[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷21及答案与解析.doc

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1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 21 及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 现代企业制度产权明晰的特征是指( )。（A）职工与企业的财产关系清晰（B）债权人与企业财产关系明晰（C）出资人与企业的财产权利关系明确，责任界限清晰（D）国家与企业之间的产权关系明确，责任界限清晰2 已知某新产品年平均固定成本、单位产品售价及单位产品变动成本，此时判定评价该新产品开发方案可采用的经济评价方法是( )。 （A）投资回收期法（B）平均收益率法（C）资金现值法（D）盈亏平衡销售量法3 企业产品组合中所包含的产品项目的总和叫做产品组合的( )。（A）宽度（B）

2、长度（C）深度（D）关联度4 测度某一地区或国家基本信息资源生产能力发展潜力的指标可以是( )。（A）信息资源的开发度（B）信息资源的容量（C）信息资源丰裕度（D）信息资源的存储量5 企业筹集短期资金的方式有( )。（A）发行股票（B）发行债券（C）融资租赁（D）商业信用6 过程调整中，提高工具、工装的精度可以( )。（A）减少工序中心偏移量（B）增大工序中心偏移量（C）减少标准偏差（D）增大公差范围7 “哪里有消费者的需要，哪里就有我们的机会” ，是属于 ( )。（A）产品观念（B）推销观念（C）市场营销观念（D）社会营销观念8 ERP 即( )，就是将企业内部各个部门，包括财务，会计，生产

3、，物料管理，品质管理，销售与分销，人力资源管理，供应链管理等，利用信息技术整合，连接在一起。（A）企业资源计划（B）管理信息系统（C）现代集成制造系统（D）供应链管理计划9 就满足消费者需要来说，消费者需求的核心内容是( )（A）产品向市场提供的实体和劳务的外观（B）产品提供给顾客的基本效用或利益（C）产品提供给顾客的使用价值（D）顾客购买产品时所得到的附加利益10 对于实现持续高速的质量改进是不可或缺的是( )。（A）职能部门（B）员工（C）相关部门（D）高层管理者11 对信息资源进行计划、预算、组织、指挥、协调和控制的管理活动称为( )。（A）信息化（B）信息产业（C）信息资源管理（D）信

4、息经济12 债券筹资的缺点不包括( )。（A）财务风险大（B）限制条件多（C）限制条件少（D）筹资数量有限13 在工商谈判准备过程中，( )是整个准备工作中最基本、最重要的工作。（A）信息准备（B）知己知彼的分析（C）挑选谈判人员（D）模拟谈判14 假设东芝笔记本电脑具有更快的处理速度和更大的内容，那么就要比宏基的工作效率高，就更容易受到消费者的青睐。这属于产品差异化战略中的( )因素。（A）特征（B）工作性能（C）耐用性（D）可靠性15 消费品市场是指( ) 。（A）直接为企业生产消费或个人生活消费而购买商品的市场（B）间接为个人或家庭生活消费而购买商品的市场（C）直接为个人或家庭生活消费而

5、购买商品的市场（D）间接为企业生产消费或个人生活消费而购买商品的市场16 当自变量的个数大于 1 时称为( )。（A）多重回归（B）多元回归（C）一元线性回归（D）正态线性模型17 六西格玛管理方法简称为( )。（A）PDCA（B） MAIC（C） DMAIC（D）PDSA18 战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业长远发展方向和目标，进行资源重点配制，制定战略规划并执行战略规划的过程( )是战略管理的基础（A）战略规划（B）战略目标（C）企业的内部环境（D）企业的外部球境19 在物资管理的组织形式中，优点是可以按产品或物资类别一统到底，专业化程度高，适应性强的是( ) 。（

6、A）职能性组织（B）区域式组织（C）产品式组织（D）内外分工组织20 下列对企业环境的描述中，哪项是正确的?( )。（A）企业环境仅指对企业生产经营活动具有直接影响的外部条件（B）企业环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响的外部条件（C）企业环境是指对企业生产经营活动具有影响的一切因素（D）企业环境不仅包括对企业生产经营活动有直接或间接影响的外部条件，还包括企业的人员素质、资金、技术等内部条件21 对于从事产品销售或新产品开发工作的人员最适宜采用的工资形式为( )。（A）提成工资制（B）浮动工资制（C）年薪制（D）岗位技能工资制22 企业编制人力规划的核心和前提条件是( )。（A）需求预

7、测（B）供给预测（C）考核（D）资源规划23 随着通讯技术的迅猛发展，传呼机企业大多数被手机企业替代。这种现象属于领先者脆弱性的信号中的( )。（A）突发的技术变革 （B）竞争中的绅士风度（C）变化的销售渠道（D）变化的投入成本或质量24 ( )是从基础研究开始到产品在市场销售的线性序列过程（A）需求引发模型（B）交互作作模型（C）系统集成网络模型（D）技术推动模型25 用于改造老产品、开发新产品、提高产品质量，使之升级换代的投资方案是( )。（A）工艺投资方案（B）产品投资方案（C）设备投资方案（D）节能降耗投资方案26 提高物资周转率，对于企业来说，意味着( )。（A）占用流动资金增加（B

8、）减少出产量（C）多支出利息（D）减少企业库存27 标准化是一项综合性很强的基础工作，是国家的一项重要( )。（A）技术经济政策（B）法律政策（C）信息管理政策（D）企业管理政策28 ( )是指决策方案未来的自然状态不能预先确定，可能有几种状态，但依据每种自然状态发生的可能性可以作出客观估计。（A）理性决策（B）实施性决策（C）经验决策（D）风险性决策29 企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，属于经营战略的( )。（A）战略目标（B）战略重点（C）战略思想（D）战略方针30 在工作日不能满足工作需要时，可以采用的部门划分的方法是( )。（A）按产品划分（

9、B）按时间划分（C）按职能划分（D）按地区划分31 合理的领导班子构成包括( )（A）政治结构，知识结构，能力结构，专业结构（B）年龄结构，性别结构，知识结构，能力结构（C）政治结构，民族结构，能力结构，专业结构（D）年龄结构，知识结构，能力结构，专业结构32 管理人员能够对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施，这种控制是( )。（A）前馈控制（B）现场控制（C）直接控制（D）间接控制33 某公司的主营业务是软件开发。该企业产品成本构成中，直接成本所占比重很小，而且与间接成本之间缺少明显的因果关系。该公司适宜采纳的成本核算制度是( )。（A）产量基础成本计算制度（B）作业基础成本计算制

10、度（C）标准成本计算制度（D）变动成本计算制度34 为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指( )。（A）政策（B）规划（C）预算（D）战略35 下列选项中，( ) 不是进行企业组织结构设计时所必须要考虑的因素。（A）企业发展战略（B）外部环境（C）管理人员的水平（D）企业规模与企业所处的发展阶段36 下列选项不属于提出职务扩大化和职务轮换的原因是( )。（A）分工过细引发的核心问题是工作单调、缺乏多样性（B）缺乏多样性会影响员工能力的发挥，激励作用不足（C）增加工作的多样性可以更有效地激励和使用员工（D）员工在长期内接触多种专项任务37 公司与个人独资企业、合

11、伙企业最重要的区别在于( )。（A）股东人数多（B）设立成本高（C）有独立法人人格（D）经营范围广38 谈判终局方式不包括( )（A）成交（B）让步（C）中止（D）破裂39 劣势工商淡判策略的墓本要领是( )。（A）充分运用、发挥自己的谈判力（B）不卑不亢，在平等相待的基础上，以我所长，制彼所短（C）诚信待人，在自己的弱势上多做些让步，以换取对方在弱势项目上的让步（D）削弱对方的优势，改变自己的劣势，竭力扬长避短，尽量减少让步40 质量管理先后经历了( )三个发展阶段。( )（A）检验质量管理、统计质量管理、全面质量管理（B）统计质量管理、检验质量管理、三全管理（C）目标管理、定性管理、定量管

12、理（D）统计管理、制度管理、人的管理二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 企业中专门从事技术开发的科技人员的主要来源是( )。（A）从企业基础工人中选拔（B）从企业外部招聘（C）从现有技术人员中抽出一部分人员，主要从事技术开发活动（D）从有实践经验的“ 能工巧匠” 中选拔、培养成为专门从事技术开发活动的人员42 商品的功能特性一般包括( )。（A）能量（B）品质（C）能力（D）款式43 企业所选择的目标市场应具备的条件是( )。（A）该市场有一定购买力（B）该市场已有大多数竞

13、争者所注意（C）该市场有一定的尚未满足的需求（D）本企业在某些方面占有一定的优势44 财务管理的对象是( )（A）资金的循环和周转（B）筹资和投资（C）财务决策（D）财务控制45 实施知识管理的基础是知识的( )。（A）共享性（B）收益递增性（C）永恒变化性（D）积累性46 按新产品改进的程度和产品创新，新产品可分为( )（A）全新产品（B）联合新产品（C）换代新产品（D）改进新产品47 技术评价的方法有( )。（A）经济评价法（B）综合评价法（C）因果评价法（D）价值评价法48 细分工业品市场的主要依据有( )（A）客户所在行业（B）客户的规模（C）客户的地理位置（D）客户的心理特征49 开

14、局谈判，应注意如下几个问题( )。（A）注意树立良好的第一形象（B）准确判定形势（C）营造适当的谈判气氛（D）准确传输信息，摸清底牌50 在软件质量要素中间，和效率存在着不利影响的要素是( )。（A）可靠性（B）易使用性（C）可维护性（D）功能性51 系统效率是系统对用户服务所表现出来的与时间有关的特性，常用的指标为( )。（A）周转时间（B）执行时间（C）响应时间（D）吞吐量52 现代企业产品设计开发应当遵循的原则主要有( )（A）设计用户需要的产品（B）设计制造性强的产品（C）设计抗差性强的产品（D）设计使用寿命长的产品53 在确定目标市场后，大体上企业可以通过以下( )几种途径进入目标市

15、场（A）多元性市场营销（B）无差异市场营销（C）差异市场营销（D）集中性市场营销54 朱兰理论体系中的概念包括( )。（A）质量即“ 适应性”（B）质量改进三部曲（C）关键的少数原理（D）优化系统55 质量认证制度包括的内容有( )（A）产品质量认证和质量体系的认证（B）企业对自身质量管理制度的评价（C）消费者对产品的评价（D）认证机构的认可56 下列关于“ 以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点” 的表述中，正确的有( )。（A）便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本（B）计算数据可直接来自现有会计资料（C）能够反映部门现金流量的状况（D）能促使部门经理的决策与企业总目标一致57 与美

16、国的质量管理活动相比，日本的全面质量管理活动具有的明显特点是( )。（A）特别重视人的作用（B）利用软件质量控制小组活动的方法，小组明确质量的目标（C）注重硬件在开发中投入控制（D）注重软件效益58 要设计一个有效的渠道系统需要的步骤是( )。（A）进行市场调查和分析（B）确定渠道目标和限制（C）明确各种渠道文案（D）评估各种可能的渠道方案59 在工作轮班制度中，多班制的形式有( )。（A）两班制（B）三班制（C）四班三运转（D）三班四运转60 全面质量管理必须体现的思想有( )。（A）系统管理的思想（B）预防为主，不断改进的思想（C）为顾客服务的思想（D）符合标准的思想61 规定软件质量需求

17、的工作包括( )几个部分。（A）决定质量要求（B）决定每个质量要素所属的评价准则及其权值（C）为各要素记分（D）决定质量和度量问题62 按照工商谈判的内容不同，可将谈判分为( )。（A）产品谈判（B）商品谈判（C）技术谈判（D）投资谈判63 根据资本重组的内容不同来划分，企业资本重组战略方案有( )。（A）企业重组战略（B）资产重组战略（C）资本流动战略（D）产权重组战略64 企业文化的特征主要包括( )。（A）隐形性（B）潜移性（C）可塑性和继承性（D）隐定性和发展性65 组建企业集团所必须遵循的原则有( )。（A）坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则（B）坚持采用市场方式的原则（C

18、）坚持政企分开、出资人自愿组合的原则（D）坚持反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、跨行业、跨所有制组建的原则66 具体执行企业市场营销战略的市场营销人员通常是根据他们的短期工作绩效来评估和激励的，它们是( )。（A）新产品开发（B）销售量（C）市场占有率（D）利润率67 企业文化发展的总趋势将呈( )。（A）共享化（B）本土化（C）人性化（D）多元化68 在下列( ) 情况下，企业应将“ 维持企业生存”作为其主要的定价目标。（A）企业生产能力过剩（B）企业面临激烈竞争（C）企业试图改变消费者需求（D）企业的现金流量较少69 市场调查是商品谈判准备中比较重要的一项工作，一般市场调查包括( )。（

19、A）市场分布（B）消费群体的分布（C）消费者需求（D）产品竞争情况70 技术评价的原则包括( )。（A）技术及时性与技术效益性相结合（B）技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合（C）当前需要和长远需要相结合（D）局部利益与整体利益相结合71 某公司是一家国有整车制造企业。公司下设 3 个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决

20、定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。请分析案例，并回答下列问题：71 从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的 ( )战略。（A）进攻（B）袭击（C）拾遗补缺（D）维持72 在公司的汽车产品组合中，产品线( )。（A）宽度为 3（B）深度为 3（C）关联度松散（D）关联度紧密73 在试制新型卡车过程中，公司

21、采取的组织结构形式是：( )。（A）直线制（B）直线 职能制（C）矩阵制（D）事业部制74 经过一段时间后，该公司某一型号的卡车占有了 75%.的市场，且为企业带来了可观的利润，但销售增长较慢，此时该型号的卡车应当属于下列哪种类型的产品?( )。（A）金牛产品（B）明星产品（C）问题产品（D）瘦狗产品75 某企业准备生产一种全新产品，由于缺乏资料信息，只能估计产品生产出来投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态。为生产该产品企业拟定了三种方案：即大批生产、中批生产、小批生产。各方案损益值如下表所示。75 用乐观原则决策法进行决策，最优方案为( )。（A）大批生产（B）中批生产（C）小批生产

22、（D）无法确定76 用悲观原则决策法进行决策，最优方案为( )。（A）大批生产（B）中批生产（C）小批生产（D）无法确定77 请用折中原则决策法进行决策(假定 0.7，0.3)，最优方案为( )。（A）大批生产（B）中批生产（C）小批生产（D）无法确定78 用最小后悔值决策法进行决策，最优方案( )。（A）大批生产（B）中批生产（C）小批生产（D）无法确定79 公司生产彩电、冰箱和空调 3 大类产品，彩电有 20 种型号，冰箱有 15 种型号，空调有 10 种型号，年产量分别为 200 台，180 台，150 台，在国内市场供不应求，近 3 年的利润分别为 1 亿、2 亿、3 亿，其规模、效益

23、均进入了国内家电企业前 5名。张某是公司新上任的 CEO，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投资设立家电产品专卖店，计划在 3 年内在全国设立 3000 家产品专卖店，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式

24、，大力研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料，回答以下问题：79 该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为( )。（A）20、15、10（B） 200、180、150（C） 1、2、3（D）3、20、15、1080 该公司进行组织结构调整后，实行的是( )组织形式。（A）事业部制（B）矩阵部制（C）直线一职能制（D）多维立体制81 该公司改变销售策略产生的结果是( )。（A）分销渠道由间接式变成了

25、直线式（B）销售渠道变长（C）销售渠道变宽（D）销售渠道变窄82 该公司的采取的市场营销策略包括( )。（A）产品策略（B）定价策略（C）促销策略（D）分销策略83 该公司采取的发展战略是( )。（A）相关多元化战略（B）无关多元化战略（C）差异化战略（D）集团化战略84 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集 20 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围

26、分成 8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。84 企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。（A）职能部门职

27、责不清（B）管理层次太多（C）管理幅度过大（D）管理水平不高85 组织机构调整后，企业组织机构的形态是( )。（A）矩阵管理制（B）事业部制（C）直线一职能制（D）多维立体制86 公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是( )。（A）决策混乱（B）没有形成有利于企业发展的企业文化（C）职能部门运营效率低（D）企业核心竞争能力没有形成87 新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的( )阶段。（A）投入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期88 根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略( )。（A）进攻性策略（B）密集或渗透策略（C）双高策略（D）选

28、择性渗透战略企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 21 答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 【正确答案】 C2 【正确答案】 D3 【正确答案】 B4 【正确答案】 C5 【正确答案】 D6 【正确答案】 C7 【正确答案】 C8 【正确答案】 A9 【正确答案】 B10 【正确答案】 D11 【正确答案】 C12 【正确答案】 C13 【正确答案】 D14 【正确答案】 B15 【正确答案】 C16 【正确答案】 B17 【正确答案】 C18 【正确答案】 C19 【正确答案】 C20 【正确答案】 B21 【正确答案】 A22 【正确答案】 A

29、23 【正确答案】 A24 【正确答案】 D25 【正确答案】 B26 【正确答案】 D27 【正确答案】 A28 【正确答案】 D29 【正确答案】 C30 【正确答案】 B31 【正确答案】 D32 【正确答案】 A33 【正确答案】 B34 【正确答案】 D35 【正确答案】 C36 【正确答案】 D37 【正确答案】 B38 【正确答案】 B39 【正确答案】 D40 【正确答案】 A二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 【正确答案】 B,C,D42 【正确答案】 B,C,D43 【正确答案】 A,C,D44 【正确答案】 A,B,C45 【正确答案】 A,B,C46 【正确答案】 A,C,D47 【正确答案】 A,B48 【正确答案】 A,B,C49 【正确答案】 A,C,D50 【正确答案】 A,C