2017年5月助理人力资源管理师三级专业技能真 题试卷

1、为 98. 请计算该企业 2011 年生产人员的定员人数.三案例分析题3 杨一平是某电子公司的招聘专员,在招聘选拔的最后阶段,公司总经理要采取一对一的面试方式,对候选人进行最终筛选,要求招聘专员负责组织面试考场的布置工作.请回答以下问题:4。

2、 月的人工成本,在制造费用管理费用和公益金中所列支的金额.三案例分析题4 2008 年 3 月,著名的 TZ 超市在 H 市人才市场召开了专场招聘会,拟在 H 市招聘 15 名销售部门经理.招聘当天,TZ 的招聘工作人员把 H 市人才市场的。

3、勤率为 98. 请计算该企业 2011 年生产人员的定员人数.三案例分析题3 某生产厨具和壁炉设备的企业,有 150 名员工.近几个月来,因为产品质量的问题,公司已经失去了三个主要客户.经调查发现.该公司产品的次品率为 12,是同行业平均水。

4、务所实行标准工时制度.即每周一至周五,每天上午 8:0012:00,下午 13:0017:00 应诊,中午休息.定员核定小组随机抽取了该所 10 个工作日每天就诊人数的原始记录,如表 1 所示.同时,根据岗位工作日写实和工作抽样等方面采集到。

5、台设备进行了全面的测定,通过工作日写实,发现看管该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为 300 工分,乙点的工作时问为 220 工分,丙点的工作时间为 280 工分,根据以往的经验,该种设备的个人需要与休息宽放时间为 60 工分.此外。

6、如表 1 所示.根据表 1 中的已知数据计算出以下指标,并填写表 1 的空栏.3 计算甲乙丙丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率.4 如计划期的产品产量将在报告期的基础上各提高 10,请根据报告期的整体劳动定额完成率出勤率等指标,核算计划。

7、及其权重P ij评价指标得分X ij如表 1 所示.请回答以下问题:3 填写表 1,计算出 B 岗位各评价要素指标的得分X i以及评价总分.4 说明设计评价要素和指标权重的基本要求.三案例分析题4 某公司是一家经营办公设备的跨国公司.今年年。

8、元,目标劳动分配率与上年度相同. 请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率.三案例分析题4 某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员助理和各个下属分。

9、年度净产值为 12250 万元,本年度确定目标净产值为 14550 万元,目标劳动分配率与上年度相同.请根据上述资料.分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率.2012 年 11 月三级真题4 某公司上年度相关费用如表 。

10、生产厨具和壁炉设备的企业,有 150 名员工.近几个月来,因为产品质量的问题,公司已经失去了三个主要客户.经调查发现,该公司产品的次品率为 12,是同行业平均水平的两倍.为此,人力资源部培训主管张平制定了一个关于质量控制的培训计划,目的是使。

11、间,机场旅客服务中心从 2013 年起,又增加了 10 个值机柜台.同时,采用新的工作轮班方式,即每个值机柜台配置 3 名员工,每人工作 1 天休息 2 天,每天的早上 6:00 上班,晚上 22:30 下班,其间轮流安排吃饭和休息但不能超。

12、 两类岗位各提出 1名最终候选人.三案例分析题4 某汽车工业公司正在进行第三季度绩效管理工作的总结,在听取了各个部门主管的总结之后,分管人力资源部的张副总经理提出了以下意见:公司绩效管理的体系已经进入了良性循环的轨道,无论从绩效考评的指标体。

13、请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务需要的总工时.三案例分析题3 某公司是一家有色金属产品加工企业,近年来,由于外部市场激烈的竞争,特别是人工成本的大幅度上升,使企业盈利水平出现了急速下降的趋势。

14、并求出完成任务需要的总工时.三案例分析题3 某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将工作岗位划分为管理人员技术人员和操作人员三大类.公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,拟对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。

15、本效益招募成本效益选拔成本效益录用成本效益和招聘收益成本比.4 本次招聘数量评估指标,包括录用比招聘完成比和应聘比.三案例分析题5 某电子芯片加工公司的人力资源部培训项目主管小王,正在为编制明年公司管理人员技术人员培训计划做前期的准备工作。

16、本的增长率.三案例分析题4 2006 年 3 月 10 日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商,签订了一份集体合同草案,双方首席代表签字后,该草案经 45 的职工代表通过.其中,关于工资和劳动时间条款规定:公司所有员工每月工资不得。

17、理费用销售费用和公益金中所列支的金额.三案例分析题4 一周前,张淮参加了某公司人事招聘初选,并被要求在本周四上午参加第二阶段面试.面试那天,张淮穿上他最好的西服,带着准备好的材料,出发去参加面试.但令张淮意想不到的是,自己遇到了该公司人事部。

18、是某化工公司的人力资源经理,要制定一份企业定员计划书.目前设备看管工维修工有 725 人,行政文秘有 103 人,中层干部有 59 人,技工有 58 人,销售人员有 43 人,黄某在制定计划书时还收集以下数据:近 5 年员工平均离职率4,生。

19、岗位各提出 1 名最终候选人.三案例分析题4 某公司成立于 1999 年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工 300 余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,故企业的价值观强调质量第一.公司在人力资源管理方面起。

20、栏所示.请根据表 1 中已知资料,回答以下问题:3 分析说明采用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤.4 核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表 1.三案例分析题5 某家用电器公司人力资源部培训主管李玫,正在审核公司 。