[实用职业技能类试卷]汽车维修工高级(汽车维修企业管理)模拟试卷16及答案与解析.doc
《[实用职业技能类试卷]汽车维修工高级(汽车维修企业管理)模拟试卷16及答案与解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[实用职业技能类试卷]汽车维修工高级(汽车维修企业管理)模拟试卷16及答案与解析.doc(10页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、汽车维修工高级(汽车维修企业管理)模拟试卷 16及答案与解析 一、多项选择题 下列各题的备选答案中,至少有一个是符合题意的,请选出所有符合题意的备选答案。 1 汽车维修市场细分应遵循 ( )条件。 ( A)差异性 ( B)可衡量性 ( C)可人性 ( D)实效性 (可盈利性 ) 2 客户总成本是指 ( )。 ( A)货币成本 ( B)时间成本 ( C)体力成本 ( D)精力成本 3 如何妥善处理客户投诉 ? 三、填空题 请完成下列各题,在各题的空处填入恰当的答案。 4 现代企业的管理呈现 出融 _化管理、 _化管理、 _化管理、_化管理、 _化管理、国际化管理、电子化管理、生态化管理等于一体的
2、全新管理模式。 5 如若企业管理中没有明确的经营目标和正确的经营决策,那企业管理就失去_和适当的方式、方法。 6 直方图的类型主要有:正常型、 _型、 _型、 _型、 _型、 _型、 _型、 _型等多种。 7 车辆大修是指在汽车行使一定的间隔周期后,因车辆机件 严重磨损或损伤,_已全面恶化,车辆必须进行大修。 8 奖励包括 _奖励和 _奖励 2个方面。 9 任何筹资方案由于数量、渠道、方式、偿还期限等的不同,都存在一定_,获益与否也就不同,需要认真权衡。 10 现代企业的经理层是公司的经营管理者。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 11 企业实施生态化管理就是按照生态工程的理论、原则和方法对
3、企业进行管理。不仅是对企业自身生存发展的需要,也是实现可持续发展的有效途径。 ( ) ( A)正确 ( B) 错误 12 企业外部环境影响企业文化,构成企业文化的个性。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 13 汽车维修企业筹建立项申请由县级以上道路运政管理机构受理。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 14 汽车特约维修站的任务为:强制性定期维护;功能恢复性维修;配件供应。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 15 质量工作的重点应由 “事先防范 ”,转换为 “事后把关 ”。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 16 对于企业来说,如何去影响客户的感觉呢 ?客户的特点是难以去改变它的,能 够
4、做到的就只有改变企业自身的行为和服务环境。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 17 在规定的单位时间里应完成的合格产品或工作量,称之为工时定额。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 18 对人取得的成绩给予奖励,会给人们的动机起到分化作用。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 19 负债筹资与资本筹资的不同性质在于负债筹资必须到期偿还,还需支付利息。资本筹资却不需偿还。 ( ) ( A)正确 ( B)错误 五、单项选择题 下列各题的备选答案中,只有一个是符合题意的。 20 企业形象战略最注重的是企业形象的 ( )。它是企业形象的灵魂。 ( A)定位 ( B)塑造 ( C)反馈 ( D)评估
5、21 使用年限超过 ( )年的资产称为固定资产。 ( A) 0 5 ( B) 1 ( C) 1 5 ( D) 2 22 合资企业: 23 企业形象战略: 24 效率: 25 生产进度控制: 26 销售 (服务 )力: 27 汽车维修物资的消耗定额: 28 权力需要: 29 市场风险: 30 财务报告: 汽车维修工高级(汽车维修企业管理)模拟试卷 16答案与解析 一、多项选择题 下列各题的备选答案中,至少有一个是符合题意的,请选出所有符合题意的备选答案。 1 【正确答案】 A,B,C,D 【知识模块】 汽车维修企业管理 2 【正确答案】 A,B,C,D 【知识模块】 汽车维修企业管理 3 【正确
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实用 职业技能 试卷 汽车 维修工 高级 维修 企业管理 模拟 16 答案 解析 DOC
