【工程类职业资格】工程项目组织与管理分类模拟73及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理分类模拟 73 及答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：55.00)1.分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，应评价该项目与社会环境的相互_。（分数：2.00）A.可行性B.依存性C.完整性D.适应性2.由项目管理企业代替业主进行管理与协调，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一的工程项目管理模式是_。（分数：2.00）A.项目管理承包模式B.设计管理模式C.项目管理服务模式D.建造运营移交模式3._ 不属于项目经理的培养方式。（分数：1.00）A.重在实践中

2、培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.行项目具体事物培养4.管理层次与管理跨度的关系是 _ 。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间有必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的5.工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括_。（分数：2.00）A.施工现场的污水排放情况B.施工现场的地质情况C.施工现场周围的人口居住数量D.工程现场的气候条件6.

3、招标文件应规定一个适当的投标有效期，投标有效期的起始时间是_。（分数：1.00）A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件的截止之日7.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是_是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：2.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管8.任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，客观的信息源不包括_。（分数：2.00）A.工程文档B.计划分析C.技术性能评价D.专家经验判断9.保证综合管理工作顺利开展的主要手段是_。（分数：2.00）A.实现项目总体目标B.实现项目的各子目标C.沟通D.保持工程项目各项工作的整体

4、协调、有序进行10.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目资金是业主在项目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策B.实施C.实施准备D.竣工验收11.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由_完成。（分数：2.00）A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商12.下列选项中，不属于工程项目建设周期的是_。（分数：2.00）A.前期阶段B.准备阶段C.投资阶段D.投产运营阶段13.下列关于范围确认的说法错误的是_。（分数：1.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解

5、结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据14.通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为_级。（分数：1.00）A二B三C四D五15.根据合同价款管理条款的内容，通用合同条款规定工程接收证书颁发后，承包人应向_提交竣工付款申请单。（分数：2.00）A.业主B.设计人C.发包人D.监理人16.虚拟化技术包括建设过程和建设产品的_和可视化，其在工程项目管理中的应用使得项目设计和施工过程更加直观并易于监控。（分数：2.00）A.模拟B.识别C.理解D.分析17.PMBOK 项目管理知识体系的主要目的是_。（分数：2.00）A.制定达到总体效果最优的理论与方法B.明确各过程的联系，界定过程间的接

6、口C.系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系D.提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化项目管理方法18.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的_。（分数：2.00）A.社会评审B.外部评审C.政府评审D.内部评审19.某企业有固定资产 600 万元，流动资产 150 万元，存货 50 万元，负债 250 万元，其中流动负债 100 万元，则其流动比率是_。（分数：3.00）A.0.5B.1.2C.1.5D.2.520.项目团队成员考

7、核管理的主要内容不包括_。（分数：2.00）A.阶段性总结汇报B.考核分析结果的记录C.考核结果的分析D.考核结果的反馈与工作调整21.对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的_。（分数：1.00）A.认知障碍B.语义障碍C.个性障碍D.环境障碍22.工程项目风险识别的结果不包括_（分数：2.00）A.工程项目合同B.风险清单C.更新的风险分类D.风险因素23.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的

8、总时差和自由时差_天。（分数：2.00）A.均为 5B.分别为 6 和 5C.均为 6D.分别为 11 和 624.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括_（分数：2.00）A.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目计划进行多方案比选25.定额单价法编制施工图预算的基本步骤包括：准备资料，熟悉施工图纸；套定额单价，计算直接工程费；编制工料分析表；计算工程量；复核；按计价程序计取其他费用；填写封面、编制说明。正确的顺序是_。（分数：2.00）A.B.C.D.26.投标保证担保可以采用的担保方式不包括_。（分数：2.00）A.银行保函B.投标保

9、证担保金C.担保公司担保书D.信用证27.下列关于咨询工程师的说法不正确的是_。（分数：1.00）A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等人员的总称B.目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人称为咨询工程师C.在现代社会，许多工程咨询任务不是一个或几个人所能完成的，有时需要咨询公司来承担D.在现代社会，有时一些机构与企业根据自身的需要也经常聘请独立工作的咨询工程师去完成一些工作28.对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是_。（分数：3.00）A.直方型B.矩阵型C.层级型D.文本型29.咨询工程师在_阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行

10、调查分析。（分数：2.00）A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产使用30.下列不属于费用控制的工作成果的是_。（分数：2.00）A.修改费用估算B.按照完成情况估计完成项目所需的总费用C.查找事故责任人D.整理纠偏资料二、多项选择题(总题数：15，分数：39.00)31.建筑安装工程造价构成中的税金是指_。（分数：2.00）A.所得税B.营业税C.土地税D.城市维护建设税E.教育费附加32.风险识别的参与者包括_。（分数：2.00）A.项目团队B.风险管理小组C.政府质量监督机构D.最终使用者E.客户33.下列选项，属于投标文件内容的是_。（分数：3.50）A.设计图纸B.投标

11、C.已标价工程量清单D.资格审查资料E.合同条款34.属于工程变更内容的有_。（分数：4.00）A.设计变更B.进度计划变更C.管理人员的变更D.资金来源变更E.施工条件变更35.人员配备计划要尽可能按_方面要求来安排。（分数：2.00）A.时间B.合作C.技能D.费用E.数量36.人员吸纳的基本方法包括_。（分数：2.50）A.招聘B.预安排C.商谈D.发广告E.沟通37.工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有_。（分数：3.00）A.任务跟踪B.征求客户意见C.问题征询D.阶段总结汇报E.应变能力测试38.工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有_（分数：2.00）A.对项目团队中每个成

12、员的工作提出具体要求B.解决团队工作中的困难与问题C.培养团队精神D.落实人员的分工E.对团队成员工作的方法进行指导39.费用目标分解是项目编制费用计划过程中最重要的方法，其分解方式包括_。（分数：2.00）A.按费用构成分解B.按承包方式分解C.按项目组成分解D.按时间进度分解E.按设计方法分解40.设定工程项目绩效目标的基本要求有_。（分数：2.00）A.高标准B.以工作分析为依据C.定量化D.足够清楚和客观E.可实现41.工程项目绩效报告的主要输出包括_（分数：2.00）A.工程项目效益B.状态报告C.进展报告D.工程项目预测E.变更请求42.银行对贷款项目基本情况评价的内容包括_。（分

13、数：4.00）A.投资收益分析B.盈利能力分析C.项目建设的必要性D.项目建设合法性分析E.同类竞争项目的比较43.工程项目管理组织的建立步骤中，确定合理的项目目标、工作岗位与工作职责之间的工序有_。（分数：3.00）A.人员配置B.确定组织目标C.制订考核标准D.确定项目工作内容E.组织结构设计44.根据生产安全事故报告和调查处理条例，特别重大事故的判定条件有_。（分数：2.00）A.造成 10 人以上 30 人以下死亡B.造成 30 人以上死亡C.造成 50 人以上 100 人以下重伤D.造成 100 人以上重伤E.造成 1 亿元以上直接经济损失45.工程项目综合管理计划实施与控制的基本步

14、骤包括_。（分数：3.00）A.清晰地定义工程项目目标B.对计划进行评审C.对偏差进行分析D.采取措施纠正偏差E.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度工程项目组织与管理分类模拟 73 答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：55.00)1.分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，应评价该项目与社会环境的相互_。（分数：2.00）A.可行性B.依存性C.完整性D.适应性 解析：2.由项目管理企业代替业主进行管理与协调，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一的工程项目管理模式是_。

15、（分数：2.00）A.项目管理承包模式B.设计管理模式C.项目管理服务模式 D.建造运营移交模式解析：3._ 不属于项目经理的培养方式。（分数：1.00）A.重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.行项目具体事物培养 解析：4.管理层次与管理跨度的关系是 _ 。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 B.管理层次与管理跨度之间有必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的解析：

16、解析 本题考核的是管理层次与管理跨度的关系。 解题思路 管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互矛盾，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。5.工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括_。（分数：2.00）A.施工现场的污水排放情况B.施工现场的地质情况C.施工现场周围的人口居住数量 D.工程现场的气候条件解析：解析 本题考核的是现场踏勘应了解的内容。现场踏勘应了解的内容包括：(1)施工现场是否达到招标文件规定的条件；(2)施工的地理位置和地形、地貌管线设置情况；(3)施

17、工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；(4)施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；(5)现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；(6)临时用地、临时设施搭建等，即工程施工过程中临时使用的工棚，堆放材料的库房以及这些设施所占的地方等。6.招标文件应规定一个适当的投标有效期，投标有效期的起始时间是_。（分数：1.00）A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件的截止之日 解析：解析 本题涉及的考点是投标有效期。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。7.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是_是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：2.00）A.职能

18、部门主管B.管理负责人C.项目经理 D.项目主管解析：解析 平衡矩阵式项目组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。8.任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，客观的信息源不包括_。（分数：2.00）A.工程文档B.计划分析C.技术性能评价D.专家经验判断 解析：解析 本题涉及的考点是客观的信息源。客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如工程文档、WBS、计划分析

19、、需求分析、技术性能评价等。9.保证综合管理工作顺利开展的主要手段是_。（分数：2.00）A.实现项目总体目标B.实现项目的各子目标C.沟通 D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行解析：10.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目资金是业主在项目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策 B.实施C.实施准备D.竣工验收解析：解析 业主在项目决策阶段应组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。11.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由_完成。（分数：2.00）A.业主B.项目经理C

20、.管理层D.咨询工程师、承包商 解析：解析 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。12.下列选项中，不属于工程项目建设周期的是_。（分数：2.00）A.前期阶段B.准备阶段C.投资阶段 D.投产运营阶段解析：解析 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。13.下列关于范围确认的说法错误的是_。（分数：1.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量 D.工作分解结构方法界定

21、项目的工作范围，是确认工作范围的依据解析：解析 C 项的正确表述是：范围确认的主要方法是可交付成果的数量和质量。14.通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为_级。（分数：1.00）A二B三 C四D五解析：15.根据合同价款管理条款的内容，通用合同条款规定工程接收证书颁发后，承包人应向_提交竣工付款申请单。（分数：2.00）A.业主B.设计人C.发包人D.监理人 解析：16.虚拟化技术包括建设过程和建设产品的_和可视化，其在工程项目管理中的应用使得项目设计和施工过程更加直观并易于监控。（分数：2.00）A.模拟 B.识别C.理解D.分析解析：17.PMBOK 项目管理知识体系的主要目的是_。（

22、分数：2.00）A.制定达到总体效果最优的理论与方法B.明确各过程的联系，界定过程间的接口C.系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系 D.提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化项目管理方法解析：18.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的_。（分数：2.00）A.社会评审B.外部评审C.政府评审D.内部评审 解析：解析 咨询企业领导组织的内部评审由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。

23、根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准。19.某企业有固定资产 600 万元，流动资产 150 万元，存货 50 万元，负债 250 万元，其中流动负债 100 万元，则其流动比率是_。（分数：3.00）A.0.5B.1.2C.1.5 D.2.5解析：20.项目团队成员考核管理的主要内容不包括_。（分数：2.00）A.阶段性总结汇报 B.考核分析结果的记录C.考核结果的分析D.考核结果的反馈与工作调整解析：21.对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的_。（分数：1.00）A.认知障碍 B.语

24、义障碍C.个性障碍D.环境障碍解析：解析 认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的人从不同的角度的理解。影响认知的因素包括：个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。22.工程项目风险识别的结果不包括_（分数：2.00）A.工程项目合同 B.风险清单C.更新的风险分类D.风险因素解析：解析 风险识别的结果有：风险清单；可能的应对措施；风险因素；更新的风险分类。23.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第

25、33 天，则工作M 的总时差和自由时差_天。（分数：2.00）A.均为 5B.分别为 6 和 5 C.均为 6D.分别为 11 和 6解析：解析 工作 M 的总时差=min28-15-7，33-15-7=6 天。工作 M 的自由时差=min27-15-7，30-15-7=5 天。24.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括_（分数：2.00）A.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目计划进行多方案比选 解析：解析 工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度、对偏差进行分析、采取措施纠正偏差。25.定额单价法

26、编制施工图预算的基本步骤包括：准备资料，熟悉施工图纸；套定额单价，计算直接工程费；编制工料分析表；计算工程量；复核；按计价程序计取其他费用；填写封面、编制说明。正确的顺序是_。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：26.投标保证担保可以采用的担保方式不包括_。（分数：2.00）A.银行保函B.投标保证担保金C.担保公司担保书D.信用证 解析：27.下列关于咨询工程师的说法不正确的是_。（分数：1.00）A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等人员的总称B.目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人称为咨询工程师 C.在现代社会，许多工程咨询任务不是一个或几个人所

27、能完成的，有时需要咨询公司来承担D.在现代社会，有时一些机构与企业根据自身的需要也经常聘请独立工作的咨询工程师去完成一些工作解析：28.对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是_。（分数：3.00）A.直方型B.矩阵型C.层级型D.文本型 解析：29.咨询工程师在_阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。（分数：2.00）A.项目决策 B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产使用解析：30.下列不属于费用控制的工作成果的是_。（分数：2.00）A.修改费用估算B.按照完成情况估计完成项目所需的总费用C.查找事故责任人 D.整理纠偏资料解析：解析 费用控制的工作成

28、果包括以下内容：修改估算费用；采取纠偏措施；按照完成情况估计完成项目所需的总费用 EAC；整理纠偏资料，吸取教训。二、多项选择题(总题数：15，分数：39.00)31.建筑安装工程造价构成中的税金是指_。（分数：2.00）A.所得税B.营业税 C.土地税D.城市维护建设税 E.教育费附加 解析：解析 本题考查的知识点是税金，考生要注意建筑安装工程造价构成中的税金与企业管理费中税金的区别。建筑安装工程费中单列税金包括：营业税、城市维护建设税、教育费附加；企业管理费中包括：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。本题中，A 选项所得税不是建筑安装工程费的组成部分，C选项土地税是生造的名词，并不等同

29、于土地使用税。可知正确答案选 B、D、E。32.风险识别的参与者包括_。（分数：2.00）A.项目团队 B.风险管理小组 C.政府质量监督机构D.最终使用者 E.客户 解析：33.下列选项，属于投标文件内容的是_。（分数：3.50）A.设计图纸B.投标 C.已标价工程量清单 D.资格审查资料 E.合同条款解析：34.属于工程变更内容的有_。（分数：4.00）A.设计变更 B.进度计划变更 C.管理人员的变更D.资金来源变更E.施工条件变更 解析：35.人员配备计划要尽可能按_方面要求来安排。（分数：2.00）A.时间 B.合作 C.技能 D.费用E.数量 解析：36.人员吸纳的基本方法包括_。

30、（分数：2.50）A.招聘 B.预安排 C.商谈D.发广告 E.沟通解析：37.工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有_。（分数：3.00）A.任务跟踪 B.征求客户意见 C.问题征询 D.阶段总结汇报 E.应变能力测试解析：38.工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有_（分数：2.00）A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 B.解决团队工作中的困难与问题 C.培养团队精神 D.落实人员的分工E.对团队成员工作的方法进行指导 解析：解析 选项 D 是项目经理召开项目启动会议的内容。39.费用目标分解是项目编制费用计划过程中最重要的方法，其分解方式包括_。（分数：2.00）A.按费用构

31、成分解 B.按承包方式分解C.按项目组成分解 D.按时间进度分解 E.按设计方法分解解析：40.设定工程项目绩效目标的基本要求有_。（分数：2.00）A.高标准B.以工作分析为依据 C.定量化 D.足够清楚和客观 E.可实现 解析：解析 本题考核的是设定工程绩效目标的要求。设定工程绩效目标的要求为：(1)工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。一方面，工程绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，模糊的词句什么也说明不了。(2)工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。如果工程项目绩效目标设定不合理或过高，将不利于执行；

32、如果工程项目绩效目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也将不利于执行。41.工程项目绩效报告的主要输出包括_（分数：2.00）A.工程项目效益B.状态报告 C.进展报告 D.工程项目预测E.变更请求 解析：解析 工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。42.银行对贷款项目基本情况评价的内容包括_。（分数：4.00）A.投资收益分析B.盈利能力分析C.项目建设的必要性 D.项目建设合法性分析 E.同类竞争项目的比较 解析：解析 本题考核的是银行对贷款项目基本情况的评价内容。银行对贷款项目基本情况评价包括：(1)项目建设的

33、必要性；(2)项目的市场分析与市场定位；(3)项目建设合法性分析；(4)同类竞争项目的比较；(5)SWOT 综合分析；(6)项目市场前景预测；(7)根据被评估项目的市场前景和市场竞争能力分析，预测项目的销售计划和销售价格，评估影响销售计划实现的风险状况；(8)建设规模与产品方案、工艺技术、设备与配套设施情况；(9)项目开发周期及工程进度计划；(10)项目建设条件评价；(11)相关单位的资质评价。43.工程项目管理组织的建立步骤中，确定合理的项目目标、工作岗位与工作职责之间的工序有_。（分数：3.00）A.人员配置B.确定组织目标 C.制订考核标准D.确定项目工作内容 E.组织结构设计 解析：44.根据生产安全事故报告和调查处理条例，特别重大事故的判定条件有_。（分数：2.00）A.造成 10 人以上 30 人以下死亡B.造成 30 人以上死亡 C.造成 50 人以上 100 人以下重伤D.造成 100 人以上重伤 E.造成 1 亿元以上直接经济损失 解析：45.工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包括_。（分数：3.00）A.清晰地定义工程项目目标B.对计划进行评审C.对偏差进行分析 D.采取措施纠正偏差 E.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 解析：