【学历类职业资格】广东专插本(管理学)-试卷55及答案解析.doc
《【学历类职业资格】广东专插本(管理学)-试卷55及答案解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【学历类职业资格】广东专插本(管理学)-试卷55及答案解析.doc(13页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、广东专插本(管理学)-试卷 55 及答案解析(总分:94.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:25,分数:50.00)1.把“旁观者”、“卓有成效”、“大师中的大师”几个词放在一起,你应该联想到的管理学家是 ( )(分数:2.00)A.明茨伯格B.德鲁克C.迈克尔.波特D.泰勒2.越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按_顺序排列。 ( )(分数:2.00)A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、技术技能、概念技能3.与生产关系相联系的属性称为管理的 ( )(分数:2.00)A
2、.经济属性B.自然属性C.社会属性D.科学属性4.古今中外对管理的概念有众多解释,错误的是 ( )(分数:2.00)A.管理就是借他人之力把事情办好B.协调一个组织的活动以达到其目标C.运用各种权力,以便达成个人目标D.管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标5.只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为都是善的,这种道德观属于 ( )(分数:2.00)A.推己及人道德观B.功利主义道德观C.社会契约道德观D.公平公正道德观6.劳动力市场及工会属于全球化经营的 ( )(分数:2.00)A.政府与法律环境B.经济和技术环境C.任务环境D.产业环境7.战略计划的时间通常为
3、_以上。 ( )(分数:2.00)A.4 年B.5 年C.6 年D.7 年8.下列决策中属于程序化决策的是 ( )(分数:2.00)A.突发洪水,确定抢险救灾方案B.企业组织结构调整C.开发新产D.物料订购9.下列关于绩效评估的说法不正确的是 ( )(分数:2.00)A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D.绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持10.以下不属于 ERP 模块的是 ( )(分数:2.00)A.财务管理模块B.生产控制管理模块C.物流管理D.物料需求管理11.下列
4、计划中更为具体且操作性强,并减少了风险因素的是 ( )(分数:2.00)A.长期计划B.短期计划C.中期计划D.专项计划12.领导的核心是 ( )(分数:2.00)A.权力B.影响力C.沟通D.控制力13.企业员工技能培训的重点是 ( )(分数:2.00)A.导入培训B.在职培训C.离职培训D.工作轮换14.在组织规模一定时,管理幅度越大,管理层次越 ( )(分数:2.00)A.少B.不一定C.多D.可能不变15.在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述(与中层管理相比),哪种是恰当的? ( )(分数:2.00)A.管理难度与管理幅度都较小B.管理难度较小,但管理幅度较大C.管理
5、难度较大,但管理幅度较小D.管理难度与管理幅度都较大16.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 ( )(分数:2.00)A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则17.编制人力资源计划的第一步是 ( )(分数:2.00)A.评估现有的人力资源B.评估未来所需的人力资源C.制定人力资源的方案D.选择招聘渠道18.试图从研究领导者行为特点与绩效的关系,来寻找最有效的领导风格的领导理论称( )(分数:2.00)A.领导特性论B.领导行为论C.领导情景论D.领导生命周期理论19.中国有句古话:“将在外,君命有所不受。”你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价? ( )(分数:2.00)
6、A.这种提法不符合现代管理思想,因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这样做的目的是为了锻炼将军在外作战的能力D.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念20.根据领导生命周期理论,参与型领导方式适用于_的情况。 ( )(分数:2.00)A.高工作-低关系B.高工作-高关系C.低工作-低关系D.低工作-高关系21.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了,对人的积极性可以起到 ( )(分数:2.00)A.维持作用B.促进作用C.激发作用D.抑制作用22.沟通网络中,解决简单问题时效率最高的是 ( )(分数:2.00)A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和
7、全通道式D.轮式和链式23.王总经理刚刚从外地出差回来,下属就不断登门拜访,大家称赞王总办事认真,能果断解决问题。此种现象,最合适的解释是 ( )(分数:2.00)A.王总是一位能干的经B.王总作风民主C.王总比较集权D.王总为人随和,有成功领导的特质24.管理界有这么一种主张:“如果你想表扬某人,最好形成文字;而如果你想批评某人,那么只需打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张,不同的强化方式各应采取何种沟通方式? ( )(分数:2.00)A.正强化宜采用书面沟通方式,负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采取书面沟通方式,一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采取口头沟通方式,负强化宜
8、采取书面沟通方式D.正强化宜采敢口头沟通方式,惩罚宜采取沟通方式25.下列关于控制的说法中,哪一个是错误的? ( )(分数:2.00)A.科学的计划是以有效控制为前提的B.有效控制是以科学的计划为前提的C.一个组织如果没有科学妁计划,控制得越好越会加速失败D.前馈控制是最早产生的控制类型二、多项选择题(总题数:10,分数:20.00)26.人们常说“管理是一门艺术”强调的是 ( )(分数:2.00)A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性E.管理的灵活性27.下列属于泰罗科学管理思想的有 ( )(分数:2.00)A.管理的根本目的是谋求提高劳动生产率B.劳资双方要把注意
9、力从赢利的分配转到赢利的增加上来C.组织结构应是职能工长制D.实行职能分工E.应该选择第一流工人,进行标准操作28.20 世纪 90 年代以来产生的新的管理思想有 ( )(分数:2.00)A.学习型组织B.精益思想C.业务流程再造D.核心能力理论E.全面质量管理29.关于个人特性与管理道德的影响,下列说法正确的是 ( )(分数:2.00)A.自信心和自控力强的人一般坚信自己的判断B.这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观、自信心和自控力C.同样的管理问题不同的管理者会采取不同的决策D.自信心和控制力强的管理者更容易遵守管理道德E.涉及道德和管理的问题争议不大时,自信心和自控力弱的人才会坚
10、持自己的主张30._是按工作的过程标准来划分的。 ( )(分数:2.00)A.顾客部门化B.职能部门化C.地域部门化D.产品部门化E.流程部门化31.供应商讨价还价的能力的影响因素包括 ( )(分数:2.00)A.要素供应方行业的集中化程度B.要素替代品行业的发展状况C.本行业是否是主要客户D.要素是否存在差别化E.要素是否为该行业主要投资源32.员工解聘的方式有 ( )(分数:2.00)A.解雇B.自然裁员C.单方解除D.缩短工作周E.自然减员33.领导行为理论包括 ( )(分数:2.00)A.领导生命周期理论B.领导行为四分图理论C.强化理论D.激励需求理论E.管理方格论34.按照沟通是否
11、反馈划分,沟通可分为 ( )(分数:2.00)A.工具式沟通B.正式沟通C.单向沟通D.双向沟通E.组织沟通35.预算的缺点和弊端有 ( )(分数:2.00)A.限制基层管理人员自由度B.预算取代目标C.预算流于形式D.忽视本期实际需要E.不具可比性三、名词解释(总题数:5,分数:10.00)36.核心能力(分数:2.00)_37.组织结构(分数:2.00)_38.直线职权(分数:2.00)_谈判_40.同期控制(分数:2.00)_四、简答题(总题数:4,分数:8.00)41.简述管理道德发展的三个层次六个阶段。(分数:2.00)_42.简述战略环境分析的主要内容。(分数:2.00)_43.组
12、织文化的功能有哪些?(分数:2.00)_44.适度控制需要注意的问题有哪些?(分数:2.00)_五、论述题(总题数:1,分数:2.00)45.试论述滚动计划法的基本思想,并对其进行简要评价。(分数:2.00)_六、案例分析题(总题数:1,分数:4.00)爱德华创造性的组织思想 ABC 公司是一家拥有 30 万名员工、116 家分公司、年销售额高达 480 亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC 公司董事长爱德华较好地解决了这个问题
13、,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 ABC 公司大约有 120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC 公司还配备了 86 名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等 6 大集团之中。 爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导 ABC 公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用 ABC 比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,
14、使用 ABC 亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。 爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 问题:(分数:4.00)(1).ABC 公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?(分数:2.00)_(2).ABC 公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗?为什么?(分数:2.00)_广东专插本(管理学)-试卷 55 答案解析(总分:94.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:25,分数:50.00)1.把“旁观者”、“卓有成效”、“大师中的大师”几个词放在一起,你应该联想到的管理学家是 ( )(分数:2.00)A.明茨伯格B.德鲁克 C.迈克尔.波特
15、D.泰勒解析:解析:彼得.德鲁克是现代管理学之父、,被尊为“大师中的大师”。在卓有成效的管理者一书中,他指出,不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。2.越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按_顺序排列。 ( )(分数:2.00)A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能 D.人际技能、技术技能、概念技能解析:解析:对于高层管理者来说,概念技能最重要,人际技能较重要,技术技能不重要。3.与生产关系相联系的属性称为管理的 ( )(分数:2.00)
16、A.经济属性B.自然属性C.社会属性 D.科学属性解析:解析:管理的二重性即是指管理的自然属性和社会属性。与生产关系相联系的属性称为管理的社会属性。4.古今中外对管理的概念有众多解释,错误的是 ( )(分数:2.00)A.管理就是借他人之力把事情办好B.协调一个组织的活动以达到其目标C.运用各种权力,以便达成个人目标 D.管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标解析:解析:管理通过协调各项活动,达成组织届标。5.只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为都是善的,这种道德观属于 ( )(分数:2.00)A.推己及人道德观B.功利主义道德观C.社会契约道德观 D.公平公
17、正道德观解析:解析:题干所述符合社会契约道德观的定义。6.劳动力市场及工会属于全球化经营的 ( )(分数:2.00)A.政府与法律环境B.经济和技术环境C.任务环境 D.产业环境解析:解析:全球化的任务环境包括供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会。7.战略计划的时间通常为_以上。 ( )(分数:2.00)A.4 年B.5 年 C.6 年D.7 年解析:解析:战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为 5 年以上),设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。8.下列决策中属于程序化决策的是 ( )(分数:2.00)A.突发洪水,确定抢险救灾方案B.企业组织结构调整C
18、.开发新产D.物料订购 解析:解析:程序化决策是指例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。9.下列关于绩效评估的说法不正确的是 ( )(分数:2.00)A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系 D.绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持解析:解析:绩效评估因为在制度设计、评估的标准及方法、执行程序等诸多方面很难做到完全客观和准确,所以,员工能力的大小与其绩效很难存在着严格的一一对应的关系。10.以下不属于 ERP 模块的是 ( )(分数:2.00)A.财务管理模块B.生产控制
19、管理模块C.物流管理D.物料需求管理 解析:解析:ERP 主要包括三方面的内容:生产控制、物流管理和财务管理。11.下列计划中更为具体且操作性强,并减少了风险因素的是 ( )(分数:2.00)A.长期计划B.短期计划 C.中期计划D.专项计划解析:解析:短期计划具有可操作性强、风险小的特点。12.领导的核心是 ( )(分数:2.00)A.权力 B.影响力C.沟通D.控制力解析:解析:领导的本质是影响力,核心是权力。13.企业员工技能培训的重点是 ( )(分数:2.00)A.导入培训B.在职培训 C.离职培训D.工作轮换解析:解析:企业员工技能培训的重点是在职培训。14.在组织规模一定时,管理幅
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学历 职业资格 广东 管理学 试卷 55 答案 解析 DOC
