IT业界各种创新模式总结梳理.ppt

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1、IT业界各种创新模式总结梳理,国外顶级互联网公司创新模式概览,一、Google创新机制 1、产品创新人才形式：全球顶级人才/20%自由时间、工程师主导权力、 2、产品创新组织形式：5人快速工作小组 3、大创新形式：开源大神/大学教授大神、X实验室/创始人率领 4、合作创新形式：并购、战略联盟投资 5、产品创新驱动导向：通过各种手段（爬虫、应用、卫星/无人机/无人驾驶汽车、传感器/手机/眼镜等等）收集并存储各种数据资产（文本、语音、照片、视频），挖掘各种数据资产价值 6、产品创新驱动形式：靠数据说话 7、人才考核形式：只有核心问题核心目标和核心期望、关键手段和关键成果，360度评价,二、Face

2、book创新机制 1、产品创新人才形式：全球顶级人才、工程师主导权力 2、产品创新组织形式：5人快速工作小组 3、产品创新驱动导向：业务高速发展逼迫技术快速前进、不阻拦特定开发语言/技术/代码框架；工具化自动化导向 4、产品创新定期动作：每季度黑客48小时编程大赛/解决业务突出问题,三、Amazon创新机制 1、产品创新驱动导向：面向社会开放式服务导向；SOA服务化接口规定；关注数字化业务 四、微软创新机制 1、创新组织形式：研究院、工程院、产品研发中心（公共平台、产品、功能特性小组）,中国顶级互联网公司创新模式概览,一、百度创新机制 1、创新人才形式：吸引国际顶级科学家加入，给予重任 2、创

3、新组织形式：产品独立小组自我决策驱动；成熟产品、新产品、前沿研究基础研发三级配合 3、创新定期动作：黑客48小时编程大赛/重奖金 二、阿里创新机制 1、创新人才形式：通过业界技术品牌影响力吸引业界专家加入、给予高股权 2、创新组织形式：独立业务事业部 3、创新驱动形式：高愿景使命、野蛮宽松创新、战略并购合纵联合、高业务目标驱动,三、腾讯创新机制 1、创新人才形式：高薪高股权收揽顶级产品领导人，给予产品领导人全部权力和责任 2、创新组织形式：独立产品全职能团队、自负业绩压力自我主导自我决策自我激励 3、创新驱动形式：马化腾亲自紧盯产品、自己日常使用产品；公司内多部门同时并进研发同类产品、内部竞争

4、赛马 四、小米创新机制 1、创新人才形式：强悍联合创始人/雷军顶级领导人 2、创新组织形式：小产品特性研发小组 3、创新驱动形式：高薪高股权、愿景使命激励、直接粉丝社区互动、雷军亲自使用产品/发布产品/全员亲自使用产品,五、金山创新机制 1、创新人才形式：强悍的子公司领导人 2、创新组织形式：子公司化、自我决策自我发展、独立上市 3、创新驱动形式：员工入股；快速迭代的产品发布周期；砍掉产品线只专注核心产品单点压强突破；简化并淡化KPI，用户量和活跃度是检验标准 六、360创新机制 1、创新人才形式：果断高薪和股权收揽或资助全国内核高手、黑客 2、创新驱动形式：老周亲自主导主干产品的创意设计、细

5、节改进、营销推广,七、搜狗创新机制 1、创新人才形式：强悍的CTO创始人（王小川）（三级火箭迂回成功路径主要是王小川想出并主导的）、游神的老板（张朝阳）、游神的业务（无明确主业），引发搜狗从搜狐创业成功 2、创新驱动形式：通过内部孵化研发、剥离独立、部分控股的形式 八、盛大研究院创新机制 1、创新人才形式：招聘业界高潜创业团队人才进入做产品创新应用，一旦孵化成功即独立公司清晰股权 2、创新驱动形式：良好办公环境/工作氛围/人才聚集氛围、不限定创新方向、不强硬组合团队、不限定资金投入、不限定期限（由于盛大主业资金问题导致方向/资金/期限都有了问题）,九、巨人网络创新机制 1、创新人才形式：投资

6、2、创新组织形式：工作室；公司成为投资平台、销售/市场/客服/基础运维平台、公共行政财务服务平台 3、创新驱动形式：史玉柱亲自玩亲自做客服亲自琢磨功能体验改进、轮流做客服人员来直接感知最终消费者需求 4、创新激励形式：高业绩要求/高质量要求、高激励年终回报/高日常现金奖励,中国顶级大企业创新模式概览,一、华为创新机制 1、创新人才形式：全球设立研究所，使用全球智慧 2、创新导向：做技术商人导向，推动全体下一线紧贴用户，积极探索创新应用 3、创新人才激励形式：分为奋斗者和工作者，积极进行股票激励 4、创新内部协作：从研究、产品研发、制作、品牌、销售、服务、领导人才资源全链条精良经营 5、创新外部

7、协作：与各大公司合资成立公司进行联合研发；积极参与国际标准联盟；积极申请专利保护 二、海尔创新机制 1、创新导向：从研发、产品设计、制造、仓储、物流配送、销售、服务，尽量社会化资源，尽量个体经营体、小组经营体,孵化器创新模式概览,一、创新工场创新机制 1、创新人才形式：天使投资 2、创新组织形式：提供基础公共服务（工商、法务、财务、行政、人才、市场、UED/架构咨询/研究报告） 3、创新内部协作：在战略投资布局下各团队业务联合；平时定期内部交流分享项目进展秀 4、创新外部协作：在战略投资布局下的业界合作,二、YC训练营创新机制 1、创新人才形式：强悍的YC训练营举办人（连续创业者/风投人） 2

8、、创新组织形式：小团队报名商业计划书，训练营团队初次筛选；进入训练营后必须团队自我租房集中住在训练营封闭开发 3、创新驱动形式：3个月封闭开发周期限定；每周二晚上定期交流（YC导师沟通、业界知名创业者/风投人分享、往届成功创业者分享、各创业团队之间交流）、定期动作（原型日/冲刺日/展示日） 三、创业咖啡创新机制 提供基础公共服务（办公/行政、工商、法务、财务、风投对接、团队合作对接、人才招聘、项目秀展示、市场推广、研究分析报告）,京东研发创新模式探索,微创新 1、人才：强悍的CTO、强悍的各业务块研发领导人、全球高薪高股权收揽顶级技术专家、全国各地全球设立研发中心 2、权责：CTO就是首席产品

9、专家主抓最终客户需求和产品体验细节改进 3、激励：高使命愿景/高业绩目标/高质量要求、员工入股/高股权/高激励年终回报/高日常现金奖励 4、研发模式：做技术商人导向，推动全体到用户一线紧贴用户；砍掉产品线只专注核心产品单点压强突破；每日探索每日发布的产品研发模式/自动化工具化；靠数据说话 5、创新领域导向：云、大数据、智能硬件、金融、数字产品与服务、数字娱乐、服务业 6、创新动作：每季度黑客48小时编程大赛、解决业务突出问题、重奖金、组织团队兑现完成 7、考核形式：OKR，只有核心问题核心目标和核心期望，关键成果，360度评价,中创新（独立自主） 1、 业务组织：业务研发一体化团队/子公司化/

10、独立事业部/独立上市、阿米巴小团队、个体经营体，自负业绩压力自我主导自我决策自我激励 2、 研发组织：研究院、工程院、产品研发中心、5人快速工作小组； 3、 组织间竞争：在统一的高愿景使命下野蛮宽松创新；多部门可同时并进研发同类产品、内部竞争赛马 4、 权责：工程师主导权力、不限制开发语言/技术/框架、20%自由时间,大创新（投资孵化） 1、 基础服务：面向内部和业界，提供创新工场式的天使投资+基础公共服务 2、 创新定期动作：面向内部和业界团队，举办黑马训练营/YC创业营 3、 资本：技术并购/技术团队并购/战略投资/技术合作、合资公司联合研发、高校合作实验室、积极参与国内国际标准联盟 注意

11、：不成功的两个公司内部创新孵化常见模式： 1、 工作室孵化模式：低薪资，一年为最长时间限，一旦收入/用户成规模或VC投资立即独立公司、部分控股 2、 研究院研究员孵化模式：高薪资，招聘业界高潜创业团队人才进入做产品创新应用，不限定创新方向、不强硬组合团队、不限定资金投入、不限定短期限,生态创新（开放连接） 1、 开放平台：开源代码、开放用户、开放业务API、开放数据、开放云 2、 开放知识：技术开放日（业界与高校）/技术狂欢节/技术年会、走进京东专家深度交流、专家认证培训、在线学习/在线交流支持社区、合作伙伴咨询指导 3、 开放创新：创业黑马大赛、业界前沿研究报告、创业黑马基金/国家创新基金/京东金融众筹/VC风投 4、 开放推广：项目秀、新媒体推广、业界媒体推广、开放广告流量,