第2讲 人力资源规划.ppt
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1、第2讲 人力资源规划,引导案例,人力资源规划它是什么?你是一个人力资源顾问,一家大型国有企业新任命的总经理给你打来了电话讨论: 你会如何回答总经理的问题? 在这个企业中建立人力资源规划系统会需要什么?,人力资源规划的定义,定义一(广义) 人力资源规划 是一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个体得到长期利益的过程。,人力资源规划的定义,定义二(狭义)人力资源规划 是把人员的供给内部的(现有的员工)和外部的(要雇佣的或在寻找的员工)在给定的时间范围内
2、与组织预期的空缺相匹配的系统。,人力资源规划的内容,人力资源规划的程序,影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性,晋升补充培训开发配备职业发展,人力资源需求预测方法,德尔菲法 工作负荷预测法 成本分析预测法 发展趋势分析预测法 回归预测法,人力资源需求预测方法,例如:(工作负荷预测法)某制造公司通过扩建厂房、扩大生产规模实施发展型战略。 根据以往的经验,某车间每个操作工人一天的产量定额为100件,原来的每日产量为5000件,因此生产工人有50人左右。同时一名班组长负责管理15名左右的工人,因此原来有4名班组长负责。 现在很快就要实施新的战略,每日产量将增加到
3、8000件,在生产设备技术水平较稳定的情况下,可以预计该车间还需要增加30名左右操作工人以及12名班组长。,人力资源需求预测方法,成本分析预测法NHR=TB/(S+BN+W+O)*(1+a*T) NHR:未来一段时间内需要的人力资源总数 TB:未来一段时间内人力资源预算总额 S:目前每人的平均工资 BN:目前每人的平均奖金 W:目前每人的平均福利 O:目前每人的平均其它收入 a: 组织计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T:未来一段时间的年限,人力资源需求预测方法,发展趋势分析预测法NHR=a*1+(b-c)*T NHR: 未来一段时间内所需要的人力资源数量 a: 目前已有的人力资源数量 b
4、: 组织计划平均每年发展的百分比 c: 组织计划人力资源发展与组织发展的百分比差异,主要体现组织在未来发展中提高人力资源效率的水平 T为未来一段时间的年限,人力资源需求预测方法,一元线性回归预测法 当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势分布时,可用最小二乘法求出直线回归方程y=a+bx 其中a=y-bxb=(xy-nxy)/ (x2-nx2)以此来预测未来的人力资源需求,人力资源需求预测方法,试对以下某组织的历史数据进行分析,然后按一元线性回归预测法预测今后3个月所需的人员数量。,人力资源需求预测方法,试对以下某组织的历史数据进行分析,然后按一元线性回归预测法预测今后3个月所需的人员数量
5、。Y=15.81+1.95x 10月份需要人员35人 11月份需要人员37人 12月份需要人员39人,人力资源供给预测方法,能力档案法 能力档案是反映员工已有工作能力的一份档案记录,主要包括管理者能力资料和技术人员技能资料等信息。这份档案是员工竞争能力的一种反映,是一个组织的管理人才和技术人才的储备情况。,人力资源供给预测方法,人力资源供给预测的方法,人力资源接班人计划 (人员继承法)接班人计划的关键是分析具体的工作岗位对员工的岗位技能要求,然后确定一位基本已经达到该要求的候选员工或者确定一位或几位具有潜力且经过培训后可以胜任该职位的员工。,人力资源供给预测的方法,某公司人力资源接班人计划(部
6、分),人力资源供给预测的方法,马尔科夫模型 基本思路是:找出过去人力资源变动的规律,以此来推测未来人力资源变动的趋势。在一定时期内各类人员都有由低到高发展的规律,即人力资源的转移率。转移率是一个固定的比例,根据组织职位转移变化的历史分析推算将来各级人力资源的供给情况。,人力资源供给预测的方法,马尔科夫模型主要步骤:1、首先建立一张员工变动矩阵表。表中的数据表示从一个时期到另一个时期人员变动的历史平均百分比,一般以512年为周期来估计这些百分比。,人力资源供给预测的方法,某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析(1) 员工变动概率情况,人力资源供给预测的方法,马尔科夫模型主要步骤:2、根据变动概率及
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