【工程类职业资格】工程项目组织与管理-254及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-254 及答案解析(总分：129.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.关于工程项目开标、评标与定标的表述，不正确的是( )。A评标分为符合性评审和规定性评审两个阶段进行B开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C评标和定标应当在投标有效期结束日 30 个工作日前完成D中标通知书由招标人发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力（分数：1.00）A.B.C.D.2.在网络计划的执行过程中检查发现，D 工作的总时差由 3 天变成了-1 天，则说明 D 工作的实际进度( )。A拖后 1 天，影响工期 1 天 B拖

2、后 3 天，影响工期 1 天C拖后 4 天，影响工期 1 天 D拖后 4 天，影响工期 3 天（分数：1.00）A.B.C.D.3.( )是实现有效控制的前提。A进行合理的分工与适度的授权 B建立和保持有效、畅通的信息通道C经常性的检查 D及时进行必要的调整（分数：1.00）A.B.C.D.4.工程项目综合管理的过程不包括( )。A项目计划的制定 B项目计划的实施C项目计划的变更控制 D项目计划的后评价（分数：1.00）A.B.C.D.5.货物投标工作与( )相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。A项目投标 B技术投标 C施工投标 D产业投标（分数：1.00）A

3、.B.C.D.6.关于委托招标，下列叙述有误的一项是( )。A招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜B具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标C招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同D招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守中华人民共和国招标投标法关于招标人的规定（分数：1.00）A.B.C.D.7.投标当事人应以( )的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。A严谨、求实 B诚实、守信 C严肃、认真 D廉洁、清正（分数

4、：1.00）A.B.C.D.8.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。A计算工程量的方法不同 B计算直接费的方法不同C计算利税的方法不同 D计算其他直接费、间接费的方法不同（分数：1.00）A.B.C.D.9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。A认知障碍 B情感障碍 C偏见障碍 D个性障碍（分数：1.00）A.B.C.D.10.风险识别不包括的内容有( )。A风险产生的条件 B描述风险特征C确定对项目产生影响的风险 D制定风险计划（分数：1.00）A.B.C.D.11.未考虑场地情况属于工程项目中( )因素造成的典型风险事件。A设计风险 B施工风险C

5、经济风险 D合同风险（分数：1.00）A.B.C.D.12.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。A进度计划 B资源消耗计划 C费用管理计划 D费用计划（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。A定性风险分析 B定量风险分析 C风险识别 D风险监测与控制（分数：1.00）A.B.C.D.14.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容( )。A角色和职责安排 B人员配备管理计划 C组织关系图表 D有关说明（分数

6、：1.00）A.B.C.D.15.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计人建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。A调节税 B城乡维护建设税 C营业税 D教育费附加（分数：1.00）A.B.C.D.16.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。A减少相邻工作之间的时间间隔 B缩短关键工作的持续时间C减少相邻工作之间的时距 D缩短关键工作的总时差（分数：1.00）A.B.C.D.17.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.

7、18.当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后( )天内组织有关部门验收。A 7 B14C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.19.属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。A初步设计 B征地 C评估 D招标（分数：1.00）A.B.C.D.20.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是( )。A项目范围管理 B项目综合管理 C项目沟通管理 D项目合同管理（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列关于职能划分法的表述中，错误的是( )。A有利于提高组织的专业化程度 B不利于项目运作人员的培养C有利于提高管理人员的技术水平 D有利于节约资金（分数：1.00）

8、A.B.C.D.22.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营，并在特许期满时将项目移交给东道国政府的模式是( )。APM 模式 BPMC 模式CDB 模式 DBOT 模式（分数：1.00）A.B.C.D.23.在变更工作的实施和费用支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对( )不利。A业主 B咨询工程师 C承包商 D供应商（分数：1.00）A.B.C.D.24.依据施工合同示范文本规定，因承包人的原因不能按期开工，( )后推迟开日期。A需承包人书面通知工程师 B应经建设行政主管部门

9、批准C应经工程师批准 D需承包人书面通知发包人（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目风险识别的基本工作不包括( )。A针对各类风险制定对策 B在调研基础上列出初步风险清单C对各项风险进行分类排队 D对列入清单的风险进行分析评价（分数：1.00）A.B.C.D.26.工程项目绩效评价时间的设定包括( )。A随机评价和定期评价 B定期评价和最终评价C定期评价和不定期评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.B.C.D.27.关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是( )。A变更后的项目可以适当降低使用标准B变更工作在技术上可行C业主同意支付变更费用D变更后的施工工

10、艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度（分数：1.00）A.B.C.D.28.管理团队工作中，实现有效控制的基础是( )。A建立和保持有效、畅通的信息通道 B及时进行必要的调整C经常性的检查 D进行合理的分工与适度的授权（分数：1.00）A.B.C.D.29.民法通则的一项原则，也是订立合同的一项基本原则是( )。A公平 B诚实信用 C平等自愿 D等价有偿（分数：1.00）A.B.C.D.30.不属于工程项目范围管理的内容是( )。A工程项目范围定义 B工程项目范围确认C工程项目范围认可 D工程项目范围的变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，

11、以使所有投标人获得同等的信息，这是( )原则的要求。A公开 B公平 C公正 D诚信（分数：1.00）A.B.C.D.32.绩效报告的另一种常用方法是( )。A收集测量数据 B编写绩效报告C召开状态评审会议 D对结果进行综合分析（分数：1.00）A.B.C.D.33.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车( )书面通知承包人。A前 24 小时 B前 12 小时 C前 72 小时 D前 48 小时（分数：1.00）A.B.C.D.34.将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。A预期安排 B管理者偏好C模

12、板 D人力资源实践（分数：1.00）A.B.C.D.35.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6d，自由时差为 Sd，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8d，则说明此时 C 工作的实际进度( )。A将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，并使总工期推迟 2dB将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，并使总工期推迟 2dC将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，但不影响总工期D将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，但不影响总工期（分数：1.00）A.B.C.D.36.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。A联动试车 B试生产C签订承包合同 D竣工验收和总结评价（分数：

13、1.00）A.B.C.D.37.管理层次与管理跨度的关系是( )。A管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次B管理层次与管理跨度之间有必然联系C管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目团队从组建到发展起来主要经历( )、磨合、规范表现与休整几个阶段。A组建 B形成 C组合 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.39.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了招标投标

14、管理中的( )原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用（分数：1.00）A.B.C.D.40.基层管理人员的管理幅度以( )人为宜。A13 B48C815 D1520（分数：1.00）A.B.C.D.41.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和( )工作。A范围管理 B进度管理 C项目管理 D财务管理（分数：1.00）A.B.C.D.42.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M 的总时差由原计划的 2 天变为-1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M 的实际进度( )。A提前 1 天，不影响工期 B拖后 2 天，影响工期 1 天C提前 3 天，不影响工期 D拖

15、后 3 天，影响工期 2 天（分数：1.00）A.B.C.D.43.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。A组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.44.建设工程施工合同(示范文件)规定，承包人的义务包括( )。A办理工程质量监督手续B办理施工许可证C组织设计、施工、监督等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续D向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列关于部门职能与部门划分的表述中，不正确的是( )。A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B

16、部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气（分数：1.00）A.B.C.D.46.编制设备安装工程概算宜采用( )。A概算指标法 B扩大单价法C实物指标法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D.47.已知 a、b、c、d 四项工作的逻辑关系如下表表示，( )网络图正确反映了该逻辑关系。工作 a b c d紧前工作 - - a、b b工程项目组织与管理-254 答案解析(总分：129.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.关于

17、工程项目开标、评标与定标的表述，不正确的是( )。A评标分为符合性评审和规定性评审两个阶段进行B开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C评标和定标应当在投标有效期结束日 30 个工作日前完成D中标通知书由招标人发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.在网络计划的执行过程中检查发现，D 工作的总时差由 3 天变成了-1 天，则说明 D 工作的实际进度( )。A拖后 1 天，影响工期 1 天 B拖后 3 天，影响工期 1 天C拖后 4 天，影响工期 1 天 D拖后 4 天，影响工期 3 天（分数：1.00）A.B.C. D.

18、解析：3.( )是实现有效控制的前提。A进行合理的分工与适度的授权 B建立和保持有效、畅通的信息通道C经常性的检查 D及时进行必要的调整（分数：1.00）A. B.C.D.解析：建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。4.工程项目综合管理的过程不包括( )。A项目计划的制定 B项目计划的实施C项目计划的变更控制 D项目计划的后评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.货物投标工作与( )相同，是投标人按照招标文件的规定编制，递交投标文件参加投标竞争的过程。A项目投标 B技术投标 C施工投标 D产业投标（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.关于委托招标，下列叙述有

19、误的一项是( )。A招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜B具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标C招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同D招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守中华人民共和国招标投标法关于招标人的规定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.投标当事人应以( )的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。A严谨、求实 B诚实、守信 C严肃、认真 D廉洁、清正（分数：1.00）A.B. C.D.解析

20、：8.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。A计算工程量的方法不同 B计算直接费的方法不同C计算利税的方法不同 D计算其他直接费、间接费的方法不同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是施工图预算的编制方法。解题思路 施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接费的方法不同。9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。A认知障碍 B情感障碍 C偏见障碍 D个性障碍（分数：1.00）A. B.C.D.解析：认知障碍的产生是由于对于同一条信

21、息不同的人有不同方面的理解。10.风险识别不包括的内容有( )。A风险产生的条件 B描述风险特征C确定对项目产生影响的风险 D制定风险计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.未考虑场地情况属于工程项目中( )因素造成的典型风险事件。A设计风险 B施工风险C经济风险 D合同风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。A进度计划 B资源消耗计划 C费用管理计划 D费用计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风

22、险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。A定性风险分析 B定量风险分析 C风险识别 D风险监测与控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：定量风险分析指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。14.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划的哪一项工作内容( )。A角色和职责安排 B人员配备管理计划 C组织关系图表 D有关说明（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计人建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。A调节税 B城乡维护建设税 C营业税 D教育费附加（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.当工程网络计划的计算工期

23、大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。A减少相邻工作之间的时间间隔 B缩短关键工作的持续时间C减少相邻工作之间的时距 D缩短关键工作的总时差（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队A B C D（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后( )天内组织有关部门验收。A 7 B14C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣

24、工验收的有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。发包人收到竣工验收报告后 28 天内组织有关部门验收，并在验收后 14 天内给予认可或提出修改意见，承包人按要求修改。19.属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。A初步设计 B征地 C评估 D招标（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是( )。A项目范围管理 B项目综合管理 C项目沟通管理 D项目合同管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：21.下列关于职能划分法的表述中，错误的是( )。A有利于提高组织的专业化程度 B不利于项目运作人员的培养C有利于提高管理人员的技术水平

25、 D有利于节约资金（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：22.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营，并在特许期满时将项目移交给东道国政府的模式是( )。APM 模式 BPMC 模式CDB 模式 DBOT 模式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 P 13 由专业机构进行项目管理。23.在变更工作的实施和费用支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对( )不利。A业主 B咨询工程师 C承包商 D供应商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.依据施工合同示范文本规

26、定，因承包人的原因不能按期开工，( )后推迟开日期。A需承包人书面通知工程师 B应经建设行政主管部门批准C应经工程师批准 D需承包人书面通知发包人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：25.工程项目风险识别的基本工作不包括( )。A针对各类风险制定对策 B在调研基础上列出初步风险清单C对各项风险进行分类排队 D对列入清单的风险进行分析评价（分数：1.00）A. B.C.D.解析：26.工程项目绩效评价时间的设定包括( )。A随机评价和定期评价 B定期评价和最终评价C定期评价和不定期评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是工程项目绩效目标指标和

27、评价时间的设定。解题思路 工程项目绩效评价时间的设定可按两类设定：即阶段性评价和定期评价。27.关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是( )。A变更后的项目可以适当降低使用标准B变更工作在技术上可行C业主同意支付变更费用D变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：(1) 变更后的项目不能降低使用标准；(2) 变更工作在技术上可行；(3) 业主同意支付变更费用；(4) 变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。28.管理团队工作中，实现有效控制的基础是( )。A建立和保

28、持有效、畅通的信息通道 B及时进行必要的调整C经常性的检查 D进行合理的分工与适度的授权（分数：1.00）A. B.C.D.解析：29.民法通则的一项原则，也是订立合同的一项基本原则是( )。A公平 B诚实信用 C平等自愿 D等价有偿（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：30.不属于工程项目范围管理的内容是( )。A工程项目范围定义 B工程项目范围确认C工程项目范围认可 D工程项目范围的变更控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。31.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是(

29、)原则的要求。A公开 B公平 C公正 D诚信（分数：1.00）A. B.C.D.解析：32.绩效报告的另一种常用方法是( )。A收集测量数据 B编写绩效报告C召开状态评审会议 D对结果进行综合分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：33.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车( )书面通知承包人。A前 24 小时 B前 12 小时 C前 72 小时 D前 48 小时（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：34.将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。A预期安排 B管理者偏好C模板 D人力资源

30、实践（分数：1.00）A.B.C. D.解析：35.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6d，自由时差为 Sd，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8d，则说明此时 C 工作的实际进度( )。A将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，并使总工期推迟 2dB将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，并使总工期推迟 2dC将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3d，但不影响总工期D将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2d，但不影响总工期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：36.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。A联动试车 B试生产C签订承包合同 D竣工验收和总结评价（分数

31、：1.00）A.B.C. D.解析：37.管理层次与管理跨度的关系是( )。A管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次B管理层次与管理跨度之间有必然联系C管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次D管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是管理层次与管理跨度的关系。解题思路 管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互

32、矛盾，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。38.项目团队从组建到发展起来主要经历( )、磨合、规范表现与休整几个阶段。A组建 B形成 C组合 D实施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范表现与休整几个阶段。39.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了招标投标管理中的( )原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：40.基层管理人员的管理幅度以( )人为宜。A13 B48C815 D1520（分数：1.00）A.B.C. D.解析：41.项目范围管理的对象应包括为完成项目所

33、必需的专业工作和( )工作。A范围管理 B进度管理 C项目管理 D财务管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：42.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M 的总时差由原计划的 2 天变为-1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M 的实际进度( )。A提前 1 天，不影响工期 B拖后 2 天，影响工期 1 天C提前 3 天，不影响工期 D拖后 3 天，影响工期 2 天（分数：1.00）A.B. C.D.解析：实际进度拖后的时间为 2+13(天)，而该工作有 2 天的总时差，故影响工期 1 天。43.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系

34、的管理工具是( )。A组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A. B.C.D.解析：44.建设工程施工合同(示范文件)规定，承包人的义务包括( )。A办理工程质量监督手续B办理施工许可证C组织设计、施工、监督等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续D向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：45.下列关于部门职能与部门划分的表述中，不正确的是( )。A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气（分数：1.00）A.B. C.D.解析：46.编制设备安装工程概算宜采用( )。A概算指标法 B扩大单价法C实物指标法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：编制设备安装工程概算宜采用预算单价法。47.已知 a、b、c、d 四项工作的逻辑关系如下表表示，( )网络图正确反映了该逻辑关系。工作 a b c d紧前工作 - - a、b b