经济师中级工商管理专业知识与实务-25及答案解析.doc

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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-25 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.从决策的重要性分类，经营决策可分为( )。A长期决策和短期决策 B战略决策、战术决策和业务决策C初始决策和追踪决策 D确定型决策、风险性决策和不确定型决策（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列各项中属于影响资本结构外部因素的是( )。A营业收入 B盈利能力 C利率 D股权结构（分数：1.00）A.B.C.D.3.只要企业存在固定成本，那么营业杠杆系数必( )。A与固定成本成反比 B与销售量成反比C恒大于 1 D与风险成反比（分数：1.00）A.B

2、.C.D.4.某企业每增加 500万元的销售额，需增加人员 10人，预计 1年后销售额将增加 2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:6:2，则 1年后该企业需要增加客服人员( )人。A16 B9 C20 D25（分数：1.00）A.B.C.D.5.企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( )战略实施模式。A合作型 B文化型 C指挥型 D转化型（分数：1.00）A.B.C.D.6.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和( )五个层次。A实质层 B潜在层 C附加层 D默认层（分数：1.00）A.B.C

3、.D.7.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。A幼童区 B明星 C瘦狗区 D金牛区（分数：1.00）A.B.C.D.8.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是( )。A收集历史数据 B找出影响人力资源需求量的因素C计算回归系数 D找出与人力资源需求高度相关的变量（分数：1.00）A.B.C.D.9.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是( )。A股东会的表决权 B公司资料的查阅权C新增资本的认购权 D公司股利的分配权（分数：1.00）A.B.C.D.10.某公司生产 A产品，销售单价为 60元，单位变动成本为 24元，固定成本

4、总额为 90000元。则盈亏平衡点为( )件。A2500 B1500 C3750 D1071（分数：1.00）A.B.C.D.11.制订公司合并、分立、解散的方案属于( )的职权。A监事会 B经理机构 C董事会 D股东会（分数：1.00）A.B.C.D.12.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开( )日前通知全体董事。A15 B10 C20 D25（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。A人员核查法 B马尔可夫模型法C管理人员接续计划法 D德尔菲法（分数：1.00）A.B.C.D.14.大部分人对某种产品不满意

5、甚至厌恶，并予以排斥或回避，这种需求属于( )。A负需求 B无需求 C潜在需求 D过度需求（分数：1.00）A.B.C.D.15.企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。这属于( )模式。A市场专业化 B产品专业化 C市场集中化 D选择专业化（分数：1.00）A.B.C.D.16.某车间现有机器加工设备 60台和机修工 3人，如 1名机修工最多能够负责 10台设备的日常维修，那么该车间至少还需要增补( )名机修工。A1 B2 C3 D4（分数：1.00）A.B.C.D.17.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，还用杜邦分析法旨在进行( )。A质量控制 B进度控制

6、C财务控制 D工艺控制（分数：1.00）A.B.C.D.18.股东最根本的法律特征是( )。A股东是公司经营的最大受益人 B股东承担有限责任C股东享有股东权 D股东是公司的出资人（分数：1.00）A.B.C.D.19.适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是( )。A转换比率分析法 B管理人员接续计划法C马尔可夫模型法 D人员核查法（分数：1.00）A.B.C.D.20.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A1/2 B1/3 C1/4 D1/5（分数：1.00）A.B.C.D.21.某企业预计存货周转期为 60天，应收

7、账款周转期为 30天，应付账款周转期为 20天，预计全年需要现金 360万元。则最佳现金余额为( )。A90 万元 B70 万元 C1000 万元 D20 万元（分数：1.00）A.B.C.D.22.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和( )。A产品的生产设备 B工作人员技术熟练程度C产品的生产技术特点 D流水线的节拍（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列技术创新组合中，( )只接受企业最高主管的领导。A技术创新小组 B新事业发展部C企业技术中心 D内企业家（分数：1.00）A.B.C.D.24.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。A查定生产能力 B计划生产能力C设计

8、生产能力 D现实生产能力（分数：1.00）A.B.C.D.25.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日 8小时，流水线节拍为 5分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。A85 B90 C96 D100（分数：1.00）A.B.C.D.26.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于( )生产类型的企业。A单件 B小批量流水线C成批轮番 D大批量流水线（分数：1.00）A.B.C.D.27.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A事前控制 B事中控制 C事后控制 D全员控制（分数：1.00）A.B.C.D.28

9、.战略实施流程的第一步是( )。A战略方案的分解与实施 B组织结构调整C战略变化分析 D战略实施的考核与奖励（分数：1.00）A.B.C.D.29.按照 ABC分类法进行库存控制，A 类物资具有的特征是( )。A库存物资品种累计占全部品种 5%10%，资金累计占全部资金总额 70%左右B库存物资品种累计占全部品种 70%，资金累计占全部资金总额 10%以下C库存物资品种累计占全部品种 20%，资金累计占全部资金总额 20%左右D库存物资品种累计占全部品种 50%，资金累计占全部资金总额 50%左右（分数：1.00）A.B.C.D.30.某企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班有效工作时间

10、为 7.5小时。已知钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积 5平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5小时。该钳工车间的年生产能力为( )件。A60000 B62500 C65000 D72500（分数：1.00）A.B.C.D.31.社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和( )利益三者之间的关系，把它们有机地结合起来。A生产者 B经营者 C社会 D购买者（分数：1.00）A.B.C.D.32.产品从流通据点到用户之间的运输称为( )。A配送 B分流 C分配 D分销（分数：1.00）A.B.C.D.33.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的

11、要素是( )。A运输 B储存 C包装 D流通加工（分数：1.00）A.B.C.D.34.监事任期届满，则( )。A不能连任 B连选可以连任C可以一直连任 D以上都不对（分数：1.00）A.B.C.D.35.在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指( )。A在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B制造过量产品产生的浪费C不合格产品本身的浪费D附加值不高的工序造成的浪费（分数：1.00）A.B.C.D.36.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括( )。A包装加固 B库存控制 C产品检验 D合理分类（分数：1.00）A.B.C.D.37.为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中

12、成药的质量，同仁堂在全国启动了 7个绿色中药材种植基地的建设。同仁堂的这种做法属于( )。A前向一体化 B关联多元化 C后向一体化 D无关联多元化（分数：1.00）A.B.C.D.38.在本单位连续工作满( )年，且距法定退休年龄不足 5年的，企业不得依照裁员规定解除劳动合同。A10 B15 C20 D25（分数：1.00）A.B.C.D.39.劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起( )日内向人民法院提起诉讼。A7 B10 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D.40.股份有限公司董事会的定期会议每年至少召开( )。A一次 B两次 C三次 D四次（分数：1.00）

13、A.B.C.D.41.一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是( )。A企业兼并 B企业重组 C企业许可 D企业收购（分数：1.00）A.B.C.D.42.利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业赢利能力和股东权益回报水平的方法被称为( )。A平衡记分卡 B利润计划轮盘C杜邦分析法 D财务比较法（分数：1.00）A.B.C.D.43.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是( )A技术扩散 B技术转让 C技术引进 D技术转移（分数：1.00）A.B.C.D.44.技术供需双方对技术

14、所有权、使用权和收益权进行的契约行为是( )A技术交易 B技术转移 C技术合作 D技术开发（分数：1.00）A.B.C.D.45.某公司贷款 5000万元，期限 3年，年利率 7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为 25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为( )。A5.20% B5.25% C6.55% D7.00%（分数：1.00）A.B.C.D.46.财务杠杆系数是指( )的变动率与息税前利润变动率的比值。A产销量 B营业额C普通股每股税后利润 D销售毛利（分数：1.00）A.B.C.D.47.某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去 10

15、年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 y=a+bx，x 代表销售额(单位：万元)，y 代表销售人员数(单位：人)，回归系数 a=15，b=0.04同时该企业预计 2011年销售额将达到 1000万元，则该企业 2011年需要销售人员( )人。A15 B40 C55 D68（分数：1.00）A.B.C.D.48.企业给员工发放的奖金属于( )。A基本薪酬 B补偿薪酬 C激励薪酬 D间接薪酬（分数：1.00）A.B.C.D.49.李某是某公司的销售员，今年完成销售额 1000万元，公司按规定给其发放 10万元奖金，该笔奖金属于( )。A特殊津贴 B绩效奖金 C节约奖金 D利润分享计划（分数：1.

16、00）A.B.C.D.50.商标每次续展注册的有效期为( )年。A5 B10 C15 D20（分数：1.00）A.B.C.D.51.乐观原则是( )。A大中取小法 B小中取大法 C大中取大法 D小中取小法（分数：1.00）A.B.C.D.52.下列属于劳动合同中约定条款的是( )A试用期 B合同期限C工作内容和地点 D社会保险（分数：1.00）A.B.C.D.53.某公司财务杠杆系数为 4.4，营业杠杆系数为 2.2，则总杠杆系数是( )。A1 B2 C3 D4（分数：1.00）A.B.C.D.54.下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是( )A企业的业务性质 B企业所在地区的生活水平C

17、企业的经营状况 D企业所在地区的宗教信仰（分数：1.00）A.B.C.D.55.企业战略一般分为三个层次，包括企业总体战略、企业业务战略和( )。A企业职能战略 B企业竞争战略C企业事业部战略 D企业部门战略（分数：1.00）A.B.C.D.56.综合资本成本率的高低由个别资本成本率和( )决定。A所得税率 B筹资总量 C筹资费用 D资本结构（分数：1.00）A.B.C.D.57.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于( )。A横向并购 B纵向并购 C混合并购 D杠杆并购（分数：1.00）A.B.C.D.58.A公司以其持有的对 B公司 20%的股权，与 C公司的 10万平

18、方米房地产进行交易，此项交易为( )。A以资抵债 B资产置换 C股权置换 D以股抵债（分数：1.00）A.B.C.D.59.某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加 400万元，每年折旧为 20万元，假定所得税率为 25%，则该生产线项目的年净营业现金流量为( )万元。A300 B320 C380 D420（分数：1.00）A.B.C.D.60.公司在对互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以( )指标为选择依据。A投资回收期 B获利指数 C内部报酬率 D净现值（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，

19、分数：40.00)61.企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有( )。（分数：2.00）A.社会文化环境分析B.行业生命周期C.政治环境分析D.经济环境分析E.科技环境分析62.企业战略分若干层次，具体由( )组成。（分数：2.00）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略63.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有( )。（分数：2.00）A.加强对国有企业的监管B.促进董事、经理忠实履行职责C.确保国有资产不受侵犯D.监控企业的员工流失E.推进企业扁平化管理64.股份有限公司监事会的职权有( )。（分数：2

20、.00）A.检查公司财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.对董事会决议事项进行质询65.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有( )。（分数：2.00）A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式66.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和( )五个层次。（分数：2.00）A.实质层B.潜在层C.延伸层D.默认层E.附加层67.产品的生命周期包括( )个阶段。（分数：2.00）A.引入期B.成长期C.竞争期D.成熟

21、期E.衰退期68.新产品定价的策略有( )。（分数：2.00）A.心理定价策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价E.折扣定价69.按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为( )。（分数：2.00）A.直接渠道B.间接渠道C.宽渠道D.窄渠道E.长渠道70.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有( )。（分数：2.00）A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E.自动检测质量71.中小型企业的生产调度系统组织包括( )。（分数：2.00）A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度72.生产物流的流程主要有( )。（分数：

22、2.00）A.投入B.转换C.产出D.销售E.售后服务73.按物流活动的主体分类，可以分为( )。（分数：2.00）A.企业自营物流B.专业子公司物流C.本地物流D.电子物流E.第三方物流74.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴75.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有( )。（分数：2.00）A.事业部模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式76.员工的非经济

23、性薪酬包括( )。（分数：2.00）A.工作本身B.工作环境C.企业文化D.班车服务E.带薪休假77.下列属于劳动者单方可以解除劳动合同的有( )。（分数：2.00）A.用人单位的规章制度违反法律、法规的规定B.企业未足额支付劳动报酬的C.企业未依法为劳动者缴纳社会保险的D.劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的E.劳动者被依法追究刑事责任的78.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括( )。（分数：2.00）A.付现成本B.所得税C.折旧D.非付现成本E.营业收入79.在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有( )。（分数：2.00）A.长期借款B.长期债券

24、C.普通股D.留存收益E.优先股80.影响企业薪酬制度的内在因素有( )。（分数：2.00）A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差别E.企业所在地的生活水平三、案例分析题(总题数：5，分数：40.00)(一)某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测估计，这种牙刷市场状况的概率是畅销为 0.3，一般为 0.4，滞销为 0.3。牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。畅销 一般 滞销大批量 35 30 20中批量 30 28 24小批量 25

25、 25 25根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).该企业原来一直实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.集中型战略B.稳定型战略C.多元化战略D.一体化战略(2).目前该企业实施的战略属于( )。（分数：2.00）A.不相关多元化B.一体化C.集团多元化D.相关多元化(3).此项经营决策属于( )。（分数：2.00）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.无风险决策(二)某跨国汽车公司 2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断

26、针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2008 年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有 A、B、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司 ABC 三型汽车经营损益表(单位：万元)（分数：8.00）(1).该公司所实施的经营战略为( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略(2).该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。（分数：2.00）A.生产进度控

27、制B.平衡计分卡C.杜邦分析法D.利润计划轮盘(3).若采用折中原则计算(最大值乐观系数 a=0.7)，生产 C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。（分数：2.00）A.450B.490C.500D.550(4).若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。（分数：2.00）A.A型汽车B.B型汽车C.C型汽车D.B型汽车和 C型汽车(三)某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在 2010年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们

28、对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开国际知名的竞争对手。根据以上资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).公司后来实施的发展战略是( )。（分数：2.00）A.集中型发展战略B.稳定型战略C.一体化战略D.多元化战略(2).公司实施差异化战略的途径有( )。（分数：2.00）A.产品质量优异B.产品创新性大C.提供不同的服务D.不同的战略目标(3).根据案例材料可知该公司的这一战略调整符合以下条件( )。（分数：2.00）A.可将技术、生产能力从一种业务转向另一业务B.公司在新的业务中可以借用公

29、司品牌的信誉C.公司具有进入新产业所需的资金和人才D.公司有机会收购一个有良好投资机会的企业(4).在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略(5).如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有( )。（分数：2.00）A.雄厚的产品开发能力B.强大的市场营销能力C.领导者的雄心壮志D.公司具有很高的知名度(四)某企业经过调查分析，确认该企业销售额和销售人员数量成正比，根据过去 5年统计，建立了销售人员回归预测统计计算表：Xi(万元) Yi(人) XiYi Xi25年合计 3300 155 1562

30、803433000根据上述资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).预测该企业销售员数量的线性回归方程是( )。（分数：2.00）A.Y=2.62+0.043XB.Y=0.043+2.62XC.Y=3.51+0.05XD.Y=0.05+3.51X(2).如果该企业 2007年销售额达到 1600万元，则该企业所需销售人员( )。（分数：2.00）A.60B.72C.70D.90(3).假设 1年后该企业需要 56名人员，其中管理人员、销售人员和客服人员的比率 1:5:2。则该企业 1年后需要客服人员数量( )。（分数：2.00）A.5B.10C.14D.20(4).人力资源预测可分为需求预

31、测和供给预测，下列方法属于供给预测的方法是( )。（分数：2.00）A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员续接计划法D.马尔可夫模型法(五)某公司拟筹资 1000万元创建一个子公司，现有甲、乙两个备选筹资方案，其相关资料经测算列入下表，甲、乙两个方案的其他情况相同。筹资方案甲 筹资方案乙筹资方式筹资额(万元) 个别资本成本(%) 筹资额(万元) 个别资本成本(%)长期借款 160 8 150 7.5公司债券 240 10 150 11普通股票 600 15 700 15合计 1000 1000（分数：8.00）(1).在该公司的个别资本成本中，( )属于负债资本成本。（分数：2.00）A.长期

32、借款成本B.公司债券成本C.普通股票成本D.没有(2).仅就已给资料，该公司的筹资决策依据是( )。（分数：2.00）A.个别资本成本B.加权平均资本成本C.资金的边际成本D.资金总成本(3).乙方案的加权平均资本成本为( )。（分数：2.00）A.125.8万元B.132.75万元C.12.68%D.13.28%(4).对该公司的筹资可作的判断是( )。（分数：2.00）A.选择甲方案B.选择乙方案C.两个方案无差别，可任选其一D.资料不全，不能做出决策经济师中级工商管理专业知识与实务-25 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)

33、1.从决策的重要性分类，经营决策可分为( )。A长期决策和短期决策 B战略决策、战术决策和业务决策C初始决策和追踪决策 D确定型决策、风险性决策和不确定型决策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 从决策的重要性分类，经营决策可分为：战略决策、战术决策和业务决策。2.下列各项中属于影响资本结构外部因素的是( )。A营业收入 B盈利能力 C利率 D股权结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查的是影响资本结构的因素。ABD 选项属于影响资本结构的内部因素。3.只要企业存在固定成本，那么营业杠杆系数必( )。A与固定成本成反比 B与销售量成反比C恒大于 1 D与风险成反比

34、（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 经营杠杆系数的计算公式为：经营杠杆系数=(销售额-变动成本总额)/(销售额-变动成本总额-固定成本总额)。从公式中可看出，只要固定成本存在，分母就一定小于分子，比值则恒大于 1。4.某企业每增加 500万元的销售额，需增加人员 10人，预计 1年后销售额将增加 2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:6:2，则 1年后该企业需要增加客服人员( )人。A16 B9 C20 D25（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 计算分配率，新增人数/(1+6+2)=10(2000/500)/(1+6+2)=40/9，容

35、服人员=240/99(人)。5.企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( )战略实施模式。A合作型 B文化型 C指挥型 D转化型（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考查企业战略的实施模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。6.产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和( )五个层次。A实质层 B潜在层 C附加层 D默认层（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和潜在层五个层次。7.在波士顿矩阵分析

36、工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。A幼童区 B明星 C瘦狗区 D金牛区（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。8.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是( )。A收集历史数据 B找出影响人力资源需求量的因素C计算回归系数 D找出与人力资源需求高度相关的变量（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。9.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是( )。A股东会的表决权 B公司资料的查阅权C新

37、增资本的认购权 D公司股利的分配权（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。10.某公司生产 A产品，销售单价为 60元，单位变动成本为 24元，固定成本总额为 90000元。则盈亏平衡点为( )件。A2500 B1500 C3750 D1071（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点就是营业收入总额和成本总额相等时，或息税前利润等于零时的销售量，盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)=90000/(60-24)=2500(件)。11.制订公司合并、分立、解散的方案属于( )的职

38、权。A监事会 B经理机构 C董事会 D股东会（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立和解散的方案属于董事会的职权。12.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开( )日前通知全体董事。A15 B10 C20 D25（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开 10日前通知全体董事。13.下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。A人员核查法 B马尔可夫模型法C管理人员接续计划法 D德尔菲法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 人员核查法是静态的预测方法

39、，它不能反映未来人力拥有量的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。14.大部分人对某种产品不满意甚至厌恶，并予以排斥或回避，这种需求属于( )。A负需求 B无需求 C潜在需求 D过度需求（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 负需求指大部分人对某产品不满意或厌恶，并予以排斥或回避。15.企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。这属于( )模式。A市场专业化 B产品专业化 C市场集中化 D选择专业化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 市场集中化模式：即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业通常采用这种模式。16.某车间现有

40、机器加工设备 60台和机修工 3人，如 1名机修工最多能够负责 10台设备的日常维修，那么该车间至少还需要增补( )名机修工。A1 B2 C3 D4（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 车间需要增补的机修工为：(60-310)/10=3(名)。17.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，还用杜邦分析法旨在进行( )。A质量控制 B进度控制 C财务控制 D工艺控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部、并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。18.股东最根本的法律特征是( )。A股东是公司经营的最大受益人 B股东承

41、担有限责任C股东享有股东权 D股东是公司的出资人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 股东享有股东权是股东法律地位的集中体现。19.适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是( )。A转换比率分析法 B管理人员接续计划法C马尔可夫模型法 D人员核查法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。20.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A1/2 B1/3 C1/4 D1/5（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 监事会应当包括股东代表和适

42、当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3。21.某企业预计存货周转期为 60天，应收账款周转期为 30天，应付账款周转期为 20天，预计全年需要现金 360万元。则最佳现金余额为( )。A90 万元 B70 万元 C1000 万元 D20 万元（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 现金周转期=应收帐款周转期-应付账款周转期+存货周转期，最佳现金余额=(年现金总需求量/360)现金周转期=(360/360)(30-20+60)=70(万元)。22.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和( )。A产品的生产设备 B工作人员技术熟练程度C产品的生产技术特点 D流水线的节拍（分

43、数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 产品生产进度安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。23.下列技术创新组合中，( )只接受企业最高主管的领导。A技术创新小组 B新事业发展部C企业技术中心 D内企业家（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 新事业发展部拥有很大决策权，只接受企业最高主管的领导。24.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。A查定生产能力 B计划生产能力C设计生产能力 D现实生产能力（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。25.某企业的齿轮生产流水线有效工作

44、时间为每日 8小时，流水线节拍为 5分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。A85 B90 C96 D100（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 生产能力=M=F/r=(860)/5=96(件)。26.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于( )生产类型的企业。A单件 B小批量流水线C成批轮番 D大批量流水线（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表和在制品定额等。27.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A事前控制 B事中

45、控制 C事后控制 D全员控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。28.战略实施流程的第一步是( )。A战略方案的分解与实施 B组织结构调整C战略变化分析 D战略实施的考核与奖励（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 第一步是战略变化分析；第二步是战略方案分析与实施；第三步是战略实施的考核与奖励。29.按照 ABC分类法进行库存控制，A 类物资具有的特征是( )。A库存物资品种累计占全部品种 5%10%，资金累计占全部资金总额 70%左右B库存物资品种累计占全部品种 70%，资金累计

46、占全部资金总额 10%以下C库存物资品种累计占全部品种 20%，资金累计占全部资金总额 20%左右D库存物资品种累计占全部品种 50%，资金累计占全部资金总额 50%左右（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 将库存物资品种累计占全部品种 5%10%，而资金累计占全部资金总额 70%左右的物资定为A类物资。30.某企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班有效工作时间为 7.5小时。已知钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积 5平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5小时。该钳工车间的年生产能力为( )件。A60000 B62500 C65000 D72500（分数：1.

47、00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=(单位面积有效工作时间生产面积)/(单位产品占用生产面积单位产品占用时间)=(7.52250145)/(51.5)=72500(件)。31.社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和( )利益三者之间的关系，把它们有机地结合起来。A生产者 B经营者 C社会 D购买者（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 社会营销观念：产生于 20世纪 70年代以后，认为市场营销不仅要满足消费者的需要并由此获得企业的利润，而且要符合消费者自身和整个社会的长远利益，要正确处理企业利益、

48、消费者利益和社会利益三者之间的关系，并把它们有机地结合起来。32.产品从流通据点到用户之间的运输称为( )。A配送 B分流 C分配 D分销（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。33.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是( )。A运输 B储存 C包装 D流通加工（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 储存具有保管、调节、配送和节约等功能。34.监事任期届满，则( )。A不能连任 B连选可以连任C可以一直连任 D以上都不对（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 监事的任期每届为三年，任期届满，连选可以连任。35.在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指( )。A在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B制造过量产品产生的浪费C不合格产