(A)公司战略与风险管理-5及答案解析.doc

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1、(A)公司战略与风险管理-5 及答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)1.下列关于 5P 战略的说法，不正确的是_。 A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势，并依靠自身力量进行滚动式发展，这说明战略是一种计谋 B.某手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场，这一做法反映出战略是一种计划 C.奇瑞 QQ 致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，说明战略是一种定位 D.麦当劳快餐在美国本土的成功，使其坚信在中国市场也一定会取得巨大成功，这说明战略是一种观

2、念（分数：1.50）A.B.C.D.2.美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于_。 A.经济环境因素 B.社会和文化环境因素 C.技术环境因素 D.政治和法律环境因素（分数：1.50）A.B.C.D.3.某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于_。 A.成熟期 B.衰退期 C.起步期 D.成长期（分数：1.50）A.B.C.D.4.甲企业正在分析本企业的价值链，目的是找到真正给企业带来增值的活动，即基本活动，从而将辅助活动降低或外包

3、。为此，甲企业应明确最常见的价值链驱动因素是_。 A.市场差异化、质量保证、链条组织 B.市场差异化、成本领先体系、链条组织 C.基本活动、辅助活动、管理流程 D.成本领先、基本活动、辅助活动（分数：1.50）A.B.C.D.5.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有_。 A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略差距 C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距（分数：1.50）A.B.C.D.6.面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处

4、；战略三是大量模仿新引入产品。针对上述战略，风险最高的是_。 A.战略一 B.战略二 C.战略三 D.不确定（分数：1.50）A.B.C.D.7.下列关于企业竞争战略说法中，错误的是_。 A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.50）A.B.C.D.8.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是_。 A.事务处理系统 B.企业资源计划系统 C.经理信息系统 D.专家系统（分数：1.50）A

5、.B.C.D.9.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是_。 A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D需求战略性资产（分数：1.50）A.B.C.D.10.民生集团公司的产品线众多，主营业务集中在汽车、机床等加工制造，此外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国较大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是_。 A集权型结构 B分权型结构 C偏集权型的结构 D分杈与集权相结合结构（分数：1.50）A.B.C.D.11.2011 年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时

6、制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的_。 A.偶然失效 B.早期失效 C.中期失效 D.晚期失效（分数：1.50）A.B.C.D.12.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品 90%内销，10%外销，该公司进口原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的汇率风险类型属于_。 A.交易风险 B.经济风险 C.折算风险 D.兑换风险（分数：1.50）A.B.C.D.

7、13.下列关于风险管理的相关说法中，不正确的是_。 A.企业必须承担一定数量的风险，这样才可能使业务更具竞争力 B.企业可以把风险管理渗透到企业文化和价值观中 C.企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险承受能力决定的 D.从战术层面对风险进行持续监察，要从风险对企业整体影响的角度进行（分数：1.50）A.B.C.D.14.信达公司购买了华建制造企业的 A 股股票，但该公司的风险分析者预计这支股票会下跌，为了降低损失，同时又购买了华建发行的看跌期权，信达公司采取的风险应对策略为_。 A.风险规避 B.风险降低 C.风险转移 D.风险保留（分数：1.50）A.B.C.D.15.华达公司以

8、一笔 LIBOR+0.15%的英镑借款与强盛公司的一笔 SIBOR+0.32%的港币借款进行交换。在此项活动中，两家公司的互换属于_。 A.利率互换 B.期货互换 C.交叉货币息票互换 D.交叉货币基差互换（分数：1.50）A.B.C.D.16.某企业在内部控制制度中设计了如下内容，其中属于侦察式控制的是_。 A.没有审核的会计凭证不得入账 B.一旦发现会计记录错误要及时更正 C.审核人员要按照相关规定进行审核把关 D.机房不得使用外来存储设备，避免计算机病毒传播（分数：1.50）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)17.下列管理活动的描述，符合战略管理特点的

9、有_。 A.主要处理结果比较确定的结构化问题 B.管理和改变企业与外部的关系 C.主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态 D.关于企业全局、整体、跨职能的管理（分数：2.00）A.B.C.D.18.甲公司生产的 A 产品目前具有较高的相对市场份额，但是市场增长率不太理想，适合 A 产品采用的战略有_。 A.建设 B.持有 C.收获 D.剥夺（分数：2.00）A.B.C.D.19.以下关于一体化战略描述正确的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效控制销售渠道 B.企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会

10、减少企业的内部管理成本（分数：2.00）A.B.C.D.20.甲公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。甲公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首，该公司加工木材的独特技术已经申请了专利技术，并获得了批准。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有_。 A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利（分数：2.00）A.B.C.D.21.下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有_。 A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 B.对

11、增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 C.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率（分数：2.00）A.B.C.D.22.天宝信息科技有限公司主要负责运营一个购物网站，产品线数量众多，并且随着客户的需求，由原来的日用品迅速扩展到了护肤品、服装等领域，信息技术方面也进行了完善，则该公司比较适宜采用_。 A.机械式系统 B.有机式系统 C.集权型系统 D.分权型系统（分数：2.00）A.B.C.D.23.战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统

12、时，应考虑_。 A.链接性 B.变化 C.风险 D.竞争优势（分数：2.00）A.B.C.D.24.M 集团是一家生产化学产品的企业，该企业主要产品受国内市场的需求及价格变化影响很大。由于近期企业频发环境污染与安全事故，有关机关对其加强了监管。集团以人民币举借长期借款，用于专用设备的购置及生产线建设。截至 2010 年年底的长期借款余额折合人民币为 4.4 亿元，到期日长于 3 年的长期借款所占比重达到 80%。根据上述信息，判断该集团面临的风险有_。 A.商品价格风险 B.流动性风险 C.股票价格风险 D.信用风险（分数：2.00）A.B.C.D.25.某投资公司将资金按照 3:2:1 的比

13、例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括_。 A.风险规避 B.风险降低 C.风险保留 D.风险转移（分数：2.00）A.B.C.D.26.企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，主要包括_。 A.信息系统缺失或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下 B.系统开发不符合内部控制要求，可能导致无法利用信息技术实施有效控制 C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损 D.系统开发和运行

14、维护花费成本较高，削减企业利润（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：32.00)27.一个伟大的企业，一定要有伟大的使命，否则就像大海中的孤舟，随时都可能被风浪所倾覆。沃尔玛的使命是给普通百姓提供机会，使他们能买到富人一样的东西；蓝天集团的使命是为社会进步注力，为员工生活添彩；华为企业的使命是追求在电子信息领域实现顾客的梦想；雅戈尔企业的使命是装点人生，服务社会。 要求 说明什么是使命，使命的要素是什么，以及使命陈述的作用。（分数：8.00）_28.华顿公司是一个多元化经营企业，其产品线主要包括 A、B、C 三大类，有关这些产品的市场数据如下表所示(单位：万元)

15、，在 A、B、C 三类产品市场上，华顿公司的最大竞争对手为乙公司。注：全国各企业的平均市场份额为 15%，市场增长率 4.5%。 指标 A B C华顿公司销售额 1700 2400 6400全国市场销售总额 100008000016000市场增长率 7% 1% 2%要求 根据上述信息和有关理论，回答以下问题：(1)产品生命周期分为哪几个阶段，有何特点。(2)用波士顿矩阵分析华顿公司 A、B、C 产品分别属于哪种类型的产品。（分数：8.00）_29.华生公司是一家酒类生产企业，在市场调查和分析后，管理层决定采取产品开发战略提升企业业绩。针对本国现有的女性饮酒人群，推出一款新型女士白酒。在一番论证

16、和市场调研后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，华生公司着力培养产品的督导特色，取得了较好的效果。但不曾预料到的是，近几年，由于社会普遍宣传饮酒的危害，同时相关部门关于醉酒驾车的刑罚加重以及对酒驾的社会谴责的舆论呼声高涨，越来越多的女性消费者纷纷开始戒酒，导致该种新型酒品销量下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，将其女士白酒产品推向饮酒者数量颇多且稳定的邻国。华生公司在开拓国外市场的同时，没有忽略自身管理的改革和完善，根据国家颁布的企业内部控制规范和企业内部控制配套指引，制定了系统完善的内部控制制度，经过半年的

17、部署和试运行已经取得了较好的效果，为了全面掌握企业内控制度的运行情况，公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果，以便为进一步完善内控做准备。 要求 根据以上资料及有关理论，回答下列问题： (1)分析华生公司在本国市场上的战略失效属于什么类型。 (2)分析华生公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作，该机构应具备什么条件。（分数：8.00）_30.在 1984 年 ABC 集团曾一度亏损 147 万元，濒临破产倒闭，可是经过了 18 年的奋斗，到 2001 年 ABC 集团实现全球营业额超过 600 亿元人民币。目前，ABC 集团在 49 个国家和地区拥有 18000 多个营销

18、点，产品销往 87 个国家和地区。ABC 是中国家电行业唯一一家五大产品全部通过 ISO9001 国际质保体系认证和国内首家通过 ISO14001 认证的家电企业，也是中国第一个列入美国 U1 认证名录的企业，并通过了欧盟EN45001 认证，是中国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。2000 年 5 月 ABC 集团还被美国著名的科尔尼管理咨询公司和美国财富杂志社评为全球“最佳营运公司”。ABC 集团能够在这么短的时间里取得如此的成就，其成功的经验是很多的，但是其中很重要的一个因素是 ABC 集团有非常健全的内部控制制度，而内部控制中的内部控制起到了重要的作用。 首先，ABC 集团的管

19、理当局重视基础管理，有不断地组织变革的思想，注意把市场竞争机制引入企业内部，注重学习美国式的开放创新、个性舒展与日本的吃苦耐劳、团队精神，并将其与中国的传统思想创造性地结合起来，逐步形成了独具魅力的 ABC 管理体系，如实行 OEC 账表化管理，做到“日事日毕，日清日高，事事有人管，人人都管事，管人凭业绩，管事凭考核；坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，以法治厂，无一例外”。 其次，人事政策合理和有效。在企业的内部控制中人的因素是至关重要的。ABC 集团通过实践，制定出了合理的员工聘用机制、考核机制、激励机制等。最后，有合理的组织结构及明确的职责划分方法。ABC 的管理当局认为合理的组

20、织结构能够保证企业内部控制活动的有效进行。ABC 集团从 1984 年开始，经历了几次重大的机构调整，从直线职能式管理经过矩阵结构管理到“市场链”管理，最终形成了责权明确的四个层次的管理体系，各个层次各负其责，形成了各部门、各单位之间相互联系，相互制约的内部控制体系。 要求 试简述该案例涉及内部控制中内部环境的哪些方面。（分数：8.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：26.00)31.甲农业生产资料集团公司(简称“甲农资集团”)是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团。甲农资集团是甲供销集团有限公司所属全资企业，总资产 30

21、0 亿元人民币，销售收入超过 720 亿元，化肥等农资销售量达 2500 万吨以上。 甲农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡工程”为核心，在 20 多个省市自治区建有 2 个万吨级码头、11 条铁路专用线、37 个国家级化肥储备库、800 个农资配送中心、18000 多家农资连锁经营店和 4000 个农民专业合作社，辐射地域达 1200 多个农业主产县。“十一五”期间，甲农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿

22、储量近 5 亿吨，为农服务能力不断提升。 甲农资集团拥有 11 家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。 甲农资集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010 年 9 月，甲农资集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。 “十二五”期间，甲农资集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创

23、新”的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。中国农资集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。 要求 (1)简述甲农资集团所采用的公司总体战略类型。 (2)2010 年 11 月，集团公司启动 2011 年年度预算编审工作，此时集团公司应要求鲁南化肥厂编制何种预算。说明这种预算类型的的优缺点。 (3)判断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要特点。 (4)针对集权型和分

24、权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合中国农资集团的具体情况，选出较为适合中国农资集团的决策层级结构的类型。（分数：26.00）_(A)公司战略与风险管理-5 答案解析(总分：102.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)1.下列关于 5P 战略的说法，不正确的是_。 A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势，并依靠自身力量进行滚动式发展，这说明战略是一种计谋 B.某手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场，这一做法反映出战略是一种计划 C.奇瑞 QQ 致

25、力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，说明战略是一种定位 D.麦当劳快餐在美国本土的成功，使其坚信在中国市场也一定会取得巨大成功，这说明战略是一种观念（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 选项 A 强调的是该企业一直以来的发展的行为模式，所以它体现的是战略是一种模式。战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。2.美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于_。 A.经济环境因素 B.社会和文化环境因素 C.技术环境因素 D.政治和法律环境因素（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：

26、解析 政治和法律环境因素分析，是指企业对其业务所涉及的国家或地区的政治体制政治形势、方针政策以及法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治和法律环境因素。3.某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于_。 A.成熟期 B.衰退期 C.起步期 D.成长期（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 成熟期的特征：各年销售量之间变动较小，增长率趋于稳定，竞争最激烈，所以选项 A 正确。4.甲企业正在分析本企业的

27、价值链，目的是找到真正给企业带来增值的活动，即基本活动，从而将辅助活动降低或外包。为此，甲企业应明确最常见的价值链驱动因素是_。 A.市场差异化、质量保证、链条组织 B.市场差异化、成本领先体系、链条组织 C.基本活动、辅助活动、管理流程 D.成本领先、基本活动、辅助活动（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 迈克尔波特把价值链定义为，顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。价值可以用企业的总收入来衡量，它也是企业销售其产品或服务的价格。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下是三种最常见的价值链驱动因素：(1)市场差异化。即瞄准时机发展差异化市场。(2)质量保证。建立详细的从初级

28、生产到零售的质量保证系统。(3)链条组织。设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。所以选项 A 为正确答案。5.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有_。 A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略差距 C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的

29、内容。6.面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处；战略三是大量模仿新引入产品。针对上述战略，风险最高的是_。 A.战略一 B.战略二 C.战略三 D.不确定（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 具体来说，这三种战略为：(1)研发并推出新产品，成为向市场推出新技术产品的行业领头羊企业，风险最高。(2)模仿成功产品的创新之处，使启动风险和成本最小化。(3)通过大量生产与新引入的产品相类似但价格相对低廉的产品，降低价格。所以选项 A 为正确答案。7.下列关于企业竞争战略说法中，错误的是_。 A.如果市场中存在

30、大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 (1)差异化战略是指企业针对大规模的市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。主要适用于以下情况：产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；顾客的需求是多样化的；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。实施差异化战略应具备的资源和技能包括：强大的研发能力；较强的产品设计能力；富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领

31、先方面享有盛誉；能够获得销售商的有力支持。(2)成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。(3)集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。8.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是_。 A.事务处理系统 B.企业资源计划系统 C.经理信息系统 D.专家系统（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，并定期对这些信息进行报告。事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，但是只能提供很

32、少量的管理决策信息。9.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是_。 A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D需求战略性资产（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 “海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。10.民生集团公司的产品线众多，主营业务集中在汽车、机床等加工制造，此外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国较大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是_。 A集权型结构 B分权型结构 C偏集权型

33、的结构 D分杈与集权相结合结构（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。产品线数量众多，市场差别较大，且彼此之间关系较远的企业更适于采用分权型结构，以便灵活经营，所以选项 B 正确。11.2011 年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的_。 A.偶然失效 B.早期失效 C.中期失效 D.晚期失效（分数：1.50）A.B. C.D.解

34、析：解析 战略失效包括早期失效、偶然失效和晚期失效三种。在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。该企业由于沟通导致的问题是员工较欠缺对新战略的接受和认可程度，导致早期失效。故选项 B 正确。12.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品 90%内销，10%外销，该公司进口原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的汇率风险类型属于_。 A.交易风险 B.经济风

35、险 C.折算风险 D.兑换风险（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 在本题中，甲公司需要进口外国原材料，美元升值导致其成本大幅上升，提价后影响了销售量和销售额。根据经济风险的定义，是指意料之外的汇率变动通过影响企业的生产销售数量、价格、成本，引起企业未来一定期间收益或现金流量减少的一种潜在损失。所以，选项 B 正确。13.下列关于风险管理的相关说法中，不正确的是_。 A.企业必须承担一定数量的风险，这样才可能使业务更具竞争力 B.企业可以把风险管理渗透到企业文化和价值观中 C.企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险承受能力决定的 D.从战术层面对风险进行持续监察，要从风险对

36、企业整体影响的角度进行（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 从战略层面，要挑选较佳的风险管理策略，企业需要就风险对企业的整体影响进行持续的监察。如果缺乏监察，企业将从一开始就在产品功能和设计等方面落后于竞争对手。14.信达公司购买了华建制造企业的 A 股股票，但该公司的风险分析者预计这支股票会下跌，为了降低损失，同时又购买了华建发行的看跌期权，信达公司采取的风险应对策略为_。 A.风险规避 B.风险降低 C.风险转移 D.风险保留（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 信达公司购买股票和看跌期权这个组合主要就是为了减轻损失，缓解风险。“风险价格低”的风险应对策略，亦称作风险缓

37、解。所以选项 B 为正确答案。15.华达公司以一笔 LIBOR+0.15%的英镑借款与强盛公司的一笔 SIBOR+0.32%的港币借款进行交换。在此项活动中，两家公司的互换属于_。 A.利率互换 B.期货互换 C.交叉货币息票互换 D.交叉货币基差互换（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 交叉货币基差互换是指购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。在本题中，华达公司分别用英镑和港币按浮动利率进行互换，故属于交叉货币基差互换。16.某企业在内部控制制度中设计了如下内容，其中属于侦察式控制的是_。 A.没有审核的会计凭证不得入账 B.一旦发现会计记录错

38、误要及时更正 C.审核人员要按照相关规定进行审核把关 D.机房不得使用外来存储设备，避免计算机病毒传播（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 控制活动可为雇员提供指南(命令式控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决，此类活动称为“纠正性控制”。根据题意，选项 A 属于侦察式控制，选项 B 属于纠正性控制，选项 C 是为雇员提供的指南，属于命令式控制，选项 D 属于预防性控制。故 A 为正确答案。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.

39、00)17.下列管理活动的描述，符合战略管理特点的有_。 A.主要处理结果比较确定的结构化问题 B.管理和改变企业与外部的关系 C.主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态 D.关于企业全局、整体、跨职能的管理（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 战略管理的特点包括：(1)关于企业整体的管理，有全局性、整体性、跨职能性；(2)涉及企业的变革选择对的事情；(3)管理和改变企业与外部的关系；(4)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。所以选项 B、D 正确。18.甲公司生产的 A 产品目前具有较高的相对市场份额，但是市场增长率不太理想，适合 A 产品采用的战略有_。 A.建设 B.持

40、有 C.收获 D.剥夺（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 A 产品具有较高的相对市场份额但是市场增长率不理想，由此可以判断 A 产品属于金牛产品。低增长高市场份额不可能受到一家希望进入市场的新企业的攻击，金牛产品能带来大量的现金流，对金牛产品来说所用战略是持有或在虚弱的时候收获。19.以下关于一体化战略描述正确的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效控制销售渠道 B.企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会减少企业的内部管理成本（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 一体化战略是指

41、企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应；采用后向一体化战略可以有效控制销售渠道；采用一体化战略会增加企业的内部管理成本。所以选项 A、B、C 正确。20.甲公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。甲公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首，该公司加工木材的独特技术已经申请了专利技术

42、，并获得了批准。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有_。 A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利（分数：2.00）A.B. C. D. 解析：解析 企业资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。其中无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，并申请了专利技术，所以正确答案是 B、C、D。21.下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有_。 A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率 B.对增值型现金剩

43、余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 C.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率 D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率（分数：2.00）A. B.C. D.解析：解析 对于增值型现金短缺业务单位，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金

44、。不管增长是暂时性的还是长期性的，由于企业目前处于现金短缺的状况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺。所以，选项 A 正确；对于增值型现金剩余业务单位，应首先选择加速增长，充分利用剩余现金，所以，选项 B 错误；对于减损型现金剩余业务单位，其存在的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能是有害无益的，应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使得投资资本回报率超过资本成本。所以，选项 C 正确；对于减损型现金短缺业务单位，应选择彻底重组。所以，选项 D 错误。22.天宝信息科技有限公司主要负责运营一个购物网站，产品线数量众多，并且随着客户的需求，由原来的日用品迅速

45、扩展到了护肤品、服装等领域，信息技术方面也进行了完善，则该公司比较适宜采用_。 A.机械式系统 B.有机式系统 C.集权型系统 D.分权型系统（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 当企业的产品线数量很多时，比较适合采用分权型系统，这样将达到更高的效率，因此选项 D 正确；当企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时，应该采用有机式系统，而不应采用机械式系统，因此选项 B 正确。23.战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑_。 A.链接性 B.变化 C.风险 D.竞争优势（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能够被识别的业绩评价指标数目。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性；(2)多样性；(3)风险；(4)变化；(5)竞争优势。24.M 集团是一家生产化学产品的企业，该企业主要产品受国内市场的需求及价格变化影响很大。由于近期企业频发环境污染与安全事故，有关机关对其加强了监管。集团以人民币举借长期借款，用于专用设备的购置及生产线建设。截至 2010 年年底的长期借款余额折合人民币为 4.4 亿元，到期日长于 3 年的长期借款所占比重达到 80%。根据上述信息，判断该集团面临的风