[司法类试卷]2009年企业法律顾问(企业管理知识)真题试卷(精选)及答案与解析.doc
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1、2009 年企业法律顾问(企业管理知识)真题试卷(精选)及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意。1 为了确保旅客和货物列车顺利到达目的地,铁路调度人员发挥着重要作用,他们每天要对自己所管辖范围内客、货运输业务做出全面的规划与安排;向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见;对各次列车运行和停站时间做出适时调整,以确保列车整点到达目的地;对下属人员进行绩效考评等。这些工作所反映的管理职能分别是( )。(A)计划职能、领导职能、控制职能、组织职能(B)计划职能、组织职能、领导职能、控制职能(C)协调职能、规划职能、激励职能、组织职能(D)创新职能、领导职能、
2、沟通职能、计划职能2 泰勒科学管理理论的基本出发点是( )。(A)重视人的因素(B)改革分配(C)提高劳动生产率(D)构建合理的组织结构3 计划按所涉及的时间长短分类,可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由( )制订的。(A)基层管理者(B)中层管理者(C)高层管理者(D)操作者4 按照企业管理原则,企业管理活动要以( )为核心。(A)提高质量(B)增加产量(C)提高效益(D)提升品牌5 “治病不如防病,防病不如讲卫生” ,根据这一说法,最重要的控制方式是 ( )。(A)预先控制(B)实时控制(C)反馈控制(D)事后控制6 在计划经济体制下的企业制度向市场经
3、济体制下的企业制度转换的背景下,我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是( )。(A)产权明晰(B)权责明确(C)政企分开(D)管理科学7 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。下列有关管理幅度的表述正确的是( ) 。(A)在组织规模确定的条件下,管理幅度与管理层次成正比(B)主管所处的层次越高,管理幅度就越小(C)计划完善的程度越详尽周到,管理幅度就越小(D)组织环境稳定性越差,管理幅度就越大8 现代企业内部各组织机构之间权力界限分明,现代企业的执行机构一般是指企业的( )。(A)股东会(B)董事会(C)监事会(D)经理办公会9 判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。(A
4、)是否按地区设置多个区域性部门(B)是否设置多个中层的职能机构(C)管理层次是否增加(D)命令权的下放程度10 当适时进行战略实绩评估与调整,下列关于企业战略调整的表述错误的是( )。(A)企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整(B)战略本身显现缺陷,企业应当对企业战略进行必要的调整(C)所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整(D)某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施11 下列经营活动中,适宜采用程序化决策的是( )。(A)新产品开发或投产(B)企业组织结构调整(C)企业合并与分立(D)企业生产运行调整12 下列 EVA 评价体系的构成要素中,居于该绩效评
5、价体系中枢地位的是( )。(A)评价目标(B)评价指标(C)评价方法(D)评价对象13 用人单位安排劳动者延长劳动时间的,支付的工资不应低于工资的( )。(A)100(B) 150(C) 200(D)30014 张某在企业已工作 25 年,其应享受的年休假天数为( )。(A)5(B) 10(C) 15(D)2015 某企业与李某同意签订为期 1 年的劳动合同,双方可约定的最长试用期为( )个月(A)1(B) 2(C) 3(D)616 下列必然引起劳动合同终止的事由是( )。(A)劳动者失踪(B)劳动者被拘留(C)用人单位被申请破产(D)劳动者达到法定退休年龄17 下列受劳动合同法调整的人员是(
6、 )(A)农业局张科长(B)法院王法官(C)保险公司李处长(D)武警赵队长18 下列因素中,不属于企业的外部环境因素的是( )。(A)国家人口数量(B)营销组合(C)人均国民收入(D)科学技术水平19 判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。(A)是否按地区设置多个区域性部门(B)是否设置多个中层的职能机构(C)管理层次是否增加(D)命令权的下放程度20 中国某药业公司,经常在电视上做公益广告,如“吸烟有害” 等。这说明该公司奉行的经营观念是( ) 。(A)产品观念(B)推销观念(C)市场销售观念(D)社会营销观念21 企业对外报送的会计报表中,反映企业经营成果的报表是( )。(A)现金流
7、量表(B)利润表(C)资产负债表(D)社会营销观念22 下列经济业务,可导致企业资产负债率指标下降的是( )。(A)以银行存款对外投资(B)收回应收账款(C)接受固定资产投资(D)生产车间领用原材料23 某公司 2008 年末流动负债为 60 万元,速动比率为 1,流动比率为 2,产品销售成本为 240 万元。假设该公司年末与年初存货相等。该公司 2008 年存货周转率为( )次。(A)3(B) 4(C) 5(D)624 下列不属于长期资金筹集方式的是( )。(A)吸收投资(B)商业信用(C)发行股票(D)融资租入25 最佳资本结构是指在一定时期内使企业价值最大,同时( )最低的资本结构。(A
8、)债务资本成本(B)权益资本成本(C)加权平均资本成本(D)边际资本成本26 企业在生产经营活动中,有时会面临零部件自制还是外购决策问题。假设无论外购还是自制,企业固定成本总额均不变,那么这类问题决策时,一般只考虑( )。(A)自制零部件的单位成本是否低于外购单价(B)自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价(C)自制零部件是否盈利(D)自制零部件是否亏损27 下表是中国人民银行某年某月的有关资料。 项目 金额(亿元人民币) 流通中现金 18000 储蓄存款 102000 活期存款 62000 定期存款 21000 外币存款 12000 其他存款 11000 在该月,我国的货币是( )亿元人民
9、币。(A)80000(B) 120000(C) 182000(D)20300028 由出票人签发的,承诺自己在见票时无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据称为( )。(A)支票(B)本票(C)汇票(D)股票29 下列关于普通股的表述,正确的是( )。(A)普通股股东不享有公司的经营权(B)公司破产清算时,在剩余财产的分配上,普通股股票排在债权人之前(C)普通股股东具有优先认股权(D)普通股在发行时约定固定股息率30 根据股票上市地点及股票投资者的不同,可以将我国上市公司的股票分为 A 股、B 股、 H 股等。其中 H 股是( )。(A)中国境内注册的公司发行、直接在香港上市的股票(B)香港境
10、内注册的公司发行、直接在香港上市的股票(C)香港境内注册的公司发行、直接在中国境内上市的股票(D)中国境内注册的公司发行,直接在中国境内上市的股票31 在企业资本运营中,担当财务顾问角色的是( )。(A)政府(B)商业银行(C)投资银行(D)律师、会计和其他中介机构32 下列不属于战略性贸易政策措施的是( )。(A)生产扶持(B)出口补贴(C)出口管制(D)贸易限制33 关税壁垒是指通过一定手段来提高进口商品的成本,削弱其竞争力,达到限制进口的目的。以下属于关税壁垒的是( )。(A)高额进口税(B)高额出口税(C)高额过境税(D)普惠税34 当一国货币对外贬值后,可起到双重作用的是( )。(A
11、)促进出口和促进进口(B)限制出口和限制进口(C)促进出口和限制进口(D)限制出口和促进进口35 联合国国际货物销售合同公约规定,索赔期自买方实际收到货物之日起( )年内。(A)1(B) 2(C) 3(D)436 股票上市交易申请经证券监督管理机构核准后,证券交易所应当自接到股票发行人提交的文件之日起( )内安排该股票上市。(A)3 个月(B) 4 个月(C) 6 个月(D)1 年37 国际海上货物运输方式一般分为班轮运输和租船运输。班轮运费应该包括( )。(A)装卸费(B)装卸费、滞期费(C)装卸费、速遣费(D)装卸费、滞期费、速遣费38 根据关税贸易总协定对服务贸易范围的界定,与投资有关的
12、国际服务贸易方式是( ) 。(A)过境交付(B)境外消费(C)商业存在(D)自然人流动39 某公司采购人员在展销会上看到一台公司需要的设备,标价 10 万元,感到太贵,这时推销员解释说:设备成本 83000 元、附送零配件 5000 元、帮助员工培训 3000元、送货上门运输费 1000 元,这比同类设备还要便宜。这种报价方式属于( )。(A)切片报价(B)比较报价(C)抵消报价(D)付正报价40 商务谈判中能满足谈判某方部分要求,实现部分经济利益的目标是( )。(A)最优期望目标(B)实际需求目标(C)可接受目标(D)最低目标二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中,有 2 个或 2 个以
13、上符合题意,至少有 1 个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得 0.5 分。41 企业管理过程中难免会出现冲突,协调组织冲突的对策主要有( )。(A)回避、妥协、合作(B)强制解决(C)寻求领导帮助(D)树立更高目标42 人际关系的作用是多方面的,具体表现在( )。(A)促进信息沟通(B)完善自我(C)控制他人(D)融洽感情43 不同类型的小团体,要采取切实措施,实行有效调控,具体做法是( )。(A)了解和分析非正式团体的思想倾向及其特殊需要,因势利导(B)强化正式团体的主导地位和作用(C)采取果断措施,。坚决取缔,避免造成危害(D)充分做好非正式团体核心人物的工作44 企业的社会责
14、任是指企业应该承担的、对社会及不同相关利益主体所负的( )(A)经济责任(B)法律责任(C)道德责任(D)政治责任45 企业集团可以由多个子公司组成。以下表述错误的是( )。(A)企业集团是法人,子公司不是法人(B)企业集团是核心企业,不可以从事生产经营,只能从事资本经营(C)企业集团内核心企业可以对子公司进行投资决策(D)企业集团内各子公司独立经营,自负盈亏46 企业是一种特殊的社会性组织,既具有社会组织共有的一般社会属性,又具有其他社会组织所没有的特性。下列关于企业组织特性表述正确的是( )。(A)企业是依法设立的(B)企业从事的是商品经营或营利性服务的经济活动(C)企业是一个实体经济组织
15、(D)企业一般不具有独立的法律人格47 非正式组织伴随正式组织的运转而形成,它的存在可对正式组织目标的实现起积极作用,也可能产生消极影响。下列关于非正式组织积极作用表述正确的是( )。(A)弥补正式组织的不足(B)代替正式组织开展管理工作(C)加强正式组织员工之间的沟通(D)促使正式组织管理人员公平解决问题48 在某一细分市场上,以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略,称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是( )(A)实现差异化有时要付出较高的成本,导致较高的销售价格(B)容易被竞争对手模仿从而消除产品差异(C)战略的成功可以成为新进入者的壁垒,但很难减少替代品的威胁(D)战略的成
16、功可以带来较高的利润,但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚2009 年企业法律顾问(企业管理知识)真题试卷(精选)答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意。1 【正确答案】 A【试题解析】 本题所考查的考点是管理职能。“对所管辖范围内容、货运输业务做出全面的规划与安排”体现的是计划职能;“向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见”体现的是领导职能;“对各次列车运行和停站时间做出适时调整,以确保列车整点到达目的地”体现的是控制职能;“对下属人员进行绩效考评”体现的是组织职能。答案应依次为计划职能、领导职能、控制职能、组织职能,选项 B 答案顺序不对,选项
17、CD 均不正确,故本题正确答案为 A。2 【正确答案】 C【试题解析】 本题所考查的考点是泰勒的科学管理理论。提高劳动生产率是泰勒“科学管理”理论的基本出发点,是科学管理的核心问题。是确定各种科学管理原理、方法的基础,选项 C 正确。行为科学理论重视人的因素,选项 A 不正确。“改革分配”与“构建合理的组织结构”也不是泰勒的主要观点,选项 BD 均不正确,故本题正确答案为 C。3 【正确答案】 C【试题解析】 本题所考查的考点是计划的种类。按计划所涉及的时间分类,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划,它规定组织在较长时期的目标,由高层管理者制定,所以选项 C 正确
18、。选项 ABD 均不正确。4 【正确答案】 C【试题解析】 本题所考查的考点是企业管理原则。效益是管理的根本目的,管理就是对效益的不断追求,管理活动要以提高效益为核心,选项 C 正确。提高质量、增加产量、提升品牌也是企业管理所追求的重要价值,但不是企业管理活动的核心,选项 ABD 均不正确,所以选项 C 正确。5 【正确答案】 A【试题解析】 本题所考查的考点是控制理论。预先控制又称为事先控制、前馈控制,是指通过情况观察、规律掌握、信息收集整理、趋势预测等活动,正确预计未来可能出现的问题,在其发生之前采取措施及时纠正,将可能发生的偏差消除在萌芽状态。因此选项 A 正确。实时控制是指在某项经济活
19、动或者工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或者行为给予指导、监督,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行而实施的控制。选项 B 错误。反馈控制是一种在工作结束之后进行的控制,又称事后控制。它根据最终结果产生的偏差来指导将来的行动,故CD 均不正确,正确答案为 A。6 【正确答案】 A【试题解析】 本题所考查的考点是现代企业制度。我国的现代企业制度是指,在社会主义市场经济条件下,以完善的企业法人制度为基础,以公司企业为主要形态,以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。因此,选项 A正确。7 【正确答案】 B【试题解析】 本题所考查的考点是企业组织机构中的管理幅度。在组织规
20、模确定的条件下,管理层次和管理幅度成反比,每个主管所能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少,选项 A 错误。越接近组织的高层次,主管人员的决策职能越重要,其管理幅度较中层和基层管理人员就越小,选项 B 正确。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得非常详尽周到,下属计划的目的和要求十分清楚,那么,主管对下属指导所需的时间就不多。反之,如果下属不仅要执行计划,而且要将计划进一步分解,或计划本身不完善,那么,对下属指导、解释的工作量就会相应增加,此时有效管理幅度就小得多,选项 C 错误。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;而此时上级能用于
21、指导下属工作时间和精力却越少,因为他必须花更多时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层次主管人员的管理幅度就越受限制,选项 D 错误。8 【正确答案】 B【试题解析】 本题所考查的考点是现代企业内部组织机构。股东会是企业行使最高决策权的权力机构,选项 A 错误。董事会是行使经营决策和管理权的公司执行机构,选项 B 正确。经理是董事会聘任的主持日常经营工作的高级管理人员,为公司辅助业务执行机构,选项 D 错误。监事会是对业务执行机构的活动进行监督和检查的常设机构,选项 C 错误。9 【正确答案】 D【试题解析】 本题所考查的考点是企业组织分权程度。一个组织的分权程度,不在于
22、形式上是否按地域或按职能等进行划分,或者是否设立了更多的子部门或管理层,而关键在于决策或命令权力是保留还是下放。选项 ABC 错误,选项 D 正确。10 【正确答案】 D【试题解析】 本题所考查的考点是企业战略实绩评估与调整。无论是战略规划还是战略实施,都不是一成不变的。战略本身有问题要及时改进,环境条件变了,战略也要相应的调整。行业状况和竞争条件的改变、新的机会或威胁的出现、主要领导人的更换、目标的重新安排以及诸如此类的变化,都要求进行必要的调整。因此,选项 AB 说法正确。事实上,战略管理本身就是一个动态过程。所有的战略决策都要根据未来行驶的变化和财务状况及企业目标进行调整,选项 C 说法
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