【学历类职业资格】战略管理与伦理自考题模拟5及答案解析.doc
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1、战略管理与伦理自考题模拟 5及答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、第一部分(总题数:0,分数:0.00)二、选择题(总题数:5,分数:5.00)1.下列关于企业战略管理中的伦理关系的表述不正确的是_(分数:1.00)A.企业发展与利益相关者的关系B.企业发展与自然生态环境的关系C.深层次上是企业战略管理制定与实施中需要处理的业务关系D.是企业发展中必然要处理的人与人、人与社会、人与自然的客观伦理关系2.为针对供应商的较强的讨价还价的能力,下列不属于企业可以采取的措施的是_(分数:1.00)A.寻找和开发其他被选的供应商来源,以尽量减少对任何一个供应商的依赖B.如果行业仅有很
2、少几个供应商,可以通过积极地寻找替代品供应商而减弱他们的讨价还价能力C.向供应商表明企业有能力实现后向一体化D.将与供应商签署短期合同,分担风险也不失为一种加强能力的方法3.下列不属于伦理导向下企业战略目标的特征的是_(分数:1.00)A.有明确的价值观和伦理观B.遵守法律C.强调自律D.履行社会责任4.下列选项不属于与传统的职能管理相比,企业战略管理的明显特征的是_(分数:1.00)A.它是企业管理中一种高层次管理B.它是企业管理中一种整体性管理C.它是企业管理中一种静态性管理D.企业战略管理重在改进效能5.下列不属于目前技术环境变化趋势的是_(分数:1.00)A.新技术和发明的范围不断加宽
3、B.理论转化为产品和产品更新的周期大大缩短C.技术专业化趋势明显D.研究开发经费急剧增加三、名词解释题(总题数:3,分数:15.00)6.科技环境 (分数:5.00)_7.伦理分析法 (分数:5.00)_8.企业资源 (分数:5.00)_四、第二部分(总题数:0,分数:0.00)五、案例分析题(总题数:1,分数:40.00)福特汽车:经营战略控制过程80年代早期,福特汽车公司面临着严峻的挑战:利率上涨、世界范围内严重的衰退以及激烈的外国竞争。这个世界上最大的企业之一必须重新塑造自我。在很短的时间内,福特做到了许多人认为不可能的事。福特人使公司恢复了元气,加强了其业务并开始开创一个新的未来。福特
4、在新工具、新技术和一整代新车上投资了数十亿美元。福特汽车公司在汽车运输和其他关键技术上已成为标兵,自从 1980年以来,福特的主要成就有以下方面:福特相对于其他国内生产商来说达到了生产最好质量的汽车和卡车的水平。福特在员工参与和参与管理运动中处于领先地位。福特开发出了 30条新的汽车生产线。福特的技术跨越了一代,在汽车电子设备、机器人、人类工程学、空气动力学等方面是全球的领导者。福特由于其在新一代汽车和卡车上别具一格的设计和完善的驱动装置而受到赞扬。 福特的董事长和首席执行官 Donald EPetersen和副董事长 Hauold APoling在公司的年报中对福特战略的成果给出了下列的综述
5、:福特的三大主要业务组成汽车集团、多样化产品集团和金融服务集团,显示了强劲的实力和成长性。对汽车集团来说,1987 年到 1988年福特的市场份额增长了 1.5%,1988 年达到了 10年来的最高份额 21.7%。福特的卡车销量达到了美国卡车市场销售的历史最高纪录,并且市场份额始终保持在 29%。1987 年在美国的利润稍有下降,主要是因为不太好的产品组合和较高的生产和销售费用。在加拿大,福特的小汽车和卡车的总销量创下了纪录,小汽车的市场占有率提高了 1.6个百分点,在行业中增幅最大。在欧洲,福特是第四大汽车销售商,市场占有率达到 11.5%,具有较强的市场竞争力。小汽车的销量与 1987年
6、持平,卡车的销量创了新高,卡车的市场份额为 11.1%,在欧洲处于第三位。在拉丁美洲,福特的卡车销量在阿根廷和委内瑞拉处于领先地位。在亚太地区,福特在澳大利亚和新西兰也保持了轿车的领先地位。在日益发展的台湾市场,福特 Lio Ho公司第一次在小轿车的销售处于领先。在北美生产的轿车和卡车的出口剧增至 41000辆,比 1987年猛增 87%,中东继续成为增长最快的区域。多样化产品集团的 10个汽车和非汽车经营单位以 133亿美元的销售额创下了纪录,比 1987年增长 14亿美元。所有的非汽车经营单位自 1977年以来第一次盈利。1988 年 12月,福特公司将生产日用电子产品的Philco Br
7、azil子公司的三个业务卖给了一家巴西公司,这次放弃不包括其他 Philco管理的公司,这些公司为巴西市场生产汽车音响器材和空调设备。因为汽车电子设备的增长越来越重要,所以福特于 1988年秋天成立了两家新公司。福特航空公司,在兼并了 BDM国际公司后,在为国防安全、通信、能源、后勤、空间及制造工艺上为提供专业化和技术服务增强了力量。今年,金融服务集团通过内部发展和兼并继续扩张。通过国家第一金融公司的子公司,它已经变成了全美第二大存贷公司,有大约 350亿关元的资产。尽管金融服务集团的收益比 1987年有所下降(主要是由于较低的净利息差额和高信贷损失),但福特汽车信贷公司、国家第一金融公司、美
8、国租赁国际公司以及福特国际信贷子公司等继续为公司的总收益作了重要贡献。(分数:40.00)(1).简述福特公司内部创业考虑进入战略成本时应该考虑的花费。(分数:20.00)_(2).简述福特公司增加内部创业的投资成本的因素。(分数:20.00)_六、第三部分(总题数:0,分数:0.00)七、选答题(总题数:4,分数:80.00)9.请从下列几方面分析对企业价值链的理解。 A价值链是可以不断细分的 B价值是由企业所有活动创造的 C各行业各企业价值活动的侧重点不同 D价值活动的基础是企业资源 (分数:20.00)_10.从下列几方面简述伦理导向下企业战略目标的特征。 A有明确的价值观和伦理观 B尊
9、法尚德 C强调自律 D履行社会责任 E追求卓越 (分数:20.00)_11.请从下列几方面简述伦理判定包括的内容。 A后果的大小?多大?多小? B社会意见一致吗? C结果的可能性?可控性? D行为后果产生的临近时间? E人文接近程度? F结果的涉及面是大?是小? (分数:20.00)_12.请从下列几方面简述企业声誉的内涵。 A知名度 B美誉度 C信任度 (分数:20.00)_战略管理与伦理自考题模拟 5答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、第一部分(总题数:0,分数:0.00)二、选择题(总题数:5,分数:5.00)1.下列关于企业战略管理中的伦理关系的表述不正确的是_(分
10、数:1.00)A.企业发展与利益相关者的关系B.企业发展与自然生态环境的关系C.深层次上是企业战略管理制定与实施中需要处理的业务关系 D.是企业发展中必然要处理的人与人、人与社会、人与自然的客观伦理关系解析:考点 企业战略管理中的伦理关系 解析 企业战略管理中的伦理关系主要包括企业发展与利益相关者的关系;企业发展与自然生态环境的关系。表面上是企业战略管理制定与实施中需要处理的业务关系,深层次蕴含的是企业发展中必然要处理的人与人、人与社会、人与自然的客观伦理关系。2.为针对供应商的较强的讨价还价的能力,下列不属于企业可以采取的措施的是_(分数:1.00)A.寻找和开发其他被选的供应商来源,以尽量
11、减少对任何一个供应商的依赖B.如果行业仅有很少几个供应商,可以通过积极地寻找替代品供应商而减弱他们的讨价还价能力C.向供应商表明企业有能力实现后向一体化D.将与供应商签署短期合同,分担风险也不失为一种加强能力的方法 解析:考点 行业内竞争对手间的竞争 解析 如果供应商具有较强的讨价还价的能力,则针对这种情况,企业可以采用下列措施: 寻找和开发其他被选的供应商来源,以尽量减少对任何一个供应商的依赖;如果行业仅有很少几个供应商,可以通过积极地寻找替代品供应商而减弱他们的讨价还价能力;向供应商表明企业有能力实现后向一体化;选择一些相对较小的供应商,使企业的购买成为其收入的一个重要部分,增加供应商对企
12、业的依赖性;将与供应商签署长期合同,共同分担风险也不失为一种加强能力的方法。3.下列不属于伦理导向下企业战略目标的特征的是_(分数:1.00)A.有明确的价值观和伦理观B.遵守法律 C.强调自律D.履行社会责任解析:考点 伦理导向下企业战略目标的特征 解析 伦理导向下企业战略目标的特征:有明确的价值观和伦理观;尊法尚德;强调自律;履行社会责任;追求卓越。4.下列选项不属于与传统的职能管理相比,企业战略管理的明显特征的是_(分数:1.00)A.它是企业管理中一种高层次管理B.它是企业管理中一种整体性管理C.它是企业管理中一种静态性管理 D.企业战略管理重在改进效能解析:考点 企业战略管理概述 解
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