高级会计实务-17及答案解析.doc

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1、高级会计实务-17 及答案解析(总分：95.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题一(总题数：1，分数：15.00)ABC 公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的 ABC 公司加油站出售自己的产品。ABC 公司进行了市场调研后认为汽油市场 60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余 40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。ABC 公司的战略是以 60%的服务导向型客户为主要目标。ABC 公司 2012

2、 年度平衡记分卡如下。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩财务方面增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 9000000095000000增长导致经营收入的变化 6500000067000000客户方面提高市场份额 占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8%内部业务流程方面提高汽油质量 质量指数 94 分 95 分提高炼油厂业绩 炼油厂可靠性指数 91% 91%确保汽油可供性 产品可供性指数 99% 100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力 具备先进控制能力的炼油厂流程比例 88% 90%要求：（分数：15.00）(1).ABC 公司是否成功

3、地实施了 2012 年的战略计划?请说明原因。（分数：3.00）_(2).你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标?这些目标是否对 ABC 公司实施其战略至关重要?请简要说明你的理由。（分数：3.00）_(3).请说明为什么 ABC 在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标。“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标?请简要解释。（分数：3.00）_(4).改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系?换句话说，你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面?请简要说明原因。（分数：3.00）_(5

4、).你是否同意 ABC 公司的决定，在平衡记分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标?请简单说明原因。（分数：3.00）_二、案例分析题二(总题数：1，分数：10.00)1.香江集团创立于 1990 年，以家居制造和流通业起家，经过 14 年的历程，现已发展成为拥有 100 多家下属分支机构 20 000 多名员工，跨地区多元化经营的大型民营企业集团。集团业务拓展主要包括五个板块：家居流通领域：香江集团投资控股了国内最大的家居连锁机构金海马集团、家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集团，形成了横跨家具、建材和装饰三大产业，集制造和销售于一体的在国内绝无仅有的行业优势。商贸建设

5、领域：香江集团投资控股的南方香江集团，目前在 10 多个省市建立了 20 多个商贸建设项目，已开发的商贸物流网络面积达 500 万平方米。南方香江集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。房地产领域：面对激烈的市场竞争，香江集团依托南方香江集团采取高起点、高投入的竞争策略，发展高端住宅产业。目前，已经先后开发出了具有“中国名盘”称号的锦绣香江花园、锦绣香江翡翠绿洲、星河湾等明星楼盘。金融领域：香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东，建立了广生投资贷款担保公司，并成功控股了某区域商业银行。冶金重工领域：2003 年香江集团通过收购上市公司山东临工(后者更名“

6、香江控股”，股票代号 600162)以及并购入股煤矿、铁矿，为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础。香江集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式，根据下属企业具体行业不同，采用不同的管理模式：(1)战略控制模式，适用于下属的深圳家福特建材超市、金融和冶金重工制造行业企业，即香江集团后续进入的业务领域。在该模式下，集团总部负责制定战略目标、重大人事权、绩效考核和资金集中调配管理，下属企业负责具体业务发展和营销策略、人才培养、公关和财务管理，以及对分支机构的管理。(2)经营控制模式，适用于下属的深圳金海马集团和南方香江集团，即香江集团起家和目前主营行业企业。这是实现集团完全扁平化、基

7、础资源集中化和实时监控的管理模式，集团总部负责企业战略目标制定，人力资源管理，资产与财务管理，内部审计，采购、营销策略，税务法律和绩效考核；下属企业负责具体业务运营，主抓生产和销售，基本类同事业部制。随着规模的迅速扩张，为保持原有高效的集中管理与监控，香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心，其突出的动作就是在集团本部和南方香江集团推行集团集中财务管理和全面预算管理。2003 年 4 月，香江集团聘请专业顾问公司做财务培训；2003 年 12 月，香江集团与德勤公司签订全面预算管理咨询项目合同，将为集团建立全面预算管理体系；2004 年 4 月，经过德勤咨询公司与财务管理部一

8、个半月的调研，出台了香江集团地产项目公司的预算管理方案，香江集团下属的地产项目公司在手工模式下试运行全面预算管理。全面预算管理的推行在取得明显的管理效益的同时，也暴露出以下问题，妨碍了在全集团的进一步推广：1编制预算准确性不够：香江集团三级的预算体系，使得集团及其二级集团在编制汇总下属预算结果时工作量很大，依靠 EXCEL 表设置公式进行汇总，往往由于不能限制报表格式被修改、填入内容口径统一和纠错检查，造成工作效率低下和易出错。2预算实时控制成本高：手工模式下的预算控制，靠人为随时记录和更新预算执行结果，不但预算管理部门的工作量剧增，而且由于更新结果的不及时，往往导致预算控制不能完全实现，某些

9、设计的预算控制变成了事后分析。3频繁变更降低预算监管效果：因为编制不准确，造成集团出现每月都进行预算调整，同时由于缺乏有效的手段保证流程监管，预算调整的随意性较大，预算管理的严谨性和严肃性大打折扣。4缺乏防患未然的预警：不能对重要事项的执行偏差进行预先掌握，丧失了最佳业务调整的时机。要求：针对香江集团所面临的问题，请提出改进建议。（分数：10.00）_三、案例分析题三(总题数：1，分数：10.00)2.A 公司和 B 公司均为境内非国有控股上市公司，A 公司主要从事新环保技术开发，股本总数为 5000 万股，B 公司主要从事原油、天然气勘探，股本总数为 7000 万股。2012 年 7 月，A

10、 公司、B 公司分别经股东大会批准，实行股权激励制度，其中 A 公司采用股票期权方式，B 公司采用业绩股票方式，与股权激励制度有关的资料如下：(1)A 公司、B 公司的激励对象均包括公司所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。(2)为加大激励力度，A 公司、B 公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量分别为 600 万股、650 万股。(3)考虑到近期股票市场低迷。A 公司、B 公司股价均较低，价值被低估，拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。(4)A 公司 2011 年度财务会计报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告，符合实行股权激励计划的条件。(5)A 公司明确了与股权激励

11、相关的会计政策，对于权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。假定不考虑其他因素。要求：逐项判断资料(1)至(5)项是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。（分数：10.00）_四、案例分析题四(总题数：1，分数：60.00)东方股份有限公司(以下简称东方公司)是一家乳品加工企业，为增值税一般纳税人，增值税税率为17%，2011 年所得税税率为 25%。东方公司 2011 年发生如下经济业务事项：(1)东方公司按照公司发展战

12、略规划，为进一步完善公司的产业链，全面提升竞争力和综合实力，于 2011年 7 月与乙公司签订了股权转让协议，东方公司向乙公司定向发行 5000 万股普通股(每股面值 1 元)，市价每股 7 元，受让乙公司持有的丁公司 60%的股权。该股权转让协议于 2011 年 9 月经双方临时股东大会表决通过，股权过户以及股权转让的相关事宜已于 9月 1 日全部办理完毕。本次并购事项前，东方公司与乙公司同隶属于华翔企业集团公司，是华翔企业集团公司的全资子公司。(2)2011 年 9 月 1 日，丁公司资产的账面价值为 10 亿元，负债的账面价值为 6 亿元，专业资产评估机构以 2011 年 9 月 1 日

13、为评估基准日，对丁公司进行评估，所确定的资产价值为 11 亿元，负债价值为 6 亿元。为此，东方公司支付评估费 40 万元，支付券商承销费用 500 万元。要求：（分数：60.00）(1).分析、判断东方公司收购丁公司的合并是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并说明理由。（分数：20.00）_(2).指出在合并日(购买日)应确认的长期股权投资入账价值，并说明对东方公司支付的评估费和券商承销费用应如何进行会计处理。（分数：20.00）_(3).说明东方公司在编制 2011 年度合并利润表和合并现金流量表时如何确定对丁公司的合并范围。（分数：20.00）_高级会计实务-17 答案

14、解析(总分：95.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题一(总题数：1，分数：15.00)ABC 公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的 ABC 公司加油站出售自己的产品。ABC 公司进行了市场调研后认为汽油市场 60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余 40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。ABC 公司的战略是以 60%的服务导向型客户为主要目标。ABC 公司 2012 年度平衡记分卡如下。为了

15、简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩财务方面增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 9000000095000000增长导致经营收入的变化 6500000067000000客户方面提高市场份额 占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8%内部业务流程方面提高汽油质量 质量指数 94 分 95 分提高炼油厂业绩 炼油厂可靠性指数 91% 91%确保汽油可供性 产品可供性指数 99% 100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力 具备先进控制能力的炼油厂流程比例 88% 90%要求：（分数：15.00）(1).ABC 公司是否成功地实施了 2012 年的战

16、略计划?请说明原因。（分数：3.00）_正确答案：(ABC 的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户”。虽然公司的产品是商品化产品汽油，不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性。总的来说，记分卡代表了 ABC 公司的战略。记分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标。虽然后面所出现的问题引出了一些不足，但如果不考虑这些问题，这个平衡记分卡还是强调了产品差异化战略的实施。从记分卡上看，ABC 公司的战略实施较为成功，公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标。)解析：(2).你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满

17、意度和员工培训的衡量指标?这些目标是否对 ABC 公司实施其战略至关重要?请简要说明你的理由。（分数：3.00）_正确答案：(是的。ABC 应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标。ABC 公司的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的。建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工。未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果，只会导致战略的失败。因此，员工培训和满意度就对 ABC 公司的战略实施至关重要。这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标，所以应该加到平衡记分卡上。)解析：(3).请说明为什么 ABC 在没

18、有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标。“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标?请简要解释。（分数：3.00）_正确答案：(ABC 公司的战略是关注那些 60%的“服务导向型”汽油消费者，而不是 40%的“货比三家者”细分市场。ABC 公司必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施。鉴于公司的战略，如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额，那也没什么关系。实际上，收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低。ABC 公司应该将平衡记分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额”。AB

19、C 公司也可以考虑把客户满意度指标放到记分卡上。这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价。客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标。)解析：(4).改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系?换句话说，你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面?请简要说明原因。（分数：3.00）_正确答案：(虽然现有记分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系，但 ABC 应该增添更多的指标以加强两者之间的关系。尤其是现有的记分卡只强调炼油厂经营，而忽略加油站经营。ABC公司应该增添加油站业绩的衡量

20、指标，例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等等。许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩。这些指标可以成为 ABC 公司目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标。)解析：(5).你是否同意 ABC 公司的决定，在平衡记分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标?请简单说明原因。（分数：3.00）_正确答案：(ABC 公司在记分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化，这是正确的。ABC 公司的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长。记分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性。人均生产率利得对 ABC 公司

21、的战略来说并不关键，因此不必在记分卡上进行衡量。)解析：二、案例分析题二(总题数：1，分数：10.00)1.香江集团创立于 1990 年，以家居制造和流通业起家，经过 14 年的历程，现已发展成为拥有 100 多家下属分支机构 20 000 多名员工，跨地区多元化经营的大型民营企业集团。集团业务拓展主要包括五个板块：家居流通领域：香江集团投资控股了国内最大的家居连锁机构金海马集团、家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集团，形成了横跨家具、建材和装饰三大产业，集制造和销售于一体的在国内绝无仅有的行业优势。商贸建设领域：香江集团投资控股的南方香江集团，目前在 10 多个省市建立了 20 多个商贸建

22、设项目，已开发的商贸物流网络面积达 500 万平方米。南方香江集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。房地产领域：面对激烈的市场竞争，香江集团依托南方香江集团采取高起点、高投入的竞争策略，发展高端住宅产业。目前，已经先后开发出了具有“中国名盘”称号的锦绣香江花园、锦绣香江翡翠绿洲、星河湾等明星楼盘。金融领域：香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东，建立了广生投资贷款担保公司，并成功控股了某区域商业银行。冶金重工领域：2003 年香江集团通过收购上市公司山东临工(后者更名“香江控股”，股票代号 600162)以及并购入股煤矿、铁矿，为集团在冶金重工领域做大

23、做强奠定了基础。香江集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式，根据下属企业具体行业不同，采用不同的管理模式：(1)战略控制模式，适用于下属的深圳家福特建材超市、金融和冶金重工制造行业企业，即香江集团后续进入的业务领域。在该模式下，集团总部负责制定战略目标、重大人事权、绩效考核和资金集中调配管理，下属企业负责具体业务发展和营销策略、人才培养、公关和财务管理，以及对分支机构的管理。(2)经营控制模式，适用于下属的深圳金海马集团和南方香江集团，即香江集团起家和目前主营行业企业。这是实现集团完全扁平化、基础资源集中化和实时监控的管理模式，集团总部负责企业战略目标制定，人力资源管理，资产与

24、财务管理，内部审计，采购、营销策略，税务法律和绩效考核；下属企业负责具体业务运营，主抓生产和销售，基本类同事业部制。随着规模的迅速扩张，为保持原有高效的集中管理与监控，香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心，其突出的动作就是在集团本部和南方香江集团推行集团集中财务管理和全面预算管理。2003 年 4 月，香江集团聘请专业顾问公司做财务培训；2003 年 12 月，香江集团与德勤公司签订全面预算管理咨询项目合同，将为集团建立全面预算管理体系；2004 年 4 月，经过德勤咨询公司与财务管理部一个半月的调研，出台了香江集团地产项目公司的预算管理方案，香江集团下属的地产项目公司在

25、手工模式下试运行全面预算管理。全面预算管理的推行在取得明显的管理效益的同时，也暴露出以下问题，妨碍了在全集团的进一步推广：1编制预算准确性不够：香江集团三级的预算体系，使得集团及其二级集团在编制汇总下属预算结果时工作量很大，依靠 EXCEL 表设置公式进行汇总，往往由于不能限制报表格式被修改、填入内容口径统一和纠错检查，造成工作效率低下和易出错。2预算实时控制成本高：手工模式下的预算控制，靠人为随时记录和更新预算执行结果，不但预算管理部门的工作量剧增，而且由于更新结果的不及时，往往导致预算控制不能完全实现，某些设计的预算控制变成了事后分析。3频繁变更降低预算监管效果：因为编制不准确，造成集团出

26、现每月都进行预算调整，同时由于缺乏有效的手段保证流程监管，预算调整的随意性较大，预算管理的严谨性和严肃性大打折扣。4缺乏防患未然的预警：不能对重要事项的执行偏差进行预先掌握，丧失了最佳业务调整的时机。要求：针对香江集团所面临的问题，请提出改进建议。（分数：10.00）_正确答案：(改进后的全面预算应当能够实现全面预算的全流程管理、预算监控与预警机制，即，新的全面预算管理应具有以下特点：1所有业务部门均参与预算管理：香江集团所要推行的集团全面预算管理，不但覆盖三级的下属单位，而且每个按照成本利润中心模式考核的部门都要进入预算执行组织内，纳入系统监管的范围。同时，按照每个部门的职责，不同的业务经营

27、计划和预算进行相应的预算组织分配，从而保证预算数据来源的全面性。2地产项目公司和物业公司执行不同的预算考核指标：预算小组根据香江集团本部、房地产项目公司以及物业公司不同的行业经营特点，确定相适应的预算考核指标，并确定指标的业务含义和计算公式。同时，借助集团财务管理平台，预算考核可以在全集团内统一标准。例如，香江集团本部重点在于投资预算、财务费用预算、筹资预算和管理费用预算。3覆盖所有经营环节的计划预算：香江集团的全面预算体系，已经超出传统财务预算的范畴，是覆盖财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算。例如用人计划、广告展览计划、资产处置采购计划、预算资产负

28、债表、利润表和收支表等。4执行严格的预算控制：针对不同的预算指标，规定不同的控制方式，并且严格执行。例如，对地产项目公司的管理费用采用重点项目单独控制、其他项目组控制的方式。即对于额度大、可控性强的项目，要求单项不能超过预算，同时要求管理费用总额不能超过预算额度。例如，地产项目公司的管理费用虽然每个明细项目都设置的预算考核指标，但是只有其中的“公关/招待费”等少数指标要求不能超过预算，同时管理费用总额不能超过预算额度，而其他明细项目的预算额度只作为参照分析，而不强制控制。5预算调整必须严格流程化：为了保证预算管理的严肃性，所有收支都必须有预算前提。如果发生预算外的项目，必须经过部门领导、主管领

29、导以及预算管理委员会的集团审批之后，才能执行。)解析：三、案例分析题三(总题数：1，分数：10.00)2.A 公司和 B 公司均为境内非国有控股上市公司，A 公司主要从事新环保技术开发，股本总数为 5000 万股，B 公司主要从事原油、天然气勘探，股本总数为 7000 万股。2012 年 7 月，A 公司、B 公司分别经股东大会批准，实行股权激励制度，其中 A 公司采用股票期权方式，B 公司采用业绩股票方式，与股权激励制度有关的资料如下：(1)A 公司、B 公司的激励对象均包括公司所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。(2)为加大激励力度，A 公司、B 公司本次全部有效的股权激励计划所

30、涉及的股票数量分别为 600 万股、650 万股。(3)考虑到近期股票市场低迷。A 公司、B 公司股价均较低，价值被低估，拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。(4)A 公司 2011 年度财务会计报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告，符合实行股权激励计划的条件。(5)A 公司明确了与股权激励相关的会计政策，对于权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。假定不考虑其他因素。要求：逐项判断资料(1)至(5)项是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别指

31、出不当之处，并逐项说明理由。（分数：10.00）_正确答案：(1资料(1)存在不当之处。不当之处：A 公司、B 公司的激励对象包括公司所有董事、监事。理由：根据证券监管部门的规定，股权激励计划的激励对象不应包括独立董事，上市公司监事不得成为股权激励对象。2资料(2)存在不当之处。不当之处：A 公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量为 600 万股。理由：根据证券监管部门的规定，对于一般上市公司，全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权总量累计不得超过股本总额的 10%，而 A 公司股权激励计划所涉及的股票数量占总股本的 12%。3资料(3)存在不当之处。不当之处：拟全部以回购股份作为股权

32、激励的股票来源。理由：根据证券监管部门的规定，上市公司可以回购不超过公司已发行股份总额的 5%用于激励公司员工。4资料(4)无不当之处。5资料(5)存在不当之处。不当之处：按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。理由：对于权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。)解析：四、案例分析题四(总题数：1，分数：60.00)东方股份有限公司(以下简称东方公司)是一家乳品加工企业，为增值税一般纳税人，增值税税

33、率为17%，2011 年所得税税率为 25%。东方公司 2011 年发生如下经济业务事项：(1)东方公司按照公司发展战略规划，为进一步完善公司的产业链，全面提升竞争力和综合实力，于 2011年 7 月与乙公司签订了股权转让协议，东方公司向乙公司定向发行 5000 万股普通股(每股面值 1 元)，市价每股 7 元，受让乙公司持有的丁公司 60%的股权。该股权转让协议于 2011 年 9 月经双方临时股东大会表决通过，股权过户以及股权转让的相关事宜已于 9月 1 日全部办理完毕。本次并购事项前，东方公司与乙公司同隶属于华翔企业集团公司，是华翔企业集团公司的全资子公司。(2)2011 年 9 月 1

34、 日，丁公司资产的账面价值为 10 亿元，负债的账面价值为 6 亿元，专业资产评估机构以 2011 年 9 月 1 日为评估基准日，对丁公司进行评估，所确定的资产价值为 11 亿元，负债价值为 6 亿元。为此，东方公司支付评估费 40 万元，支付券商承销费用 500 万元。要求：（分数：60.00）(1).分析、判断东方公司收购丁公司的合并是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并说明理由。（分数：20.00）_正确答案：(东方公司收购丁公司属于同一控制下的企业合并。理由：东方公司与乙公司都属于华翔企业集团公司的子公司，丁公司在合并前的实际控制方也是华翔企业集团公司，合并前与合并

35、后控制权都在华翔企业集团公司内部。)解析：(2).指出在合并日(购买日)应确认的长期股权投资入账价值，并说明对东方公司支付的评估费和券商承销费用应如何进行会计处理。（分数：20.00）_正确答案：(在购买日(2011 年 9 月 1 日)，东方公司应将支付的评估费计入当期损益；券商承销费用则不能计入损益，应冲减发行权益性债券的资本公积。因为是同一控制下的企业合并，所以：长期股权投资的入账价值=4000060%=24000(万元)解析：(3).说明东方公司在编制 2011 年度合并利润表和合并现金流量表时如何确定对丁公司的合并范围。（分数：20.00）_正确答案：(东方公司应将丁公司购买日(9 月 1 日)至报告期期末的收入、费用、利润和现金流量分别纳入甲公司 2011 年度合并利润表和合并现金流量表。)解析：