某公司人才梯队培养方案.doc

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1、人才梯队建设 及 人员 培养方案 （草） 一、 目的： 为保证 未来在同行业内的 竞争 优势 ， 需 加强后备干部队伍建设， 实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才 ，从而满足 企业长期发展的人才需求。 二、 培养 方向 与目标： 1、 培养 方向： 培养一批具有良好 理论知识背景、较高素质与修养、有激情与创新能力， 有强烈的事业心，富有工作激情，认同 公司 的人才观、价值观等企业文化理念 的各岗位梯队人才。 2、 培养 目标： 绩优人才半年内、潜力人才 2-4 年内 成为公司 业务、操作、管理 等职能部门 管理骨干。 三、适用对象 ： 1、 绩优人才： A、现有岗位的精英或骨干型员工 （需

2、重新盘点和评估） ； B、新进具备良好职业背景及工作经验的员工。 2、潜力人才： 应届毕业或 毕业 1-2 年有培养、提升价值的 优秀 全日制本科毕业生，专业为物流管理、物流工程、国际经贸、商贸英语、工商管理等。 四 、 培养计划 ： 1、绩优人才： 阶段 进程 内容 时间期限 输出结果 第一阶段 新员工培训 熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极的职业心态和团队精神 一周 第二阶段 1、本岗位工作 明确自己的岗位职责、工 作任务和工作目标，尽快进入工作岗位； 3-6 个月 2、动态跟踪 人事部安排固定联络人进行不定期工作动态跟踪，关注工作进展情况、工作感受等。 3

3、、绩效评估与反馈 试用期内两次正式绩效评估，分别从工作量、工作能力（工作潜力）、绩效评估表 工作态度全方位总结与评价，并做详尽沟通反馈 绩效面谈纪要 4、帮助树立正确的职业规划 了解在公司内部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，帮助其实现合适的职业生涯规划。 第三阶段 在岗培训 在职期间，作为公司人才重点培养培训，参与公司管理 层培训课程。 持续 第 四 阶段 人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，挑选 符合企业价值观并具备胜任能力的人才加以重用 。 半年以后 2、潜力人才： 阶段 进程 内容 时间期限 输出结果 第一阶段 新进储备干部培训 熟悉公司环境、企业文化、规章制

4、度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极的职业心态和团队精神 一周 培训学习总结（本人） 第二阶段 1、 本岗位工作 （集运部操作、内贸操作、外贸操作） 在本部门内以基础岗位为主，期间可进行本部门岗位轮换，让储备干部充分并短期内了解部门运作情况，扩大职业发展的视野，加快成长速度，给与重视感；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位； 3-6 个月 周工作成长日志（本人） 培训学习总结（本人） 后备人才指导跟踪记录（人事部 每月 ） 2、储备干部管理培训系列课程 时间管理、心态管理、不定期安排与资深员工经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与

5、人际关系、职业生涯规划等 3、座谈会 人事部每 周 统一集中 开展座谈研讨会 一次 （以学习总结、思想交流、每周一次 会议纪要（人事部） 工作分享为主）， 在工作实践中不断予以 跟踪、 考核、培养、 激励 。 第三阶段 1、绩效评估 对储备干部进行最终的绩效评估，分别从工作量、工作能力（工作潜力）、工作态度全方位总结与评价，在评价基础上做出其职业辅导与定岗建议。 两周 绩效评估报表 （人事部） 绩效面谈纪要 （人事部） 2、职业辅导 了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，帮助其规划未来 3 年职业发展方向，并且帮助其扬长补短。 3、定岗 通 过对储备干

6、部的职业发展辅导、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事部统一协调各部门确定储备干部的1-2 年内稳定岗位。 第四阶段 1、在岗工作 在稳定岗位中工作，以绩效与团队管理为导向进行引导与评估。 1-2 年 周工作总结与工作计划（本人） 培训学习总结 （本人） 2、在岗培训 在职期间，作为公司潜力人才重点培养培训，参与公司管理层培训课程。 第五阶段 人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时， 优先 从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力 的 储备 干部进行提拔任用。 2 年以后 五 、培养权责 角色 职责 人事 部 制定、完善后备人才制度 及培养计划

7、协调后备人才培养进度 安排 联络辅导员 提供职业发展咨询 监督、考核后备人才发展、培养情况 所属 部门 创造良好的工作环境 与工作氛围 安排后备人才参与部门的相关业务和项目 给予后备人才工作 进行督促、 跟进 、 指导和建议。 指导人 随时与后备人才沟通、交流 思想动态 给予后备人才工作上的跟进、 辅导 及提升的建议 分享工作经验和专业知识 后备 人才 学习职场规范、提升专业知识与岗 位技能 规划职业生涯 把握机会提高自身专业知识和素质 六 、后备人才核心胜任能力及胜任素质 胜任能力： 序号 初级管理人员 中级管理人员 高级管理人员 1 业务知识 /技能 管理能 力 领导力 2 积极性（执行力） 计划力 先见性 3 计划力 积极性（执行力） 谈判力 4 指导培养部属能力 业务指导能力 计划力 5 理解、判断力 判断力 决断力 6 管理实践能力 领导魅力 创造力 7 发掘、解决问题能力 管理知识及能力 胜任素质： 1、 踏实、 敬业精神； 2、 灵活性 ； 3、责任心； 4、使命感 人力资源部 2013-6-26