[自考类试卷]全国自考（物流案例与实践）模拟试卷6及答案与解析.doc

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1、全国自考（物流案例与实践）模拟试卷 6 及答案与解析一、试题一，0 雀巢与家乐福之供货商管理库存系统改善案例雀巢公司是世界最大的食品公司，创建于 1867 年，总部位于瑞士威伟市，行销全球超过 81 个国家，有 200 多家子公司，500 多座工厂，员工总数全球约有 22 万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团，设立于 1959 年法国，全球有 9061 家店，近 24 万名员工。 就雀巢与家乐福既有的关系而言，只是单纯的买卖关系，唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要

2、的顾客，所以设有相对应专属的业务人员，买卖方式也是家乐福具有十足的决定权，可以决定所购买产品的种类与数量。在系统方面，双方各自有独立的内部 ERP 系统，彼此互不兼容。家乐福也正在进行与供货商以 EDI 联机方式的推广计划，也打算与雀巢的 VMI 计划以 EDI 的方式进行联机。雀巢的 VMI是 ECR 中的一项运作模式或管理策略，主要的概念是供货商依据实际销售及安全库存的需求，替零售商下订单或补货，而实际销售的需求则是供货商依据由零售商提供每日的库存与销售资料并以统计等方式预估而来的，整个运作中通常供货商有一套管理系统来做处理。这样做可大幅度改进供货商面对市场的响应时间，从而较早得知市场确实

3、销售情报，减少供货商与零售商用以应付市场变化的不必要库存，进一步也可提早引进与生产市场所需商品，降低缺货率。 虽然两家公司均承诺要推动 VMI 计划，但落实在执行层面，却有许多难题需要解决。首先是彼此的执行人员均习惯于过去的买卖关系而较难有对等及互信的态度，再者在 VMI 计划中本身大部分的参与人员并未有完整的相关知识与实践经验，再加上彼此既有的运用方式与系统的显著差异存在，增加了计划执行的难度。但是，经过双方的不懈努力，克服了发展过程中遇到的种种问题，取得了小小的成果，参与人员也从中彼此学习。然而在未来进一步的发展计划上，仍需要双方组织运作与系统的调整配合，才能实现真正的双赢。 在取得的成果

4、中，除建立了一套 VMI 运作系统外，经过近半年的实际上线执行VMI 运作，在具体目标值上也有显著的成果，雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的 80%左右提升至 95%(超越目标值) ，家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由 70%左右提升至 90%左右而且仍在继续改善中，库存天数由原来的 25 天左右下降至目标值以下，在订单修改率方面也由 6070%的修改率下降至现在的10%以下。除了具体成果，对雀巢来说最大的收获是在与家乐福合作的关系上，过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什么就给他什么，甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高

5、的库存量，经过这次合作让双方更为了解，也愿意共同解决问题，并使原本各项问题的症结点一一的浮现，有利于根本性改进供应链的整体效率。另一方面雀巢也开始推动将 VMI 系统运用到代送商的计划，在原来与家乐福的 VMI 计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率，以及促销合作等计划的可行性。 案例分析要求：1 简述零售业物流系统的特征。2 VMI 的实施对供应链的改善有什么作用? 3 请结合案例列举改善物流系统的几种方法，并说明此案例中的改善本质是什么?是否合理。二、试题二，3 SZ 制药公司的库存管理与配送方案选择SZ 制药公司成立于 1996 年，是由法国排名第 2 的全球性制药公司与某省一家具有 70

6、 年历史的著名药厂合资，在中方药厂的一个分厂基础上成立的合资制药公司，总投资为 2 亿人民币，外方占 55%的股份。公司主要从事生产和销售化学药品以及药物中间体、药物辅料的活动，还包括有关的技术咨询。其主要产品有心血管药品、神经系统药品、抗血栓药品、抗肿瘤药品和抗生素等处方药和少量非处方药。SZ 制药公司的发展非常迅速，它设定的目标是跻身于中国医药企业 10 强的行列，所以公司在运作上非常注重产品质量，公司的工厂在生产过程中几乎照搬了外方在欧洲的质量和安全管理模式，以保证产品质量和人员环境的安全。 最近，负责物流部的李经理经常听仓库经理跟她抱怨说仓库太小了，各种原材料总是放不下，希望能扩建仓库

7、。李经理决定去仓库看看，当她来到仓库时，眼前的景象使她有些惊讶，仓库的门口两边堆满了纸箱，有几个纸箱已经破了，纸箱中包装药瓶的小盒撒了一地，人走来走去不少纸盒已被踩坏。仓库两边堆的也是纸箱，仓库里三台叉车在仓库管理员的指挥下，正在调换货物以腾出库位。再看其他的几种材料与辅料，也都堆满了货架，有的已经占据了成品的货位。回到办公司，李经理让秘书从 ERP 的系统中把最近三个月每天的原材料库存数据调出来，从中选择公司最常用的两种主原料和两种辅料以及两种主要的包装材料，这六种材料占到了公司原辅料库存数量的 85%以上。但李经理从系统中看到库存水平与供应商供货周期相差悬殊，因为这个供货已经包括运输时间，

8、可采购部给李经理的回复却是这个供货周期只是一个平均水平，供货商供货相当不稳定。最后，李经理拿出了一个方案来改变这种状况，是有关供应商管理，包括制定供应商绩效考核办法、考核办法的实施计划，发展与供应商关系的计划，当然，还要评估实施供应商管理库存(VMI)的可行性，以及实施 JIT 供应的可行性。 公司遇到的另一个问题是运输成本问题，李经理和储运部经理讨论后得出结论：造成运输成本偏高的原因主要有两个，一是药品空运成本高。药品的航空运输量小，但费用高，同时每次还要占用 1 名货运员开车送药。再加上机场距离公司很远，花的时间多，并且空运也仅比 EMS 快 0.4 小时。二是铁路货物途中损坏严重。货物在

9、运输途中被挤扁、摔破的事时有发生。此外，还有货物丢失情况。李经理感到有必要对整个配送业务重新调整，不能公司负责全部的送货业务，因为投入的资金太大。如果能利用好第三方物流，让其提供公司所需的各种服务，不但能降低运输成本，客户签收单据回收的问题也可以一并解决。这时，又有一个难题摆在李经理面前了，要怎么样选择承运商呢?是选择一家还是几家呢? 李经理再次陷入了沉思。 案例分析要求： 4 试分析造成 SZ 制药公司原材料库存偏高的原因。 5 请列出至少 4 项 SZ 公司对供应商绩效考核的指标。6 分析 SZ 公司可以采取哪些措施帮助供应商缩短供货周期、降低供货周期的不确定性?三、试题三，6 利用战略性

10、采购解决采购问题在美国家用和商用建筑所需的乙烯壁板产品市场中，某公司是居于市场领先地位的制造商。今年，公司创下了 2.5 亿美元的销售记录，比去年增长了 15%，总裁 S先生对今年的销售数字非常满意，但是他越来越关心盈利数字的趋势。因为，在过去的几年里，净利润率已经从 2000 年的 7.2%下降到今年的 4.5%。在每月的高级主管小组会议上，S 先生指出了净利润的下滑趋势，并要求明年的利润上升一到两个百分点。S 先生指出来自竞争对手的价格压力和不断增加的成本是利润率下滑的主要原因，他要求每一位主管人员为完成利润目标制定一个战略计划。 采购部主管 M 先生开始研究采购部门为制定采购战略计划而收

11、集的采购数据。首先是采购成本占销售额的比例从 2000 年的 57%增加到今年的 65%，同期采购人员增加了五个人。目前，公司有 1500SKU 生产规模，这需要采购 5000SKU 的原料来支持产成品线的生产、销售和配送。所采购的原料包括乙烯基本产品、涂料、办公用品、包装、集装箱木材、库存设备、维修和营业物品以及运输服务。本年度，公司为这些物品的采购费用和采购部的营业费用总计支出 1.625 亿美元。M 先生计算出采购支出每减少 1%，净利润就会增加 0.65%。 在采购部门，大部分的采购都是手工完成的。拥有一台电脑主要是用于内部控制存货水平和打印发票，没有相应的电脑采购系统，也没有使用电子

12、商务进行采购。采购人员主要是由负责某一具体产品的购买人员组成。几年来，采购员习惯于从供应商那里获得价格折让。然而这种做法也造成了很严重的库存问题。由于只有一个仓库，所以公司必须得最大限度地利用这个仓库。如果公司必须使用外部的仓库进行短期储存则会因较高的储存、拣单和运输费用遭受 15%的损失。另外，美储联的货币政策使公司去年的资金成本增加，采购总费用包括冻结在存货上的资金成本。由于去年人员增加而年订单数下降，M 先生认为采购员劳动生产率在下降。采购人员注意到需要更多的时间来研究潜在供应商以及同供应商保持良好关系，但这还是导致效率下降的主要原因。 M 先生的主要目标是在保持产品质量和提高采购效率的

13、同时降低采购成本。供应商提供的价格折让，特别是对基本的乙烯原料而言，似乎并不能成为节约的主要方面。并且，他认为提高效率的主要方法是利用计算机化和电子商务。 案例分析要求：7 简述采购管理的任务。8 结合案例说明企业采购管理中常见的问题有哪些?9 简述战略采购管理的要点。10 分析常规采购数量过多对企业生产的影响及解决方法。四、试题四，10 联合包裹公司的案例分析1907 年，美国人吉米.凯西创立了联合包裹公司。创业初期仅有一辆卡车及几部摩托车，主要为西雅图百货公司运送货物。现在，联合包裹已发展成拥有 15.7 万辆地面车辆，610 架自有或包租飞机，全球员工 33 万名，年营业额 270 亿美

14、元的巨型公司。它每个工作日处理包裹 130 万件，每年运送 30 亿件各种包裹和文件。联合包裹提供的服务已经成为美国人日常生活中须臾不可离的东西，成为“美国经济运行中一只几乎无处不在的手”，每年装载了美国国民生产总值的 6%。1998 年联合包裹在华尔街上市(上市金额高达 55 亿美元，创下了美国历史最高记录)，同时涉足电子商务领域，大踏步向以知识为基础的全球性物流公司迈进。过去 10 年，联合包裹共投资了 110 亿美元，用于采购主机、PC、手持电脑、无线调制解调器，建立蜂窝无线网络，雇佣 4000 名电脑程序员和技术人员。这一浩大的投资活动不仅使得联合包裹实现了对包裹运送每一步的紧密跟踪，

15、而且使之在电子商务大潮中占据了有利地位。 联合包裹公司的电子跟踪系统，跟踪每日 130 万件包裹的运送情况。公司的卡车司机(同时也是送货人) 人手一部如手持电脑大小的信息获得器，内置无线装置，能同时接收和发送送货信息。客户一旦签单寄送包裹，信息便通过电子跟踪系统传送出去。联合包裹还使用全球定位卫星，随时通知司机更新行车路线。实际上，联合包裹的服务还不止于此。它在新泽西和亚特兰大建立了两大数据神经中心，1998年还成立了联合包裹金融公司(联合包裹拥有流通现金 30 亿美元)，提供信用担保和库存融资服务，所有这些使得联合包裹在电子商务活动中同时充担中介人、承运人、担保人和收款人四者合一的关键角色。

16、目前，联合包裹为 Gateway 公司运送包裹，从收件人那里收取现金，然后这笔款项将直接打入 Gateway 公司的银行账号。这种业务现已占到该公司业务的 8%。Gateway 公司是已经建立起市场信誉的公司，如果客户从某个拍卖网站或者电视广告中看中某件商品，尽管价格十分具有诱惑力，在还没有见到实物前，让他掏钱毕竟有所顾虑。联合包裹的担保业务恰好解决了电子商务活动中现金支付和信用问题。联合包裹的这种技术手段在国际贸易中更显示出威力。 联合包裹的物流部现已是公司业务增长最快的部门，过去两年增长了 70%以上，而且今后三年仍可望有 35%的年增长率。联合包裹 1976 年即进入欧洲，耐心等待了近

17、30 年之后，它的国际业务开始疯狂赢利。在欧洲，它收购了几十家地面及空中运输公司。每天，全欧洲有 300 架次的联合包裹货运班机降落，有 1.7 万辆卡车在这个大陆来回穿梭。联合包裹最近宣布准备增加机队数量，今年将有 7 架空中客车 A300 交货，同时投资 10 亿美元扩建其设立在肯塔基州路易斯维尔的航空枢纽。所有这些，为联合包裹的物流业务奠定了扎实基础。路易斯维尔航空枢纽附近的物流部门正在为惠普等计算机公司提供这种服务：每天晚上在三到四小时的一段时间内，一共 90 架飞机降落在占地面积 500 公顷的这一航空枢纽。从这些飞机上卸下有故障的电脑部件以及笔记本电脑等，并以最快速度运到离枢纽只有

18、几英里远的物流部门。在那里，60 名电脑修理人员能利索的干完 800 件活，并赶在联合包裹的头班飞机起飞前完工。 联合包裹的员工队伍也相当稳定，稳定率保持在 90%以上，许多人一干就是几十年。高层管理人员有的就是从司机、装卸工一步步升上来的。公司首席执行官凯里的衣橱里至今还挂着 28 年前在联合包裹兼职当司机时穿的棕色套装。联合包裹上市后，一下造出了数百名百万富翁。这就更增强了员工对公司的向心力。 案例分析要求： 11 根据案例说明联合包裹如何完成从传统物流向现代物流的转变。12 结合案例说明第三方物流公司是如何向客户提供优质服务的。13 简述案例中提及的主要物流信息技术及其作用。14 联合包

19、裹的发展历程对我国物流业有什么样的启示?五、试题五，14 荷兰 TPG 公司物流、快运模式的启示荷兰 TPG 公司是一家提供邮件、快运和物流服务的全球性公司，是世界上最大的国际商务邮件服务商，也是唯一在欧洲各主要城市拥有网络的快件服务商。公司使用“皇家 PTT 邮政” 和“TNT”两个品牌(TNT、快运、TNT 、物流)，目前业务范围覆盖 200 多个国家，并在 58 个国家设有分支机构。 FPG 以 TNT 快运为品牌，今年快运营收为 41.45 亿欧元，比去年增长了17.2%。 TNT 快运拥有 17200 辆车辆，36 架飞机， 808 个枢纽站和卫星集散站。全年共运送货物 19293.

20、7 万件，总重量为 320.5 万吨。TNT 快运服务网络覆盖面很广，按照服务功能和区域不同分为欧洲空运网络、欧洲路运网络、亚洲网络、商用网络、国内网络五个部分。货运量的 65%靠路运，25%空运，10%商业航班。 TNT 快运实行统一销售、集中分级分拣、统一运输的运输组织形式，特别是集中分级分拣，将不同的货运站进行功能设置，有些大型货运站完全服务于粗拣后站与站间的运输，通过这种接力式的分拣、运输，强化了集团公司间的合作，也提高了分拣和运输的整体效率。这种在集团公司内部进行专业化分工的组织形式非常有利于提高整个网络的运输效率，降低营运成本。统一销售，统一调度，统一分拣、统一运输，信息共享，是今

21、后快件运输发展的趋势，也是货物运输集团企业专业化、规模化、网络化的运作模式。TNT 快运目前主要提供以下五种门到门的服务：当日快件、早 9 点快件、午时 12 点快件、全球午后 17 点快件、经济快件等。这五项服务均为标准化服务，服务的内容及要求都按照严格的标准及相关程序进行。另外，TNT 快运还提供多种价值附加服务，如技术速递、夜间速递、保险速递等。多样化的服务能够满足不同层次、不同要求顾客的需要，多样化的服务使得快运网络更加稠密、通达不同的角落，促进了企业快运业务的增长。 快件货物运输根据不同的服务项目的要求，采用空运或路运(汽车或大型货车)。一般早 9 点、午 12 点快运选择空运方式；

22、当日快件则比较灵活，只要能按时到达，则采用较经济的运输工具；经济快运一般采用汽车运输。通常在 800 公里范围内用汽车运输，超过 800 公里用航空运输。为此 TNT 快运欧洲空运网络有五个空运快件主集散站，分布在比利时的列日、英国的利物浦和德国的科隆等地。并在列日租用机场和跑道，每周飞行 500 个航班，加上利用商业网络，构成 250 条空运航线，每周飞行 13000 个飞行段，运送 1500 吨货物，与 745 个集散站相连。在欧洲路运网络中，卫星集散站到客户(门或货架)的配送 85%由 TNT 快运公司承担，卫星集散站到主集散站、主集散站之间的长途、大吨位厢式货车运输的 30%是 TNT

23、 快运公司承担，70%是外包，由有运输协议的小型运输公司承担，但车辆和人员要使用TNT 的标志和品牌。由于 TNT 快运网络十分发达，能运达 200 多个国家，故快件的运送速度比邮件快。虽然快件和邮件由不同的网络运送，但有时邮件和快件会相互利用和协调，邮件也能通过快件网络运行。 案例分析要求：15 简要说明运输的基本原理。16 结合案例简述运输合理化的有效措施。全国自考（物流案例与实践）模拟试卷 6 答案与解析一、试题一，1 【正确答案】 零售业物流系统的特征： 配送中心的建设是关键； 减少缺货损失； 及时交货；供应管理与品牌管理是关注的重点。2 【正确答案】 基于供应链管理思想的 VMI 追

24、求的就是一种双赢甚至多赢的结果，它将同时给位于供应链上游的供货商和位于供应链下游的分销商带来利益。VMI使得供货商可以获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。供货商利用这些需求信息调节库存水平，提高由预测驱动的材料管理活动的准确性，从而最终消除预测之外的产品需求导致的额外成本。同时，供应链下游企业对安全库存的需求也大大降低，可以减、少由该部分库存所导致的资金占用成本、仓储成本及相应管理成本。另一方面，VMI 可以大大缩短供需双方的交易时间，从而使上游企业更好地管理其生产经营活动，以满足客户需求，从而提高整个供应链的灵活性和柔性。3 【正确答案】 改善物流系统有四种方法，分别为：改善

25、成本与服务，改变物流系统；提高物流服务，取得竞争优势；采用成本对策，改善物流服务；降低物流成本。对流通业而言这种本质改善就是 ECR(有效的消费者快速响应 )。 雀巢与家乐福的 VMI(供应商管理库存)计划就是其中的一种应用，透过经营模式的改变而逐步改善库存管理与配置的效益。就供应链的角度而言，ECR 更可能影响整个后端的工厂制造与前期店面生产与库存效率的提升。然而这些应用最难的仍在创造合作的第一步，唯有上下游双方均有宏观的思考，愿意共同合作，才会有进步的可能，雀巢与家乐福的合作计划虽然仍有很长的路要发展下去，却给了我们一个很好的示范，值得其他公司与产业效法投入。二、试题二，4 【正确答案】

26、SZ 制药公司原材料库存偏高的原因：供应商供货不稳定，导致库存水平与供应商供货周期相差悬殊。5 【正确答案】 供应商绩效评定是对已经通过认证的、正在为企业提供服务的供应商进行的。评定供应商绩效的指标主要有：质量、交货时间、价格、服务水平等。6 【正确答案】 SZ 公司可以采取下列措施帮助供应商缩短供货周期、降低供货周期的不确定性：对供应商明确 SZ 公司的期望，说明 SZ 公司希望能缩短供货周期、降低供货周期的不确定性；可以减少供应商，这样企业就可以将主要的时间、精力和资源放在少数供应商身上；有意识地引入竞争机制，促使供应商之间在产品质量、服务资源和价格水平方面不断优化。三、试题三，7 【正确

27、答案】 采购管理的任务主要是获得数量恰当的物料、适当的物流，以恰当的时间发送到恰当的地点，并要确保是由合格的供应商提供这些物料。同时，还要保证采购方能够获得合适的服务，当然必须有合适的价格，保证整个企业经营体系和生产体系的正常运转。8 【正确答案】 目前在企业的采购管理中最常见的问题主要有以下几种： 没有明确的采购策略。例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； 没有注重同长期供应商关系的管理。例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变； 没有把采购管理上升到战略高度考虑。例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分，新产品的开发和改善应与战略

28、供应商保持自始至终的合作； 集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。例如货源的整体布局与配送、生产和销售网络的最优化配置； 缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。9 【正确答案】 战略采购管理的要点主要有以下几点： 采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、生产管理和产品设计问题。基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非单纯买卖交易关系，而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配，进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。 采购不再是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅

29、包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预测。 总之，采购管理，在供需双方，特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要用战略管理思维取代传统的买卖交易行为。10 【正确答案】 常规采购数量过多，造成仓库内堆满了相关的包装材料。解决方法是采用战略性采购，通过采购战略杠杆作用，为企业增加新的利润源泉。四、试题四，11 【正确答案】 美国联合包裹是一家百年老字号，也是美国经济的支柱企业。联合包裹在数字时代来临时紧紧抓住了发展电子商务这一良机，实现了由传统物流企业向现代化电子物流企业的跨越，并具备了提供增值服务、主动服务、实施信息化管理、

30、实施标准化服务、构建全球化服务网络和整体系统优化等现代物流的特征。这些条件的具备和日益成熟，将使得联合包裹在经济的原动力已从实物的传递转向大规模的信息电子化传递的时代成为真正的赢家。12 【正确答案】 第三方物流是利用其自身的优势来向客户提供优质的服务，其自身拥有信息优势、专业优势、规模优势以及服务优势。它能给企业带来的正面效应如下：集中精力发展核心业务、减少投资降低风险、节省费用降低成本、减少库存、提高物流水平、提升企业形象。13 【正确答案】 案例中主要应用了电子跟踪系统和 GPS 全球定位系统，全球定位系统是电子跟踪系统中常涉及的信息技术。 电子跟踪系统包括： 运输跟踪：能够为客户提供实

31、时的货物运送到达信息； 单证跟踪：追踪单证流转过程中的每个环节，让客户全程查看单证状态； 在库跟踪：为客户提供全天候的货物在库情况。 GPS 技术在物流领域的应用，是物流企业通过 GPS 物流监控管理系统，实现全面跟踪货运车辆与货物的运输情况，使客户可以随时了解车辆与货物的位置与状态，保障整个物流过程的有效监控与快速运转。14 【正确答案】 联合包裹的经验给我们的启示在于，我国储运业要想获得长足的进步，应该做好以下三点： 必须加强物流基础设施建设，提高物流人才素质、构建物流信息系统； 大力发展以电子商务为载体的物流技术； 树立供应链思想，从供应链的角度承接全方位的物流服务。 通过发展高质量的物

32、流技术设施，培养高素质的物流人才，建设高可靠性及高效率的物流信息系统，引进、消化和创新符合国情的先进物流技术，提高我国物流企业面向全过程物流管理服务的能力，进而大幅度提升国内物流企业的竞争力。五、试题五，15 【正确答案】 指导运输管理和经营的两条基本原理分别是规模经济和距离经济。规模经济效应体现在物流系统的各个环节中。运输规模经济的特点就是随着运输规模的增长，每单位重量的运输成本下降。距离经济的本质与规模经济是一致的，其特点是每单位距离的运输成本随着距离的增加而减少。在进行运输管理时，以上两个原理是要重点考虑的因素，即在满足客户服务期望的条件下，尽量使装运的规模和距离最大化。16 【正确答案

33、】 组织合理运输的有效措施主要有以下几种： 提高运输工具实载率。提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化。 采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化。这种合理化的要点是，少投入、多产出，走高效益之路。 发展社会化的运输体系。运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实际专业分工，打破一家一户自成运输体系的状况。 开展中短距离铁路公路分流，“ 以公代铁”的运输。这一措施的要点，是在公路运输经济里程范围内，或者经过论证，超出通常平均经济里程范围，也尽量利用公路。 尽量发展直达运输。直达运输是追求运输合理化的重要形式，其对合理化的追求要点是通过减少中转过载换载，从而提高运输速度，省却装卸费用，降低中转货损。 配载运输。是充分利用运输工具载重量和容积，合理安排装载的货物及载运方法以求得合理化的一种运输方式。配载运输也是提高运输工具实载率的一种有效形式。 “四就”直拨运输。“四就”直拨是减少中转运输环节，力求以最少的中转次数完成运输任务的一种形式。 发展特殊运输技术和运输工具。依靠科技进步是运输合理化的重要途径。 通过流通加工，使运输合理化。有不少产品，由于产品本身形态及特性问题，很难实现运输的合理化，如果进行适当加工，就能够有效解决合理运输问题。