的风险分析C.定性的风险分析D.风险监控65.以下不属于项目启动的依据是 (33) 。（分数：1.00）A.项目章程B.环境的和组织的因素C.项目工作说明书D.组织过程资产66. (40) 也称为优先选用逻辑关系，通常根据对具体应用领域内部的最好做法，或者项目某些非寻常方面的了解而确定活动之间的关系。（分数：1.00）A.强制性依赖关系B.可斟酌处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系67.以下关于中华人民共和国政府采购法的描述，错误的是 (62) 。（分数：1.00）A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过

30、原合同采购金额的百分之十的，可采用单一来源方式采购B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定C.中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律责任D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商仍需进行资格审查68.在 OSI网络管理标准中定义了网络管理的五大功能： (21) 。（分数：1.00）A.桌面管理、用户管理、计费管理、安全管理和故障管理B.配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和计费管理C.网络设备管理、服务器管理、用户管理、故障管理和安全管理D.资源管理、用

31、户管理、网络设备管理、服务器管理和故障管理69.某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品”，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在 2000元以下，能播放动画、能预存 250首歌曲，支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进，不断地调整，但是应注意将其与 (39) 协调一致。（分数：1.00）A.项目干系人利益B.用户的战略计划C.范围变更控制系统D.项目范围定义70.以下关于信息系统集成资质等级条件的描述中，错误

32、的是 (5) 。（分数：1.00）A.管理能力主要从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人，以及技术、财务负责人等方面来衡量B.技术实力主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境及研发投入等方面来衡量C.业绩主要从企业近 3年已完成及正在建设中的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例，以及项目的实施质量等方面来衡量D.综合条件从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金、近 3年系统集成年均收入、经济财务状况，及企业信誉度等基本情况来衡量71.软件需求说明书是需求分析阶段的最后成果， (10) 不是其应包含的内容。（分数：1.

33、00）A.数据描述B.功能描述C.系统结构描述D.非性能描述72.项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 (55) 。（分数：1.00）A.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找B.描述计划分配的信息C.进行项目干系人分析以评价对信息的需求D.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通73.项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列是 (34) 。（分数：1.00）A.范围定义范围计划制定范围确认创建工作分解结构范围变更控制B.范围计划制定范围定义范围确认创建工作分解结构范围变更控制C.范

34、围定义范围计划制定创建工作分解结构范围变更控制范围确认D.范围计划制定范围定义创建工作分解结构范围确认范围变更控制中级系统集成项目管理工程师上午试题-8 答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.从数据库管理系统的角度看，数据库系统通常采用如图 2-1所示的三级模式结构。图 2-1中、两个空缺处应填写 (16) 。（分数：1.00）A.概念模式/内模式映像、概念模式/内模式映像B.概念模式/内模式、外模式，概念模式C.外模式/概念模式映像、外模式/概念模式映像 D.外模式/概念模式映像、概念模式/内模式映像解析：要点解析 从数据库管理系统的角度看，数据库系统通常采用如图 2-1所示

35、的三级模式结构。数据库系统在三级模式之间提供了两级映像：模式/内模式映像、外模式/模式映像。模式/内模式映像：该映像存在于概念级和内部级之间，实现了概念模式到内模式之间的相互转换。外模式/模式映像：该映像存在于外部级和概念级之间，实现了外模式到概念模式之间的相互转换。正因为这两级映像保证了数据库中的数据具有较高的逻辑独立性和物理独立性。数据的独立性是指数据与程序独立，将数据的定义从程序中分离出去，由 DBMS负责数据的存储，从而简化应用程序，大大减少应用程序编制的工作量。综上所述，在图 2-1中、处都应填写“外模式/概念模式映像”，处应填写“概念模式/内模式映像”。2.系统集成商 PH公司的某

36、位项目经理认为，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。这种理论属于 (52) 。（分数：1.00）A.麦格雷戈的 X理论B.麦格雷戈的 Y理论 C.弗罗姆的期望理论D.马斯洛需要层次理论解析：要点解析 道格拉斯麦格雷戈的 Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务，就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。因此，信奉 Y理论的管理者对员工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起

37、来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。3.能够检测入侵且能实时阻止攻击的网络安全产品是 (24) 。（分数：1.00）A.防火墙B.漏洞扫描系统C.IDSD.IPS 解析：要点解析 防火墙不能阻止内部网络的攻击，对于网络上流行的各种病毒也没有很好的防御措施。入侵检测系统(IDS)只能检测入侵而不能实时地阻止攻击，且 IDS具有较高的漏报率和误报率。入侵防护系统(IPS)提供主动、实时的防护，能对网络流量中的恶意数据包进行检测，对攻击性的数据进行自动拦截。4.A project management technique that is currently in widespread use

38、 is the (73) . The purpose of this technique is to detail, in hierarchical fashion, all of the activities that are required to meet project objectives.（分数：1.00）A.Structure ChartB.Organizational StructureC.Work Breakdown Structure D.Functional decomposition diagram解析：5.对于系统集成项目而言， (45) 来自一般管理费用科目或几个项

39、目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。（分数：1.00）A.固定成本B.可变成本C.间接成本 D.直接成本解析：要点解析 对于系统集成项目而言，间接成本来自于一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。例如，税金、额外福利和保卫费用等。直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本。例如，项目团队差旅费和设备使用费等。固定成本是指不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。例如，员工的基本工资、设备的折旧、保险费和不动产税等。可变成本也称为变动成本，是指随着生产量、工作量或时间而变的成本。例如，外购半成品、与销售量呈正比例变动的销售费用等。6.以下关于模式与系统架构的

40、描述中，错误的是 (15) 。（分数：1.00）A.两者都是处理一些抽象概念间的关系B.模式针对所要解决的实际问题，是与领域相关的 C.在创建架构过程中，需要考虑重用性、通用性等问题，可以使用适当的模式作为指导原则来设计相应的解决方案D.可以通过对问题领域的分析、分解，找到与需要解决的问题相匹配的模式，把各种模式结合在一起构建整个系统架构解析：要点解析 软件架构是软件系统中的核心元素，是系统中不易改变、比较稳定的部分，也是构建软件系统中其他部分的基础。因此，系统架构的好坏从根本上决定了基于该架构所构建的软件系统的质量。系统架构的构建一直是软件开发过程中的一项重要工作，也是一项很困难的工作。模式

41、的应用则给出了一条构建系统架构的有效途径。在创建架构的过程中，需要考虑重用性和通用性等问题，可以使用适当的模式作为指导原则来设计相应的解决方案。模式与系统架构有很大的相似性，都是处理一些抽象概念间的关系，但是二者有很大的不同。模式是与领域无关的，用于解决某些抽象问题：而系统架构则是针对所要解决的实际问题，是与领域相关的。可以通过对问题领域的分析、分解，找到与需要解决的问题相匹配的模式，把各种模式结合在一起构建整个系统架构。7.RUP是信息系统项目的生命周期模型之一，“确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度”是该模型 (13) 阶段的主要任

42、务。（分数：1.00）A.初始B.细化 C.构建D.交付解析：要点解析 基于构件的开发模型是利用预先包装好的软件构件来构造应用的。统一软件开发(Rational Unified Process，RUP)过程是在产业界提出的一系列基于构件的开发模型的代表。其初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。为了达到该目的，必须识别所有与系统交互的外部实体，在较高层次上定义交互的特性。在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来讲，初始阶段可能很短。初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective)里

43、程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。RUP细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。为了达到该目的，必须在理解整个系统的基础上，对体系结构做出决策，包括其范围、主要功能和性能等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。细化阶段结束时，产生了第二个重要的里程碑生命周期结构(Lifecycle Architecture)里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择，以及主要风险的解决方案。细化阶段的具体任务如

44、下：确保软件结构、需求、计划足够稳定；确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成。通过完成软件结构上的主要场景建立软件体系结构的基线。建立一个包含高质量组件的可演化的产品原型。说明基线化的软件体系结构可以保障系统需求可以控制在合理的成本和时间范围内。建立好产品的支持环境。构建阶段的主要意图是增量式地开发一个可以交付用户的软件产品。交付阶段的主要意图是将软件产品提交用户。8.创建 WBS的依据(输入)包括 (36) 。（分数：1.00）A.项目管理计划B.成本估算C.WBS模板D.项目范围管理计划 解析：要点解析 工作分解结构(

45、WBS)是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。创建 WBS的输入、工具与技术和输出(ITO)见表 2-1。表2-1 创建WBS的ITO 输入工具与技术输出组织过程资产范围说明书项目WBS模板分解技术范围说明书(更新)WBSWBS范围管理计划已批准的变更申请字典范围管理计划(更新)变更申请范围管理计划是项目管理计划的子计划。9.在 Internet中，可提供匿名登录及文件下载服务的是 (19) 。（分数：1.00）A.DNS服务器B.DHCP服务器C.FTP服务器 D.Telnet服务器解析：要点解析 在 Internet中用于文件传输的是 FFP服务器。FTP 服务是使用端口 21来

46、建立与服务器的 TCP控制连接的，该服务使用 TCP 20建立与服务器的数据连接。通常，一个用户需要在 FTP服务器中进行注册，即建立用户账号，在拥有合法的登录用户名和密码后，才有可能进行有效的 FTP连接和登录。另外，Internet 的 FFP服务还提供一种供公众使用的匿名 (Anonymous)服务，任何用户都可以使用 Anonymous用户名与提供匿名 FFP服务的主机建立连接，并共享该主机对公众开放的资源。10.乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最小的沟通工具是 (56) 。（分数：1.00）A.趋势报告B.状态报告C.需求分析报告D.界面设计报告 解析：要点解析

47、 界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心。细节性的、成熟的界面设计是在项目经理与其单位高层领导沟通时较少使用的工具。状态报告和趋势报告作为重要的项目绩效情况报告，是项目经理与其单位高层领导沟通时经常使用的工具。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也常用于项目经理向其单位高层领导汇报工作的场合。11.某单位要对一个网络集成项目进行招标，相关负责人在制定承建单位业绩因素评分细则时规定：满分为 5分，如果承建单位的年销售额低于 100万元(含)，则不得分；年销售额在 100万元250 万元(含)，则得 2分；年销售额在 250万元450 万元(含)，则得 4分；年销售额超过 450万元，则

48、得 5分。这一规定反映了制定招标评分标准时 (29) 原则。（分数：1.00）A.细则横向比较B.严格控制自由裁量权C.得分应能明显分出高低 D.执行国家规定、体现国家政策解析：要点解析 制定招标评分标准，通常应遵循的原则有：以客观事实为依据；严格控制自由裁量权：得分应能明显分出高低；执行国家规定，体现国家政策；评分标准应便于评审；细则横向比较等。其中，“得分应能明显分出高低”原则是指每一个评分因素的评分细则都应当能使不同的投标人获得不同的分值，以便能分出高低，较容易得出评标结果。例如，某单位要对一个网络集成项目进行招标，相关负责人在制定承建单位业绩评分细则时规定：满分为 5分，如果承建单位的

49、年销售额低于 100万元(含)，则不得分；年销售额在 100万元250 万元(含)，则得 2分；年销售额在 250万元450 万元(含)，则得 4分；年销售额超过 450万元，则得 5分。如果通过市场调研得知一般投标人的年销售额都在150450 万元之间，评分细则就不能规定年销售额超过 150万元的得 5分，也不能规定年销售额低于 450万元的不得分。因为这样就会导致大部分投标人全都得 5分或都不得分，在各投标人之间分不出高低，或很容易得到相等的得分。12.以下关于软件文档管理指南 GB/T166801996的描述，错误的是 (8) 。（分数：1.00）A.该标准为那些基于软件的产品的开发负有职责的管理者提供软件文档的管理指南B.该标准是针对文档编制管理而提出的，不涉及软件文档的内容和编排C.该标准给出了软件完整生存周期中所涉及的各个过程的一个完整集合 D.该标准并没有给出在制定软件质量保证计划时，应遵循的统一的基本要求解析：要点解析 软件文档管理指南 GBf/166801996标准为那些对软件或基于软件的产品的开发负有职责的管理者提供软件文档的管理指南。该标准的目