【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题模拟17及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题模拟 17 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在企业经营战略的管理过程中，企业制定和实施战略前首先要进行的是_（分数：1.00）A.战略决策B.战略环境分析C.战略实施D.战略制定2.企业经营战略层次体系中，产品战略、质量战略、市场战略等属于_（分数：1.00）A.发展战略B.职能战略C.一体化战略D.总体战略3.行业的寿命周期是由社会对该行业的_情况决定的。（分数：1.00）A.竞争强度B.技术要求C.发展趋势D.产品需求4.企业生产的高、中、低不同技

2、术水平的产品所占的比重被称为_（分数：1.00）A.产品方向结构B.产品档次结构C.产品用途结构D.产品技术结构5.在中小型企业中所谓的“小船扎成排”要求企业走的道路是_（分数：1.00）A.规模扩大化之路B.特色经营之路C.联合经营之路D.集中化之路6.企业所在行业中，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为_（分数：1.00）A.克敌制胜因素B.成功关键因素C.战略关键因素D.决策变量因素7.在企业中，直接操作生产工具从事物质资料生产的人称为_（分数：1.00）A.体力劳动者B.脑力劳动者C.智力劳动者D.经营管理者8.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若

3、干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为_（分数：1.00）A.20%以上B.10%20%C.5%10%D.1%5%9.国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是_（分数：1.00）A.加工出口战略B.合资经营出口战略C.技术出口战略D.商品出口战略10.集团化经营战略中，多元复合型集团化战略的主要特征是_（分数：1.00）A.跨产业的单种经营B.多种经营C.单种经营D.跨产业的多种经营11.KT 钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT 钢铁公司采用的物力资源战略是_（分数：1.00）A.培植资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略12

4、.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.柔性结构组织的决策权限集中于上层B.柔性结构组织主要靠横向沟通C.柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动D.柔性结构组织具有较少的程序13.战略规划的重心是_（分数：1.00）A.明确成功关键因素B.明确战略对象及要素C.确定战略体系D.确定战略控制方式、方法手段14.企业财务战略的决策实质是_（分数：1.00）A.企业筹资经营战略决策B.企业资本经营战略决策C.企业产品经营战略决策D.企业投资经营战略决策15.某公司生产的电冰箱主要销往美国，为适应美国市场消费者的不同消费习惯，该公司应采取的产品质量标准战略是_（分数：1.0

5、0）A.国外先进标准战略B.国际质量标准战略C.目标市场所在国的国家标准战略D.竞争质量标准战略三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有_（分数：2.00）A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略C.优质低价战略D.“以新领先”战略E.产品差异化战略17.企业的竞争者有许多，从性质上可分为_（分数：2.00）A.买者竞争者B.潜在竞争者C.间接竞争者D.直接竞争者E.现实竞争者18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有_（分数：2.00）A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款C

6、.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券19.企业经营战略的制定过程一般包括_（分数：2.00）A.环境分析B.提出问题C.确定目标D.评价优选方案E.制定方案20.衡量企业技术进步的指标主要有_（分数：2.00）A.技术水平提高的程度指标B.经济效益指标C.环境效益指标D.市场利益指标E.社会效益指标四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.多样化经营成长战略 （分数：3.00）_22.经营单位战略 （分数：3.00）_23.市场动态质量战略 （分数：3.00）_24.企业技术进步 （分数：3.00）_25.横向一体化战

7、略 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。 （分数：4.00）_27.企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是稳定态势。 （分数：4.00）_28.企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必再进行调整。 （分数：4.00）_29.走联合之路，是企业发展的一个重要趋势，但不是中小型企业继续生存和发展的重要选择。 （分数：4.00）_30.选择国外先进标准战略，要求企业具备很高的技术素质和高水平的人员素质，需要拥有雄厚的资金基础。 （分数：4.00）_

8、七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业产品市场细分的目的和原则。 （分数：5.00）_32.简述人力资源的特点。 （分数：5.00）_33.简述补缺经营战略的战略思想。 （分数：5.00）_34.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述大型企业向主导产业部门投资的选择。 （分数：10.00）_36.试述企业与 SBA 内各种竞争力量的战略关系。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 17 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、

9、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在企业经营战略的管理过程中，企业制定和实施战略前首先要进行的是_（分数：1.00）A.战略决策B.战略环境分析 C.战略实施D.战略制定解析：考点 企业战略管理过程系统 解析 企业战略管理过程分为三个阶段：一是战略环境分析阶段；二是战略制定与决策阶段；三是战略实施与反馈阶段。2.企业经营战略层次体系中，产品战略、质量战略、市场战略等属于_（分数：1.00）A.发展战略B.职能战略 C.一体化战略D.总体战略解析：考点 职能战略 解析 职能战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化。这种战略有市场战略、产品战略、质量战略、生产战

10、略、科技战略、物力资源战略等。3.行业的寿命周期是由社会对该行业的_情况决定的。（分数：1.00）A.竞争强度B.技术要求C.发展趋势D.产品需求 解析：考点 行业寿命周期分析 解析 行业寿命周期是由社会对该行业的产品需求状况决定的。4.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为_（分数：1.00）A.产品方向结构B.产品档次结构C.产品用途结构D.产品技术结构 解析：考点 产品结构 解析 产品方向结构指产品为不同对象、不同领域服务，各比重不同。产品用途顾名思义就是按照产品用途划分。产品技术结构是企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重。产品档次结构是按照质量、价格水平划分

11、。5.在中小型企业中所谓的“小船扎成排”要求企业走的道路是_（分数：1.00）A.规模扩大化之路B.特色经营之路C.联合经营之路 D.集中化之路解析：考点 联合经营 解析 中小型企业由于规模小、实力弱、势单力薄，经营风险较大。因此，中小型企业必须走联合之路以提高抵御风险的能力，联合经营的思想是中小型企业继续生存和发展的一个重要选择。6.企业所在行业中，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为_（分数：1.00）A.克敌制胜因素 B.成功关键因素C.战略关键因素D.决策变量因素解析：考点 五力模型7.在企业中，直接操作生产工具从事物质资料生产的人称为_（分数：1.

12、00）A.体力劳动者 B.脑力劳动者C.智力劳动者D.经营管理者解析：考点 劳动者分类 解析 按照发挥劳动功能的不同，企业人力可具体划分为体力劳动者和脑力劳动者，本题考查考生对体力劳动者概念的理解。8.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为_（分数：1.00）A.20%以上B.10%20% C.5%10%D.1%5%解析：考点 按照发展程度不同划分的发展型战略类型 解析 超常规是 20%以上，10%20%是高速发展，5%10%是中速发展，1%5%是低速发展。9.国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是_（分数：1.00）A.加

13、工出口战略 B.合资经营出口战略C.技术出口战略D.商品出口战略解析：考点 国际化企业的战略选择 解析 国际化企业在初创阶段一般适合加工出口战略。10.集团化经营战略中，多元复合型集团化战略的主要特征是_（分数：1.00）A.跨产业的单种经营B.多种经营C.单种经营D.跨产业的多种经营 解析：考点 集团化经营 解析 多元复合型集团化战略是集团化经营战略的一种，该战略以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团。可见，跨产业的多种经营是该战略的主要特征。11.KT 钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT 钢铁公司采用的物力资源战略是_（分数：1.00）A.培植资源战略B

14、.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略 解析：考点 物力资源战略的类型 解析 题干关键词进口，自然是购买，因此，是采购物力资源战略。12.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.柔性结构组织的决策权限集中于上层 B.柔性结构组织主要靠横向沟通C.柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动D.柔性结构组织具有较少的程序解析：考点 柔性结构组织 解析 柔性结构组织的特点有：(1)领导关系不太明确，常有变动；(2)分工粗，任务和权责关系常作调整；(3)规范化的规章、程序较少；(4)决策权限下授；(5)主要靠横向沟通；(6)事业部制或矩阵结构。13.战略规划的

15、重心是_（分数：1.00）A.明确成功关键因素 B.明确战略对象及要素C.确定战略体系D.确定战略控制方式、方法手段解析：考点 成功关键因素 解析 成功关键因素是企业对客观规律认识的反应，企业战略规划以成功关键因素为重心。14.企业财务战略的决策实质是_（分数：1.00）A.企业筹资经营战略决策B.企业资本经营战略决策 C.企业产品经营战略决策D.企业投资经营战略决策解析：考点 企业财务战略决策 解析 企业财务战略决策与企业资本经营战略决策二者内涵是一致的，可以说企业财务战略决策实质就是企业资本经营战略决策。15.某公司生产的电冰箱主要销往美国，为适应美国市场消费者的不同消费习惯，该公司应采取

16、的产品质量标准战略是_（分数：1.00）A.国外先进标准战略B.国际质量标准战略C.目标市场所在国的国家标准战略 D.竞争质量标准战略解析：考点 国际化企业总体经营战略 解析 企业出口要考虑目标国家的相关外贸政策和产业政策。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有_（分数：2.00）A.改进或改革产品战略 B.“新品完善”战略C.优质低价战略 D.“以新领先”战略E.产品差异化战略 解析：考点 产品的不同寿命周期 解析 成熟期产品的战略有改进或改革产品、优质低价、产品差异化。B、D 都是投入期的产品战略。1

17、7.企业的竞争者有许多，从性质上可分为_（分数：2.00）A.买者竞争者B.潜在竞争者C.间接竞争者 D.直接竞争者 E.现实竞争者解析：考点 企业与竞争者的战略关系。 解析 企业竞争者从性质上分为直接与间接两类。18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有_（分数：2.00）A.对社会公众发行股票 B.向商业银行贷款 C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券 解析：考点 企业的筹资战略 解析 外源型筹资指依靠企业外部的渠道筹集资金，内源型筹资是指靠企业内部筹集资金。19.企业经营战略的制定过程一般包括_（分数：2.00）A.环境分析 B.提出问题 C.确

18、定目标 D.评价优选方案 E.制定方案 解析：考点 经营战略制定过程的管理20.衡量企业技术进步的指标主要有_（分数：2.00）A.技术水平提高的程度指标 B.经济效益指标 C.环境效益指标 D.市场利益指标E.社会效益指标 解析：考点 衡量技术进步的指标 解析 衡量技术进步的指标主要有：(1)技术水平提高的程度指标；(2)经济效益指标；(3)环境效益指标；(4)社会效益指标。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.多样化经营成长战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：多样化经营成长战略是指企业在坚持原有经营领域的基础上，向一

19、个或多个新的经营领域拓展，生产多种不同类型的产品或提供多种服务，开辟多个不同市场的谋划与方略。22.经营单位战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：经营单位战略是指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。23.市场动态质量战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：市场动态质量战略是指根据市场营销的发展变化所实行的动态性的质量战略。24.企业技术进步 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业技术进步是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生

20、产力不断发展的运动过程。25.横向一体化战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 符合性和适用性质量战略的辨析 解析 将“符合性”改为“适用性”，符合性是指符合国家、国际、国外先进标准；适用性是指适用(按照)顾客要求的质量标准。27.企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是稳定态势。 （分

21、数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 发展战略 解析 将“稳定态势”改为“良好态势”。良好的态势是企业选择发展的要求。稳定态势时企业选择稳定战略或防御战略。28.企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必再进行调整。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业产品战略 解析 将“不必再进行调整”改为“应该适时进行调整，重新优化”。企业的产品结构要随着市场需求进行调整，并不是一成不变的。29.走联合之路，是企业发展的一个重要趋势，但不是中小型企业继续生存和发展的重要选择。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 联合经营思想 解析 将“但不是”改为“也是”

22、，联合经营是中小型企继续生存和发展的一个重要选择，走联合之路正是企业发展的一个重要趋势。30.选择国外先进标准战略，要求企业具备很高的技术素质和高水平的人员素质，需要拥有雄厚的资金基础。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 选择国外先进标准战略 解析 将“雄厚资金基础”改为“先进技术装备条件”。选择国外先进标准战略要求企业具备很高的技术素质和高水平的人员素质，需要先进技术装备条件。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业产品市场细分的目的和原则。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：市场细分的目的有：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

23、；(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；(3)有利于确定企业的重点目标市场。 市场细分的原则有：(1)市场特性的可衡量性；(2)市场开发的效益性；(3)进入市场的可行性；(4)细分标志的动态性。32.简述人力资源的特点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)生物性；(2)能动性；(3)时效性；(4)智力性；(5)再生性；(6)社会性。33.简述补缺经营战略的战略思想。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：补缺经营也叫缝隙经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。拾遗补阙的经营

24、战略是可供中小型企业选择的重大战略，它可以使实力不如大型企业的中小型企业，避开强手的锋芒，在那些被强手遗弃的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求。34.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案。 (1)“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。 (2)“新品完善”战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过

25、程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需求，达到满意的程度。 (3)新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述大型企业向主导产业部门投资的选择。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)向生产初级产品的主导产业投资的战略。这是指向国民经济的基础产业进行投资的战略，基础产业主要指采矿、燃料、动力、钢铁

26、、有色金属冶炼、石油化工等部门。 (2)向生产中间产品的主要产业投资的战略。这是指向前向关联度和向后向关联度都比较高的产业部门进行投资。 (3)向生产最终产品的主导产业投资的战略。这是指那些生产最终可投入消费领域的产品部门，如汽车、船舶、耐用消费品等生产部门。36.试述企业与 SBA 内各种竞争力量的战略关系。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。 (2)企业与供应者的战略关系分析。凡为企业提供投入要素的组织和个人统称为供应者(包括人、财、物、信息资源市场和供应渠道各环节)。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。 (3)企业与竞争者的战略关系。竞争者是指所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人。企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买者的关系。 (4)企业与政策制定部门和相关部门的战略关系。政策制定部门的干预有强弱之分，相关部门(主要指执法部门)的监控有宽严之分，可分为宽松与严紧两类。而企业在与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。 综上所述，企业在 SBA 中的战略关系是与上述四种竞争力量战略关系的总和。