DB37 T 1736-2010 常规控制图 应用指南.pdf
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1、ICS 03.120.10 A 00 DB37 山东省地方标准 DB 37/T 17362010 常规控制图 应用指南 Applying Guideline for Shewart Control Charts 2011 - 01 - 04发布 2011 - 02 - 01实施 山东省质量技术监督局 发布 DB37/T 17362010 I 前 言 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由山东省质量技术监督局提出。 本标准由山东质量管理与质量保证标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:山东质量认证中心、山东中德设备有限公司。 本标准主要起草人:王继之、孟晓红、赵宗雷、房旭
2、、郭春霞、卢新立、韩立军、国娜、陈淼。 DB37/T 17362010 II 引 言 制定常规控制图应用指南,是结合企业管理,提供控制图应用指导。 本指南是通用指导性文件,不涉及某一具体行业或产品生产过程控制应用控制图的具体技术问题, 在本指南帮助下,生产企业还需解决这些具体问题。 从经验管理转变到应用控制图等科学的控制方法管理生产过程,对一些企业可能是一个漫长的过 程,企业对此应有足够的耐心和毅力逐一解决生产过程中的问题,生产过程稳定后再将控制图用于生产 过程的监控。 指南中在多处使用了“应”的语气,这是从控 制图有关理论、GB 4091的要求及多数企业管理现状 角度提出的。如,在进行统计分
3、析和推断时, 应符合数理统计学的要求及GB 4091等国家标准的规定; 为保证控制图的有效实施,特别是考虑到我国企业管理现状,“应”建议的活动正是不少企业生产管理 的薄弱之处。 常规控制图应用指南,正文中统称为“标准”。 DB37/T 17362010 1 常规控制图 应用指南 1 范围 1.1 目的 本标准给出了常规控制图应用的通用指南。 生产过程控制图,可实现: a) 通过检查在控制图所点绘的数据与图控制限的关系,方便现场人员对生产过程的监控和过程评 价; c) 对生产过程的信息图示化表达,便于过程信息的快速传递和管理人员实时全面地把握过程,使 管理者和高层领导能实时得到全面的生产过程基础
4、性信息; d) 通过生产过程异常变异的确定及产生原因的分析,策划并实施针对性改进措施,实现生产过程 的改进。 1.2 应用范围 本标准适用于有明确的产品供应外部(如消费者)、在生产系统日常运作方面有独立的决策权和独 立做出控制决定的生产工厂(见3.5)引入和实施常规控制图。 常规控制图可用于制造业生产过程质量控制,也适用于服务业服务质量的控制 (如平均反应时间、 差错率和抱怨频率等服务绩效的监控)。 1.3 应用要求 生产工厂在应用本标准时,应结合行业要求和专业特点。同时,因控制图方法的理论基础是统计科 学,生产工厂应意识到控制图的应用风险。 为确保控制图得到有效实施,建议工厂依据本标准的内容
5、编制控制图应用手册。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 4091 常规控制图 GB 4883 数据的统计处理和解释 正态样本异常值的判断和处理 GB/T 8170 数据修约规则与极限数值的标识和判定 3 术语和定义 3.1 过程 将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。 DB37/T 17362010 2 注1:制造业生产过程的输出为半成品或成品,服务业的输出即提供的服务。 注2:除非有特殊说明,本标准所说的生产过程指单一的生产工
6、序,非生产系统。 注3:影响过程的因素包括操作者(人)、设施设备及工装和夹具(机)、原材料(料)、工艺方法(法)、生产 环境(环)、测量系统因素(测)等,本标准称为过程的 5M1E 因素。 3.2 变异 产品特性或过程特性随时间的变化。 注1:在许多活动的状态和结果中,甚至是在明显的稳定条件下,均可观察到变异。 注2:通过产品和过程特性的观察、测量,可识别变异的存在及大小。 注3:生产系统固有的变异(通常称为偶然变异),只有通过实施改进措施(如技术改造)后才能降低或消除,控 制图监控的是生产过程的异常变异。 3.3 过程控制 致力于过程特性和/或产品特性满足过程控制和/或产品要求的活动。 注1
7、:生产过程控制通过对过程特性或过程的产品特性控制实现。过程特性的表达方式通常形式是工艺卡片、工艺 指导书、操作规范,产品特性通过产品标准或产品规范等表达。 注2:严格现场操作仅是强化生产过程控制的一种方式,只有生产过程的 5M1E 各因素均满足管理和控制要求,才能 确保生产过程稳定,实现产品质量稳定。 注3:控制图应用于生产过程控制,通过“报警”帮助管理人员预防生产过程异常变异的产生而达到过程控制的目 的,“报警”的灵敏性应适度设定。 3.4 过程评价 依据控制图给出的生产过程信息,通过确定过程因素(5M1E)控制状况、判定生产过程是否稳定的活 动。 注1:过程评价需现场人员、技术人员和管理人
8、员以适宜方式共同进行。 注2:过程评价可以是现场人员对生产过程部分因素、过程趋势等的评价,也可以是管理层基于生产过程目标实现 情况或基于整个生产系统的改进等,对过程进行的全面评价。 注3:过程评价具有持续性、动态性、即时性、全面性等特点。 3.5 生产工厂 具有独立生产管理职能的组织。 注:生产工厂可以是完整的生产加工企业,也可能是具有独立生产系统的总公司或总部的一部分,如XX公司XX生产 厂等,本标准中简称为工厂。 3.6 生产负责人 控制和指挥生产系统的人员。 注:生产负责人,如生产厂长。 DB37/T 17362010 3 4 管理职责 4.1 生产负责人 生产负责人应参与控制图的引入和
9、应用,确保以下事项得到落实: a) 成立生产技术或质量分管领导负责的控制图项目组; b) 明确控制图应用程序; c) 明确控制图项目实施中与生产过程有关职能和人员的职责; d) 通过培训或采取其他措施,培养并提高有关人员素质; e) 建立控制图实施相关制度,确保将取得的成果标准化; f) 建立并落实控制图项目应用考核规定,及时激励控制图应用所取得的成果。 4.2 控制图项目组 在控制图应用初期,为确保控制图应用效果,工厂应建立控制应用项目组。 项目组负责人应具有丰富的管理经验、较强的专业能力和在工厂的威望。 注:控制图项目组成员应由供应、生产设施设备等维修、测量(计量)管理、工艺、现场管理等部
10、门的专业人员和 生产过程直接负责人等组成。 4.3 考核 工厂应制定并落实控制图引入和应用的考核规定,考核应包括如下方面: a) 控制图引入阶段有关人员培训及相关能力提升要求; b) 控制图应用阶段,有关质量特性数据的真实性及在图上点绘数据的及时性; c) 控制图的分析和生产过程评价的及时性、准确性; d) 控制图应用的监测、评审和应用效果改进的规定。 5 生产系统调查和诊断 5.1 生产过程初始调查 应对工厂外协加工和原材料供应、生产设备和工装、人员能力、工艺合理性、现场环境等现状进行 调查,以准确把握生产过程的初始状况,并将调查结果进行详细的记录。 注:在产品设计、过程设计等阶段做好失效模
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