生产过程组织(二)及答案解析.doc

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1、生产过程组织(二)及答案解析(总分：108.00，做题时间：90 分钟)一、多项选择题(总题数：43，分数：86.00)1.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循( )。（分数：2.00）A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则E.准时性原则2.某机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位，这种布置的优点有( )。（分数：2.00）A.对产品品种的变化具有较强的适应性B.便于充分利用生产设备与生产面积C.有利于工人掌握更多的技能D.提高生产设备和生产面积的负荷系数E.有利于工人技术熟练程度的提高3.生

2、产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有( )。（分数：2.00）A.提高生产过程的连续性B.提高生产过程的节奏性C.降低生产面积的占用D.优化设备布局E.缩短生产周期4.下列属于“5S”生产现场管理活动内容的是( )。（分数：2.00）A.整理B.整顿C.清洁D.反省E.素养5.生产组织的作用包括( )。（分数：2.00）A.顺利进行生产B.提高劳动生产率和经济效益C.节约生产成本D.按质、按量、按时完成生产任务E.最大限度地调动员工积极性6.印染工人将布匹染好后将其挂起来等待布匹自然晾干。这一工序体现了( )。（分数：2.00）A.劳动过程B.生产过程C.组织过程D.自然过程E.

3、工艺过程7.在某机械制造企业里，其基本生产过程包括( )。（分数：2.00）A.机械零件装配B.对原材料进行铸锻C.模具制造D.原材料保管E.零部件装卸8.下列各项属于辅助生产过程工作的有( )。（分数：2.00）A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作B.设备的合理摆放和调试C.为支持正常生产提供动力的生产D.支持正常生产工具制造E.设备检修9.生产过程的比例性是指在( )之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。（分数：2.00）A.生产过程各阶段B.基本生产中各车间、工段和各工序C.为各种设备D.每个工人E.每道工艺10.一般而言，企业生产的产品产量越大，则( )。

4、（分数：2.00）A.产品的品种越少B.生产专业化程度越高C.生产专业化程度越低D.生产的稳定性越大E.生产的重复性越小11.决定企业生产类型的因素有( )。（分数：2.00）A.产品产量B.产品质量C.产品品种D.专业化程度E.生产工艺12.大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型，其特点包括( )。（分数：2.00）A.适应品种变化的能力强B.生产过程机械化水平高C.生产条件稳定D.对工人生产技术水平的要求高E.生产计划的执行情况易于控制13.下列各项不属于单件生产的特点有( )。（分数：2.00）A.产品的标准化程度相当低B.生产的稳定

5、性较高C.大多数设备或工作地需要担负很多道工序D.产品定期或不定期重复生产E.生产的产品品种繁多14.一般而言，食品生产企业应建在交通方便并保证厂房与外源公路之间有一定距离的地方。这主要是基于哪些方面的考虑?( )（分数：2.00）A.国家的有关方针、政策B.接近客户，交通便利，通讯方便，实现市场和客户的需求C.资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益D.气候、地质、水文等自然条件及环境保护E.长远发展的余地15.进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的总体原则有( )。（分数：2.00）A.有利于设备调整B.有利于合理利用空间C.有利于开展岗位练兵D.有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经

6、济效益E.有利于保证生产的安全，增进职工的身心健康16.按对象专业化原则设置生产单位的优点包括( )。（分数：2.00）A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本D.有利于充分利用设备和生产面积E.有利于对工艺进行专业化管理17.平行移动方式的缺点包括( )。（分数：2.00）A.生产周期长B.对设备运转不利C.运输次数多D.组织生产比较麻烦E.一些工序在加工时，出现时干时停的现象18.生产过程组织的目的包

7、括( )。（分数：2.00）A.在空间和时间上合理地组织生产过程B.提高生产率C.缩短生产周期D.提高市场需求E.降低产品成本19.生产线的分类方式包括( )。（分数：2.00）A.按范围大小划分B.按节奏快慢划分C.按自动化划分D.按加工对象的轮换方式划分E.按生产过程的连续程度划分20.流水生产线的特征包括( )。（分数：2.00）A.较高的生产率B.比例性C.连续性D.节奏性E.标准化21.流水生产线的分类依据有( )。（分数：2.00）A.加工对象的移动方式B.加工对象的轮换方式C.零件运输方式D.设备排列方式E.生产过程的连续程度22.流水生产线按流水线的节奏性来衡量，分为( )。（

8、分数：2.00）A.强制节拍流水线B.成组流水线C.自由节拍流水线D.可变流水线E.粗略节拍流水线23.组织流水生产的条件包括( )。（分数：2.00）A.产品结构和工艺要相对稳定B.产量适中C.工艺同期化D.生产面积容纳得下E.要有很高的标准化、通用化水平24.单对象流水生产线的组织设计步骤包括( )等。（分数：2.00）A.计算流水线的节拍B.进行工序异期化C.流水线生产线的空间布置D.确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率E.计算流水线所需工人人数25.工序同期化的措施主要有( )。（分数：2.00）A.改进工作地布置与操作方法B.提高设备的生产效率C.购买新的工艺装备D.提高工人技术的

9、熟练程度和工作效率E.详细地进行工序的合并与分解26.流水线的形状有( )。（分数：2.00）A.直线形B.直角形C.稳定形D.环形E.U 形27.自动线的特征包括( )。（分数：2.00）A.较一般流水线效率更高B.生产过程具有高度的连续性和节奏性C.有利于稳定产品质量D.投资少，回收期短E.能从事人体所不能胜任的特殊工作28.组织自动线是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式，其条件包括( )。（分数：2.00）A.在加工对象方面，不需要很高的标准化、通用化水平，B.在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。C.零件的结构便于自动装夹运输和加工

10、D.在劳动组织方面，自动线上的劳动力需要具备正确调整、诊断设备故障的能力E.对生产管理、原材料供应、设备维修有严格要求29.自动线存在多种形式，其分类依据包括( )。（分数：2.00）A.零件是否通过机床上的装夹器具B.布局形式C.零件运输方式D.设备排列方式E.加工对象的轮换方式30.安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效资源，发挥人的智慧，通过努力进行的计划、组织、控制活动，实现生产过程中人与( )等达到安全生产目标。（分数：2.00）A.机器B.物料C.顾客D.环境E.设施31.安全生产的特点包括( )。（分数：2.00）A.预防性B.短期性C.科学性D.灵活性E.规范

11、性32.安全生产管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.安全生产管理机构B.安全生产管理人员C.安全生产责任制D.安全生产档案E.财务安全管理33.发生安全生产事故时，要坚决做到四不放过，即( )。（分数：2.00）A.事故原因未查清不放过B.处罚不彻底不放过C.防范措施未建立不放过D.责任人未受到处理不放过E.事故责任人和员工未受到教育不放过34.生产经营单位的主要负责人的安全生产职责包括( )。（分数：2.00）A.建立、健全本单位安全生产责任制B.对生产事故负全责C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程D.督促、检查本单位的安全生产工作E.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救

12、援预案35.清洁生产的特点包括( )。（分数：2.00）A.要站在战略层面的高度去认识它，对待它，强调实施的重要性、紧迫性B.坚持从源头抓起，实行关键点控制C.预防为主，想在前头，做在前头，把污染的程度减少到最低D.清洁生产是一个涉及面广、影响程度较大的问题E.清洁生产是一个长期的运作过程36.生产过程包括( )。（分数：2.00）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.入库过程E.生产服务过程37.实施清洁生产的基本途径包括( )。（分数：2.00）A.原材料有效使用和替代B.改革工艺和设备C.改进运行操作管理D.产品改革替代E.生产系统外部循环利用38.从原材料使用环节实施

13、清洁生产的内容包括( )。（分数：2.00）A.以无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料B.采用二次资源替代稀有短缺资源的使用C.改变原料配比或降低其使用量D.适当增加或减少对产品的无用成分E.保证或提高原料的质量39.通过改革工艺与设备实施清洁生产的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.保证或提高原料的质量，进行原料的加工，减少对产品的无用成分B.简化流程、减少工序和所用设备C.优化工艺条件D.提高单套设备的生产能力，装置大型化，强化生产过程E.使工艺过程易于连续操作，减少开车、停车次数，保持生产过程的稳定性40.生产系统内部循环利用的内容包括( )。（分数：2.00）A.将回收的废物分

14、解处理成原料或原料成分，复用于生产流程中B.产品报废的回用、再生C.将废物、废热回收作为能量利用D.组织闭路用水循环E.将流失的原料、产品回收，返回主体流程之中使用41.整顿活动的要点包括( )。（分数：2.00）A.物品摆放要有固定的地点和区域B.车间环境要整齐C.自己使用的物品要自己清扫D.物品摆放要科学合理E.物品摆放目视化42.清扫活动的要点包括( )。（分数：2.00）A.自己使用的物品，要自己清扫B.物品、工作环境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源C.对设备的清扫要着眼与对设备的维修保养D.清扫设备要同时做好润滑工作E.清扫设备同设备的日常检查结合起来43.清洁活动的

15、要点有( )。（分数：2.00）A.车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，增强员工劳动热情B.不仅物品要清洁，而且整个工作环境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源C.不仅物品、环境要清洁，而且员工本身也要做到清洁D.员工不仅做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”E.清扫设备同设备的日常检查结合起来二、案例分析题(总题数：3，分数：22.00)某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为 50 件，每日工作 8 小时，时间有效利用系数为 0.90，假设废品率为 0；流水线的第 3 道工序计算所需某精密设备为 6 台，现有 5 台该种设备

16、投入生产。（分数：8.00）(1).该企业所采用的生产过程空间组织形式是( )。（分数：2.00）A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置(2).该法兰盘流水线的平均节拍是( )。（分数：2.00）A.7.32B.8.06C.8.64D.9.57(3).该流水线的第 3 道工序设备负荷系数是( )。（分数：2.00）A.0.90B.0.95C.1.05D.1.20(4).为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是( )。（分数：2.00）A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序设备的效率D.提升该道工序之前工序某工厂现生产某种零件 30

17、 件，加工工序数为 3，每道工序的单件加工时间：t 1=5 分钟，t 2=5 分钟，t 3=10分钟。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).如果采用顺序移动方式，生产这批零件共需要( )分钟。（分数：2.00）A.310B.450C.600D.1800(2).若采取平行移动方式，则这批零件的生产时间是( )分钟。（分数：2.00）A.290B.300C.310D.600(3).关于顺序移动方式，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.是一种典型的零件在工序间的移动方式B.顺序移动方式是计算起来最简易的一种工序间移动方式C.其特点在于，零件在工序之间是按次序连续整批地运送，

18、生产周期长D.是将平行移动方式和平行顺序移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式某零件投产批量为 4 件，经过 5 道工序加工，单件每道工序作业时间依次为 20 分钟、10 分钟、20 分钟、20 分钟、15 分钟。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1). （分数：2.00）(2).将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于( )。（分数：2.00）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.小批量生产(3).将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为( )分钟。（分数：2.00）A.120B.135C.145D.175(4).如果要求将一个批次的该零件全部生产

19、出来用时必须小于 200 分钟，应采用的零件移动方式是( )。（分数：2.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式生产过程组织(二)答案解析(总分：108.00，做题时间：90 分钟)一、多项选择题(总题数：43，分数：86.00)1.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循( )。（分数：2.00）A.连续性原则 B.节奏性原则 C.比例性原则 D.客户满意原则E.准时性原则 解析：解析 合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求：连续性原则；比例性原则；节奏性原则；准时性原则；柔性原则。2.某机械制造厂按照产品的工艺特征把

20、同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位，这种布置的优点有( )。（分数：2.00）A.对产品品种的变化具有较强的适应性 B.便于充分利用生产设备与生产面积 C.有利于工人掌握更多的技能D.提高生产设备和生产面积的负荷系数 E.有利于工人技术熟练程度的提高 解析：解析 工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。工艺专业化布置的优点是：对产品品种的变化具有较强的适应性；便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；便于进行工艺专业化管理并有利于工人技术熟练程度的提高。3.生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有( )。（分数：

21、2.00）A.提高生产过程的连续性 B.提高生产过程的节奏性 C.降低生产面积的占用D.优化设备布局E.缩短生产周期 解析：解析 生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是：最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。4.下列属于“5S”生产现场管理活动内容的是( )。（分数：2.00）A.整理 B.整顿 C.清洁 D.反省E.素养 解析：解析 “5S”管理起源于日本，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，陪养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质。“5S”是

22、整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)5 个词的缩写。5.生产组织的作用包括( )。（分数：2.00）A.顺利进行生产 B.提高劳动生产率和经济效益 C.节约生产成本 D.按质、按量、按时完成生产任务 E.最大限度地调动员工积极性解析：解析 科学合理的生产组织，是企业顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件，同时还有利于按质、按量、按时完成生产任务。6.印染工人将布匹染好后将其挂起来等待布匹自然晾干。这一工序体现了( )。（分数：2.00）A.劳动过程 B.生产过程 C.组织过程D.自然过

23、程 E.工艺过程解析：解析 生产过程一般包括劳动过程和自然过程。劳动过程是指劳动者利用劳动手段(设备和工具)作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程；自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。工人将布匹染好并挂起来这是一个劳动过程，布匹自然晾干属于自然过程，整个过程构成了一个生产过程。7.在某机械制造企业里，其基本生产过程包括( )。（分数：2.00）A.机械零件装配 B.对原材料进行铸锻 C.模具制造D.原材料保管E.零部件装卸解析：解析 基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动。C 项属于辅助生产过程；DE 两项属于生产服务过程。8.下列各项属

24、于辅助生产过程工作的有( )。（分数：2.00）A.投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作B.设备的合理摆放和调试C.为支持正常生产提供动力的生产 D.支持正常生产工具制造 E.设备检修 解析：解析 辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。动力生产、工具制造、模具制造、设备维修都属于这一生产过程。9.生产过程的比例性是指在( )之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。（分数：2.00）A.生产过程各阶段 B.基本生产中各车间、工段和各工序 C.为各种设备 D.每个工人E.每道工艺解析：解析 合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求，其中比

25、例性原则是生产过程中必须遵循的原则之一。生产过程的比例性是指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，以及各种设备之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。10.一般而言，企业生产的产品产量越大，则( )。（分数：2.00）A.产品的品种越少 B.生产专业化程度越高 C.生产专业化程度越低D.生产的稳定性越大 E.生产的重复性越小解析：解析 在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也就越大。11.决定企业生产类型的因素有( )。（分数：2.00）A.产品产量 B.产品质量C.产品品种 D.专业化程度

26、E.生产工艺解析：解析 产品产量、产品品种和专业化程度决定着生产类型，并由此而对企业技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。12.大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型，其特点包括( )。（分数：2.00）A.适应品种变化的能力强B.生产过程机械化水平高 C.生产条件稳定 D.对工人生产技术水平的要求高E.生产计划的执行情况易于控制 解析：解析 大量生产类型的特点包括：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；

27、可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。13.下列各项不属于单件生产的特点有( )。（分数：2.00）A.产品的标准化程度相当低B.生产的稳定性较高 C.大多数设备或工作地需要担负很多道工序D.产品定期或不定期重复生产 E.生产的产品品种繁多解析：解析 单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。其特点包括：产品的标准化程度相当低，几乎没有共同的部件，有的产品一次生产后便不再重复生产，有的产品虽要重复生产，但是属不定期的；生产的稳定性和专业化程度很低，大多数设备或工

28、作地需要担负很多道工序；单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在非采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求，保证产品质量时，才采用专用设备；要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。B 项属于大量生产类型的特点；D 项属于成批生产类型的特点。14.一般而言，食品生产企业应建在交通方便并保证厂房与外源公路之间有一定距离的地方。这主要是基于哪些方面的考虑?( )（分数：2.00）A.国家的有关方针、政策B.接近客户，交通便利，通讯方便，实现市场和客户的需求 C.资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益 D.气候、地质、水文等自然条件及环境保护E.长远发展的余地

29、解析：解析 一般而言，食品生产企业在选址时，应该主要考虑到保证食品原(辅)料、产品的及时运输，降低成本和避免尘土污染等问题，因此，企业应建在交通方便并保证厂房与外源公路之间有一定距离的地方。15.进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的总体原则有( )。（分数：2.00）A.有利于设备调整B.有利于合理利用空间 C.有利于开展岗位练兵D.有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益 E.有利于保证生产的安全，增进职工的身心健康 解析：解析 在进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的原则包括：有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益；有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”

30、处理要求；有利于合理利用空间，防止浪费、减少运输空间。16.按对象专业化原则设置生产单位的优点包括( )。（分数：2.00）A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用 B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量 C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本 D.有利于充分利用设备和生产面积E.有利于对工艺进行专业化管理解析：解析 按对象专业化原则设置生产单位的优点包括：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产

31、中在制品占用量和流动资金占用量；减少车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；有利于采用先进的生产组织形式。17.平行移动方式的缺点包括( )。（分数：2.00）A.生产周期长B.对设备运转不利 C.运输次数多 D.组织生产比较麻烦 E.一些工序在加工时，出现时干时停的现象 解析：解析 平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。其缺点在于：一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。18.

32、生产过程组织的目的包括( )。（分数：2.00）A.在空间和时间上合理地组织生产过程 B.提高生产率 C.缩短生产周期 D.提高市场需求E.降低产品成本 解析：解析 生产过程组织的目的是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程，提高劳动生产率，缩短生产周期，加速资金周转，降低产品成本。19.生产线的分类方式包括( )。（分数：2.00）A.按范围大小划分 B.按节奏快慢划分 C.按自动化划分 D.按加工对象的轮换方式划分E.按生产过程的连续程度划分解析：20.流水生产线的特征包括( )。（分数：2.00）A.较高的生产率 B.比例性 C.连续性 D.节奏性 E.标准化解析：解析 流水生产线的特征

33、包括：具有较高的生产率；线上各工序的生产能力符合比例性的要求；生产过程的连续性好；使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。流水生产线所具有良好的连续性、比例性、平等性和节奏性，使得流水生产能取得良好的经济效益。21.流水生产线的分类依据有( )。（分数：2.00）A.加工对象的移动方式 B.加工对象的轮换方式 C.零件运输方式D.设备排列方式E.生产过程的连续程度 解析：22.流水生产线按流水线的节奏性来衡量，分为( )。（分数：2.00）A.强制节拍流水线 B.成组流水线C.自由节拍流水线 D.可变流水线E.粗略节拍流水线 解析：解析 BD 两项是按流水线的节奏性衡量

34、所作的分类。23.组织流水生产的条件包括( )。（分数：2.00）A.产品结构和工艺要相对稳定 B.产量适中C.工艺同期化 D.生产面积容纳得下 E.要有很高的标准化、通用化水平解析：解析 组织流水生产的条件包括：产品结构和工艺要相对稳定；产量要足够大；工艺能同期化；生产面积容纳得下。24.单对象流水生产线的组织设计步骤包括( )等。（分数：2.00）A.计算流水线的节拍 B.进行工序异期化C.流水线生产线的空间布置D.确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率 E.计算流水线所需工人人数 解析：解析 单对象流水生产线的组织设计的具体步骤有：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数，

35、计算设备的负荷率；计算流水线所需工人人数；确定运输方式，选择运输装置；流水线生产线的平面布置。25.工序同期化的措施主要有( )。（分数：2.00）A.改进工作地布置与操作方法 B.提高设备的生产效率 C.购买新的工艺装备D.提高工人技术的熟练程度和工作效率 E.详细地进行工序的合并与分解 解析：解析 工序同期化措施主要有：提高设备的生产效率；改进工艺装备；改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；提高工人技术的熟练程度和工作效率；详细地进行工序的合并与分解。26.流水线的形状有( )。（分数：2.00）A.直线形 B.直角形 C.稳定形D.环形 E.U 形 解析：解析 流水线的形状一般有直

36、线形、直角形、U 形、山字形、环形、S 形等。27.自动线的特征包括( )。（分数：2.00）A.较一般流水线效率更高 B.生产过程具有高度的连续性和节奏性 C.有利于稳定产品质量 D.投资少，回收期短E.能从事人体所不能胜任的特殊工作 解析：解析 自动线的特征包括：较一般流水线效率更高；生产过程具有高度的连续性和节奏性；有利于稳定产品质量；能从事人体所不能胜任的特殊工作；有利于降低产品制造成本；生产过程是完全自动进行的。28.组织自动线是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式，其条件包括( )。（分数：2.00）A.在加工对象方面，不需要很高的标准化、通用化水平，B.在工艺方面，

37、必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。 C.零件的结构便于自动装夹运输和加工 D.在劳动组织方面，自动线上的劳动力需要具备正确调整、诊断设备故障的能力 E.对生产管理、原材料供应、设备维修有严格要求 解析：解析 自动线在符合一般流水生产线的条件外，还要考虑的条件包括：在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动装夹运输和加工；在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数；在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力；在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和工具更换方

38、面，提出了更严格的要求。29.自动线存在多种形式，其分类依据包括( )。（分数：2.00）A.零件是否通过机床上的装夹器具 B.布局形式 C.零件运输方式 D.设备排列方式 E.加工对象的轮换方式解析：解析 自动线的形式分类包括：按零件是否通过机床上的装夹器具，可分为通过式自动线和非通过式自动线；按零件运输方式，可分为直接运输自动线、间接运输自动线、悬挂运输自动线和工件升起运输自动线；按加工设备的联接方式，可分为刚性联接自动线和柔性联接自动线；按设备排列方式，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线；按布局形式，可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。30.安全生产管

39、理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效资源，发挥人的智慧，通过努力进行的计划、组织、控制活动，实现生产过程中人与( )等达到安全生产目标。（分数：2.00）A.机器 B.物料 C.顾客D.环境 E.设施 解析：解析 安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效资源，发挥人的智慧，通过努力进行的计划、组织、控制活动，实现生产过程中人与机器设备、设施、物料、环境等达到安全生产目标。31.安全生产的特点包括( )。（分数：2.00）A.预防性 B.短期性C.科学性 D.灵活性E.规范性解析：解析 安全生产的特点包括：预防性；长期性；科学性；群众性。32.安全生产管理的内容包括(

40、)。（分数：2.00）A.安全生产管理机构 B.安全生产管理人员 C.安全生产责任制 D.安全生产档案 E.财务安全管理解析：解析 安全生产管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员；安全生产责任制；安全生产管理规章制度；安全生产策划；安全生产培训教育；安全生产档案等。33.发生安全生产事故时，要坚决做到四不放过，即( )。（分数：2.00）A.事故原因未查清不放过 B.处罚不彻底不放过C.防范措施未建立不放过 D.责任人未受到处理不放过 E.事故责任人和员工未受到教育不放过 解析：34.生产经营单位的主要负责人的安全生产职责包括( )。（分数：2.00）A.建立、健全本单位安全生产责

41、任制 B.对生产事故负全责C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 D.督促、检查本单位的安全生产工作 E.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 解析：解析 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作所负的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。35.清洁生产的特点包括( )。（分数：2.00）A.要站在战略层面的高度去认识它，对待它，强调实施的重要性、紧迫性 B.坚持

42、从源头抓起，实行关键点控制C.预防为主，想在前头，做在前头，把污染的程度减少到最低 D.清洁生产是一个涉及面广、影响程度较大的问题 E.清洁生产是一个长期的运作过程 解析：解析 B 项，清洁生产要坚持从源头抓起，实行全过程控制，要以预防为主，想在前头，做在前头，把污染的程度减少到最低。36.生产过程包括( )。（分数：2.00）A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.入库过程E.生产服务过程 解析：解析 生产过程一般包括原料准备直至产品的最终形成，即由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程以及生产服务过程等构成的全部活动过程。37.实施清洁生产的基本途径包括( )。

43、（分数：2.00）A.原材料有效使用和替代 B.改革工艺和设备 C.改进运行操作管理 D.产品改革替代 E.生产系统外部循环利用解析：解析 对于生产过程系统，实施清洁生产的基本途径包括：原材料(包括能源)有效使用和替代；改革工艺和设备；改进运行操作管理；产品改革替代；生产系统内部循环利用；将废物收集，作为企业自身或其他生产过程的原料，加工成其他产品。38.从原材料使用环节实施清洁生产的内容包括( )。（分数：2.00）A.以无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料 B.采用二次资源替代稀有短缺资源的使用 C.改变原料配比或降低其使用量 D.适当增加或减少对产品的无用成分E.保证或提高原料的质量

44、解析：解析 从原材料使用环节实施清洁生产的内容包括：以无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料；改变原料配比或降低其使用量；保证或提高原料的质量，进行原料的加工，减少对产品的无用成分；采用二次资源或废物作原料替代稀有短缺资源的使用等。39.通过改革工艺与设备实施清洁生产的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.保证或提高原料的质量，进行原料的加工，减少对产品的无用成分B.简化流程、减少工序和所用设备 C.优化工艺条件 D.提高单套设备的生产能力，装置大型化，强化生产过程 E.使工艺过程易于连续操作，减少开车、停车次数，保持生产过程的稳定性 解析：解析 通过改革工艺与设备实施清洁生产的主要内容包

45、括：简化流程、减少工序和所用设备；使工艺过程易于连续操作，减少开车、停车次数，保持生产过程的稳定性；提高单套设备的生产能力，装置大型化，强化生产过程；优化工艺条件(如温度、流量、压力、停留时间、搅拌强度、必要的预处理、工序的顺序等)；利用最新科技成果，开发新工艺、新设备，如采用无氰电镀或金属热处理工艺、逆流漂洗技术等。40.生产系统内部循环利用的内容包括( )。（分数：2.00）A.将回收的废物分解处理成原料或原料成分，复用于生产流程中 B.产品报废的回用、再生C.将废物、废热回收作为能量利用 D.组织闭路用水循环 E.将流失的原料、产品回收，返回主体流程之中使用 解析：解析 生产系统内部循环

46、利用的内容通常包括：将废物、废热回收作为能量利用；将流失的原料、产品回收，返回主体流程之中使用；将回收的废物分解处理成原料或原料成分，复用于生产流程中；组织闭路用水循环或一水多用等。41.整顿活动的要点包括( )。（分数：2.00）A.物品摆放要有固定的地点和区域 B.车间环境要整齐C.自己使用的物品要自己清扫D.物品摆放要科学合理 E.物品摆放目视化 解析：解析 整顿活动的要点包括：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找和消除因混放而造成的差错；物品摆放要科学合理；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。42.清扫活动的要点包括( )。（分数：2

47、.00）A.自己使用的物品，要自己清扫 B.物品、工作环境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源C.对设备的清扫要着眼与对设备的维修保养 D.清扫设备要同时做好润滑工作 E.清扫设备同设备的日常检查结合起来 解析：解析 清扫活动的要点为：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养。清扫设备同设备的日常检查结合起来，清扫设备要同时做好设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善，所以当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，查明原因并采取措施加以改进。43.清洁活动的要点有( )。（分数：2.00）A.车间环境不仅要整

48、齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，增强员工劳动热情 B.不仅物品要清洁，而且整个工作环境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源 C.不仅物品、环境要清洁，而且员工本身也要做到清洁 D.员工不仅做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁” E.清扫设备同设备的日常检查结合起来解析：解析 清洁活动的要点有：车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，增强员工劳动热情；不仅物品要清洁，而且整个工作环境要清洁，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源；不仅物品、环境要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲和洗澡等；员工不仅做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌，要尊重别人。二、案例分析题(总题数：3，分数：22.00)某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为 50 件，每日工作 8 小时，时间有效利用系数为 0.90，假设废品率为 0；流水线的第 3 道工序计算所需某精密设备为 6 台，现有 5 台该种设备投入生产。（分数：8.00）(1).该企业所采用的生产过程空间组织形式是( )。（分数：2.00）A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置 解析：解析 混合式布置就是指综合利用工艺专业化