CMA考试新纲part1习题2及答案解析.doc

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1、CMA 考试新纲 part1 习题 2 及答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：47，分数：94.00)1.一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并感到有个流程用机器小时衡量最好，而另一个流程用设置次数衡量最好。以下哪种系统给予这种选择?（分数：2.00）A.作业为基础的预算B.弹性预算C.改善预算D.滚动预算2.以下哪种预算强调固定成本的合理性?（分数：2.00）A.作业为基础的预算B.项目预算C.零基预算D.滚动预算3.当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的?（分数：2.00）A.将最佳实践的企业作为标杆B.确定具体的成本

2、动因和成本池C.深入探讨这个经理所能控制的每个领域D.分析前一年的零基预算4.以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点?（分数：2.00）A.在零基预算中预算松弛会扩大浪费B.重要的改变被忽略，而关注逐步的改进C.这样的预算会有费钱费时的检查过程D.检查经常是草率的和不足的5.一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题?（分数：2.00）A.改善预算B.持续（滚动）预算C.零基预算D.作业为基础的预算6.以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践?（分数：2.00）A.滚动预算B.作业为基础的预算C.改善预算D

3、.零基预算7.一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降 10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?（分数：2.00）A.弹性预算B.改善预算C.滚动预算D.作业为基础的预算8.Stumphouse Cheese 公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续 4 年，目的是为了更加盈利。目标降低率是 5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？ （分数：2.00）A.当年+1 = $855,000, 当年+

4、2 = 不能确定B.当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250C.当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000D.当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,0009.一个公司预计接下来两个期间（期 1 和期 2）的销售量分别是 20,000 个和 22,000 个。公司在每个期末保持下一期销售量 15%的存货。每个产品需要 2 个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期 1 的直接人工预算是多少?（分数：2.00）A.$600,000B.$690,000C.$609,000D.$699,00010.假设在今

5、年的 1 月 1 日，一个企业在去年的 11 月和 12 月分别完成销售额$30,000 和$32,000。1 月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示 50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的 2 个月后回款。1 月份预计回款多少现金？（分数：2.00）A.$20,900B.$49,500C.$51,400D.$35,20011.如果一个生产过程每生产一个产品消耗 8 磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是 7.50 磅，每磅$2)；消耗 0.5 直接人工小时，每小时$10(实际成本是 0.6 小时，每小时

6、$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少?（分数：2.00）A.$9/个B.$27/个C.$17/个D.$25/个12.以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?（分数：2.00）A.工资费用B.支付给供应商的钱C.折旧费用D.利息费用13.如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是 20%的下月 DM 的使用量，那么以下哪项是错误的？假设 DM 的成本没有变化。 （分数：2.00）A.当销售每月都增长时，DM 的采购预算也将每月都增长B.当销售每月都增长时，DM 采购预算将大于 DM 的使用预算C.如果销售额每月都下降的

7、化，DM 的采购预算将小于 DM 的使用预算D.当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM 采购预算的波动将大于 DM 使用预算的波动14.案例 C Young Time 公司预测今年前 6 个月的销售如下 1 月 5,150 2 月 5,200 3 月 5,250 4 月 6,000 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品

8、的标准生产成本是 直接材料：每个产品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用案例 C 的信息，2 月份必须采购多少直接材料? （分数：2.00）A.15,630 磅B.15,660 磅C.15,695 磅D.15,687 磅15.案例 A Young Time 公司预测今年前 6 个月的销售如下 1 月 5,000 2 月 5,100 3 月 5,300 4 月 6,000 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接

9、材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是 直接材料：每个产品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用以上案例 A 的信息，计算 1 月份的生产数量 （分数：2.00）A.4,500B.4,990C.5,030D.5,01016.案例 A Young Time 公司预测今年前 6 个月的销售如下 1 月 5,000 2 月 5,100 3 月 5,300 4 月 6,0

10、00 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是 直接材料：每个产品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用以上案例 A 的信息，2 月份的预算直接人工成本是多少?（分数：2.00）A.$384,000B.$382,500C.$38

11、3,250D.$383,50017.案例 A Young Time 公司预测今年前 6 个月的销售如下 1 月 5,000 2 月 5,100 3 月 5,300 4 月 6,000 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是 直接材料：每个产品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接

12、成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用以上案例 A 的信息，1 月、2 月和 3 月的预算产品生产成本是多少? （分数：2.00）A.$2,183,100B.$2,184,525C.$2,194,500D.$2,208,75018.在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤?（分数：2.00）A.研究经济预测B.编制预算损益表C.分析长短期公司目标D.分析产能19.当生产预算汇总到季度水平，以下哪项是正确的?（分数：2.00）A.三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总B.三个月的销售额汇总，但是期末存货只需要最后一个月的，期初存货只需要第一个月的C.销售、期初存货和期末存货不

13、需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总D.销售汇总，但是期初存货和期末存货取季度的平均值20.直接材料预算经常分解为（分数：2.00）A.一个直接材料的混合预算和一个直接材料的产出预算B.一个直接材料的混合预算和一个直接材料的采购预算C.一个直接材料使用预算和一个直接材料采购预算D.一个直接材料的产出预算和一个直接材料的使用预算21.以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算?（分数：2.00）A.经营，销售，生产，间接费用B.经营，生产，销售，间接费用C.生产，经营，间接费用，销售D.经营，销售，间接费用，生产22.一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项?（分数：2.00）A

14、.预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用B.产品生产成本和直接材料存货的余额C.预算的直接材料使用和预算的直接人工D.产品生产成本和产成品存货的余额23.以下哪项不是制定现金预算的原因?（分数：2.00）A.将所有其他预算汇总起来B.确保维持一定的流动性C.识别现金过剩的期间，以便准备将这些资金进行可能的投资D.识别现金短缺的期间，以便准备寻找资金的来源24.案例 B LSR 公司的所有销售都是赊账的。来年前 6 个月的预计销售额是 1 月 $72,000 2 月 74,000 3月 75,000 4 月 73,000 5 月 74,000 6 月 70,000 过去收款的规律

15、是 70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。估计 2%的销售额不能被回款。 第二季度总的回款现金估计是多少？（分数：2.00）A.$214,060B.$215,580C.$217,000D.$218,40025.一个企业在接下来的三期（期 1 、期 2 和期 3）分别有预计销售量 50,000, 51,000,和 52,000 个。 企业期末的产品存货保持 10%的下期预计销售量。每个产品需要 5 磅的直接材料。企业的期末直接材料存货保持 15%的下期直接材料需求量。假设所有的存货标准都被满足。期 1 需要采购多少原材料?（分数：2.00）

16、A.251,250 磅B.250,000 磅C.250,500 磅D.250,750 磅26.Netco 公司下一年度的销售预算如下： （分数：2.00）A.$1,050,000.B.$850,000.C.$750,000.D.$550,000.27.Troughton 公司生产遥控玩具狗。公司今年的预算财务数据概况如下： 收入（5,000 件，单价$150 ） $750,000 变动制造成本 400,000 固定制造成本 100,000 变动销售和管理费 80,000 固定销售和管理费 150,000 Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配，即用 5000 单位

17、为标准，然后算出分配率，据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000 的预算经营收益来自生产和销售 5000 单位的玩具狗，公司的总裁 Trudy George 比较关心这个数字。她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并增加成品存货，就能把预算的经营收益增加到$50,000，这也是她能拿到奖金的起点收益。请问要使得预算的经营收益达到$50,000，则必须使产成品库存数增加到多少？ （分数：2.00）A.556 个B.1,500 个C.600 个D.7,500 个28.Ace 公司计划在明年生产两种产品，产品 C 和产品 F，资料如下： （分数：2

18、.00）A.2,308 个B.9,231 个C.11,538 个D.15,000 个29. Hannon 零售公司的定价策略为在其成本上加成 30%。公司预计 7、8、9 月份的销售额分别为$715,000，$728,000，$624,000 。公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的 25%。请问在 8 月份公司的预算上，存货采购成本应该是多少？ （分数：2.00）A.$509,600B.$560,000C.$680,000D.$540,00030.Streeter 公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65,000，72,000，84,000，66

19、,000 单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的 50%。请问第二季度应该生产多少单位？（分数：2.00）A.72,000 个B.75,000 个C.78,000 个D.84,000 个31.Tyler 公司生产单一产品，八月份预算产量为 220,000 件，预算的制造成本如下： （分数：2.00）A.$3,930,000B.$3,754,000C.$3,974,000D.$4,134,00032.Ming 公司下一年度预算销量为 6,300 件，在下一年年底将会有 590 件库存商品。期初存货为 470 件。公司根据以往经验，所生产产品中，有 10%最终通不过质检，必须被

20、销毁。请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品？（分数：2.00）A.6,890B.7,186C.7,062D.7,13333.Savior 公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度预算销量为 67,500 件，公司去的第四季度留有库存 3,500 件，其中 200 件已经淘汰过时，期末目标存货量为 10 天的销量（一年360 天）。请问第一季度的预算产量为多少？（分数：2.00）A.75,000B.71,500C.64,350D.71,70034.Streeter 公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000 和 6

21、6,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了 8,000 件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品？（分数：2.00）A.86,000B.75,000C.78,000D.80,00035.Rombus 公司的预算数据如下： 计划销量 4,000 单位 材料成本 每磅$2.50 直接人工 每单位 3 小时 直接人工工资率 每小时 $7 期初产成品存货 900 单位 期末产成品存货 600 单位 期初直接材料库存 4,300 磅 期末直接材料库存 4,500 磅 单位料耗 6 磅 请问 Rombus 公司的生

22、产预算中，会列示将生产的产品数量？ （分数：2.00）A.4,000.B.4,300.C.3,700.D.4,600.36.Krouse 公司正在编制来年的营运预算。公司生产两种产品，叠层推杆头和锻造推杆头，这两种产品通过高尔夫专卖店出售，一些数据如下： （分数：2.00）A.$46.B.$42.C.$52.D.$6237.Tidwell 公司只销售一种产品，单价$20。所有的销售均是赊销，销售额的 60%本月回款，40%下月回款。明年 1-3 月回款的现金额情况见下表： （分数：2.00）A.3,850 个B.4,900 个C.6,100 个D.7,750 个38.Stevens 公司制造汽

23、车所需的电子元件。每一元件需要两种原料，Geo 和 Clio。每一件成品元件需要的两种原料标准耗用量以及当前库存量如下所示： 原料 标准单耗 价格 当前库存量 Geo 2.0 磅 $15/磅 5,000 磅 Clio 1.5 磅 $10/磅 7,500 磅 公司预计以后的两个生产期的销量为 20,000 件。同时公司政策还要求期末原料库存量要维持在生产下期销量所需的原料用量的 25%。基于以上资料，下一期预算的直接材料采购量将是多少？ （分数：2.00）A.Geo = $450,000, Clio = $450,000B.Geo =$675,000, Clio = $300,000C.Geo

24、=$675,000, Clio = $400,000D.Geo =$825,000, Clio = $450,00039.Petersons 公司来年预算资料如下 产成品期初存货 $ 10,000 产品销售成本 400,000 生产耗用直接材料 100,000 产成品期末存货 25,000 在产品期初、期末存货 0 预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？ （分数：2.00）A.$315,000B.$210,000.C.$157,500.D.$105,000.40.Mcfadden 公司在过去几年的装运费用如下： 固定成本 $16,000 平均每次装载量 15

25、 磅 每磅成本 $.50 公司下一年的预算数据如下所示： 装运件数 8,000 销售订单数量 800 装运次数 800 销售总金额 $1,200,000 总运量（磅） 9,600 请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少？（分数：2.00）A.$20,000.B.$20,800.C.$16,000.D.$4,800.41.Swam 公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有 20,000 码布料。期初布料预计为 25,000 码。预计生产供销售的产品所用布料为 90,000 码。请计算该期公司需要采购多少码的布料？（分数：2.00）A.90,000 码B.95,000 码C.85,000

26、 码D.135,000 码42.Manoli 礼品店销售毛利率维持在 35%，且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的 30%。第四季度的预计销售情况如下： 10 月份 $42,000 11 月份 58,000 12 月份 74,000 请问该礼品店在 11 月份应该购进多少商品？（分数：2.00）A.$40,820B.$51,220C.$52,130D.$62,80043.在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料： 预算的销量 2,000 每件耗用材料磅数 t 4 每磅材料成本 $3 现有库存材料磅数 400 现有库存产成品数量 250 计划期末产成品库存量

27、325 计划期末材料库存磅数 800 请问需要采购多少磅数的原材料？（分数：2.00）A.8,700B.2,475C.7,900D.9,30044.Playtime 玩具公司预计来年将会销售 200,000 件洋娃娃。期初库存为 12,000 件，期末目标的库存量为 15,000 件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2 只）鞋子。期初的鞋子库存为 20,000 只，期末目标的库存量为 18,000 只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？（分数：2.00）A.396,000 只鞋B.404,000 只鞋C.398,000 只鞋D.402,000 只鞋45.Maker 公司有一项政策：库存量

28、维持为下个月预测销量的 15%。公司商品的成本平均占到售价的 60%。五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个月的销售额如下： 6 月份 $700,000 7 月份 $600,000 8 月份 $650,000 9 月份 $800,000 10 月份 $850,000 11 月份 $900,000 12 月份 $840,000 请问公司在七月份的预算采购额是多少？ （分数：2.00）A.$360,000B.$364,500C.$355,500D.$399,00046.Valley 公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率： 生产件数 11,000 待销售件数

29、 10,000 间接材料, 随产量变动 $ 1,000 间接人工, 随产量变动 10,000 车间主任工资，和产量无关 20,000 机器厂房折旧 30,000 维持机器运转的水电气等费用 12,000 工厂安全照明 2,000 销售及一般行政管理费用 5,000（分数：2.00）A.$2.09B.$2.30C.$4.73D.$5.2047.既定 Scurry 公司如下的数据资料，则公司产品销售成本是多少？ 期初产成品库存 $100,000 产品的制造成本 700,000 期末产成品库存 200,000 期初在产品库存 300,000 期末在产品库存 50,000 （分数：2.00）A.$50

30、0,000B.$600,000C.$800,000D.$950,000CMA 考试新纲 part1 习题 2 答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：47，分数：94.00)1.一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并感到有个流程用机器小时衡量最好，而另一个流程用设置次数衡量最好。以下哪种系统给予这种选择?（分数：2.00）A.作业为基础的预算 B.弹性预算C.改善预算D.滚动预算解析：机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因。给予这种输入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算。 2.以下哪种预算强调固定成本的合理性?（分数：2

31、.00）A.作业为基础的预算B.项目预算C.零基预算 D.滚动预算解析：零基预算从零开始，而传统的预算强调对过去预算的修改。零基预算强调经常的成本合理性的考虑3.当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的?（分数：2.00）A.将最佳实践的企业作为标杆B.确定具体的成本动因和成本池C.深入探讨这个经理所能控制的每个领域 D.分析前一年的零基预算解析：为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。4.以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点?（分数：2.00）A.在零基预算中预算松弛会扩大浪费B.重要的改变被忽略，而关注逐步的改进 C.这样的

32、预算会有费钱费时的检查过程D.检查经常是草率的和不足的解析：零基预算主要关注重要的变化，而不是逐步的改进5.一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题?（分数：2.00）A.改善预算B.持续（滚动）预算 C.零基预算D.作业为基础的预算解析：滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为 12 个更容易管理的步骤。6.以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践?（分数：2.00）A.滚动预算B.作业为基础的预算C.改

33、善预算 D.零基预算解析：改善预算是将持续改善融入到每个预算中的预算方法。当传统的预算继续当前的实践时，改善预算过程强调计划中的未来经营实践。7.一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降 10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?（分数：2.00）A.弹性预算B.改善预算 C.滚动预算D.作业为基础的预算解析：改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。8.Stumphouse Cheese 公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的

34、预算基础。 这个实践将持续 4 年，目的是为了更加盈利。目标降低率是 5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？ （分数：2.00）A.当年+1 = $855,000, 当年+2 = 不能确定B.当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250 C.当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000D.当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,000解析：采用改善成本法，每年的目标间接费用将是前一年的 95% (100% 5%) 。因此，明年的预算(称为当年+1) = 0.95($900

35、,000) = $855,000。后年(当年+ 2)的预算=0.95($855,000) = $812,250。9.一个公司预计接下来两个期间（期 1 和期 2）的销售量分别是 20,000 个和 22,000 个。公司在每个期末保持下一期销售量 15%的存货。每个产品需要 2 个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期 1 的直接人工预算是多少?（分数：2.00）A.$600,000B.$690,000C.$609,000 D.$699,000解析：期 1 必须生产的产品数量这样计算 预算的生产量= 预算的销售量+期末存货量-期初存货量 20,000 + 3,3

36、00 (22,000 x 15%) - 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300 因此直接人工预算是 20,300 x 2 hours x $15 = $609,000 10.假设在今年的 1 月 1 日，一个企业在去年的 11 月和 12 月分别完成销售额$30,000 和$32,000。1 月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示 50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的 2 个月后回款。1 月份预计回款多少现金？（分数：2.00）A.$20,900B.$49,500C.$51,400D.$35,2

37、00 解析：1 月份的现金销售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1 月份的赊账销售在 1 月份回款现金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年 12 月份赊账销售在 1 月份回款现金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年 11 月份赊账销售在 1 月份回款现金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合计是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,20011.如果一个生产过程每生产一个产品消耗 8 磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是 7.50 磅，每

38、磅$2)；消耗 0.5 直接人工小时，每小时$10(实际成本是 0.6 小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少?（分数：2.00）A.$9/个B.$27/个 C.$17/个D.$25/个解析：标准成本就是“应该的成本”金额 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/个12.以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?（分数：2.00）A.工资费用B.支付给供应商的钱C.折旧费用 D.利息费用解析：折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。13.如果一家公司期望的

39、直接材料(DM)的期末存货是 20%的下月 DM 的使用量，那么以下哪项是错误的？假设 DM 的成本没有变化。 （分数：2.00）A.当销售每月都增长时，DM 的采购预算也将每月都增长B.当销售每月都增长时，DM 采购预算将大于 DM 的使用预算C.如果销售额每月都下降的化，DM 的采购预算将小于 DM 的使用预算D.当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM 采购预算的波动将大于 DM 使用预算的波动 解析：预算 DM 采购 = 预算 DM 使用+期望的期末存货 - 期初的 DM 存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM 使用增加，但是期末 DM 存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减

40、去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致 DM 采购的波动小于 DM 使用的波动。14.案例 C Young Time 公司预测今年前 6 个月的销售如下 1 月 5,150 2 月 5,200 3 月 5,250 4 月 6,000 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是 直接材料：每个

41、产品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用案例 C 的信息，2 月份必须采购多少直接材料? （分数：2.00）A.15,630 磅B.15,660 磅C.15,695 磅D.15,687 磅 解析：首先，2 月和 3 月的生产量必须先计算出来 2 月: 5,200 + 525 (10%的 3 月销售) - 520 (10%的 2月销售) = 5,205 个 3 月: 5,250 + 600 (10%的 4 月销售) - 525 (10%的 3 月销售) = 5,325 个 接下来，计算每个月的直接材料使用预算。

42、 2 月: 5,205 x 3 = 15,615 磅 3 月: 5,325 x 3 = 15,975 磅 DM 的采购预算= DM 的使用预算+DM 期末存货 (20%的下月的使用预算) DM 期初存货 (20%的当月使用预算) 2月 DM 的使用预算是 15,687 磅 = 15,615 + 3,195 (20%的 15,975) - 3,123 (20%的 15,615)15.案例 A Young Time 公司预测今年前 6 个月的销售如下 1 月 5,000 2 月 5,100 3 月 5,300 4 月 6,000 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期

43、末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是 直接材料：每个产品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用以上案例 A 的信息，计算 1 月份的生产数量 （分数：2.00）A.4,500B.4,990C.5,030D.5,010 解析：生产数量等于销售数量 (5,000 个)加上期望期末存货(10%的

44、5,100 = 510)减去期望期初存货(10% of 5,000 = 500) = 5,010 个16.案例 A Young Time 公司预测今年前 6 个月的销售如下 1 月 5,000 2 月 5,100 3 月 5,300 4 月 6,000 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是 直接材料：每个产

45、品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用以上案例 A 的信息，2 月份的预算直接人工成本是多少?（分数：2.00）A.$384,000 B.$382,500C.$383,250D.$383,500解析：2 月份的预算产量=预算销售 + 期末存货- 期初存货) = 5,100 + 530(10%的 5,300) - 510 (10% 的 5,100) = 5,120。每个产品需要$75 的直接人工，总共是 5,120 x $75 = $384,000.17.案例 A Young Time 公司预测今年前 6 个月

46、的销售如下 1 月 5,000 2 月 5,100 3 月 5,300 4 月 6,000 5 月 5,800 6 月 5,500 Young 的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的 10%。而且假设 Young 的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的 20%。去年 12 月的销售额是4,800。Young 一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是 直接材料：每个产品 3 磅，每磅$20。 直接人工：每个 5 小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50 使用以上案例 A 的信息，1 月、2 月和

47、 3 月的预算产品生产成本是多少? （分数：2.00）A.$2,183,100B.$2,184,525C.$2,194,500D.$2,208,750 解析：3 个月内的销售额是 15,400 个(5,000 + 5,100 + 5,300)。产品生产数量等于销售量(15,400)，加上 3 月的期望期末存货量 600 (6,000x 10%)，再减去 1 月的期初存货量 500 (5,000 x 10%)，得到 3 个月生产 15,500 个。预算产品生产成本是 15,500 x $142.50 = $2,208,750。18.在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤?（分数：2.00）A.

48、研究经济预测B.编制预算损益表 C.分析长短期公司目标D.分析产能解析：销售预算编制之后，还要编制直接人工、直接材料和间接费用预算，才能编制模拟损益表19.当生产预算汇总到季度水平，以下哪项是正确的?（分数：2.00）A.三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总B.三个月的销售额汇总，但是期末存货只需要最后一个月的，期初存货只需要第一个月的 C.销售、期初存货和期末存货不需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总D.销售汇总，但是期初存货和期末存货取季度的平均值解析：季度的销售汇总，但是季度的期初存货等于第一个月的期初存货，而季度的期末存货等于最后一个月的。20.直接材料预算经常分解为（分数

49、：2.00）A.一个直接材料的混合预算和一个直接材料的产出预算B.一个直接材料的混合预算和一个直接材料的采购预算C.一个直接材料使用预算和一个直接材料采购预算 D.一个直接材料的产出预算和一个直接材料的使用预算解析：直接材料的使用预算加上直接材料的采购预算等于直接材料预算21.以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算?（分数：2.00）A.经营，销售，生产，间接费用 B.经营，生产，销售，间接费用C.生产，经营，间接费用，销售D.经营，销售，间接费用，生产解析：经营预算包括销售预算，销售预算包括生产预算和销售与行政预算。生产预算又分解为直接材料、直接人工、间接费用和产品销售成本预算。22.一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项?（分数：2.00）A.预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用B.产品生产成本和直接材料存货的余额C.预算的直接材料使用和预算的直接人工D.产品生产成本和产成品存货的余额 解析：一个制作型企业的产品销售成本(COGS)等于期初产成品存货加上产品生产成本减去期末产成品存货。产品生产成本(COGM) 等于预算的直接材料使用(不是采购), 直接人工和工厂间接费用。23.以下哪项不是制定现金预算的原因?（分数：2.00）A.将所有其他预算汇总起来 B.确保维持一定的流动性C.识别现金过