(A)公司战略与风险管理-4及答案解析.doc

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1、(A)公司战略与风险管理-4 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)1.甲公司是一家手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，该公司决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。但市场调查反馈的信息表明，国内几家大型手机厂商也在计划研发相应手机。由于自身实力与其存在较大差距，经过权衡，甲公司决定采用跟随战略，等这些大型手机厂商研发成功，并培育出一定规模的市场后再推出自身的手机新品。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出战略属于_。 A.模式 B.计划 C.定位 D.计谋（分数：1.50）A.B.C.

2、D.2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个_。 A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D.动态管理过程（分数：1.50）A.B.C.D.3.某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司这种分析市场的依据是_。 A.消费者类型 B.消费动机 C.购买者规模 D.企业的地理位置（分数：1.50）A.B.C.D.4.在

3、理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是_。 A.引导顾客消费 B.打扫卫生 C.迎送顾客 D.为顾客理发（分数：1.50）A.B.C.D.5.某跨国公司在 A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向 A国的子公司学习，这属于_。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.顾客基准（分数：1.50）A.B.C.D.6.某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中差异化战略 D.成本领先

4、战略（分数：1.50）A.B.C.D.7.浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是_。 A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本领先战略 D.多元化化战略（分数：1.50）A.B.C.D.8.甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于_。 A.多国化战略 B.全球化战略 C.跨国化战略 D.本土化战略（分数：1.50）A

5、.B.C.D.9.甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是_。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业（分数：1.50）A.B.C.D.10.下列哪项不属于企业文化的类型_。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.结构导向型（分数：1.50）A.B.C.D.11.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在 20世纪 80年代中期的销

6、售额和利润分别占美国计算机行业的 40%和 70%，可是从 1986年情况开始恶化，仅 1993年便亏损了 81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于_。 A.提前性变革 B.危机性变革 C.反应性变革 D.不确定（分数：1.50）A.B.C.D.12.由于高速铁路的迅猛发展，使得航空客运业受到很大冲击，商务旅客流失较多，高端客运市场集中度进一步降低，其行业风险水平为_。 A.高风险 B.低风险 C.没有风险 D.无法确定（分数：1.50）A.B.C.D.13.下列各项中不属于企业风险管理要素的是_。 A.调整风险偏好和战略 B.加强风险应对决策

7、 C.确定企业经营目标 D.识别和管理多重和跨企业的风险（分数：1.50）A.B.C.D.14.通过集中风险报告、整合风险转移策略等方式整合企业内部不同风险管理方法并作综合，体现的是企业风险管理要素中的_。 A.调整风险偏好和战略 B.加强风险应对决策 C.识别和管理多重和跨企业的风险 D.降低经营性意外和损失（分数：1.50）A.B.C.D.15.在判断影响汇率的因素时，专门探讨关于预期通货膨胀率与利率之间的关系的理论是_。 A.购买力平价理论 B.利率平价理论 C.预期理论 D.费雪效应理论（分数：1.50）A.B.C.D.16.下列情形中，不违背相关规定，能够确保办理资金业务的不相容岗位

8、相互分离、制约和监督的是_。 A.由出纳人员兼任会计档案保管工作 B.由出纳人员保管签发支票所需全部印章 C.由出纳人员兼任收入总账和明细账的登记工作 D.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账，会计人员根据相关凭证登记有关明细分类账（分数：1.50）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)17.企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要对_进行分析。 A.原料供应商的议价能力 B.消费者对产品的反应 C.潜在竞争对手的威胁 D.购买商的议价能力（分数：2.00）A.B.C.D.18.关于建立核心竞争力的资源说法正确的有_。 A

9、.由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力 B.企业占用的资源越稀缺，就越有可能形成企业的核心竞争力 C.所有的资源都会增加企业的竞争力 D.若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力（分数：2.00）A.B.C.D.19.丙企业管理层决定利用市场渗透战略来达到增加产品的使用频率和市场份额的目标，以下各项策略对增长市场份额有用的方法是_。 A.开发最新产品 B.扩大市场份额 C.开发小众市场 D.保持市场份额（分数：2.00）A.B.C.D.20.下列关于“问号产品”的各项说法中，正确的有_。 A.问号产品是高增长市场的产物，但市场

10、份额较低 B.将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本 C.问号产品通常不能产生大量现金 D.所用的战略是剥离或持有（分数：2.00）A.B.C.D.21.甲公司最近需要向银行借入一笔资金，以补充企业经营需要。该公司财务经理面对固定利率和浮动利率的选择时犯了难。如果你是该名财务经理，下列选项中属于在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项是_。 A.公司利润 B.公司风险偏好 C.利率走势 D.经济形势（分数：2.00）A.B.C.D.22.下列关于组织结构影响因素的说法中，正确的有_。 A.企业的战略是选择组织结构类型的主要出发点 B.由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定，因此战略

11、是最为基本的要素 C.批量化的生产技术通常要求采用分权式的组织结构 D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.23.下列属于企业文化的有_。 A.企业整体价值观 B.高级管理人员的管理理念和经营风格 C.高级管理人员的职业操守 D.员工行为守则（分数：2.00）A.B.C.D.24.甲公司是一家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议，公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括_。 A.环境风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.声誉

12、风险（分数：2.00）A.B.C.D.25.确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，需防止和纠正的错误倾向有_。 A.忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高 B.根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度 C.根据风险偏好和风险承受度确定风险的预警线及相应采取的政策 D.单纯为规避风险而放弃发展机遇（分数：2.00）A.B.C.D.26.甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施企业内部控制基本规范，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有_。 A.在董事会下设立审计委员会 B.审计委员会的主要活动之一是核查

13、对外报告规定的遵守情况 C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作 D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)27.1998年 7月，全球知名零售巨头 ABC公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从 1998年 7月至 2004年 9月，ABC 在韩国共开设了 16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。 ABC 的成功经验精髓在于“天天平价，始终如一”。ABC 的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“

14、始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面 ABC的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。 ABC 初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。ABC 凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。ABC 的低价模式在韩国市场确实

15、取得了一定的成效，并使该公司在 2000年至 2003年间盈利。 但在韩国，ABC 复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，ABC 总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。 2006 年 5月 25日，ABC 公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。 在进行国际化时，ABC 犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一

16、，但完全依靠低价是不可能做到战无不胜的，本土化的失败导致 ABC从韩国这样的重要市场最终出局。 1996 年，ABC 进入中国市场。2002 年它在深圳建立了全球采购中心。2007 年，ABC 宣布购买中国好又多商业发展有限公司 35%的股权，该公司正是全权运营中国 101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为 ABC在中国的扩张提供了绝佳的机会。ABC 将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于 ABC完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，ABC 将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售

17、商。 但是，ABC 在中国也不可避免地面临着一系列的问题。 高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使 ABC最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得 ABC的配送链大打折扣。而 ABC的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，ABC 在中国设立的 50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。 另外，ABC 领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，ABC 的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市

18、场大打折扣。 更重要的是，ABC在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为 ABC。的内伤。 要求 (1)分析 ABC的成功主要得益于何种竞争战略，并简述采用该战略的优点与风险。 (2)试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战? (3)运用 SWOT分析法分析 ABC在中国的经营策略。 (4)针对 ABC在韩国的失败经验，分析其在中国可能会面临哪些挑战，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来应对挑战?（分数：8.00）_28.甲公司是一个已经成立并正常运行 5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：

19、所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料 A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购人原料 A占乙公司原料 A销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品 B功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产 B产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。 要求 请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。（分数：6.00）_29.服装行业是我国的传统优势产业，在国民经济中占据了重要地位

20、，同时是我国出口构成的重要产品，因此服装行业对宏观经济的波动反映明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业。鸿达公司是一家外贸型服装加工企业，产品 60%出口，40%通过国内大型超市销售。2008 年发生金融危机后，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨大。近年经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。A 公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况，有时长达 3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。公司所在地区供电紧张，致使公司生产不能正

21、常进行，导致成本上升明显。“用工荒”也导致公司无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。 要求 根据上述资料分析鸿达公司目前遭受风险的类型。（分数：8.00）_30.根据 Wind数据统计，截止到 2011年 6月 30日中报结束，深、沪两市有 845家上市公司涉及对外担保事项，对外担保总额达到 1224.26亿元，与 2010年年报相比，对外担保总额上升了 13.66亿元。 随着近日温州借贷危机问题愈演愈烈，上市公司对外担保的问题也逐渐引发市场的关注。一旦担保出现问题，上市公司必会因此受到牵连而遭受一定的损失。上市公司陷入困境的话，那么投资者的利益也将不复存在。 要求 根据材料，简述

22、担保的主要风险以及管控担保风险的主要风险控制点。（分数：8.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：26.00)31.孔孟公司是一家民营股份制企业，依托航运、水产和当地产原料的优势，经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，在同行业内占有较强地位。 企业生产的调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及数个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品分为精粉、全麦粉、混合粉等品种，在行业内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 为了应对市场发展的需

23、要，公司自 2010年起聘请食品专家和技术人员，开展技术攻关，先后研制开发了“金口”和“银口”两种休闲食品。经过几年的发展，其中“金口”产品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资本投入将超过其产生的现金流入。不可忽视的是，高增长率将吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿。因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时，企业整体的现金净流量比较低。“银口”产品与“金口”产品存在较大不同，虽然目前的销售增幅表现强劲，但市场份额较低，公司对此正研究对策、采取行动。 通过市场调查和企业分析，发现孔孟公司目前的困境体现在以下方面：

24、一是资金问题。包括食用油、小麦粉及休闲食品在内的公司产品有很大的发展空间和价值，但最近国家收紧信贷政策，融资渠道受到很大限制，资金问题已成为企业发展的制约因素；二是人才问题。公司中随同创业、一同打拼的元老们，虽然对公司有无限的忠诚和奉献精神，但其自身对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。而且要更换或替代他们也并非易事，公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。 孔孟公司总裁张辉分析了目前企业竞争局势的残酷性和紧迫性，意识到须在短时间内完成企业较大程度的改造，即建立现代企业制度和管理机制，才能挽救企业走出困境。必须谋划

25、、确立明确的发展战略和目标，迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。管理层研究决定，公司从以下几个方面着手进行改革，争取在最短的时间内使企业有较大的改观，以应对可能到来的市场竞争。 企业要做的首要工作是在企业内部选拔部分优秀人才担任职业经理。通过一段时间的观察和考核，张辉总裁选拔了一批在销售部门成长起来并取得不俗业绩的销售“能人”任总经理和二级经理。接下来，公司加大战略研究、开辟新的融资渠道和融资方式，以期为企业带来更大的发展。要求 (1)结合上述资料，对孔孟公司进行 SWOT分析。 (2)依据波士顿矩阵理论，判断“金口”、“银口”两种产品分别属于何种类型，对于“银口”产品，公司

26、应采取何种应对措施。 (3)结合上述资料，分析孔孟公司所选择的战略类型并简述该战略的优点。 (4)公司选拔职业经理的思路是否存在问题，请陈述理由。（分数：26.00）_(A)公司战略与风险管理-4 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)1.甲公司是一家手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，该公司决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。但市场调查反馈的信息表明，国内几家大型手机厂商也在计划研发相应手机。由于自身实力与其存在较大差距，经过权衡，甲公司决定采用跟随战略，等这些大型手机厂商研发成功，并培育

27、出一定规模的市场后再推出自身的手机新品。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出战略属于_。 A.模式 B.计划 C.定位 D.计谋（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 战略是一种计划，代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标。战略是计划强调：第一，战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二，战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进

28、行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个_。 A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D.动态管理过程（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。3.某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司这种分析市场的依据是_。 A.消费

29、者类型 B.消费动机 C.购买者规模 D.企业的地理位置（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来细分。对于企业来讲，这种细分的好处是能够令企业更接近终端消费者，从而更加清楚地了解消费者的想法。这样可以让消费者更加满意企业所提供的产品，从而可以提高产品销售的回头率。这里的分类依据是购买者规模，故选项 C正确。4.在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是_。 A.引导顾客消费 B.打扫卫生 C.迎送顾客 D.为顾客理发（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 如果企业提供的是服务，那么外部后勤则更多地涉及

30、引导顾客消费。理发行业属于服务性行业，其外部后勤是引导顾客消费。5.某跨国公司在 A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向 A国的子公司学习，这属于_。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.顾客基准（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 内部基准：即企业内部之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。6.某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场

31、，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中差异化战略 D.成本领先战略（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍经营厨房用具并定位于中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场，显然属于集中差异化战略。7.浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是_。 A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本领先战略 D.多

32、元化化战略（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 该企业通过一系列措施，降低成本，采取的是成本领先战略。8.甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于_。 A.多国化战略 B.全球化战略 C.跨国化战略 D.本土化战略（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最

33、有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。9.甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是_。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是全球产品企业。全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种

34、结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。10.下列哪项不属于企业文化的类型_。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.结构导向型（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 查尔斯汉迪将文化类型从理论上分为四类：权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。故“结构导向型”不属于企业文化的类型，应选 D。11.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在 20世纪 80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的 40%和 70%，可是从 1986年情况开始恶化，仅 1993年便亏损了 81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革

35、的时机来看，这次变革属于_。 A.提前性变革 B.危机性变革 C.反应性变革 D.不确定（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。12.由于高速铁路的迅猛发展，使得航空客运业受到很大冲击，商务旅客流失较多，高端客运市场集中度进一步降低，其行业风险水平为_。 A.高风险 B.低风险 C.没有风险 D.无法确定（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 就处于行业内的企业而言，行业的集中程度越高，对其他企业而言进入壁垒越高，行业内企业面临的风险越低；反之，行业的集中程度越低，其他企业进入的壁垒越低，行业内企业面临的行风

36、险越高。高端客运行业由于高铁的加入而增加了行业内风险，故选项 A正确。13.下列各项中不属于企业风险管理要素的是_。 A.调整风险偏好和战略 B.加强风险应对决策 C.确定企业经营目标 D.识别和管理多重和跨企业的风险（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 企业风险管理主要包括以下几个要素：调整风险偏好和战略、加强风险应对决策、降低经营性意外和损失、识别和管理多重和跨企业的风险、抓住机遇。故“确定企业经营目标”不属于企业风险管理要素。14.通过集中风险报告、整合风险转移策略等方式整合企业内部不同风险管理方法并作综合，体现的是企业风险管理要素中的_。 A.调整风险偏好和战略 B.加强风险

37、应对决策 C.识别和管理多重和跨企业的风险 D.降低经营性意外和损失（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 企业风险管理的好处，就是整合企业内部的不同风险管理方法并做综合。有三种方法实现整合：集中风险报告、整合风险转移策略和风险管理纳入企业的商业流程。所以选项 C为正确答案。15.在判断影响汇率的因素时，专门探讨关于预期通货膨胀率与利率之间的关系的理论是_。 A.购买力平价理论 B.利率平价理论 C.预期理论 D.费雪效应理论（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 费雪效应是由著名的经济学家欧文费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当通货膨胀率预期上升时

38、，利率也将上升。因此专门探讨关于预期通货膨胀率与利率之间的关系的理论是费雪效应理论，选项 D正确。16.下列情形中，不违背相关规定，能够确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督的是_。 A.由出纳人员兼任会计档案保管工作 B.由出纳人员保管签发支票所需全部印章 C.由出纳人员兼任收入总账和明细账的登记工作 D.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账，会计人员根据相关凭证登记有关明细分类账（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 出纳人员不得兼任会计档案保管工作；出纳人员不得保管签发支票所需全部印章；出纳人员不得兼任收入总账和明细账的登记工作。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：

39、20.00)17.企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要对_进行分析。 A.原料供应商的议价能力 B.消费者对产品的反应 C.潜在竞争对手的威胁 D.购买商的议价能力（分数：2.00）A. B.C. D. 解析：解析 迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。五力模型分析的是：(1)行业新进入者的威胁；(2)替代品的威胁；(3)购买商的议价能力；(4)供应商的议价能力；(5)同业竞争者的竞争强度。18.关于建立核心竞争力的资源说法正确的有_。 A.由于企业文化很难被模仿，因此企业文

40、化较容易形成企业的核心竞争力 B.企业占用的资源越稀缺，就越有可能形成企业的核心竞争力 C.所有的资源都会增加企业的竞争力 D.若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 并不是所有的资源都会增加企业的竞争力的，相反，有些资源甚至可能削弱企业的竞争能力。因此，选项 C不正确。19.丙企业管理层决定利用市场渗透战略来达到增加产品的使用频率和市场份额的目标，以下各项策略对增长市场份额有用的方法是_。 A.开发最新产品 B.扩大市场份额 C.开发小众市场 D.保持市场份额（分数：2.00）A.B. C. D.

41、解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额或增长正在现有市场中经营的业务。市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法包括扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额。选项 A错误。20.下列关于“问号产品”的各项说法中，正确的有_。 A.问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低 B.将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本 C.问号产品通常不能产生大量现金 D.所用的战略是剥离或持有（分数：2.00）A. B. C. D.解析：解析 问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。由于将问号产品变为明星产品需要投人大量的资本才能获得市场份额，问号产品通常不能产

42、生大量现金，因而表示出了负的现金流。所用的战略是建设或收获。21.甲公司最近需要向银行借入一笔资金，以补充企业经营需要。该公司财务经理面对固定利率和浮动利率的选择时犯了难。如果你是该名财务经理，下列选项中属于在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项是_。 A.公司利润 B.公司风险偏好 C.利率走势 D.经济形势（分数：2.00）A.B. C. D.解析：解析 在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项： (1)对未来利率变动的预期。如果预期利率将要下降，那么对于借款者来说，浮动利率更有吸引力； (2)贷款或投资的期限。与长期贷款或投资相比，短期贷款或投资的利率变动更易预测； (3)固定

43、利率与浮动利率之间的差额； (4)公司政策和风险偏好； (5)利率敞口的当前水平及组合。22.下列关于组织结构影响因素的说法中，正确的有_。 A.企业的战略是选择组织结构类型的主要出发点 B.由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定，因此战略是最为基本的要素 C.批量化的生产技术通常要求采用分权式的组织结构 D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构（分数：2.00）A.B. C.D. 解析：解析 企业的目标或使命应当是选择组织结构的主要出发点，因此选项 A不正确；企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，所以选项 C不正

44、确。23.下列属于企业文化的有_。 A.企业整体价值观 B.高级管理人员的管理理念和经营风格 C.高级管理人员的职业操守 D.员工行为守则（分数：2.00）A. B. C. D. 解析：解析 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。选项 A、B、C 和 D均属于企业文化。24.甲公司是一家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议，公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括_。 A.环境风

45、险 B.信用风险 C.流动性风险 D.声誉风险（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：解析 环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方面造成的环境破坏而承担损失的风险。声誉风险是指企业声誉会受到负面影响的风险。25.确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，需防止和纠正的错误倾向有_。 A.忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高 B.根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度 C.根据风险偏好和风险承受度确定风险的预警线及相应采取的政策 D.单纯为规避风险而放弃发展机遇（分数：2.00）A. B.C.D. 解析：解析 需要防止的两种错误倾向：一是忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；二是单纯为规避风险而放弃发展机遇。26.甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施企业内部控制基本规范，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有_。 A.在董事会下设立审计委员会 B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况 C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作 D.审