【工程类职业资格】设备监理综合实务与案例分析-设备工程监理基础及相关知识(二)及答案解析.doc

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1、设备监理综合实务与案例分析-设备工程监理基础及相关知识(二)及答案解析(总分：320.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下： 一、监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： 1工程概况； 2监理工作范围和目标； 3监理组织； 4设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； 5因设计图纸不全，拟

2、按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施； 6对施工合同进行监督管理； 7施工阶段监理工作制度 二、由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。【问题】 1你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么? 2你认为上述二中哪些做法不妥? 3总监理工程师接到业主通知后应如何处理?（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景

3、材料】建设工程风险评价中，常用风险量函数 R=f(p，q)来定量衡量(其中，R 表示风险量，p 表示风险的发生概率，q 表示潜在损失)，图 1-1 所示为三条不同的等风险量曲线图。（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1控制流程的基本环节有哪些? 2说出有关控制分类的方法。 3简述主动控制与被动控制的关

4、系。（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】 某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程，该工程项目由某设备监理单位实施监理，该设备监理单位根据设备监理规划编制了设备监理大纲，并针对本工程的具体特点提出了具体措施。 【问题】 1该设备监理单位根据设备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确?如不正确，应该如何改正? 2设备监理规划的编写依据有哪些? 3设备监理大纲的主要内容有哪些?（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.【背景材料】 某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理

5、单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 1设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 2结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 【问题】 1设备监理规划是否需要改进?为什么? 2简述设备监理规划的主要内容。 3简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.【背景材料】 某设备监理单位承接了

6、某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 一、收集制订编制设备监理规划的依据资料： 1安装工程承包合同资料； 2有关该项目的规范和标准； 3该项目承包单位和设计单位的资料。 二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下： 1设备工程项目概况； 2设备监理工作范围和工作内容； 3设备监理工作的目标； 4设备监理规划交底； 5设备监理工作程序和工作制度； 6安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3

7、设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?（分数：20.00）_七、B(七)/B(总题数：1，分数：20.00)7.【背景材料】 某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师 10 人，施工阶段监理工程师 22 人，并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预

8、算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 【问题】 1该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?

9、总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当?为什么? 2监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面? 3根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于其应履行的职责。不属于小王履行的职责应属于谁履行?（分数：20.00）_八、B(八)/B(总题数：1，分数：20.00)8.【背景材料】 某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务，并由某监理单位承担其监理工作，该监理单位在施工前编制了设备监理大纲、设备监理规划和设备监理实施细则。 【问题】 1设备监理大纲的作用有哪些? 2设备监理大

10、纲的编制依据是什么? 3设备监理规划的作用有哪些?（分数：20.00）_九、B(九)/B(总题数：1，分数：20.00)9.【背景材料】 某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： 1工程综合说明； 2设计图纸和技术资料；3工程量清单； 4施工方案； 5主要材料与设备供应方式； 6保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 7

11、特殊工程的施工要求； 8施工项目管理机构； 9合同条件 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。 1总监理工程师职责： (1)审核并确认分包单位资质； (2)审核签署对外报告； (3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书； (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； (5)签发开工令。 2专业监理工程师职责： (1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控

12、制的分系统； (3)检查确认工序质量，进行检验； (4)签发停工令、复工令； (5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 3监理员职责： (1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量； (2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； (3)记好监理日志。 【问题】 1监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正? 2常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 3施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么? 4监理规划编制依据有何不恰当?为什么? 5以上各监理人员主要职责的

13、划分有哪几条不妥?如何调整?（分数：20.00）_十、B(十)/B(总题数：1，分数：20.00)10.【背景材料】 某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为 3652 万元、3225 万元和 2733 万元人民币，合同工期分别为30 个月、28 个月和 24 个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。 总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图 1-3)

14、。按如下要求编制了监理规划： 1监理规划的内容构成应具有统一性； 2监理规划的内容应具有针对性； 3监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用； 4监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。 监理规划的部分内容如下。 一、工程概况 二、监理阶段、范围和目标 1监理阶段本工程项目的施工阶段。 2监理范围本工程项目的三个施工合同标段内的工程。 3监理目标静态投资目标：9610 万元人民币 进度目标：30 个月 质量目标：优良 三、监理工作内容 1协助业主组织施工招标工作。 2审核工程概算。 3审查、确认承包单位选择的分包单位。 4检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 四、监理

15、控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图 1-4)。 五、监理组织结构与职责 六、监理工作制度 （分数：20.00）_十一、B(十一)/B(总题数：1，分数：20.00)11.【背景材料】 某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题： 1编制建设工程监理规划的重要性； 2监理规划由谁来组织编制； 3规定其编制的程序和步骤。 二、收集制订编制监理规划的依据资料： 1施工承包合同资料

16、； 2建设规范、标准； 3反映项目法人对项目监理要求的资料； 4反映监理项目特征的有关资料； 5关于项目承包单位、设计单位的资料。 三、监理规划编制如下基本内容： 1组织好各设计单位之间的协调； 2工程概况； 3监理工作范围和工作内容； 4监理规划交底； 5项目监理工作责任； 6工程基础施工组织等。 【问题】 1建设工程监理规划的重要性是什么? 2在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制? 3在所收集的制订监理规划的资料中哪些是必要的?你认为还应补充哪些方面的资料? 4在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系? 5所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中?并进一步说明它们包括哪些具体内

17、容。 6项目法人要求编制完成的时间合理吗?（分数：20.00）_十二、B(十二)/B(总题数：1，分数：20.00)12.【背景材料】 某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制订的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的部分包括如下内容： 1设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调； 2设备监理单位与业主之间的组织协调； 3设备

18、监理单位与设计单位之间的组织协调； 4设备监理单位与承包商之间的组织协调；5设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调； 6设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调； 7设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。 【问题】 1设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求? 2怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调? 3设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意哪些问题? 4在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中，有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门?（分数：20.00）_十三、B(十三)/B(总题数：1，分数：20.00)1

19、3.【背景材料】 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，确定了项目目标控制方法。 【问题】 1什么是控制? 2简述被动控制的操作步骤。 3为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件?（分数：20.00）_十四、B(十四)/B(总题数：1，分数：20.00)14.【背景材料】 建筑工程由于建设周期持续时间长，所涉及的风险因素多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范，图 1-7 所示为某建设

20、工程风险识别的过程图。 （分数：20.00）_十五、B(十五)/B(总题数：1，分数：20.00)15.【背景材料】 某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： 一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。 四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按

21、规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 1总监理工程师的岗位职责如下： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作； (3)检查和监督监理人员的工作； (4)审查和处理工程变更； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； (7)主持整理工程项目的监理资料。 2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履

22、行的岗位职责如下： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (5)主持或参与工程质量事故的调查； (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施 4监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工

23、作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (2)审核工程计量的数据和原始数据； (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (4)担任旁站工作； (5)做好监理日记和有关的监理记录。在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损

24、失控制和风险转移的风险对策。 【问题】 1总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。 2监理工作的实施原则有哪些? 3监理月报编制后应履行哪些手续?监理工作总结有哪几类?竣工总结应包括哪些内容? 4监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。 5逐条指出监理员职责的正确性，不妥之处予以修正。 6请绘制出监理规划中目标控制的程序框图。 7请说明损失控制与风险转移的基本方式。（分数：20.00）_十六、B(十六)/B(总题数：1，分数：20.00)16.【背景材料】某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织

25、工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制订了风险控制措施(表 1-1)。B 表 1-1 风险对策及控制措施表/B 序号 风险事件 风险对策 控制措施1 通货膨胀 风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔3 承包单位违约 风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函4 建设单位购买的昂

26、贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符，对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求

27、。【问题】 1针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中(见上表)提出的各项风险控制措施是否正确，说明理由。2针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。3按建设工程监理规范的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔要求应使用的相关表式。（分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-设备工程监理基础及相关知识(二)答案解析(总分：320.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】 某工程项目业主与监理单

28、位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下： 一、监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： 1工程概况； 2监理工作范围和目标； 3监理组织； 4设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； 5因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施； 6对施工合同进行监督管理； 7施工阶段监理工作制度 二、由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位

29、的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。【问题】 1你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么? 2你认为上述二中哪些做法不妥? 3总监理工程师接到业主通知后应如何处理?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1首先，工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而背景材料中是由土建监理工程师直接向业主报送。其次，本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的“设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”是设计阶段监理应规划编制的内容，不应该编写

30、在施工阶段监理规划中。再次，“因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施”不妥，施工图不全不会影响监理规划的完整编写。 2不妥之处在于：业主违背了承包合同的约定以及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则；事先未征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位；事先未与承包单位充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承包单位；在没有正式签订分包合同的情况下，就确定分包单位进场作业的时间也不妥；业主违背了建设工程监理规范中的应由监理工程师审查分包单位，以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的协调的规定。 3总监理工程师接到业

31、主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主有意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。 考点 建设工程监理规划内容及总监理工程师对分包单位资质的审查。 案例分析 监理规划是由总监理工程师组织编写并报送业主；不同的实施阶段监理规划的内容也不尽相同。 有关分包单位的资质审查应由总监理工程师来完成，总承包单位无权确定

32、，只有报请总监理工程师批准的权利。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】建设工程风险评价中，常用风险量函数 R=f(p，q)来定量衡量(其中，R 表示风险量，p 表示风险的发生概率，q 表示潜在损失)，图 1-1 所示为三条不同的等风险量曲线图。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1风险量大小与其坐标原点的距离成正比例关系；R 1、R 2、R 3的关系是：R 1R 2R 3。2风险最小的区域是 1；风险小的区域是 2，4；风险中等的区域是 3，5，7；风险大的区域是 6，8；风险很大的区域是 9。考点建设工程风险评价。案例分析不同等级的风险量曲线所表示的风险量大

33、小与距风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。因此 R1R 2R 3。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1控制流程的基本环节有哪些? 2说出有关控制分类的方法。 3简述主动控制与被动控制的关系。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1控制流程的基本环节是：投入、转换、反馈、对比、纠正。

34、 2控制分类的方法有： 按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制； 按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制； 按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制； 按照控制措施制订的出发点，可分为主动控制和被动控制。 3所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。 主动控制是一种事前控制、前馈控制、开环控制。 综上所述，主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使

35、目标得到有效控制。 所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订纠偏措施，以使偏差得以纠正，使工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到原来的计划状态但可以减少偏差的严重程度。 被动控制是一种事后控制、反馈控制、闭环控制。 综上所述，被动控制是一种面对现实的控制。虽然目标偏离已成为客观事实，但是，通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到计划状态，至少可以减少偏差的严重程度。不可否认，被动控制仍然是一种有效的控制，也是十分重要而且经常运用的控制方式。因此，对被动控制应当予以足够的重视，并努力提高其控制效果。 由以上分析可知，在建设工程实施过程中，如果仅仅采

36、取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然比被动控制好，但是，仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因为建设工程实施过程中有相当多的风险因素是不可预见甚至是无法防范的，如政治、社会、自然等因素。而且，采取主动控制措施往往要付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间，对于那些发生概率小且发生后损失也较小的风险因素，采取主动控制措施有时可能是不经济的。这表明，是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施，应在对风险因素进行定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定。在

37、某些情况下，被动控制倒可能是较佳的选择。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】 某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程，该工程项目由某设备监理单位实施监理，该设备监理单位根据设备监理规划编制了设备监理大纲，并针对本工程的具体特点提出了具体措施。 【问题】 1该设备监理单位根据设备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确?如不正确，应该如何改正? 2设备监理规划的编写依据有哪些? 3设备监理大纲的主要内容有哪些?（分数：20.00）

38、_正确答案：()解析：1该设备监理单位根据设备监理规划编制了监理大纲的做法是不正确的。设备监理规划应该根据设备监理大纲进行编制。 2设备监理规划的编写依据有：设备工程项目监理合同、设备工程项目承包合同、政府管理部门批准的文件、相关法规与政策，国家和行业有关的技术规范、标准和参数、设备监理大纲、设备工程项目的环境。 3设备监理大纲的主要内容有：设备工程项目概况、设备监理的范围和工作内容、设备监理工作的目标、设备监理依据、设备监理组织机构、人员配备和职责划分、设备监理工作程序、设备监理的方法和措施、设备监理工作制度、设备工程项目监理机构的资源配置、设备监理效果承诺、需提供给业主的文件清单，其他需要

39、说明的问题。五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.【背景材料】 某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 1设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 2结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 【问题】 1设备监理规划是否需要改进?为什么? 2简述设备监理规划

40、的主要内容。 3简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1设备监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而所给背景材料中是由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送，因此该设备监理规划应该改进。 2设备监理规划的主要内容如下： (1)设备工程项目概况； (2)设备监理的范围和工作内容； (3)设备监理工作的目标； (4)设备监理依据； (5)设备监理组织机构、人员配备和职责划分； (6)设备监理工作程序； (7)设备监理的方法和措施(手段)；(8)设备监理工作制度； (9)设备工程项目监理机构的资源配置； (10)设备监理效果承诺； (11)需提供

41、给业主的文件清单； (12)其他需要说明的问题。 3项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控五个过程。 风险管理对策包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。 考点 设备监理规划与项目风险管理。 案例分析 设备监理规划是在总监理工程师的主持下，按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况，在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划，也是在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 设备监理规划一般在签订监理合同，收到设备工程合

42、同和技术方案、设计图纸文件后的一段时间内，由总监理工程师组织专业监理工程师完成该设备工程项目的监理规划编制工作，经监理单位技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送业主。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.【背景材料】 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 一、收集制订编制设备监理规划的依据资料： 1安装工程承包合同资料； 2有关该项目的规范和标准； 3该项目承包单位和设计单位的资料。 二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下： 1设备工程项目概况； 2设备监理工作范围和工作内容； 3设备监理工作的目标； 4设备监理规划交底； 5设备监理工作程序和工作制度； 6安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3设备监理规划与设备监理大纲之间