【工程类职业资格】建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(四)及答案解析.doc

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1、建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(四)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：100.00)某建筑工程，施工合同中约定，工期 19 周。钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的 90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图所示，其中 A、C 工作为钢筋混凝土基础工程，B、G 工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I 工作为设备安装工程，K、L、J、N 工作为设备调试工作。 * 施工总进度计划(单位：周)施工过程中，发生如下事件： 事件 1：合同约定 A、C 工作的综合单价为 700 元/m 3。在

2、A、C 工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A 工作的工程量由原来的 4200m3增加到7000m3，C 工作工程量由原来的 3600m3减到 2400m3。 事件 2：A、D 工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短 2 周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表 1。 B表 1 后续工作可缩短的时间与赶工费率/B工作名称 F G H I J K L N可缩短的时间/周 2 1 0 1 2 2 1 0赶工费率/(万元/周) 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 1.5 事件 3：调试工作结果见表 2。

3、 B表 2 调试工作结果表/B工作名称 设备采购者 结果 原因 未通过增加的费用/万元K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3L 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1J 施工单位 通过 N 建设单位 未通过 设计缺陷 2问题（分数：12.00）(1).事件 1 中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C 工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?说明理由。A、C 工作的费用共增加了多少?（分数：4.00）_(2).事件 2 中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?（分数：4.00）_(3).对表 2 中未通

4、过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。（分数：4.00）_某办公楼工程，建筑面积 5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如图所示。（分数：20.00）(1).指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。（分数：5.00）_(2).针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。（分数：5.00）_(3).对

5、索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?（分数：5.00）_(4).上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在表 1 中绘制施工实际进度横道图。（分数：5.00）_某工程施工合同工期为 213d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图 1所示，图中箭线下数据为工作持续时间。 * 图 1 双代号网络进度计划(单位：d)在 A 工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加 L、N 两项工作的要求。L 工作在 D 工作之后开始，在 H 工作开始之前结束；N 工作在 F 工作之后开始，在 J 工作开始之后结束，施工单位对 L、N 两项工作持

6、续时间的估计值见表。 BL、N 工作持续时间估计值/B工作名称 最乐观的持续时间/d 最可能的持续时间/d 最悲观的持续时间/dL 22 31 34N 27 30 33问题（分数：20.00）(1).图 1 所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除 A、K 工作外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天?（分数：5.00）_(2).根据三时估算法确定 L、N 工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。（分数：5.00）_(3).绘制该工程增加 L、N 工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按 L、

7、N 工作的持续时间期望值确定其持续时间)。（分数：5.00）_(4).为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?（分数：5.00）_某办公楼工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同约定：(1)合同工期为 130d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为 5000 元/d。(2)按建筑安装工程费用项目组成(建标201344 号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为 15%，利润率为 5%，综合计税系数为 3.41%。(3)部分工料机单价如下：人工费 60 元/工日，窝工补偿 30 元/工日；挖掘机租赁费 900 元/d

8、；自有起重机设备使用费 1200 元/台班，闲置补偿费 800 元/台班。工程实施过程中发生以下事件。事件 1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图 1 所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。（分数：16.00）(1).事件 1 中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?（分数：4.00）_(2).事件 2 中，直接导致总工期延误 5d 的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?（分数：4.00）_(3).事件 3 中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。（分

9、数：4.00）_(4).事件 4 中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。（分数：4.00）_某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表 1。工程合同工期 12 个月，措施费 84 万元，其他项目费 100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的 4%，税金率为 3.35%。有关工程付款的条款如下：(1)工程预付款为合同价的 20%，在合同签订后 15 日内一次支付，措施费在前6 个月的工程进度款中均匀支付。(2)工程进度款每 3 个月结算一次。(3)在各次工程款中按 5%的比例扣留工程质量保修金

10、。施工期间第 46 月分项工程结算价格综合调整系数为 1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图 1 所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。（分数：16.00）(1).计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入分部分项工程费表中。并列式计算工程预付款。（分数：4.00）_(2).根据第 6 个月末检查结果，在施工进度计划图上绘制前锋线，并分析第 6 个月末 B、C、D 三项工作的进度偏差。如果后 6 个月按原计划进行，分析说明 B、D 工作对工期的影响。（分数：4.00）_(3).若承包方决定在第 6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整

11、(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表 2)?说明理由。 B表 2 分项工程可压缩的工期和相应增加的费用/B分项工程 B D E F G可压缩工期/月 1 1 1 2 压缩 1 个月增加的费用/万元 8 12 6.5 5 （分数：4.00）_(4).按实际进度情况结算，第 46 个月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成)? (计算结果均保留两位小数)（分数：4.00）_某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示，各项工作均匀速施工。 * 施工进度计划为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目

12、产生的影响见表。 B风险对项目产生的影响/B工作名称 A B C D E F G H L K M质量事故发生可能性/% 6 153 43 506 8 4 66 183质量事故的损失量/万元 5 8018 45 167030905 6045质量事故使工作持续时间预计延长值/月 0.51 0.51.51 2 1 1 0.52 0.5问题（分数：16.00）(1).计算该项目的质量事故损失量的期望值。（分数：4.00）_(2).图中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排 B、C、H 工作的新进度计划与原进度计划相比总工

13、期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作?（分数：4.00）_(3).工程按新进度计划实施过程中，如果 D、E 工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?（分数：4.00）_(4).如果问题 3 中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?（分数：4.00）_建筑工程管理与实务-建筑工程施工进度管理(四)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：100.00)某建筑工程，施工合同中约定，工期 19 周。钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的 90%调整单价。经总监理工程批准的

14、施工总进度计划如图所示，其中 A、C 工作为钢筋混凝土基础工程，B、G 工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I 工作为设备安装工程，K、L、J、N 工作为设备调试工作。 * 施工总进度计划(单位：周)施工过程中，发生如下事件： 事件 1：合同约定 A、C 工作的综合单价为 700 元/m 3。在 A、C 工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A 工作的工程量由原来的 4200m3增加到7000m3，C 工作工程量由原来的 3600m3减到 2400m3。 事件 2：A、D 工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短 2 周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽

15、商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表 1。 B表 1 后续工作可缩短的时间与赶工费率/B工作名称 F G H I J K L N可缩短的时间/周 2 1 0 1 2 2 1 0赶工费率/(万元/周) 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 1.5 事件 3：调试工作结果见表 2。 B表 2 调试工作结果表/B工作名称 设备采购者 结果 原因 未通过增加的费用/万元K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3L 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1J 施工单位 通过 N 建设单位 未通过 设计缺陷 2问题（分数：12.00）(1).事件 1 中，设计修改后，在单位时间完成工程量不

16、变的前提下，A、C 工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?说明理由。A、C 工作的费用共增加了多少?（分数：4.00）_正确答案：(事件 1 中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A 工作的持续时间为(3 周/4200m3)7000m3=5 周；C 工作的持续时间为(3 周/3600m 3)2400m3=2 周。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是*，C 工作为关键工作，其持续时间由 3 周变为 2 周，一定会改变总工期的。A、C 工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)m 3=1600m3，由于 1600m3/7800m3=

17、21%15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)m 3(1+1 5%)=8970m3，进行调价的工程量为(7000+2400-8970)m3=430m3。A、C 工作实际发生的费用=8970m 3700 元/m 3+430m3700 元/m 390%=654.99 万元。A、C 工作原计划的费用=(4200+3600)m 3700 元/m 3=546 万元。A、C 工作共增加的费用=(654.99-546)万元=108.99 万元。)解析：(2).事件 2 中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?（分数

18、：4.00）_正确答案：(1)事件 2 中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作 G 和工作 K 的工作时间 1 周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。 理由：由于 A、D 工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作 G、I、K 和 N，工作 N 不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作 G、I、K的赶工费率从小到大依次是工作 G(0.4 万元)、工作 K(1.0 万元)、工作 I(3.0 万元)，那么首先压缩工作G 的时间 1 周(可缩短的时间只有 1 周)，压缩工作 G 产生的赶工费为 0.4 万元；再压缩工作 K 的时间 1 周，压缩工作 K 产生的赶工费为

19、 1.0 万元。 (2)增加的最少赶工费用是(0.4+1.0)万元=1.4 万元。)解析：(3).对表 2 中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。（分数：4.00）_正确答案：(对表 2 中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定。 (1)工作 K 调试未通过的责任由建设单位承担。 (2)工作 L 调试未通过的责任由施工单位承担。 (3)工作 N 调试未通过的责任由建设单位承担。 应补偿施工单位的费用=(3+2)万元=5 万元。)解析：某办公楼工程，建筑面积 5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 1.5m，地质勘察报告中地基

20、基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如图所示。（分数：20.00）(1).指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。（分数：5.00）_正确答案：(基础工程网络计划的关键线路为，该基础工程计划工期为(3+7+7+3)d=20d。)解析：(2).针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断： 事件 1：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期为

21、(6-4)d=2d。 理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方 2 不是关键工作，但是延误的工期 6d 已超过其总时差 4d，因此可以提出工期索赔。 事件 2：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期 3d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁1 不是关键工作，且总时差为 4d，延期的 3d 未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。 事件 3：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：基础 2 施工工期延期 5d 是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造

22、成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础 2 属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。)解析：(3).对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?（分数：5.00）_正确答案：(对索赔成立的事件，总工期可以顺延 2d。 实际工期为(3+9+12+3)d=27d。)解析：(4).上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在表 1 中绘制施工实际进度横道图。（分数：5.00）_正确答案：(上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为。施工实际进度横道图，见表 2。*)解析：某工程施工合同工期为 213d，施工单位拟定

23、的施工双代号网络进度计划如图 1所示，图中箭线下数据为工作持续时间。 * 图 1 双代号网络进度计划(单位：d)在 A 工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加 L、N 两项工作的要求。L 工作在 D 工作之后开始，在 H 工作开始之前结束；N 工作在 F 工作之后开始，在 J 工作开始之后结束，施工单位对 L、N 两项工作持续时间的估计值见表。 BL、N 工作持续时间估计值/B工作名称 最乐观的持续时间/d 最可能的持续时间/d 最悲观的持续时间/dL 22 31 34N 27 30 33问题（分数：20.00）(1).图 1 所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除 A

24、、K 工作外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天?（分数：5.00）_正确答案：(图 1 所示的进度计划能满足合同工期的要求。 理由：图 1 所示的进度计划的工期为 208d。 该计划中除 A、K 工作外，还有 C、E、H 工作为关键工作。 网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。)解析：(2).根据三时估算法确定 L、N 工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(L 工作的持续时间期望值=(22+431+34)d/6=30d。 N 工作的持续时间期望值=(27+430+33)d/6=30d

25、。 N 工作的持续时间期望值更可靠。 理由：L 工作的持续时间的均方差=(34-22)d/6=2d；N 工作的持续时间的均方差=(33-27)d/6=1d。均方差越小，可靠性就越大。)解析：(3).绘制该工程增加 L、N 工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按 L、N 工作的持续时间期望值确定其持续时间)。（分数：5.00）_正确答案：(绘制该工程增加 L、N 工作后的双代号网络进度计划如图 2 所示。*图 2 增加 L、N 工作后的双代号网络进度计划(单位：d)新的计算工期为 218d。关键线路为 ACEFNJK。)解析：(4).为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种

26、方法缩短计算工期?（分数：5.00）_正确答案：(为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。)解析：某办公楼工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同约定：(1)合同工期为 130d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为 5000 元/d。(2)按建筑安装工程费用项目组成(建标201344 号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为 15%，利润率为 5%，综合计税系数为 3.41%。(3)部分工料机单价如下：人工费 60 元/工日，窝工补偿 30 元/工日

27、；挖掘机租赁费 900 元/d；自有起重机设备使用费 1200 元/台班，闲置补偿费 800 元/台班。工程实施过程中发生以下事件。事件 1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图 1 所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。（分数：16.00）(1).事件 1 中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?（分数：4.00）_正确答案：(对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图 2 所示。*图 2 调整后的时标网络计划调整后的总工期是 130d。)解析：(2).事件 2 中，直接导致总工期延误 5d 的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工

28、期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?（分数：4.00）_正确答案：(直接导致总工期延误 5d 的风险事件有：工作 C 的持续时间延长。 理由：工作 C 为关键工作，其持续时间延长 5d 会直接导致总工期延长 5d；工作 D 的总时差为 20d，其持续时间延长 12d 未超过总时差，不会影响总工期；工作 G 的总时差为 20d，其持续时间延长 10d 未超过总时差，不会影响总工期。 以费用形式表示的施工单位的风险量：55000+5900+5(800/40)30元15%=4875 元。)解析：(3).事件 3 中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。

29、（分数：4.00）_正确答案：(项目监理机构应批准的变更价款为 49947.03 元。 应补偿的变更价款：(15060+51200+18000+7000)元(1+15%)(1+5%)(1+3.41%)=49947.03 元。 项目监理机构应给予5d 的工期补偿。 理由：调整网络计划后，工作 E 为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。)解析：(4).事件 4 中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(项目监理机构应批准的窝工补偿费为 3900 元。 理由：工作 G 的窝工补偿费=305120/20元=900 元。 工作 H 的窝工补偿费=(305

30、800/40)元=3000 元。 项目监理机构应批准的窝工补偿费=(900+3000)元=3900 元。)解析：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表 1。工程合同工期 12 个月，措施费 84 万元，其他项目费 100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的 4%，税金率为 3.35%。有关工程付款的条款如下：(1)工程预付款为合同价的 20%，在合同签订后 15 日内一次支付，措施费在前6 个月的工程进度款中均匀支付。(2)工程进度款每 3 个月结算一次。(3)在各次工程款中按 5%的比例扣留工程质

31、量保修金。施工期间第 46 月分项工程结算价格综合调整系数为 1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图 1 所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。（分数：16.00）(1).计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入分部分项工程费表中。并列式计算工程预付款。（分数：4.00）_正确答案：(分部分项工程费表，见表 3。 B表 3 分部分项工程费/B 万元每月完成的分部分项工程费分部分项工程分部分项工程费 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A 270 135 135B 720 120 120 120 120 120120C 337.5

32、2 84.38 84.38 84.38 84.38D 480 80 80 80 80 80 80E 252 84 84 84F 440 110110110110G 270 135135小计 2769.52 135 135284.38284.38284.38284.38200200329329194110工程合同价=(2769.52+84+100)万元(1+4%)(1+3.35%)=3174.56 万元。 工程预付款=3174.56 万元20%=634.91 万元。)解析：(2).根据第 6 个月末检查结果，在施工进度计划图上绘制前锋线，并分析第 6 个月末 B、C、D 三项工作的进度偏差。如果

33、后 6 个月按原计划进行，分析说明 B、D 工作对工期的影响。（分数：4.00）_正确答案：(施工进度前锋线如图 2 所示。*图 2 施工进度计划B 工作的进度拖后 1 个月，C 工作的进度正常，D 工作的进度拖后 2 个月。如果后 6 个月按原计划进行，B 工作对工期没有影响，D 工作对工期的影响是拖后 2 个月，使总工期拖后2 个月。)解析：(3).若承包方决定在第 6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表 2)?说明理由。 B表 2 分项工程可压缩的工期和相应增加的费用/B分项工程 BD E FG可压缩工期/月 11 1 2压缩

34、1 个月增加的费用/万元 8126.55（分数：4.00）_正确答案：(为确保实现合同工期，应压缩 F 工作 2 个月。 理由：施工进度计划的关键线路为 ADF，只有压缩关键工作 A、D、F，才可以起到压缩工期的效果，在第 6 个月后，只有 D 和 F 工作可以压缩，按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，F 工作的每月赶工费最低，可压缩 F 工作 2 个月，满足合同工期要求。)解析：(4).按实际进度情况结算，第 46 个月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成)? (计算结果均保留两位小数)（分数：4.00）_正确答案：(第 4 个月6

35、个月签发工程款=3/4(7201/2+337.52+4801/3)1.1+84/63万元(1+4%)(1+3.35%)(1-5%)=765.27 万元。)解析：某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示，各项工作均匀速施工。 * 施工进度计划为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表。 B风险对项目产生的影响/B工作名称ABCDEFGHLKM质量事故发生可能性/%6153435068466183质量事故的损失量/万元58018451670309056045质量事故使工作持续时间预计延长值0.510.51.512110.520

36、.5/月问题（分数：16.00）(1).计算该项目的质量事故损失量的期望值。（分数：4.00）_正确答案：(该项目的质量事故损失量的期望值=(56%+8015%+183%+4543%+1650%+706%+308%+904%+566%+6018%+453%)万元=65.84万元。)解析：(2).图中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排 B、C、H 工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作?（分数：4.00）_正确答案：(在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是