【学历类职业资格】库存管理(一)自考题分类模拟1及答案解析.doc

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1、库存管理(一)自考题分类模拟 1及答案解析(总分：70.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.ERP的含义是 _（分数：1.00）A.客户管理计划B.主生产进度计划C.企业资源计划D.物料供给计划2.当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于_（分数：1.00）A.一次性订货系统B.随机型库存控制系统C.固定间隔期系统D.固定订货量系统3.与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 _（分数：1.00）A.因果联系分析B.时间序列分析法C.模拟模型法D.季节性预测法4.长期预测结果人多是_的描述。 _（分数：1.00）A.定量

2、B.具体C.定性D.抽象5.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 _（分数：1.00）A.零件箱看板B.指示灯看板C.小圆球看板D.卡片6.多余物品包括 _（分数：1.00）A.废料和富余物料B.富余物料和陈旧物料C.废料和陈旧物料D.废料、富余物料和陈旧物料7.在排序规则中，SPT 的中文含义为 _（分数：1.00）A.先到先服务B.最短加工时间C.最早交货日期D.关键率8.在排队规则中，FCFS 的中文含义为 _（分数：1.00）A.先到先服务B.最短加工时间C.最早交货日期D.关键率9.库存管理的基本目标就是_（分数：1.00）A.防止缺货和超储B.消除供需双方的空间差异C.实现联合管

3、理库存D.协调与供应商的关系10.下列不属于库存管理基本活动的是 _（分数：1.00）A.作业B.出货物流C.服务D.基础管理二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)11.影响需求预测的因素有 _（分数：2.00）A.商业周期B.竞争者的行为C.顾客的购买行为D.促销能力E.产品生命周期12.以下属于材料消耗的构成的是_（分数：2.00）A.构成产品或零件净重的材料消耗B.库存消耗C.非工艺性消耗D.工艺性消耗E.运输消耗13.供应商管理库存的原则有 _（分数：2.00）A.合作性原则B.连续改进原则C.互惠原则D.目标一致性原则E.自己利益最大化原则14.下列属于定量预测方法的是 _（

4、分数：2.00）A.简单平均法B.德尔菲法C.回归分析D.市场调研E.指数平滑法15.下列属于因果联系分析法的是 _（分数：2.00）A.回归分析B.经济计量模型C.投入/产出D.指数平滑E.历史类比三、名词解释(总题数：3，分数：9.00)16.JIT （分数：3.00）_17.在途库存 （分数：3.00）_18.储存成本 （分数：3.00）_四、简答题(总题数：2，分数：10.00)19.列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。 （分数：5.00）_20.为什么在每年只生产少量产品的公司中，MRP 不能很好地运行? （分数：5.00）_五、计算题(总题数：1，分数：6.00)根据如下表

5、格条件，按要求计算 4、5、6 周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程 周 实际需求 简单移动平 均法(n=3) 绝对误差法 (n=3) 1 60 2 90 3 120 4 150 5 180 6 150 （分数：6.00）(1).用简单移动平均法计算 4、5、6 三周的需求预测，填入、格内。（分数：3.00）_(2).计算 4、5、6 三周预测的绝对误差，并填入、。（分数：3.00）_六、论述题(总题数：1，分数：10.00)21.试述 MRP(MRP)与 JIT的异同点。 （分数：10.00）_七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)22.M公司 ERP系统中的库存管理1系统概

6、述 库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC 分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。该系统可以进行物品 ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数

7、据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。 2系统主要功能 (1)入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型(如外购入库、产品入库、委外加工入库和其他入库等)，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。 (2)出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型，(如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他出库等)，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。 (3)入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物

8、品入库，不合格的进行索赔或退货处理。 (4)仓库调拨。按照企业业务和管理方法不同，分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。 (5)库存盘点。可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式，即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。 (6)库存控制和优化。可按不同条件快速查询物料及现有库存，对库存信息实时监控。对企业内的各类物料进行 ABC分类管理，并提供最低的库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。 3系统特点 仓库、区域、货物等多层次管理。 提供物料 ABC分类管理，提供物料分级、分类

9、管理。 支持对库存物品的批次和单件管理方式。 自定义库存操作原因和财务核算方法。 提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间转换，提供计划和实际两种物料成本核算方法。 可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。 可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量。 记录库存历史情况可查询的已往各阶段的物品数量和成本数据。 支持冻结盘点和循环盘点方式，提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告。 支持对补充领料的严格审批，库存操作自动生成财务凭证。 保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据。 有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。

10、就多级库存操作权限检查，确保数据安全。 提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。 问题： 通过案例给出的资料，说明 EPR系统中库存管理的主要功能。 （分数：15.00）_库存管理(一)自考题分类模拟 1答案解析(总分：70.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.ERP的含义是 _（分数：1.00）A.客户管理计划B.主生产进度计划C.企业资源计划 D.物料供给计划解析：企业资源计划(enterprise resource planning 简称 ERP)。2.当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于_（分数：1.00）A.一次性订货系统B.随

11、机型库存控制系统C.固定间隔期系统D.固定订货量系统 解析：3.与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 _（分数：1.00）A.因果联系分析B.时间序列分析法 C.模拟模型法D.季节性预测法解析：时间序列分析法基于这种观点：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。4.长期预测结果人多是_的描述。 _（分数：1.00）A.定量B.具体C.定性 D.抽象解析：长期预测结果大多是定性的描述。5.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 _（分数：1.00）A.零件箱看板 B.指示灯看板C.小圆球看板D.卡片解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。

12、6.多余物品包括 _（分数：1.00）A.废料和富余物料B.富余物料和陈旧物料C.废料和陈旧物料D.废料、富余物料和陈旧物料 解析：多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。7.在排序规则中，SPT 的中文含义为 _（分数：1.00）A.先到先服务B.最短加工时间 C.最早交货日期D.关键率解析：最短加工时间(shortest processing time)简称 SPT。8.在排队规则中，FCFS 的中文含义为 _（分数：1.00）A.先到先服务 B.最短加工时间C.最早交货日期D.关键率解析：FCFS 含义为先到先服务(first come first served)。9.库存管理的基本目标就

13、是_（分数：1.00）A.防止缺货和超储 B.消除供需双方的空间差异C.实现联合管理库存D.协调与供应商的关系解析：10.下列不属于库存管理基本活动的是 _（分数：1.00）A.作业B.出货物流C.服务D.基础管理 解析：基础管量属于库存管理支持活动的内容。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)11.影响需求预测的因素有 _（分数：2.00）A.商业周期 B.竞争者的行为 C.顾客的购买行为 D.促销能力 E.产品生命周期 解析：影响需求预测的因素有很多，ABCDE 项为其中 5种。12.以下属于材料消耗的构成的是_（分数：2.00）A.构成产品或零件净重的材料消耗 B.库存消耗C.非

14、工艺性消耗 D.工艺性消耗 E.运输消耗解析：13.供应商管理库存的原则有 _（分数：2.00）A.合作性原则 B.连续改进原则 C.互惠原则 D.目标一致性原则 E.自己利益最大化原则解析：供应商管理库存的原则有：合作性原则、连续改进原则、互惠原则、目标一致性原则。14.下列属于定量预测方法的是 _（分数：2.00）A.简单平均法 B.德尔菲法C.回归分析 D.市场调研E.指数平滑法 解析：德尔菲法和市场调研都是定性预测法。15.下列属于因果联系分析法的是 _（分数：2.00）A.回归分析 B.经济计量模型 C.投入/产出 D.指数平滑E.历史类比解析：回归分析、经济计量模型、投入/产出属于

15、因果联系分析方法。三、名词解释(总题数：3，分数：9.00)16.JIT （分数：3.00）_正确答案：()解析：是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。它包含了生产最终产品所需的所有生产活动的成功执行，从技术设计到交货，也包含了原材料转化的所有阶段。17.在途库存 （分数：3.00）_正确答案：()解析：在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。18.储存成本 （分数：3.00）_正确答案：()解析：储存成本指物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。四、简答题(总题数：2，分数：10.00)1

16、9.列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)订货或运输(或立即从库存中取出)是否按计划进行。 (2)由于物料或零部件的短缺而造成的闲置生产时间。 (3)缺货的可能性。 (4)收货时拒绝收货的比率。 (5)生产中部件或原材料被拒绝收货的比率。 (6)特定时间内没有移动库存的比率。 (7)库存满足需求的比率。 (8)库存与目标库存的比较。 (9)多余库存的数量。 (10)用户报怨的次数。20.为什么在每年只生产少量产品的公司中，MRP 不能很好地运行? （分数：5.00）_正确答案：()解析：在每年只生产少量产品的企业中，MRP 不能很好地运行。

17、尤其是那些生产复杂、昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业，经验显示，由于它的提前期太长和太不确定，对于 MRP来说，其产品结构太复杂以致难以控制。像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些。五、计算题(总题数：1，分数：6.00)根据如下表格条件，按要求计算 4、5、6 周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程 周 实际需求 简单移动平 均法(n=3) 绝对误差法 (n=3) 1 60 2 90 3 120 4 150 5 180 6 150 （分数：6.00）(1).用简单移动平均法计算 4、5、6 三周的需求预测，填入、格内。（分数：3.00）_正确答案：()解析： (2

18、).计算 4、5、6 三周预测的绝对误差，并填入、。（分数：3.00）_正确答案：()解析：=|150-90|=60=|180-120|=60=|150-150|=0 周 实际需求 简单移动平 均法(n=3) 绝对误差法 (n=3) 1 60 2 90 3 120 4 150 90 60 5 180 120 60 6 150 150 0 六、论述题(总题数：1，分数：10.00)21.试述 MRP(MRP)与 JIT的异同点。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：MRP(MRP)与 JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，它们服务于共同的管理目标，即提高生产效率、减少库存费用和改善对

19、用户的服务。同时，它们之间也存在明显的差异，具有不同的特点，适用于不同的生产环境。MRP(MRP)与 JIT的主要区别和联系见下表。 项目 JIT MRP(MRP) 加 工 环 境 JIT更适用于生产高度重复性产品的系统； JIT的物料计划、能力计划、车间控制都可以由 人工系统完成，不一定需要有计算机系统 MRP则不仅适用于批量生产，还适用于按用 户订单生产、产品多变等不同的生产环境； MRP 以计算机为工具，需要一定的硬件、软件，投资费用高 管 理 范 围 JIT管理的范围比 MRP小 MRP管理的范围比 JIT广，它能用于工具、 维修等其他活动的物料需求，辅助财务计划； MRP集成一个企业

20、生产运作管理的许多功 能，它能作为一个经营战略计划系统，也可作 为一个生产控制系统使用 管 理 思 想 JIT起源于日本，日本企业认为库存是一种浪 费，竭尽全力去降低库存 MRP也很重视库存控制，防止产生不必要的 多余库存。但认为零库存难以做到，必要的库 存是一种保护措施，是维持均衡生产的一个再 要因素 批 量 仅生产需要的数量。对自制件与外购件都只 下达最小的需要补充量 用某种公式来计算批量。一股对库存成本和 生产准备成本加以折中考虑，用某个公式修 正，来得到最佳批量 生 产 准 备 时 间 使生产准备时间最少。要求最快地更换刀卡 具，以做到对生产率的影响最小，或是备有己 经完成生产准备的其

21、他机床。迅速地更换工 卡具以实现小批量生产，并允许频繁地生产不 同的零件 生产准备时间不十分要紧，一般的目标是最大 的输出，很少有与丰田同样的想法和做出同样 的努力来达到快速更换工卡具 存 制 品 库 存 尽量减少在制品库存 它是需要的投资，当上道工序发生问题时，在 制品库存可保证连续的生产 供 货 商 把供应商视为合作者，是协同工作的一部分。 把供应看成本企业生产经营的扩展部分 认为自身与供应商是有矛盾的甲乙关系。一 般都有多个供货来源，这是一种典型的在供货 商之间的竞争过程中取利的做法 质 量 废品为零。如果质量不是 100的合格，则生 产就处于困难状态 允许一些废品 作 用 JIT强调发

22、挥工人的积极性与小组协助，JIT 利 用看板管理的“拉动”系统，不断促进作业人 员降低在制品库存、缩短生产周期 MRP强调系统中各部门、各加工中心的计划 与协调，要按作业计划完成作业，不鼓励提前 完工 JIT追求尽善尽美，比如在废品方面，追求零废品率；在库存方面，追求零库存。可以这样说，JIT 的目标是一种理想的境界。和 MRP相比，后者更多地考虑了制造业的普遍情况，考虑了较多的不确定因索。JIT是一种哲理，在许多方面都可以借鉴。在处理 MRP和 JIT这两个不同的理论体系方面，正确的态度是将两者结合起来，依靠 MRP奠定基础，逐渐达到 JIT的水平。七、案例分析题(总题数：1，分数：15.0

23、0)22.M公司 ERP系统中的库存管理1系统概述 库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC 分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。该系统可以进行物品 ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接

24、口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。 2系统主要功能 (1)入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型(如外购入库、产品入库、委外加工入库和其他入库等)，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。 (2)出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型，(如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他出库等)，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。

25、 (3)入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物品入库，不合格的进行索赔或退货处理。 (4)仓库调拨。按照企业业务和管理方法不同，分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。 (5)库存盘点。可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式，即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。 (6)库存控制和优化。可按不同条件快速查询物料及现有库存，对库存信息实时监控。对企业内的各类物料进行 ABC分类管理，并提供最低的库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。 3系统特点 仓库、区域、货物等多层次管理

26、。 提供物料 ABC分类管理，提供物料分级、分类管理。 支持对库存物品的批次和单件管理方式。 自定义库存操作原因和财务核算方法。 提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间转换，提供计划和实际两种物料成本核算方法。 可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。 可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量。 记录库存历史情况可查询的已往各阶段的物品数量和成本数据。 支持冻结盘点和循环盘点方式，提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告。 支持对补充领料的严格审批，库存操作自动生成财务凭证。 保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据。

27、 有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。 就多级库存操作权限检查，确保数据安全。 提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。 问题： 通过案例给出的资料，说明 EPR系统中库存管理的主要功能。 （分数：15.00）_正确答案：()解析：(1)根据案例给出的信息，可知 M公司 ERP系统中的库存管理的功能模块有： 入库管理。出库管理。入库检验。仓库调拨。库存盘点。库存控制和优化。 (2)M公司 ERP系统中的库存管理所实现的主要功能为： 进行物品 ABC分类码的自动计算。 库存物品订货数量的自动计算。 库存成本和资金占用情况分析。 为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。 提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。 各种超常规状态的报警等。